導(dǎo)語：職業(yè)生涯新策劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

職業(yè)生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業(yè)公司在人力資源管理與開發(fā)中出現(xiàn)的新職能、新方法。目前，職業(yè)生涯計劃已為國內(nèi)企業(yè)公司等組織廣泛重視和運用，同時也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎。公司作為國內(nèi)500強(qiáng)大企業(yè)，要實現(xiàn)“創(chuàng)國際一流，建百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出和構(gòu)建了柳工員工終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系。該體系的建立，為企業(yè)中絕大多數(shù)員工，其中包括受過良好教育的員工，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展和獲得滿意的強(qiáng)烈愿望和要求。員工個人成長、發(fā)展的計劃與組織需求和發(fā)展的計劃有機(jī)地統(tǒng)一起來。留住人才、吸引人才，有效地用好人才是企業(yè)迅速發(fā)展的根本。筆者從以下幾個方面談?wù)勯_展職業(yè)生涯計劃的重要性、條件和步驟以及注意問題：

一、開展職業(yè)生涯計劃的重要性

1、開展職業(yè)生涯計劃有利于促進(jìn)員工的成長和發(fā)展以及增加他們在企業(yè)的滿意感。

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工越來越強(qiáng)烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。他們不但希望在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時能提高工作生活質(zhì)量，而且希望在經(jīng)濟(jì)停滯、蕭條時也能改善工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅只是要求得到一個工作，不僅僅指提高工作福利待遇，而更重要的是指：

⑴工作要有興趣性和挑戰(zhàn)性，要求在工作中能不斷地有成長和發(fā)展的機(jī)會并能在工作中不斷地提高自己的滿意程度。

⑵希望在工作中有獨立性和自我決策性，希望參與管理，對自己上司的有關(guān)決策有越來越大的影響力。實踐經(jīng)驗證明，凡重視開發(fā)員工興趣、不斷地又符合邏輯地給員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，并為他們的成長和發(fā)展以及參與管理創(chuàng)造機(jī)會和有利條件，即重視職業(yè)計劃，就能使員工的滿意程度增加，就能留住人才和吸引人才。否則，員工的不滿意感就會增強(qiáng)，員工就會跳槽。

2、開展職業(yè)生涯計劃是現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)，一方面使企業(yè)組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又給企業(yè)組織的發(fā)展和變革提供了機(jī)會。如果一個企業(yè)組織不善于培養(yǎng)和調(diào)動本組織的員工去迎接挑戰(zhàn)，去從事發(fā)展和變革所帶來的新的工作，就必然會失掉企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，就必然會被自己的競爭對手擊敗。同時如果說一個企業(yè)組織不了解自己的員工的職業(yè)興趣以及他們對自己成長與發(fā)展的方向和要求，也就無法合理地指導(dǎo)員工職業(yè)興趣的開發(fā)和他們自我成長與發(fā)展的方向，這樣也就無法培養(yǎng)和調(diào)動本組織的人才去適合發(fā)展和變革的需要。實踐經(jīng)驗證明，職業(yè)計劃，它既是為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會，提高員工滿意程度的有效途徑，又是現(xiàn)代企業(yè)組織培養(yǎng)人才最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法之一。誰看不到這一點，誰不重視職業(yè)計劃在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的重要作用，誰就會在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前束手無策，誰就會失掉發(fā)展的機(jī)會。

二、開展職業(yè)生涯計劃的條件

1、提高員工對職業(yè)生涯計劃的認(rèn)識，是開展職業(yè)生涯計劃的前提條件。

職業(yè)生涯計劃是現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)中一個比較新的職能。對我國企業(yè)組織中人事部門和廣大員工來說，對職業(yè)生涯計劃還缺乏了解和認(rèn)識。廣大員工亦仍不知道什么是職業(yè)生涯計劃？為什么要開展職業(yè)生涯計劃？以及對開展職業(yè)生涯計劃的重要性認(rèn)識不足。因此，首先，企業(yè)組織的人事管理部門和各級管理人員，要加強(qiáng)對職業(yè)生涯計劃的了解，加深對職業(yè)生涯計劃重要性的認(rèn)識和管理，加大對職業(yè)生涯計劃的宣傳力度，可利用報紙、有線電視、網(wǎng)絡(luò)平臺、宣傳手冊等手段進(jìn)行宣傳，形式可采取多種形式，如：專題講座、演講、專題討論、問卷等。公司在構(gòu)建員工終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系方面，做了積積的探索和實踐,提出和構(gòu)筑了公司員工終身職業(yè)生涯培訓(xùn)體系。其框架包括《公司員工教育培訓(xùn)體系》、《公司員工教育培訓(xùn)制度》、《公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，同時還包括新編制的《公司員工培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》、《員工職業(yè)生涯管理細(xì)則》等指導(dǎo)性文件，~年已基本完成員工個人職業(yè)生涯計劃的設(shè)計填報工作，相關(guān)管理部門為此做了大量的基礎(chǔ)工作，為職業(yè)生涯計劃的逐步推廣做了有益的嘗試，邁出了可喜的一步。

