導(dǎo)語：二輕工業(yè)年度總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、**年工作總結(jié)

一年來，二輕總公司在**精神的指導(dǎo)下，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，按照“三個代表”重要思想的要求，根據(jù)年初二輕工作會議提出的各項任務(wù)，全系統(tǒng)廣大干部職工進一步解放思想，開拓進取，扎實工作，確保各項工作順利開展。今年我們主要抓了以下幾項工作：

（一）抓住重點，平穩(wěn)推進企業(yè)改制

在年初的二輕工作會議上，我們就提出把市制鞋總廠、市皮件廠、市無線電二廠的改制作為今年改制工作的重點，特別是制鞋總廠的改制又是重中之重，從市政府到總公司、企業(yè)都非常重視，目前該廠改制前期工作已基本完成，但在兩幢職工宿舍收回問題上遇到較大阻力，做了很多思想工作，并采取有力措施，得到了妥善解決，即將進入拍賣程序。市皮件廠改制工作本已進入拍賣程序，由于虹橋鎮(zhèn)提出虹橋鎮(zhèn)農(nóng)機站聯(lián)合開發(fā)，根據(jù)市協(xié)調(diào)會要求進行聯(lián)合開發(fā)，但聯(lián)合開發(fā)后，規(guī)劃、設(shè)計條件等都要重新確定，企業(yè)改制進程受到一定影響，現(xiàn)等待規(guī)劃確定設(shè)計方案后，即可進入拍賣程序。市無線電二廠的改制工作，已于7月份順利拍賣，由于該廠內(nèi)部情況復(fù)雜，職工意見不統(tǒng)一，各種矛盾難以調(diào)解，拍賣后的安置工作進展緩慢，現(xiàn)將進入安置階段。在抓好重點企業(yè)的基礎(chǔ)上，其他企業(yè)改制工作平穩(wěn)推進。大荊木器廠、樂寧工藝廠已完成整體轉(zhuǎn)讓，職工妥善安置的改制任務(wù)。市二輕鎖廠、市泡沫塑料廠也已順利拍賣，改制進入職工安置階段。市自動化儀表七廠土地功能已改變，已進入拍賣程序。

（二）提高認識，逐步加強企業(yè)管理

鑒于當前二輕集體企業(yè)停工停產(chǎn)、情況復(fù)雜、資產(chǎn)質(zhì)量良莠不齊的實際情況，為更好地管理企業(yè)，維護廣大職工的切身利益，防止集體資產(chǎn)的流失，總公司決定對企業(yè)實行分類管理。根據(jù)企業(yè)各自的特點，把企業(yè)分成三類，有針對性地采取相應(yīng)的管理形式。加強“小、窮、虧”企業(yè)治理工作，如對市花邊一廠、市金屬工藝廠等企業(yè)，采取減少管理人員，增加職工個人養(yǎng)老保險金等辦法，實現(xiàn)企業(yè)收支平衡，支付了社保局拖欠款，保證企業(yè)職工正常退休。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理工作的重點，年初總公司就與各企業(yè)簽訂了安全責(zé)任書，堅持每季進行一次安全生產(chǎn)大檢查，平時進行抽查，對發(fā)現(xiàn)安全問題，發(fā)給安全整改通知書，督促企業(yè)加以改正，堅決取締三合一廠房，并設(shè)立了二輕安全生產(chǎn)檔案。雖然作了大量的工作，由于二輕企業(yè)木結(jié)構(gòu)廠房多，出租多，電氣設(shè)施老化等因素，仍存在一些不安全現(xiàn)象。重視企業(yè)自身的管理工作，從班子建設(shè)、財務(wù)管理、廠務(wù)公開、安全生產(chǎn)等方面著手，進一步加強企業(yè)管理。

