導(dǎo)語(yǔ)：公路分局考核指導(dǎo)方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、考核對(duì)象及依據(jù)

（一）考核對(duì)象：分局機(jī)關(guān)全體工作人員。

（二）考核依據(jù)：市局或分局下達(dá)給各工作人員的工作任務(wù)及其完成情況。

二、考核原則

（一）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

（二）堅(jiān)持月度考核與年終考核相結(jié)合的原則。

（三）堅(jiān)持實(shí)事求是與注重創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

三、考核內(nèi)容及分值

每月考核工作人員完成業(yè)務(wù)及其它工作任務(wù)情況，并對(duì)相應(yīng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)實(shí)行加、扣分。考核標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，各項(xiàng)工作全部完成任務(wù)的得滿分，未完成任務(wù)的視完成情況得分。

（一）業(yè)務(wù)工作（80分），按照市局或分局對(duì)各工作人員的業(yè)務(wù)分工，就完成任務(wù)情況量化得分。

（二）其他工作（20分），除崗位職責(zé)以外的工作任務(wù)。

（三）加、扣分項(xiàng)目

1、加分項(xiàng)目

（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個(gè)工作人員加2、4、6分，主要領(lǐng)導(dǎo)再加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)的30%；綜合工作（年終考評(píng)）受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給每個(gè)工作人員加1、2分。

（2）單項(xiàng)工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加1、2分。

（3）個(gè)人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎(jiǎng)個(gè)人加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的分別給獲獎(jiǎng)個(gè)人加1、2分。

2、扣分項(xiàng)目

（1）綜合工作（年終考評(píng)）在上級(jí)目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項(xiàng)工作在上級(jí)目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、3分、2分。

（2）年度內(nèi)發(fā)生人為安全生產(chǎn)責(zé)任事故，依次給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分。

（3）年度內(nèi)綜合治理方面發(fā)生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分、2分。

（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會(huì)議）無(wú)故遲到、早退的，每次扣2分；無(wú)故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發(fā)當(dāng)天工資。

（5）工作人員違法違紀(jì)被立案查處或受到黨紀(jì)政紀(jì)處罰的，扣當(dāng)事人20分，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)10分。

（6）工作人員上班時(shí)間從事與本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如聚眾娛樂，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影、聽音樂、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人2、4、6、8分。

（7）在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，工作人員不認(rèn)真履行效能建設(shè)有關(guān)制度，被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或造成不良影響的，視情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人3、5、10分，分管領(lǐng)導(dǎo)1、3、5分。

四、考核方法和程序

（一）堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。工作人員考勤登記、統(tǒng)計(jì)由辦公室負(fù)責(zé)。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進(jìn)行。

（二）考核實(shí)行自評(píng)與考核小組評(píng)定相結(jié)合。首先由各工作人員將本年度分管或負(fù)責(zé)的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評(píng)打分，然后由班子會(huì)議進(jìn)行審核，再經(jīng)考核小組審定，審定后的得分及時(shí)反饋給個(gè)人。

五、考核結(jié)果的使用

（一）考核結(jié)果劃分為四個(gè)等次：90分以上為優(yōu)秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。

（二）考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。凡月度考評(píng)為稱職等次以下的扣發(fā)當(dāng)月工資100元；凡年度考評(píng)為稱職等次以上的人員年終獎(jiǎng)金全額發(fā)放，基本稱職等次的人員發(fā)放80%，不稱職等次的人員發(fā)放60%。

（三）年度考評(píng)與年終評(píng)先掛鉤。凡年度考評(píng)為優(yōu)秀等次以上的人員方可參加評(píng)先。

（四）考核結(jié)果作為推薦提拔使用的重要依據(jù)。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）分局成立考核小組，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)任，副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

（二）考核小組職責(zé)

1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定并審定考核實(shí)施方案。

2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。

3、審核各工作人員自評(píng)情況，提出工作人員優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。

4、受理工作人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)辦理、提出復(fù)核意見。

5、負(fù)責(zé)督促考核結(jié)果的使用落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本方案的解釋。