導(dǎo)語：食藥監(jiān)局效能建設(shè)實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市委辦、市政府辦《關(guān)于進一步加強機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》的文件精神，結(jié)合本局工作實際，現(xiàn)制定本局關(guān)于進一步加強機關(guān)效能建設(shè)的實施辦法。

一、指導(dǎo)思想和目標要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，牢牢抓住企業(yè)和群眾的所期所盼，按照“可持續(xù)、動真格”的理念，以建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”機關(guān)為目標，以“強效能、重執(zhí)行、促發(fā)展”為主題，加大有錯無為問責(zé)力度，嚴肅整治干部精神懈怠、敷衍塞責(zé)和“慵懶散”等現(xiàn)象，充分調(diào)動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進一步確立“無為即是錯、無功便是過”的導(dǎo)向，全力打造勤政、廉政、能政三合一的干部隊伍，全面提升凝聚力、執(zhí)行力和整合力。

二、主要內(nèi)容

（一）開展“四大活動”，營造氛圍

1.開展大討論。圍繞效能建設(shè)主題，結(jié)合各科室工作實際和各崗位職責(zé)，開展討論。通過在政務(wù)網(wǎng)站開設(shè)專欄，編撰簡報專刊等宣傳模式，著力營造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的濃厚氛圍，在全局上下形成“抓效能就是抓發(fā)展、抓效能就是抓建設(shè)、抓效能就是抓落實”的共識，使全體黨員干部樹立你爭我趕、比學(xué)趕超的意識，保持奮發(fā)進取、積極有為的精神狀態(tài)。

2.開展大排查。各科室要聯(lián)系實際，通過“三個排一排”，來摸清本科室效能建設(shè)的現(xiàn)狀，以及干部隊伍的精神狀況。即排一排影響效能的思想根源，堅決破除各種產(chǎn)生效能問題的思想障礙，營造講效能、促效能的良好氛圍；排一排影響效能的工作制度，按“精減、規(guī)范、高效”的原則，壓縮精簡冗長拖沓的工作程序，創(chuàng)新高效的辦事制度；排一排哪些工作效能不高，為什么不高，針對具體問題找差距，聯(lián)系工作實際抓整改，促進機關(guān)作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變、效率效能的明顯提升。

3.開展大評議。積極參與市效能辦的大評議活動，組織開展局機關(guān)效能評議工作。廣泛征集“兩代表一委員”、監(jiān)管服務(wù)對象和基層干部群眾對食品藥品監(jiān)管工作和局工作人員的評議意見和建議，讓群眾“掌話筒”、以評議“贏滿意”。評議工作要公開、公正，評議結(jié)果納入年終考核。

4.開展大走訪。在局機關(guān)黨員干部中開展“五聯(lián)五強”走訪服務(wù)活動。全局黨員干部與農(nóng)戶（居民）、村（社區(qū)）組、企業(yè)、重點、項目聯(lián)系結(jié)對、走訪調(diào)研，充分了解群眾的意見和要求，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展狀況和面臨的困難，著力解決企業(yè)和群眾反映實際問題，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。

（二）實施“四個工程”，提升效能

1.實施項目督促推進工程。實行重點工作項目化管理制度。將食品藥品監(jiān)管重點工作歸類立項，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人，明確各階段工作的完成時限、具體要求，定期進行督查、評價，推進工作進度。

2.實施提速增效工程。深化行政審批制度改革。按照職權(quán)法定、程序合法的原則，全面清理行政許可事項、非行政許可審批事項和其他行政服務(wù)事項。按照“優(yōu)化流程、縮減環(huán)節(jié)、提高效率、創(chuàng)新推進”的思路，健全制度、規(guī)范程序、強化服務(wù)，最大限度地減少辦事程序，縮短時限，提高效率；推行網(wǎng)上審批和服務(wù)質(zhì)量公開承諾制，承諾審批時限提速20%。

3.實施標準化建設(shè)工程。圍繞“親民、便民、為民”的服務(wù)宗旨，進一步加強行政許可受理窗口標準化建設(shè)。按照省局受理窗口標準化建設(shè)要求，配齊配強受理窗口的硬件設(shè)施設(shè)備和人員，完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制、否定報備制、一次性告知制等與實施行政許可相關(guān)的制度。