（三）加強服務(wù)指導(dǎo)，保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長

在我市繼續(xù)推進“思想大解放促進大發(fā)展”和開展“效能革命”的條件下，總公司進一步加強對下屬企業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)，特別對幾家生產(chǎn)型企業(yè)下大力氣進行扶持，指導(dǎo)企業(yè)積極進行技術(shù)改造，如市華族電熱電器制造有限公司年產(chǎn)300萬套金屬PTC快速電加熱器生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，市滬樂燈具有限公司艦船用照明燈具生產(chǎn)線技術(shù)改造項目等。今年全系統(tǒng)投入技術(shù)改造立項總額達3648萬元，通過改造，企業(yè)產(chǎn)值、利稅明顯增加，促進了企業(yè)上規(guī)模、提層次、成氣候，成為二輕經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。對承包企業(yè)或出租企業(yè)也加強服務(wù)、指導(dǎo)，幫助他們規(guī)范承包或租憑合同，明確企業(yè)和承包者、承租者之間的合法權(quán)益。同時加強和股份制掛靠企業(yè)的聯(lián)系，促進股份經(jīng)濟和二輕經(jīng)濟的相互聯(lián)系合作。據(jù)統(tǒng)計，1-11月份完成工業(yè)總產(chǎn)值12779萬元，保持二輕經(jīng)濟相對穩(wěn)定。

（四）思路明確，積極開展黨建活動

一是召開了二輕黨委第一次黨員代表大會，總結(jié)回顧了自99年基層黨組織劃歸二輕黨委后所做的主要工作，及如何發(fā)揮企業(yè)黨組織在改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，并選舉產(chǎn)生了樂清市第十一次黨代會代表。二是在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)鄭培民同志先進事跡活動，要求廣大黨員干部都要向鄭培民同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他心系民生、為民謀利的精神；學(xué)習(xí)他腳踏實地、求真務(wù)實的精神；學(xué)習(xí)他不畏艱難、艱苦奮斗的精神；學(xué)習(xí)他克己奉公、嚴以律己的精神。三是進行了一次黨建工作檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)大部分支部組織生活正常，但也有個別支部組織生活開展的不夠，會議制度、會議記錄不健全，主要原因是企業(yè)停產(chǎn)，黨員外出謀生，難以集中，影響了學(xué)習(xí)活動，企業(yè)黨組織的核心作用，凝聚力和戰(zhàn)斗力有所減弱。四是興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，把學(xué)習(xí)貫徹**精神不斷引向深入，組織學(xué)習(xí)了**精神、總書記“七一”重要講話等。進一步加深對**精神和“三個代表”重要思想的理解和把握，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，真正把“三個代表”重要思想落實到各項工作中去，體現(xiàn)到廣大黨員干部的行動中去。五是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求各企業(yè)進一步落實廠務(wù)公開制度，規(guī)范財務(wù)制度，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。并召開了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，強調(diào)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，特別是二輕企業(yè)停產(chǎn)后，在管理過程中與改制過程中都不能減弱黨風(fēng)廉政建設(shè)。六是根據(jù)各片企業(yè)實際情況，及時調(diào)整黨的基層組織，加強黨的隊伍建設(shè)。

（五）重視信訪，確保二輕企業(yè)穩(wěn)定

保持穩(wěn)定是我們各項工作的最終目的，也是市政府對我們的要求。總公司一直高度重視職工信訪工作，一方面能積極深入基層主動變職工上訪為我們下訪，及時了解職工思想動態(tài)，做到提前預(yù)防；另一方面對已上訪職工耐心做思想工作和說服解釋工作，對上級轉(zhuǎn)來的信訪案件能立即深入調(diào)查，及時報結(jié)，盡量做到“事事有結(jié)果，件件有落實”。并專門成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂信訪預(yù)案，完善處理辦法，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭就能及時處理。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，積極開展“化糾紛、解難題、辦實事”專項活動，查擺出一系列問題，采取措施，真抓實干加以解決，如市無線電二廠職工上訪問題得到妥善解決，企業(yè)主要負責(zé)人葉金華已被撤銷廠長職務(wù)；市玻璃鋼總廠、一廠和毛巾廠與市房管局之間的土地、房產(chǎn)權(quán)糾紛問題，在有關(guān)部門的重視下得到妥善解決。從實際情況看，今年二輕系統(tǒng)職工上訪有所減少，越級上訪明顯下降，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，保證了企業(yè)改制工作的順利進行，安定了社會。