2、重塑企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是實施職業(yè)生涯計劃的保證。

企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和必然要求；是現(xiàn)代科學(xué)管理手段；是思想政治工作的有效載體；是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的具體體現(xiàn)。公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須重塑柳工企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

重塑公司特色的企業(yè)文化，塑造公司企業(yè)形象是當(dāng)前的一項重要任務(wù)。今年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)建一年。公司一二季度產(chǎn)銷步入歷史新高，如火如荼的勞動競賽正在公司上下全面展開，全體員工積極響應(yīng)公司號召，全力以赴抓生產(chǎn)，生產(chǎn)呈現(xiàn)一派熱火朝天、你追我趕的動人場面。在此形勢下開展系列活動，使員工在理想、價值觀、行為規(guī)范上與企業(yè)保持高度一致。長期不懈開展愛崗敬業(yè)主題教育活動，進(jìn)行企業(yè)精神、愛國主義、形勢任務(wù)、行為規(guī)范、法律知識等綜合性教育。堅持以人為本的思想，提出“尊重、愛護(hù)、支持、發(fā)展和促進(jìn)員工實現(xiàn)個人價值和理想”的用人方針，為職業(yè)生涯計劃的開展奠定基礎(chǔ)。

三、開展職業(yè)生涯計劃的步驟

1、在企業(yè)中建立測評中心。

企業(yè)建立測評中心的好處就是能夠較為準(zhǔn)確、迅速地測評出員工的能力和潛能，加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯計劃的管理和指導(dǎo)，提供咨詢、評估，對員工制定自己切實可行的職業(yè)生涯計劃具有重要的指導(dǎo)作用。

測評中心應(yīng)盡快開發(fā)出一套相適應(yīng)的軟件，為每一位在職員工建立職業(yè)生涯計劃檔案及后備人才庫檔案，及時的給用人單位提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。測評的內(nèi)容應(yīng)與公司目前的職務(wù)說明書或職業(yè)說明書配套，公司目前的所有崗位都建立了職務(wù)（或職業(yè)）說明書，這一資源要充分利用起來。測評中心通過對員工目前的崗位應(yīng)具備的知識、技能、態(tài)度、行為、能力等方面進(jìn)行測試，及時的測評出員工目前缺乏的知識、技能、能力，指出其在工作態(tài)度、行為方面還須做哪些修正；員工達(dá)到短期、中期、長期目標(biāo)還需做哪方面的努力，測評中心都應(yīng)給出明確的評價和建議。各類員工上崗前應(yīng)掌握的知識、技能、能力應(yīng)在相關(guān)資料中明確指出，并給予專門的指導(dǎo)和建議。

2、提供職業(yè)生涯計劃咨詢。

企業(yè)組織的人力資源管理與開發(fā)部或人事部門，以及各級管理人員要切實關(guān)心每個員工的職業(yè)需求和目標(biāo)的可行性，并要給予他們各方面的咨詢，以便使每個員工的職業(yè)計劃目標(biāo)切實可行，并得以實現(xiàn)。要做到這些，測評中心的咨詢的人員應(yīng)該是這方面的專家，要搞好咨詢或指導(dǎo)就要切實地了解，并正確地從各方面的信息資料分析中，對員工的技能和潛能作出正確的評價，并在此基礎(chǔ)上，對他們的職業(yè)計劃目標(biāo)實現(xiàn)的道路或途徑提出建議或指導(dǎo)。

3、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯計劃的設(shè)計。

在提高對員工職業(yè)生涯計劃認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員和人事管理部門就要具體地幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計。

人生的各個階段，每位當(dāng)事人多多少少得稱稱自己的斤兩，并分析自己所追求的目標(biāo)及價值，這一行為，人們將其稱為“職業(yè)生涯設(shè)計”。

職業(yè)生涯設(shè)計，對于人生道路來說具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多。損失多多，乃至苦惱多多、教訓(xùn)多多。

職業(yè)生涯設(shè)計由審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評估四個環(huán)節(jié)組成。

⑴首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計，必須是在充分且正確地認(rèn)識自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設(shè)計。測評中心對員工進(jìn)行測評的方式可有：

