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當前，隨著電力體制改革的進一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業的經營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小,對于電力企業而言,如何挖掘潛力,提高經濟效益和經營管理水平已是一項重要的工作。線損率和平均電價這兩大重要經濟技術指標直接關系到企業的經濟效益,我們通過開展營銷普查和稽查,規范電價管理,在平均電價上可以達到一個新的高度。但是由于在農村供電所的線損管理中，因管理不到位，形成的電能損失在整個統計線損中占有較大的比重，嚴重影響著電力行業的效益和農村電力市場的開拓。

針對農村用電市場現狀,結合本人在工作中的實踐,對農村低壓線損管理的經驗做一簡介。

農村低壓線損管理總結歸納起來一般有以下幾點:正確下達指標、嚴格考核獎懲、定期開展分析、加強營銷計量管理和合理經濟運行等五個方面。

一、正確下達指標

線損指標的分解應該層層分解,層層落實,指標的下達應具體到每條線路和臺片。

對于農村供電所線損指標,縣公司必須認真嚴謹的測算各單位的高低壓線損和綜合線損,具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再根據上級下達的指標分解到每個配電臺區和職工，這樣便責任到人，從而激發每個供電所和每個企業員工都為實現自己的目標而努力工作。但在制定目標和分解目標時，企業的決策者要注意把握一個度，對指標的制定要實事求是、科學合理。指標的下達必須基于各單位的實際用電情況,既不能脫離現實一味提高要求，使目標可望而不可及，也不能無原則地降低目標而影響企業的經濟效益。要在認真研究參考歷年數據的基礎上，對目標進行科學的測算，真正做到切實可行。同時線損指標是一個動態的數據,由于用電結構和用電形勢的變化,對于本地區的線損有著重要的影響,所以下達線損指標必須定期進行調整,以保證指標的正確合理。

二、嚴格考核獎懲

沒有制度的保證,沒有嚴格的考核措施,好的辦法或經驗都不能有力地實施,不能得到預期的效果。

考核獎懲首先要制定嚴格科學的考核標準，要設立專項的線損考核獎金,加大線損的獎懲力度,對于不能完成線損指標的單位和個人要將工作業績和單位負責人以及相關責任人的工作崗位掛鉤,以保持對線損管理的一貫重視。縣公司每個考核周期要對每條線路的線損情況進行計算考核，看各供電所的線損指標是否完成，然后依據考核標準，對完成線損指標或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經濟處罰,對于弄虛作假的從重考核,并追究相關人員責任。對供電所來講，也必須把線損考核延伸到每個農電工身上，看其所管轄的線路和臺區線損指標是否完成，并進行獎罰。在考核過程中，考核者要認真負責，決不能有怕得罪人的想法，如果對考核不認真，也就失去了考核的意義,對于被考核的線路和臺片要進行細致地分析,找出高線損的原因和問題。

三、定期開展分析

有了合理準確的指標,有了嚴格的考核措施,就能使工作人員工作有壓力有動力,但是定期開展線損分析還有相當的重要作用。

基層單位應定期開展線損分析例會,通過對各條線路和臺片歷史資料數據的回顧,發現存在問題。各單位通過定期分析,交流好的降損經驗措施,可以使相互之間進行學習和交流。同時,對存在問題商量采取應對辦法,多渠道的降低線損。

四、加強營銷計量管理

加強營銷管理，尤其是計量管理,堵塞營銷管理上的漏洞，為抓好線損工作打下了堅實的基礎。

加強營銷管理主要要做好以下幾個方面:

1、建立健全營銷管理制度，使營銷管理制度化、規范化。

2、定期和不定期開展營銷普查,糾正不規范行為。

3、建立定期抄表制度，不允許擅自對抄表時間進行改動,抄表時間,路線都必須相對固定,以確保線損統計口徑的相對一致性。

4、加強計量管理,經常開展反竊電稽查。

電能計量管理是線損管理的核心，電能計量裝置必須能準確的計量用戶的用電量。對于供電企業來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業帶來巨大損失，也就會導致線損的升高。

通過本人日常工作的體會,準確的關口計量能及時地發現各臺區和各線路的線損變化。關口計量裝置的安裝,檢測和輪換等相關工作應明確專門工作班組負責。

根據線損變化情況,要有針對性的開展反竊電稽查。當前反竊電的形勢還很嚴峻,很多為利所趨的人用各種手段進行竊電,尤其是執行高電價的行業情況更為突出。通過稽查打擊竊電行為,可以降低線損,提高經濟效益。

五、合理經濟運行

線損率的構成可以分為管理線損和技術線損，通過加強管理考核,可以在管理線損方面做的比較完善，同時可以在經濟運行方面再下功夫，進一步降低線損。經濟運行是指設備的最佳運行狀態，即在這種運行狀態下能夠產生最佳的經濟效益。經濟運行要求調度要以效益為主、降低線損為基本原則，準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電力運行方案。運行人員要及時掌握變電設備和線路的負荷變化以及功率因數高低情況，合理投切電容器，使運行設備的功率因數有一個比較高的水平。在新裝大用戶方案確定前必須認真考慮用電方案對線損的影響。對長期低負載運行的變壓器及時采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大電能的損耗。

在農村低壓線損管理方面,電力工作人員依靠良好的技術管理水平和高度的責任心,為企業的經濟效益和經營管理做了大量的工作。線損管理不僅是依靠各種技術手段,更重要的是以人為本,提高人員的工作積極性,充分發揮人的主觀能動性.只有發揮基層職工積極主動的為企業謀求效益的精神，才能把線損管理工作推上一個新的臺階。