導語：科所一品創(chuàng)建活動實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認真貫徹落實上級創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，不斷提升工作效能、工作創(chuàng)新能力和工作組織化程度，推動工商工作上品質(zhì)，積極打造我局工商工作品牌，根據(jù)《工商局2013年重點工作》安排，決定在全局范圍內(nèi)深入開展“科所一品”創(chuàng)建活動。現(xiàn)制定2013年“科所一品”創(chuàng)建活動實施方案如下：

一、創(chuàng)建活動對象

各基層分局、各科室。

二、創(chuàng)建活動內(nèi)容和方式

各單位圍繞服務發(fā)展、科學監(jiān)管、提升素質(zhì)等方面工作，以培育一項重點、特色或創(chuàng)新工作作為本科室、分局的品牌工作，根據(jù)項目化管理的要求，按照項目申報、項目確定、項目實施、項目總結(jié)等流程步驟進行推進。市局“科所一品”創(chuàng)建活動領導小組適時組織項目評審，對創(chuàng)建活動優(yōu)勝項目和項目實施單位進行表彰。

三、創(chuàng)建活動時間安排

(一)項目申報(4月份)。

各單位在調(diào)查研究、充分醞釀的基礎上，根據(jù)實際情況，選擇一項重點、特色、創(chuàng)新工作作為本單位2013年“科所一品”工作項目，填寫《工商局“科所一品”項目申報表》，4月底前完成項目的書面申報。

(二)項目確定(5月份)。

由申報單位對所申報的“科所一品”工作項目進行綜合闡述，市局創(chuàng)建活動領導小組對各單位申報項目進行討論，統(tǒng)籌安排確定各單位的“科所一品”工作項目，形成全局“科所一品”課題匯總表。

(三)項目實施(6-9月份)。

工作項目確定后，各實施單位及時制訂項目實施方案，建立項目管理工作臺帳，包括活動計劃、目標進度安排、組織方法、實施步驟等，按照計劃進行項目實施與推進。

(四)項目總結(jié)（10月份）。

工作項目實施結(jié)束后，各單位做好相關總結(jié)和自我評價，完成參與項目評審準備工作。上報總結(jié)時要有完整的原始材料，包括項目策劃、實施紀錄（時間、地點、內(nèi)容、參加人數(shù)）、表彰文件、經(jīng)驗推廣材料、現(xiàn)場照片或錄像、新聞報道材料等。對各單位在工作過程中新增的一些特色項目，經(jīng)創(chuàng)建活動領導小組審核批準后，可另行填制《工商局“科所一品”項目申報表》進行申報。

四、項目評審與獎勵

（一）評審主要標準：

1.真實性。工作項目符合真實情況和客觀實際，有項目實施記錄、項目實施總結(jié)。由項目實施單位以文字的形式（包括書面材料和紀實材料等），將項目成果敘述清楚。文字應簡練，可根據(jù)條件輔以必要的實物、照片、錄像等。

2.先進性：項目成果在常州市局、省局或全國有現(xiàn)實意義和先進程度，項目設計和組織形式科學、有新意，符合工商行政管理事業(yè)發(fā)展的方向和總體趨勢，符合工商工作實際。

3.創(chuàng)新性：包括創(chuàng)新程度、實施過程的難易程度。創(chuàng)新程度指該工作項目在確定前沒有同樣的成果公開發(fā)表過，沒有分開使用過，有一定創(chuàng)意；同以往工作相比，在內(nèi)容、方式和方法上體現(xiàn)獨創(chuàng)性，具有鮮明的特點。

4.實效性：工作項目具有較強的典型引路和示范帶動作用，有較強的影響力，得到上級部門的肯定；對全局工作有推廣應用價值，被常州市局以上借鑒或推廣，產(chǎn)生較大的社會影響。

（二）評審獎勵

市局“科所一品”創(chuàng)建活動領導小組根據(jù)各項目綜合評審情況設定相關獎項，并予以相應的獎勵。具體獎勵標準和辦法由局長辦公會確定。

五、創(chuàng)建活動要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要將“科所一品”創(chuàng)建活動作為新時期工商部門服務經(jīng)濟發(fā)展和民生和諧、樹立良好工商形象的有力抓手，不斷推動工作管理理念和工作組織化程度的進一步提升。為加強對創(chuàng)建活動的領導，局成立由局長任組長、副局長任副組長，相關科室負責人為成員的“科所一品”創(chuàng)建活動領導小組，并下設辦公室，由綜合科室負責人組成。各單位也要成立相應工作機構(gòu)，積極組織人員廣泛參與創(chuàng)建活動，營造濃厚的創(chuàng)建活動氛圍。

(二)精心組織，強力推進。各單位要整合資源，加強工作統(tǒng)籌，明確創(chuàng)建活動時序進度與時間節(jié)點。各分局、科室負責人要切實履行“科所一品”項目第一責任人職責，確保按計劃進行項目實施。局創(chuàng)建活動領導小組辦公室要加強對各單位項目推進和實施的督查與指導，對各個項目進行全程跟蹤服務，確保全局各單位創(chuàng)建活動有序推進。

(三)加強宣傳，確保實效。各單位創(chuàng)建活動要圍繞“實”字做文章，要做實事、取實效，通過項目創(chuàng)建達到全面提升工作效能的目標。同時要加強與相關媒體的聯(lián)系和協(xié)作，將宣傳工作與項目實施進行同部署、同落實，做到挖亮點、呈特色，切實提升項目創(chuàng)建的社會效果，為打造我局“科所一品”工作品牌作出積極的貢獻。