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**年以來，我們始終堅持把領導干部任期經濟責任審計工作與干部監督管理緊密結合起來，進一步深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作水平，取得了不錯的效果。

一是注重加強制度建設，完善干部考核監督體系。我們先后制定了11項對領導干部進行任期經濟責任審計的相關制度，建立健全了經濟責任審計聯席會議制度，堅持每季度召開一次聯席會，定期溝通情況，研究問題，部署工作。二是注重突出審計重點，體現監督針對性。針對審計任務重與審計力量不足等問題，我們突出抓好了重點時間、重點部門、重點人與重點內容的審計，注意把重點放在領導干部任期內審計，將財政財務收支數額較大的單位和部門、有財政資金分配和行政審批權的部門、群眾反映問題較多的單位和部門以及重要國有及國有控股企業列為審計重點對象，將在一個部門任職時間長或管錢管物的部門主要領導干部作為審計重點，將被審計者任職期間經濟活動的合法性、單位內部控制制度建立健全情況、做出的重大經濟決策是否符合程序及任職期末資產的真實性情況作為審計內容。三是注重改進審計方式，科學評價干部工作實績。實際工作中，我們確定了“五查五看”為主要內容的審計方式。即：查被審單位內控制度是否健全有效，看內部管理環節有無重大遺漏；查審計對象會計信息是否失真，看領導干部有無搞“政績工程”、“形象工程”；大經濟決策事項運行程序是否符合規定，看有無主觀、盲目決策的行為；大決策事項資金的運用質量，看有無造成損失浪費問題；查被審單位有無重大違法違紀問題，看領導干部任期內遵守財經法規和廉潔自律情況。四是注重運用審計結果，充實干部選拔任用依據。近年來，我們每年依據審計結果對被審計單位領導干部的履職情況進行優、良、中、差四個等級的評定，對評為“優和良”的領導干部，予以表揚，并作為年終評優評獎和干部調整使用的重要依據；對評為“中”的領導干部，進行警示談話，指出不足，限期改正；對評為“差”的領導干部，根據具體情況，提出相應的處理建議。**年7月以來，共審計干部52名，其中結合審計結果提拔3名，交流28名，免職6人，撤職1人。五是注重向基層延伸，多渠道發揮審計功能。在做好對二級班子和主要領導干部的經濟責任審計的同時，我們注意向區直部門和鄉鎮下屬的企事業單位及行政村等基層組織延伸。六是注重信息化建設，建立經濟責任審計檔案。**年，我們建立了領導干部經濟責任審計檔案庫，將經濟責任審計結果納入領導干部信息化管理的重要內容，由專人負責定期將有關內容及時錄入，在研究干部時注重利用相關信息，確保審計結果與干部調整使用的良好結合。