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一、做好由我處實施的區重點工程建設工作。定銷房和定銷房是我處代建的首批定銷房建設任務，今年的工作任務十分繁重，項目代建辦要著力從健全各項制度入手，規范各項工作流程，建立嚴格的考核制度，確保工程按序時進度，保質保量完成；區教育培中心工程完成主體封頂。

二、強化主業管理，夯實經濟基礎。對現有房產重新梳理、分析，進一步細化、分類，在軟硬件設施上加以完善、包裝，使之成為市場定位精確，管理手段完善，經營機制健全，市場需要旺盛的房產資源。重點打造立達路，解放橋市場等一批知名度高、輻射力強、經濟效益持續穩步增長的品牌房產，為我處房產經濟持續、穩步發展不斷注入強勁活力。總結自管產市場招標競拍招租模式，在此基礎上，進一步加大力度對符合競拍招租條件的房屋進行社會招標競租。

三、以典型示范，全面推進物業管理工作。按照監管、鞏固、提高、創新的思路，全面提高我區物業管理水平。一是行使屬地管理職能，強化行業監管。二是積極開展創優活動努力提高服務質量。三是加強老小區的長效管理，鞏固整治成果。四是深入推行三位一體促進和諧社區建設。五是抓好一科兩中心建設，充分發揮街道的屬地管理作用。

四、繼續抓好廉租住房租賃補貼的申報審核工作。嚴格執行加大宣傳培訓力度，督促街道、社區完善廉租住房租賃補貼申報工作序和制度規范。根據市上要求按時匯總上報廉租住房租賃補貼申請家庭的材料，確保租賃補貼的如期發放。進一步完善住房保障對象檔案，實現住房保障對象的動態管理，協助各街道辦事處成立住房保障中心或住房保障科。

五、創新運營理念，提升新的經濟增長點。去年我們著重組建了代建、拆遷、物業三支隊伍，并通過建設定銷房、拆遷和承接小區三個方面鍛煉了隊伍，今年我們將在此基礎上認真總結，進一步解放思路，在管理創新和機制創新上下功夫，努力塑造出品牌，以品牌促進競爭力，實現經濟效益的提升。

六、健全機制，全力做好房屋租賃稅征收工作。進一步完善房屋租賃稅征收工作的機制，制定租賃稅征收工作的考核制度，提高各街道做好此項工作的主動性。加強與財政、工商、稅務等部門的工作協調，逐步探索出適合我區實際的征收工作方法，努力提高征收率。積極引進租賃稅收專用軟件，實行全區聯網，促進工作數字化進程，擴大征收成果。

七、以提高黨員干部素質為重點，切實加強作風隊伍建設。繼續抓好創先爭優活動，不斷提高領導班子和黨員干部的理論水平，不斷增強黨員干部的民主意識與大局意識，切實提高創造力、凝聚力、戰斗力。進一步健全科學的干部選拔任用和監督管理機制，以工作實績和群眾評價為主要依據使用干部，注重實踐鍛煉，通過多崗位鍛煉，逐步增強干部的實際工作能力、決斷能力和執行能力。以加強文明行業建設和爭創文明單位為抓手，進一步深化行風建設，加強職工民主管理，在全處上下努力形成安定團結、和諧有序的工作氛圍，為全處中心工作提供良好的發展環境。