（六）確定編制，保證聯(lián)社機構(gòu)穩(wěn)定

去年10月市二輕工業(yè)聯(lián)社被確定為全額撥款事業(yè)單位，雖然聯(lián)社性質(zhì)已確定，但聯(lián)社編制問題一直沒能確定，直至今年6月份，市編委已發(fā)文同意聯(lián)社為財政全額撥款的事業(yè)單位，核定編制25名（樂編委[**]27號），真正做到在機構(gòu)改革中，保證聯(lián)社機構(gòu)不撤、聯(lián)社干部不散、聯(lián)社資產(chǎn)不丟，切實維護了聯(lián)社這一集體聯(lián)合經(jīng)濟組織的合法權(quán)益。同時要求離休干部劃歸經(jīng)貿(mào)局，對此離休干部起先不理解，擔(dān)心自己到經(jīng)貿(mào)局后的待遇問題，我們做了大量的思想工作，與他們說明這幾年二輕機構(gòu)變來變?nèi)ィ窈蟛恢绾伟l(fā)展，劃歸經(jīng)貿(mào)局是為了保證他們的晚年生活安定，最終消除了他們的顧慮，使離休干部帶著愉快的心情劃歸經(jīng)貿(mào)局。

（七）開展效能革命，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)

積極響應(yīng)市委、市政府關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面提高工作效能的一系列指示精神，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“效能革命”。為切實加強對“效能革命”的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記應(yīng)開榮同志為組長，其他黨委成員為副組長，科室負責(zé)人為成員的市二輕工業(yè)總公司“效能革命”領(lǐng)導(dǎo)小組。通過健全機關(guān)制度，加強內(nèi)部管理等，使機關(guān)效能、干部作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等方面有實質(zhì)性的改進，形成“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的機關(guān)運行體制，努力實現(xiàn)解放思想有新突破，轉(zhuǎn)變職能有新舉措，服務(wù)水平有新提高，辦事效率有新氣象。同時根據(jù)樂組通[**]50號文件精神，開展了中層干部競爭上崗和輪崗交流工作“回頭看”，以進一步建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，全面提升機關(guān)效能，為二輕改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅實的人才支持和組織保證。

（八）積極行動，落實政府優(yōu)惠政策

樂委發(fā)（**）68號《關(guān)于進一步做好下崗失業(yè)人員就業(yè)工作的實施意見》，對下崗失業(yè)人員提供了一系列優(yōu)惠政策，是一項實實在在的利民措施。二輕企業(yè)大部分職工下崗失業(yè)，隊伍龐大，收到文件后，總公司立即召集各片總支書記、聯(lián)絡(luò)員召開會議，及時把文件精神傳達到基層，要求各片立即行動起來，分頭辦理，對已改制企業(yè)由總公司負責(zé)辦理。到11月底，全系統(tǒng)第一批已有3000多下崗職工辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠證》，其他還在陸續(xù)辦理中。同時積極開展“送溫暖”活動，上報單親女職工78人，特困戶80人，慰問13人，上報辦理精減下放人員及53年前工作人員增資200多人次，現(xiàn)已全部落實，充分體現(xiàn)了黨和政府對職工的關(guān)懷和溫暖。

此外，總公司和各企業(yè)同心協(xié)力，在防治“非典”工作中，嚴格按照上級的要求，成立防治“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛宣傳預(yù)防“非典”的重要性，簽訂了防治“非典”責(zé)任書，明確落實責(zé)任。由于宣傳到位、盡職盡責(zé)，二輕系統(tǒng)“非典”防治工作效果明顯。

