導語：城投公司年終工作總結及年初工作計劃一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

***年，在新一屆區委、區政府的正確領導下，公司圍繞區工作重點，緊扣公司“整合城市資源，強化資產管理，創新經營方式，拓寬融資渠道，籌措融資渠道，參與城區建設，運作精品項目，打造企業品牌，服務經濟大局，實現滾動發展”的總體思路，積極從運作項目、資產經營管理、企業自身建設等方面入手，內強管理，外樹形象，務實開拓，奮力拼博，較好地完成了公司各項工作目標任務和區委、區政府下達的工作任務。

一、扎實推進重大項目建設

今年是我區的項目年，公司響應區委、區政府號召，積極謀劃、運作**酒店、豫章驛道、利字街1-7片低洼危舊房改造等區重大項目，并取得了一定的進展。

1、傾力打造豫章驛道仿古商業街區項目

公司充分挖掘區域土地資源，通過運作開發項目，回收市政基礎設施建設資金，按照“不以盈利為目的，著眼于樹立品牌形象，為我區在經營城市、建設城市和旅游商業上打造亮點”的思路，積極實施豫章驛道開發，努力打造一個與繩金塔公園相配套的集旅游、購物、文化展示、休閑娛樂為一體的特色復合型商業街區，精心做好項目的規劃方案設計，取得了“一證一書”（規劃用地許可證和土地批準意見書），完成了立項工作。為使該項目具備一定規模，經過努力將項目原80畝規劃用地擴大至139畝，并與省航務局工程處、省汽車工業貿易總公司商定將其單位用地約80畝作為項目拆遷安置用地，為確保拆遷工作順利進行，在組織十字街房管所、區拆遷辦做好了拆遷摸底工作的同時，還制訂了安置房預分方案。

2、穩步推進**酒店項目

**酒店項目是市、區重點招商項目，總投資累計20億港幣，其中酒店投資5億港幣，總建筑面積20余萬㎡，酒店建筑面積5.3萬㎡，公寓、寫字樓建筑面積5萬㎡，住宅建筑面積10萬㎡。為保證項目進度，區政府專門成立了以常務副區為組長，由機關單位和職能部門人員組成的“**酒店項目協調小組”，定期召開調度會，及時解決項目進展中遇到的問題。在辦理完項目的相關手續后，現已全面開工，完成了土方挖運，正在地行地下室工程。同時，全力做好項目的拆遷安置工作。一是行政中心6#樓辦公安置用房的建設，已完成單體規劃方案的報批和施工圖設計，正在辦理報建手續。二是毛大莊自然村的拆遷安置工作，已辦理安置用地的《選址意見書》和《規劃用地許可證》，正在進行施工圖設計。

3、積極運作利字街1-7片低洼危舊房改造項目

按照區委、區政府的指示，以利字街1-7片低洼危舊房改造為突破口，積極參與我區低洼危舊房改造項目。該項目占地180畝，拆遷總面積約135694.86㎡，涉及拆遷戶1130戶，20家企事業單位，總投資約10億元，公司已完成拆遷摸底和資金平衡測算工作，正在進行項目選址、項目立項、規劃方案報批等工作。同時，抓緊做好融資的各項準備工作，完善現有資產手續，積極與各大銀行就項目融資進行了接洽。

4、努力做好恒隆廣場項目資金平衡工作

該項目由香港恒隆集團投資1.5億美元于中山路中段打造高檔綜合商業廣場，帶動其它知名品牌的入駐，提升西湖區乃至整個南昌市商業品味，同時配合低洼危舊房改造，改善周邊環境，也將為省、市、區三級財政創造良好的收益。項目占地面積22.68畝，拆遷面積41619.53㎡，是省、市重點招商項目。為此，我們正在積極做好拆遷資金平衡的測算工作，通過土地運作，解決項目拆遷安置用房，彌補拆遷資金缺口。

二、加大資產經營力度，實現資產的保值、增值

公司有將近7000萬元的存量房產，為實現資產的保值、增值，積累城建資金，通過市場運作，已實現零空置率（除按區委、區政府要求借給有關部門使用的房產外）。一是利用區政府原辦公樓打造創意產業中心，經過二年的精心打造，現已走出低谷，初具規模，在中國人壽保險公司、太平洋保險公司的進駐帶動下，基本實現滿租，創意產業中心在還清所欠租金的情況下，現已具備按時足額交納租金能力。二是西城大廈經營穩定，江西銀都公司以90萬元/年承租我公司西城大廈后，一直經營穩定，租金到位。三是區財政局原辦公樓經我公司引進全國知名房地產中介商福建驪特公司后，經營穩定，該公司還以此為地為中心逐步向全市輻射，設立了多個分店，形成連鎖，推動了我區乃至全市房產中介業的發展。四是改變分散出租方式，以整體出租的形式將京山工業用房整體出租給了南昌匯嘉實業有限公司，經營商務酒店，實現了穩定收入，并消除了分散出租的消防、安全隱患，提高了經營檔次。