①員工個人對自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評估。每個員工，特別是剛踏進(jìn)工作崗位的員工，可以對自己提出一系列的問題，以便從對這些問題的回答中分析自己的能力、興趣愛好，以提出符合自己的能力、興趣愛好和人生發(fā)展需要的職業(yè)計劃。組織可通過讓員工填寫相關(guān)的表格來收集信息。如《員工個人職業(yè)生涯計劃表》。員工對自己目前工作的實績進(jìn)行自我評估。特別是對自己工作中的表現(xiàn)，如生產(chǎn)工人的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、合格率、報廢率以及節(jié)料、節(jié)能等情況進(jìn)行總結(jié)，從中了解自己在知識、技能方面掌握的程度，以及行為表現(xiàn)中存在的問題。當(dāng)然，員工在自我評估的過程中，亦可聽聽同事或班組長的意見，以求自我評估更為確切。

②組織對員工個人能力和潛能的測評。

建立一支經(jīng)過特別培訓(xùn)的測評人員，對員工進(jìn)行直接和間接的測評。測評的方式可以有面試、筆試等形式，通常測評的內(nèi)容包含技能和能力方面的測試，如：

聯(lián)絡(luò)技巧與能力

口頭、筆頭表達(dá)能力

工作激勵能力

創(chuàng)造能力

領(lǐng)導(dǎo)能力

組織與計劃能力

分析、判斷能力

管理控制能力

⑵其次，有效的生涯設(shè)計需要切實可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實現(xiàn)。如果沒有切實可行的目標(biāo)作驅(qū)動力的話，人們是很容易對現(xiàn)狀妥協(xié)的。職業(yè)生涯目標(biāo)的確定，就如個人理想的具體化和可操作化，是指可預(yù)想到的、有一定實現(xiàn)可能的最長遠(yuǎn)目標(biāo)。自我實現(xiàn)就是人生最高追求，是以人的一生為代價，也即自我生涯的最終目標(biāo)。職業(yè)目標(biāo)的選擇并無定式可言，關(guān)鍵是要依據(jù)自身實際，適合于自身發(fā)展。

①有必要從專業(yè)特長出發(fā)，立足自身實際，盡早確定自己熱愛的職業(yè)，減少職業(yè)規(guī)劃的盲目，遵循的基本原則是：擇己所愛、擇己所長、擇世所需、擇己所利。

擇己所愛——必須對自己的選擇職業(yè)是熱愛的，從內(nèi)心自發(fā)地認(rèn)識到要“干一行，愛一行”。只有熱愛它，才可能全身心地投入，做出一番成績。

擇己所長——選擇自己所擅長的領(lǐng)域，才能發(fā)揮自我優(yōu)勢，注意千萬別當(dāng)職業(yè)的外行。

擇世所需——所選職業(yè)只有為社會所需要，才有自我發(fā)展的保障。

擇己所利——應(yīng)該本著“利己、利他、利社會”的原則，選擇對自己合適、有發(fā)展前景的職業(yè)。

結(jié)合自身實際確定職業(yè)目標(biāo)，必須制定一個完善的自我發(fā)展計劃：預(yù)測自我在組織內(nèi)的職務(wù)提升步驟，個人如何從低到高拾階而上；預(yù)測工作范圍的變化情況，不同工作對自己的要求及相應(yīng)措施；如發(fā)展過程中出現(xiàn)偏差（如工作不適應(yīng)或解聘）的話，如何改變自己的方向；預(yù)測可能出現(xiàn)的競爭，如何相處與對付，分析自我提高的可靠途徑。如你欲從事銷售工作并想有所作為，你的起步可能是一個公司的業(yè)務(wù)代表，你可以設(shè)定通路計劃：從業(yè)務(wù)代表做起，在此基礎(chǔ)上努力，經(jīng)過數(shù)年逐步成為業(yè)務(wù)主管、銷售經(jīng)理，最終達(dá)到經(jīng)理的理想生涯目標(biāo)。

②清楚的了解自我之后，就要對癥下藥，無則加勉有則改之了，重要的是對劣勢的把握、彌補(bǔ)，做到心中有數(shù)。注意分析：

A：問題產(chǎn)生的原因，是自身素質(zhì)問題、人際關(guān)系問題、工作本身的問題？

B：自我修正的可能性與手段，可通過什么方式、方法，是知識學(xué)習(xí)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)還是改變職業(yè)方向？

C：針對自身劣勢，制定出自我學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容、方式、時間安排，盡量落于實處便于操作。如信息時代對電子計算機(jī)技術(shù)的要求越來越高，對應(yīng)的是加強(qiáng)電子計算機(jī)理論學(xué)習(xí)與實踐操作。另外，進(jìn)入工作崗位后，要善于在實踐中學(xué)習(xí)，深入工作中去往往是自我提高最快的，如多涉及其他業(yè)務(wù)部門的工作，做工作的多面手；主動利用組織開展的相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高自我等。