二、**年工作思路

**年我市二輕工業(yè)指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹**和**精神，按照“三個代表”重要思想的要求，以促進經(jīng)濟發(fā)展，加快企業(yè)改制，加強作風(fēng)建設(shè)，保持企業(yè)穩(wěn)定為抓手，進一步深化改革、開拓創(chuàng)新、把握全局、求真務(wù)實，推進二輕改革、發(fā)展、穩(wěn)定。努力實現(xiàn)以下主要經(jīng)濟指標：工業(yè)總產(chǎn)值13000萬元，銷售收入11000萬元，利稅比上年有所增長，完成改制企業(yè)5家。

為確保以上經(jīng)濟指標順利完成，**年我們應(yīng)做好以下幾項工作：

（一）貫徹**精神，做好黨建工作

黨的**，對于全面推進我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，把中國特色社會主義偉大事業(yè)繼續(xù)推向前進，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，是進一步深化經(jīng)濟體制改革、促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。涉及我們集體企業(yè)的有資產(chǎn)管理體制等方面的內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹**精神，將是當前和今后一個時期內(nèi)一項重要的政治任務(wù)，我們要從實際出發(fā)，全面部署、重點突出，有步驟、分階段地加以學(xué)習(xí)貫徹，在實際工作中要把握好五個方面：與時俱進，在解放思想中推進改革；統(tǒng)籌兼顧，在重點突破中推進改革；緊緊抓住第一要務(wù)，在加快發(fā)展中推進改革；進一步擴大對外開放，在大開放中推進改革；切實維護穩(wěn)定，在良好的環(huán)境中推進改革。

（二）明確任務(wù)、規(guī)范程序，加大改制力度

**年我們首先要集中精力把市制鞋總廠、市皮件廠、市無線電二廠的改制工作做好，對市制鞋總廠，要盡快拍賣，實事求是處理歷史貴留問題；對市皮件廠，要催促規(guī)劃局的工作，與虹橋鎮(zhèn)同心協(xié)力，積極與土地、規(guī)劃聯(lián)系，盡快重新規(guī)劃好、設(shè)計好，盡早拍賣，安置職工；對市無線電二廠，要抓緊處理好內(nèi)部矛盾，拿出職工安置分配方案，召開職工大會通過早日完成安置工作。并在此基礎(chǔ)上加大其他企業(yè)的改制力度，做到職責(zé)明確，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。目前二輕企業(yè)在改制時，職責(zé)不清，不管大事小事一律由總公司改制人員去辦，小到打報告都要親力親為，企業(yè)班子在改制中的作用發(fā)揮不出。今后對企業(yè)改制，首先要明確改制中哪些事情由總公司做，哪些事情由企業(yè)做，哪些事情由總公司和企業(yè)一起做。僅僅只靠總公司改制人員，無疑于杯水車薪，要發(fā)動企業(yè)班子積極參與到改制中來，總公司主要起協(xié)助、指導(dǎo)作用，并要支持班子的合法工作和維護改制政策的落實。其次要做好統(tǒng)一工作，即企業(yè)、總公司改制辦、改制領(lǐng)導(dǎo)小組要上下一致，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑。最后改制必須要有計劃進行，明確到企業(yè)拍賣時應(yīng)做好哪些工作、到職工安置時應(yīng)做好哪些工作、到改制驗收時應(yīng)做好哪些工作。進一步完善《二輕集體企業(yè)改制具體操作程序》，使企業(yè)在改制時有章可循，減少總公司的工作壓力。

（三）提高意識、長抓不懈，加強企業(yè)管理

雖然二輕企業(yè)已從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向管資產(chǎn)、管人、管事，并逐步進行改制，企業(yè)管理內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理工作不能放松，必須做到長抓不懈。總公司已再三強調(diào)加強企業(yè)管理的重要性，特別是安全生產(chǎn)和廠務(wù)公開問題，要引起高度重視。總公司和各企業(yè)對安全生產(chǎn)要一級抓一級，層層抓落實，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。**年二輕系統(tǒng)發(fā)生兩起安全事故，市聯(lián)軸器廠中頻爐泄漏和市制鞋總廠火災(zāi)，所幸無人員傷亡，但為我們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘，下一步要采取切實可行的措施，保證安全事故不再發(fā)生。另一方面，廠務(wù)公開是職工密切關(guān)心的事，平時就要把這項工作納入有效管理之中，不能等到企業(yè)改制時，職工鬧起來要審計，既影響了職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，又耽誤了企業(yè)改制。所以增強管理意識極其重要，要制訂出有效的措施，落實制度，逐步走科學(xué)化、規(guī)范化的管理道路。