三、完善資產手續，構建融資平臺

按照區委、區政府要求，我們為了構建融資平臺，擴大融資能力，積極參與我區低洼危舊房改造，多運作項目，為我區城市建設做出貢獻。公司積極完善資產手續，在完成了西城大廈產權過戶手續的辦理后，正在努力辦理以區政府原辦公樓為主的一大批資產的產權手續，現已完成土地手續的辦理，正在協調市房產部門給予辦理產權。

四、不斷強化內部管理，健全現代企業運行機制

公司存在的人事關系未理順、決策機構不健全等一系列問題阻礙了公司發展，影響了職工的積極性和工作熱情，甚至影響了區重大工作的順利進行。區委、區政府對此引起高度重視，并將該問題列為區委***年重點工作之一。公司在區委、區政府的指導下，正在逐步理順關系，完善機構。在區政府任命了公司新一屆領導班子后，正在按照《公司法》和《公司章程》完善法人治理結構。采取“老人老辦法，新人新辦法”進行人事管理，對現有人員采取“老人老辦法”，編制由原單位管理；同時根據工作需要，采取“新人新辦法”，對外招聘人員，實行勞動合同制用工，根據市場標準和崗位性質制定工資福利標準。為減少職工原單位負擔，調動職工積極性，根據區領導指示，已實行由公司按區政府標準發放正式職工的福利和津貼。全面開展“五風”整頓活動，規范工作程序，提高工作透明度，切實轉變工作作風，樹立企業良好的社會形象。

在即將過去的一年里，公司各項工作齊頭并進，取得了一定的成績，但距離區委、區政府的要求還有一定的差距。因此，***年，公司將繼續在區委、區政府的正確領導下，緊扣發展思路，充分發揮政府投融資主體作用，以利字街低洼危舊房改造項目為突破口，抓緊運作廣場東路43#低洼地塊改造項目，并積極參與朝陽片區改造。同時，以我區經濟發展為目的，跳出城市建設投資的局限，將投資滲透到各個領域，開拓創新，真抓實干，團結一致，奮力拼搏，全面實現各項工作目標，為我區城市建設、經濟和社會發展作出應有的貢獻。

圍繞目標，努力做好以下主要工作：

一、加快實施豫章驛道項目，力爭早日動工

1、敦促項目資金盡快到位；

2、落實項目拆遷安置用地，并做好規劃方案；

3、辦理項目《拆遷許可證》，實施拆遷；

4、進行項目經營性用地出讓；

5、超常規辦理項目報建手續，力爭年內動工建設。

二、繼續抓緊**酒店項目的建設

1、加快施工步伐，力爭年底酒店、寫字樓、住宅全面封項；

2、抓緊完成行政中心6#樓辦公安置用房的報建工作，早日動工，力爭一季度完成搬遷工作；

3、抓緊完成毛大莊自然村安置用房建設，確保按時完成拆遷工作。

三、早日啟動利字街1-7#低洼危舊房改造項目

1、完成項目選址意見書、立項報批、規劃用地許可證的辦法；

2、采取逆向思維的方式，先行完成安置用房建設；

3、盤活資產，構建融資平臺，多渠道籌措項目啟動資金；

4、實施項目拆遷。

四、盡快做好恒隆廣場項目的拆遷資金平衡工作

為了恒隆廣場項目能盡快實施，在區委、區政府的指導下，盡快完成項目拆遷資金的平衡工作，在取得市政府的相關支持后，早日開始安置房建設。

五、繼續做好公司資產的經營管理工作

公司資產是進行融資的基礎，因此，我們將繼續努力做好該批資產的經營管理工作。

1、積極協助客商開展經營，從政策上給予扶持，為他們解決經營中遇到的困難，營造良好的經營環境，讓客商在我區得到更大的發展，從而實現雙贏。

2、加強資產的管理，與各承租戶簽訂嚴格的消防安全責任書，并定期進行督促檢查。

3、全面完成各宗房產的產權手續的辦理，使之能隨時為公司運作項目進行融資。

六、繼續理順公司有關事項

1、報請區政府盡快完善公司董事會，確立公司決策機構，完善法人治理結構。

2、向區政府提出切實可行的方案，理順公司人事關系。