導語：開發(fā)區(qū)人才調(diào)研方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市人才工作領導小組關于開展人才工作綜合調(diào)研、人才資源狀況編纂、人才隊伍建設中長期規(guī)劃綱要編制工作的部署和要求，結合我區(qū)人才工作和人才隊伍建設的實際需要，將在全區(qū)開展人才隊伍建設綜合調(diào)研。為認真做好此項工作，高質(zhì)量完成調(diào)研任務，制定工作方案如下：

一、指導思想

認真貫徹黨的十七精神,堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照實施人才強區(qū)戰(zhàn)略和全面建設小康社會的具體要求，加強我區(qū)人才工作調(diào)查研究，摸清我區(qū)人才隊伍現(xiàn)狀及問題，明確當前和今后一個時期人才隊伍建設的基本思路、目標任務和政策措施,著力營造有利于各類人才充分發(fā)揮作用的體制機制和良好的社會環(huán)境，為推進跨越式發(fā)展，打造全市首善之區(qū)提供人才支持和智力保證。

二、目標任務

圍繞促進各類人才隊伍全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，通過廣泛深入的調(diào)查研究，掌握我區(qū)各類人才隊伍建設的現(xiàn)狀和經(jīng)驗做法，分析人才隊伍建設面臨的形勢，進一步明確加強我區(qū)人才隊伍建設的總體思路，形成全區(qū)加強人才工作和人才隊伍建設的發(fā)展藍圖。

三、調(diào)研課題及牽頭單位

1、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨政人才隊伍建設

（牽頭單位：黨政辦參加單位：各社區(qū)中心、街道）

2、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設

（牽頭單位：財經(jīng)局參加單位：各社區(qū)中心、街道,經(jīng)投公司、招商中心）

3、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專業(yè)技術人才隊伍建設

（牽頭單位：黨政辦參加單位：財經(jīng)局、國土規(guī)劃局、建設局、社會事業(yè)局、市容局、社區(qū)中心、街道，經(jīng)投公司、招商中心、建設服務中心、航空服務中心）

4、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設

（牽頭單位：湖濱社區(qū)中心參加單位：淮河社區(qū)中心）

5、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會工作人才隊伍建設

（牽頭單位：社會事業(yè)局參加單位：各社區(qū)中心、街道）

6、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)非公有制經(jīng)濟和社會組織人才隊伍建設

（牽頭單位：黨政辦參加單位：各社區(qū)中心、街道）

各單位也可以結合部門工作實際自選角度，組織力量對相關領域人才工作和人才隊伍建設進行摸底調(diào)研。

四、調(diào)研方式和工作進度安排

（一）調(diào)研方式

調(diào)研采取綜合調(diào)研與典型調(diào)研相結合，運用發(fā)放表格摸底統(tǒng)

計、實地考察、召開座談會、個別訪談、調(diào)查問卷等方式進行。從8月中旬開始，集中利用約1個半月時間完成。

1、摸清基本情況。通過普查、抽樣調(diào)查、查閱有關資料、召開座談會、實地考察等多種形式，摸清全區(qū)各類人才隊伍的基本情況，包括數(shù)量、結構、特點、分布和總體評價等。

2、總結先進經(jīng)驗。結合各單位實際，認真總結我區(qū)推進各類人才隊伍建設的主要做法、基本經(jīng)驗和典型案例。

3、分析存在問題。通過認真開展調(diào)查，了解和掌握各類人才隊伍建設工作中，如在人才培養(yǎng)、評價、使用、激勵等方面存在的問題及其原因等。

4、進行趨勢預測。按照加強黨的執(zhí)政能力建設的要求，分析"十一五"期間人才隊伍建設工作發(fā)展趨勢，及對各類人才數(shù)量、結構、專業(yè)等方面的需求。

5、提出對策措施。研究提出促進我區(qū)各類人才隊伍建設方面的目標任務、對策措施和意見建議等。

（二）工作進度安排

1、召開動員會議。8月中旬，召開專題會議動員部署，明確工作任務。

2、開展摸底調(diào)研。8月中旬-9月上旬，各責任單位采取調(diào)查問卷、召開各類座談會等方式進行綜合調(diào)研。

3、統(tǒng)計分析匯總。9月上旬-9月中旬，各類摸底表統(tǒng)計分析匯總。

4、形成調(diào)研報告。9月中旬-9月下旬，在綜合調(diào)研基礎上，形成書面調(diào)研報告，上報區(qū)人才辦。

五、組織領導

全區(qū)人才工作綜合調(diào)研需要各相關單位緊密聯(lián)系、相互合作、統(tǒng)籌推進。為加強對這項工作的領導，決定成立經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人才隊伍建設綜合調(diào)研工作領導小組，組成人員名單如下：

領導小組下設辦公室，具體負責人才調(diào)研工作的綜合協(xié)調(diào)，徐國順同志兼任辦公室主任。各牽頭單位負責人擔任各課題組組長，實行組長負責制。

六、有關要求

1、各單位要高度重視此次綜合調(diào)研工作，確定專人負責，并加強相互間的溝通、協(xié)調(diào)、銜接和合作，切實把本次調(diào)研作為進一步推進全區(qū)人才工作的一項重要工作來抓。

2、調(diào)研工作必須深入扎實，調(diào)研內(nèi)容具體準確，有面上情況，有典型分析，全面掌握第一手資料。調(diào)研報告中可以采用圖形、表格等簡潔明了的形式。

3、牽頭單位將摸底匯總表、花名冊于9月15日之前、綜合調(diào)研報告（紙質(zhì)和電子版）于9月30日之前報送區(qū)黨政辦806室，（聯(lián)系人：）。