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**壽爾福化學有限公司是目前國內唯一以研究、開發、生產巰基化合物的專業企業，產品主要銷往日本、歐美、東南亞等地。**年公司創利稅2000多萬元，是麗水市20強企業之一。公司現有員工315名，其中黨員31名。為進一步增強公司黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，更好地為企業生產經營服務，今年3月份，我們在企業中開展了以黨員責任區為主要內容的黨員“設崗定責”活動。

一、主要做法：

（一）合理設置崗位。在設崗定責前，我們首先進行了認真的調研，對如何開展該活動召開了兩次專題會議進行研究，并制定了方案。同時召開黨員大會進行認真討論，廣泛聽取意見，在反復修改的基礎上，下發了《**壽爾福化學有限公司關于開展黨員“設崗定責”活動通知》。我們根據黨員的基本情況及崗位區域分布狀況，梳理出在提升企業文化和生產經營管理活動中迫切需要解決的熱點難點問題，按照“因地制宜、按區劃分、職責明確”的原則，把公司26個部門劃分為六大區塊，設置了分公司一組、分公司二組、公共管理組、技術營銷組、機關綜合組等六小組。根據支部的安排，各個小組中的每位黨員都包干一個責任小區。每個責任區小組設1名組長與多位責任黨員，支部指定各支部委員為各組組長。此外，為便于今后支部開展工作和小組考核，把原黨小組劃分與責任區設置小組（崗位）人員調整一致，除內退離崗黨員外，其他27名黨員全部安排上崗。

(二)明確具體職責。實行黨員“亮牌”上崗，黨支部給每位上崗黨員頒發上崗證，并在上崗證上統一印制標準黨徽，表明身份。同時，在責任區顯眼的地方掛責任牌，使每個上崗黨員都處于全體職工群眾的監督之下。責任區的具體內容為“四好”：一是“規章執行好”。帶頭并督促責任區內全體員工嚴格執行國家的法律法規及公司的有關規章制度；鼓勵企業員工在企業文化、道德準則、思想政治工作等方面提出合理化建議；制止違章特別是杜絕黨員本人違章行為的發生。二是“安全生產好”。保質保量完成生產任務，協助部門領導搞好安全生產，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。三是“星級管理好”。協助責任區內的星級管理工作，尤其是黨員自身的星級工作，爭做五星級員工。做好部門之間、員工之間工作的協調，并規定黨員要有一定時間參加義務勞動。四是“靠攏組織好”。通過提高黨員自身的修養，提高黨組織的凝聚力和吸引力，并以結對子的形式把更多的優秀員工吸收到黨組織中來，不斷壯大企業黨員隊伍。

（三）加大考核力度。為使以黨員責任區為主要內容的黨員“設崗定責”活動不流于形式，我們加大考核力度，對照責任區的“四好”內容制訂了具體的考核細則，對每項考核內容制定了考核指標。同時要求各責任人每月對責任區的考核情況如實填報，于每月10日前報送給組長，組長在每月15日前將考核情況匯總后上報黨支部。我們每季將崗位考核情況在廠務公開欄及內部局域網上進行公布，接受廣大員工的監督。考核結果與年終黨員民主評議、評選先進黨小組和優秀黨員直接掛鉤，對不合格黨員進行批評教育，限期整改。

二、取得的成效：

（一）鞏固了企業黨組織的政治核心地位，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。開展黨員“設崗定責”活動，形成了一個融黨建和企業經營為一體的講奉獻、創一流、爭先鋒的競賽熱潮。通過黨員發揚愛崗敬業、開拓創新、無私奉獻的精神，在廣大員工中形成了共同信守的價值標準和精神風貌，同時也增強了企業黨組織的凝聚力和戰斗力。如公司黨支部委員、五分公司經理陶明以實現企業發展為已任，兢兢業業，充分發揮表率作用，全力以赴抓好企業生產經營管理和各項工作，使該分公司今年1-8月份的銷售額達到了1360萬元,實現利潤250萬元。六分公司車間主任、青年黨員陳堅發認真鉆研業務，帶領員工保質保量完成生產任務。一個黨員一面旗，在他們影響下，愛崗敬業、踏實工作、默默奉獻的良好風氣在公司廣大員工中蔚然成風，許多生產能手、經營骨干都積極向黨組織靠攏，以實際行動爭取入黨。今年7月，又有2名入黨積極分子被吸收為預備黨員。

（二）增強了黨員的責任感和主人翁意識，在黨員中形成了“有為就有位”的共識。無職黨員上崗后，說話底氣足了，工作責任心強了，管事有了名份，改變了過去無職黨員“無權管事，不會理事，無法辦事”的狀況。如老黨員李文亮在公司開展此項活動后，工作更加勤奮，處處以身作則，事事從嚴律己，盡心奉獻，他所在的責任區連續三個月達到四星級標準。黨員“設崗定責”活動在增強黨員責任心的同時，也有效消除了過去黨員混同于一般職工、不能充分發揮黨員先鋒模范作用的狀況，增強了“平時看得出來、關鍵時刻沖得出來、危急時刻豁得出來”的覺悟和素質。如公司在一次生產中發生氣體泄漏事件，情況非常緊急，在這緊急關頭，共產黨員沖了上去,及時組織搶險，避免了一次安全生產事故的發生，為公司挽回數萬元的經濟損失。

（三）優化了企業發展的軟環境，有效地促進了企業發展。我們在黨員“設崗定責”活動中堅持“引導不主導，參與不干預，協調不強制，監督不包攬”的原則，把工作切入點和著力點放在促進企業的生產經營和改革發展上，使黨建工作與企業生產經營目標同向、思想同心、工作同步，為企業的發展營造了良好的軟環境，有效地促進了企業的發展。在企業黨支部的引導下，公司黨員積極通過黨支部向企業提出合理化建議來參與企業管理工作，為企業的健康發展貢獻自己聰明才智，為企業的生產經營提供精神動力和智力支持；把個人的價值體現在企業的發展中，從而認同企業、熱愛企業、歸屬企業、善待企業、奉獻企業，實現企業經濟利益和職工收入的雙豐收。如冷暖車間黨員李忠民同志針對車間冰鹽水供應比較緊張的狀況，結合自己多年的工作經驗提出使用冰鹽水聯系單建議。該建議被公司采納后，有效緩解了公司冰鹽水使用矛盾，減少了企業成本，取得了較好的效果。今年1－6月份，公司實現工業總產值4905萬元，比上年同比增長83.33%。

黨員“設崗定責”活動作為新時期發揮企業黨員先鋒模范作用的有效載體，為加強非公有制企業常建工作提供了更廣闊的舞臺，也給我們企業的發展注入了新的活力。今后，我們決心牢固樹立為企業改革發展服務的思想，按照“三個代表”要求，以與時俱進、奮發有為的精神風貌,堅持不懈地推進黨員“設崗定責”活動，為企業的進一步發展壯大提供堅強的組織保證，為壽爾福的二次創業作出更大的貢獻。