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房地產交易管理所在局領導的正確領導和交易所全體員工的共同努力下，以2012年目標責任和工作計劃為重點，緊緊圍繞“求真務實、規范管理、強化服務、和諧發展”的工作思路，扎實工作充分履行職能，齊心協力完成各項工作任務，獲得了良好的經濟效益和社會效益，有力地推動了房地產市場的健康發展。1-6月份共完成經濟收入161.4萬元，其中交易收入75.5萬元，產權登記收入76萬元，檔案查詢及檢索費7萬元，租賃收入2.7萬元。1-6月協助征收契稅366.6萬元，1-5月協助征收營業稅和土地增值稅153.4萬元。現將我所工作情況匯報如下：

一、上半年工作任務完成情況：

1-5月份，完成房屋產權登記1382件，登記面積19.03萬平方米；（其中社會房168件，登記面積2.87萬平方米；商品房交易447件，登記面積4.97萬平方米）。商品房合同備案登記1957件，登記面積20.6萬平方米；抵押登記838件,登記面積27.4萬平方米，抵押金額達5.3億元；預告登記1798件，登記面積17.36萬平方米，預抵押登記1798件，預抵押登記金額3.6億元；鄉鎮登記發證66件，登記面積2.83萬平方米；房屋租賃備案73件，登記面積1.26萬平方米；家庭唯一住房證明1013件，面積9508.15平方米，；檔案入卷2110件；注銷登記552件；協助司法查封及檔案日常查閱近5600余次。總之，交易所經濟收入保持良好的增長態勢，市場管理逐步走向規范化的軌道。

二、下半年工作目標和計劃

（一）以人為本，為民服務，爭創一流服務窗口。為了方便辦事群眾，調整了行政中心窗口工作人員，同時充實了房產局一樓大廳工作人員。調整了內部審核程序，對商品房轉移登記、預告登記、變更登記、注銷登記、商品房合同登記備案等也做了相應的調整，縮短了辦事時限，提高了工作效率；堅持了嚴格考勤制度，作為定期考核窗口工作人員的依據；大廳工作人員堅持工作崗位AB制，確保不空崗，保持了良好的工作形象；重視接待反饋單和投訴信件的管理，做到及時解答。

（二）夯實基礎，建立健全制度，進一步規范業務流程。制定了各類業務具體的操作標準，進一步明確了辦理各類業務應提交的要件、辦證時限、各審核環節的時限及各類業務的審核程序，堅持程序公開、收費公開、審核辦理時限公開；加強了樓盤系統的管理，逐步建立統一的商品房數據平臺，提高了辦事效率。

（三）整合資源，加強房地產信息系統建設。整合庫存現有資源實現網絡數據庫共享，依權限可進行登記、查詢、修改、查封等日常業務，建立商品房網上備案制，完善房屋產權登記制度。聘請專業人士協助我局盡快完善檔案管理，實現“以圖管房、以圖管檔、圖檔合一“的管理模式。通過修測和補測完善基礎數據，從源頭上規范產權管理，目前已經完成16個鄉鎮產籍資料的整理，上架和登記造冊工作。

（四）妥善解決部分小區和老城區登記等歷史遺留問題。杜絕信訪案件，挽回社會上流傳的“門難進、臉難看、證難辦”等負面影響。

三、意見和建議

（一）“走出去”和“引近來”相結合。借鑒外地的先進經驗，加快落實我局的信息資源共享，檔案管理數字化的進度。

（二）配備綜合素質高、專業性強的工作人員參加檔案整理錄入工作。

（三）加大對查無產權檔案的受理辦件的處理力度。