推行政風(fēng)行風(fēng)標準化建設(shè)。通過滿意創(chuàng)建系列化、提升服務(wù)品牌化、參與熱線常態(tài)化、行風(fēng)評議公開化、問題查糾經(jīng)常化、工作機制長效化等“六化”工作措施，提高服務(wù)水平，有效解決群眾關(guān)注問題。

4.實施品牌引領(lǐng)工程。開展服務(wù)品牌和滿意行業(yè)創(chuàng)建工作。不斷拓展服務(wù)功能、豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)質(zhì)量，面向企業(yè)營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，面向民生維護和諧的社會環(huán)境，面向基層培育高效的政務(wù)環(huán)境。

積極開展“服務(wù)民生滿意辦事窗口”創(chuàng)建活動。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，推行“五亮五比五評五共”，公開服務(wù)標準，承諾服務(wù)事項，優(yōu)化辦事流程，切實方便群眾。在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的具體實踐中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。組織開展崗位明星、業(yè)務(wù)標兵和示范崗位的評選。

召開專題研討會，深入開展機關(guān)效能建設(shè)理論研討。共同研究機關(guān)效能建設(shè)在實現(xiàn)“改革走在前列，發(fā)展績效突出，社會管理一流，人民群眾滿意”目標進程中的實踐意義和理論意義，科學(xué)總結(jié)提煉本局效能建設(shè)成功做法和經(jīng)驗。

（三）健全“四項機制”，注重實效

1.健全監(jiān)督檢查機制。成立局機關(guān)專項督查小組，組織專人，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督檢查力度，不定形式開展督查。探索效能監(jiān)督新的方式、方法，進一步增強監(jiān)督檢查的力度。

2.健全預(yù)警分析機制。建立健全效能預(yù)警機制，多渠道、多途徑收集效能建設(shè)信息。圍繞效能預(yù)警信息的收集、分析、反饋、運用和測評五個方面，進行分級預(yù)警，每月開展一次效能分析，按嚴重程度給予“黃、橙、紅”三色警示，并分級給予談話和問責(zé)，與科室、個人年度考核掛鉤。

3.健全問責(zé)追究制。嚴格執(zhí)行《市機關(guān)事業(yè)單位工作人員違反效能建設(shè)禁令處理辦法（試行）》、《市機關(guān)工作人員有錯與無為問責(zé)辦法（試行）》和《市從嚴管理干部“三個一律”暫行規(guī)定》，對效能屢出問題、群眾意見突出的個人，按照相關(guān)制度從嚴查處，并逐級追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照《從嚴管理干部“三個一律”暫行規(guī)定》，對干部賭博、酒駕、效能違規(guī)的一律從嚴處理。

4.健全考核評估機制。建立績效和效能考核制度，對各科室的工作業(yè)績、效能建設(shè)情況進行量化打分，加強結(jié)果應(yīng)用，加大獎懲力度，考核結(jié)果納入科室、個人年度考核和先進評選。通過考核，激勵先進，鞭策落后，引導(dǎo)樹立正確的效能觀。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，是加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措。全體干部職工要進一步提高認識，端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，提升效能，始終保持積極進取的事業(yè)心和昂揚向上的精氣神。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

局黨組及時調(diào)整局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各科室負責(zé)人任組員。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室主任由紀檢組長兼任。

（三）制定方案，分解落實

制定局機關(guān)進一步加強效能建設(shè)的實施辦法，把加強機關(guān)效能建設(shè)和本單位的各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，聯(lián)系實際，力求實效，做到兩手抓、兩不誤、兩加強，以工作業(yè)績檢驗效能建設(shè)的成效，以效能建設(shè)的深化推動各項工作的全面開展。

（四）強化監(jiān)督，嚴格問責(zé)

建立健全效能制度，加強效能建設(shè)的監(jiān)督檢查力度，組織開展多種形式的監(jiān)督檢查，對各類影響效能的行為按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，并從嚴實施問責(zé)追究。