③加強(qiáng)實踐鍛煉：“實踐出真知”，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹”，這是提高個人能力的最佳途徑。要注意在工作中利用一切可以利用的機(jī)會，盡量熟悉或參與到組織管理運作等各個環(huán)節(jié)或在自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入拓展，“不恥下問”，鍛煉自己能力欠缺方面。經(jīng)歷是人生的一筆巨大財富，要重視每一次工作機(jī)會，走好每一段職業(yè)路徑。

④定位自我，規(guī)劃自我，成就自我——這是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。“人生成功的秘密在于機(jī)會來臨時，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了！機(jī)遇對于任何人來說都是平等的。”

⑶有效的生涯設(shè)計需要有確實能夠執(zhí)行的生涯策略，這些具體且可行性較強(qiáng)的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現(xiàn)目標(biāo)。因此作為企業(yè)員工：

第一步：應(yīng)該清楚的知道自己目前掌握了哪些技能？水平如何？如何去發(fā)展和學(xué)習(xí)新的技能？發(fā)展與學(xué)習(xí)哪方面的新的技能為最可行，最好？

第二步：了解目前工作崗位上真正的需要是什么？如何才能在目前的工作崗位上既達(dá)到使上司滿意，又使自己滿意？

第三步：根據(jù)目前的知識與技能，是否可以或有可能從事更高一級的工作？

第四步：下一步朝哪一個職位（或工作）發(fā)展為好？如何去實現(xiàn)這個目標(biāo)？

第五步：計劃目標(biāo)是否符合本組織的情況？要實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，應(yīng)接受哪些方面的培訓(xùn)？

⑷最后，有效的生涯設(shè)計還要不斷地反省修正生涯目標(biāo)，反省策略方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的改變，同時可以作為下輪生涯設(shè)計的參考依據(jù)。個人要隨時注意修訂職業(yè)生涯計劃目標(biāo)，盡量使自己職業(yè)生涯的計劃與企業(yè)的需求相適應(yīng)，跟上時展的腳步，適應(yīng)社會需求，方不至于被淘汰出局。

4、幫助員工朝著職業(yè)生涯計劃目標(biāo)邁進(jìn)。

⑴鼓勵員工向著職業(yè)生涯計劃目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，對員工要一視同仁，積極地提倡公開而平等的競爭。

公司目前在選用人才方面能夠采用公開招聘，公開晉升，讓大家都了解晉升的條件，讓更多的人來參加競爭，通過對競爭候選人的各種測評，不拘一格地選拔人才。這種方法有利于形成廣大員工奮發(fā)向上的良好內(nèi)部氣氛，有利于員工職業(yè)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。人事部門應(yīng)該防止那種機(jī)會不均等，不敢公開信息、不敢動員廣大員工參加競爭某一職務(wù)，而只是幾個人“閉門選人”信息不公開，要求條件不公開，不敢公開選的做法。

⑵注意對職業(yè)發(fā)展不同階段的員工的關(guān)心。

處于不同職業(yè)發(fā)展階段的員工有不同的需要。人事部門不能千遍一律地對待他們。而應(yīng)深入下去了解各自的合理的要求，并指導(dǎo)和幫助他們?nèi)崿F(xiàn)各自的需求。以增加他們的滿意感。

四、員工在職業(yè)生涯設(shè)計過程中應(yīng)注意的問題

一個人在自己的職業(yè)生涯中應(yīng)有一個目標(biāo)，有一個計劃，并按照既定目標(biāo)一步一步地去實現(xiàn)，在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中使自己不斷地成長和發(fā)展，以增強(qiáng)自己各方面的知識和技能，增強(qiáng)自己競爭的能力。員工在企業(yè)中絕不應(yīng)只“低頭拉車”專心研究某一種專業(yè)知識，還應(yīng)同時“抬頭看路”看看這種專業(yè)知識在未來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠(yuǎn)眼光看問題，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)知識更有前景。

人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對此，心理學(xué)家羅洛；梅總結(jié)道：“許多人覺得，在命運面前，自己的力量微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣似乎更舒適些。所以在當(dāng)今社會，‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦’，而是因循守舊”。作為企業(yè)員工應(yīng)避免這樣。

總之，職業(yè)生涯計劃和管理是企業(yè)自身培養(yǎng)人才，調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)人事管理部門和各級管理人員應(yīng)盡快使經(jīng)驗管理上升到科學(xué)管理，讓職業(yè)生涯計劃為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)。