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**市在選拔任用干部工作中，堅持嚴把“入口”，疏通“出口”，完善干部“能上能下”機制，與此同時，建立健全了四項制度，加強了對干部的任中管理，對于促進干部學習，改進工作作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀，起到了良好的作用。

一、建立領導干部學習培訓制度。干部任職后的學習和培訓，是提高干部素質，使干部適應不斷發展變化新形勢需要的必不可少的措施。市委每年都要舉辦各類領導干部培訓班，為干部的學習和培訓提供機會，創造條件，加強領導干部執政能力建設。組織上對此也加強了督促檢查，實行了科級領導干部理論考核制度，把學習、培訓的結果列為了考察干部的重要內容，作為提拔任用干部的重要條件。

二、建立健全與領導干部的談話制度。按照干部管理權限，由上級組織或領導同志同新任職的干部談話，介紹單位的有關情況，明確工作職責，提出希望和要求。同時按照談話主體分工，市委領導每年與所負責的談話對象進行一次以上的日常談心談話，交流思想，增進感情，幫助干部規范從政行為；紀委針對具體情況對干部進行廉政談話，促使干部揚長避短努力工作。

三、建立跟蹤考察和領導干部目標考評制度。市委對干部任職后，在新崗位上表現出的水平、能力、政績等各方面的情況，特別是變化趨勢都隨時加強跟蹤考察，并根據需要向本人進行反饋。推行了工作報告制度和目標管理量化考評辦法，客觀公正地評價領導干部。

四、建立領導干部經濟責任審計制度。為切實加強對領導干部的監督和管理，將監督關口前移，成立了經濟責任審計聯席會議制度，對領導干部實行屆中和離任審計。由審計部門根據審計工作重點，提出實施審計單位，由市經濟責任審計聯席會議集體研究確定，重點是加強對人財物管理和使用單位的主要領導干部、新任領導干部的審計，從而提高其廉潔自律和履行經濟責任的自覺性，加強黨風廉政建設。