（四）盤活資產(chǎn)、加快運營，增強聯(lián)社實力

當前二輕企業(yè)改制任務(wù)繁重，而二輕聯(lián)社資產(chǎn)運營公司人力資源卻不足，以致聯(lián)社資產(chǎn)運營力度不夠，運營效率不高。**年我們要在資產(chǎn)運營方面下功夫，解放思想、積極探索、開拓創(chuàng)新，尋找二輕經(jīng)濟有效實現(xiàn)形式，確保聯(lián)社資產(chǎn)在流動中得到保值增值。逐步建立和完善資產(chǎn)運營和監(jiān)管體系，開展經(jīng)營活動，盤活聯(lián)社資產(chǎn)，實現(xiàn)聯(lián)社資產(chǎn)保值增值，提高聯(lián)社自身實力。使聯(lián)社既能把黨的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和企業(yè)管理方面的信息及時傳達給成員企業(yè)，又能為企業(yè)講話，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，把企業(yè)困難及時向政府反映，推動聯(lián)社與政府、聯(lián)社與企業(yè)之間的互助合作，真正起到代表企業(yè)利益和根本愿望的作用。

（五）整理檔案、保存資料，做好后期服務(wù)

到目前為止，二輕系統(tǒng)已有20多家企業(yè)完成整體轉(zhuǎn)讓，職工妥善安置的改制任務(wù)。這些企業(yè)改制后，廠房被整體拍賣，企業(yè)檔案無處存在放，只能由總公司代為保管。一直以來，企業(yè)在檔案移交過程中沒有任何清單，只是把檔案裝袋或裝箱運到總公司就算了，幾年下來，這些改制企業(yè)檔案被隨便保存在一個房間內(nèi)，非常混亂。對此，總公司已下決心要把這些檔案整理好，建立改制企業(yè)檔案室，決定由辦公室牽頭，抽調(diào)有關(guān)科室人員，從人力、物力、財力全方位加以保證，務(wù)必要把這項工作落實好，為改制企業(yè)保存好資料，方便職工查找，發(fā)揮檔案應(yīng)有的利用價值。

（六）深入基層、排查矛盾，繼續(xù)做好信訪工作

信訪工作是我們體察民情、聯(lián)系職工的重要渠道；是接受職工監(jiān)督，實行民主決策、民主辦事的重要手段；也是維護和實現(xiàn)職工的民主權(quán)利的重要保證。我們要進一步加強信訪工作，平時多深入基層，了解職工思想動態(tài)，排查矛盾，把一些可能引發(fā)集體上訪和越級上訪的及時排查出來，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到人，明確任務(wù)，盡量把這些不安定因素消除在萌芽狀態(tài)。對已經(jīng)發(fā)生的信訪現(xiàn)象，要職工利益為出發(fā)點，認真加以處理，幫助職工解決實際困難和存在的問題，妥善化解各類矛盾糾紛，密切黨群干群關(guān)系，真正確保二輕穩(wěn)定，為企業(yè)改革、發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

（七）深化公司內(nèi)部改革，進一步提高辦事效率

根據(jù)市委、市府有關(guān)機構(gòu)改革文件精神，為積極推進二輕聯(lián)社自身改革，二輕聯(lián)社在目前機構(gòu)確定、人員核定的情況下，要充分發(fā)揮聯(lián)社的職能作用，必須對聯(lián)社進行一次改革，精減在職人員。一是根據(jù)市府有關(guān)離崗?fù)损B(yǎng)政策進行妥善處理；二是對一些辦事拖拉，不負責(zé)任，影響二輕工作的人進行處理；三是實行競崗聘任制，真正做到因事用人，有人就會辦事的好局面。