導語：四個一拓寬##縣文化事業和文化產業的發展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

文化事業和文化產業的發展，是當前宣傳思想工作必須面對的一個嶄新課題，也是一道很不容易破解的難題。我縣經過幾年的摸索，大膽創新，立足實際謀發展，面向市場闖新路，文化事業文化產業發展峰回路轉，穩步推進，文化活動紅紅火火，基礎設施日臻完善，經濟效益穩步提高，去年經營收入突破了600萬元，成為縣域經濟的一個新的增長點。并先后榮獲全省、全國“社會文化先進縣”等稱號。我們的作法概括起來就是四句話，即：出臺一項好政策，找到一條好途徑，培育一個好市場，建立一套好機制。

一項好政策：政府“點火”，群眾“添柴”

事業也好，產業也罷，最大困難說到底就是一個“錢”字。幾年前，在各類文藝團體、文化事業單位捉襟見肘、求助無門，政府又不愿投入或無力投入的情況下，我縣直面困難，積極應對，及時出臺了《關于進一步加強文化工作的決定》，縣財政每年安排20萬元，建立文化事業發展專項基金，并明確規定各鄉鎮財政也必須設立2至3萬元文化專項資金。

別小看這小小的20萬元，它實際是縣委、縣政府為繁榮全縣文化事業，而拋出的一個“火種”。有了這個“火種”，我們就開始了精打細算的運作，用它搭建了一個又一個頗具地方特色的文化繁榮的舞臺，把蘊藏在群眾中參與文化建設的熱情充分調動起來，形成了一種“眾人拾柴火焰高”的集聚效應，一下子就讓##的文化市場變得熱熱鬧鬧、紅紅火火起來。2003年春，我們僅僅動用了專項基金中的5萬元，推出了“愛我##、興我##”系列文化活動。參加精品文藝節目調演和民間藝術大展演的單位多達82家，創作編排的節目達312個，直接參與演出的群眾8000余人，匯演24場次。匯演中推出的##采茶戲《梆兒聲聲》，被市文化部門選送參加首屆國際博興小戲藝術節，囊括了劇目銀獎、組織獎、編劇獎和演員表演獎等四項大獎，先后公演20多場，并在首屆江西小戲小品大賽中獲得特別獎，得到了各級領導和廣大人民群眾的一致好評。

靠著這種政府“點火”、群眾“添柴”的運作思路，2004年一年，我們先后舉辦了各類群體性文藝演出40多場，送戲下鄉70場，放映電影1068場，不僅極大滿足了群眾日益增長的精神文化需求，而且讓##的文化事業在市場經濟條件下展示了新的魅力，找到了新的舞臺，為全縣文化事業文化產業發展打下了一個堅實的基礎。

一條好途徑：筑巢引鳳，借雞生蛋

靠著政府“點火”、群眾“添柴”，##的文化活動開始熱鬧起來，但僅僅是熱鬧起來，離產業化和高效益的要求還有一定差距。光靠政府的20萬元，很難做大做強文化事業文化產業，如何融入大量新鮮的血液，我們把目光轉向了市場，用市場運作的方式一手抓文化基礎設施建設，一手抓文化產業項目的招商引資。

近幾年來，我縣多方籌資2500多萬元，新建了全省一流的縣級藝術中心、廣播電視大樓等重要設施。引進外資2400萬元，興建高達15層的影都大廈。配合國家電影“2131工程”的實施，采取與企業聯姻等多種方式，組織流動電影隊下鄉巡回放映，逐步實現了一村一月一場電影的目標，2004年實現創收23萬多元。組建了##縣廣播電視網絡傳輸公司，下設19個分公司。公司組建后，實行統一規劃，統一建設，統一維護，統一管理，全縣廣播電視人口綜合覆蓋率達98%以上，去年收入達到500多萬元，提高了全縣電視收視覆蓋率，夯實了文化產業經濟基礎，為促進文化產業發展起到了積極的推動作用。

在發展演出、娛樂、電影、電視等項目的同時，我們還把目光投向了網絡文化和旅游文化建設。充分發揮全縣有線電視傳輸網絡的優勢，與鐵道通信信息有限責任公司九江分公司合作，投入500萬元，首次在全市縣級同行業中開拓了電話、互聯網等電信業務，目前已發展用戶1500余戶。采取多種合作、合資的形式，精心包裝推出的楊洲（佛教文化）、太平山（道教文化）、九宮山、柳山、豫寧等具有歷史文化特色的五大風景區，著力完善旅游基礎設施和服務體系，促成了旅游與文化建設的完美結合。今年到目前為止，接待游客萬人次，收入萬元，分別比去年同期增長%和%。

一個好市場：花錢看戲，成為時尚

投入這么大，收益如何來？在這一點上，我們同樣花了大量的精力，引導廣大市民群眾轉變觀念，著力倡導“文化消費不可少”、“精神需求更重要”的社會理念，從一點一滴做起，精心培育出了一個良好的文化消費市場。

為了讓老百姓有文化消費的需求、有花錢消費的愿望，我們一方面利用文化發展的專項基金，組織各種大型群眾文化活動，吸引群眾積極參與，讓廣大市民群眾關注文化、熱愛文化；另一方面，我們利用已經建成的好平臺，發揮名人、名節目的效應，大膽地采用市場化運作的方式，把一批知名歌星、影星和外地演出團體請進了##。先后邀請了香港影視明星萬梓良、內地歌星李瓊、白雪等一批名人到##演出，創收18萬多元，收到了“市場搞活、產業受益、群眾滿意”的“三贏”效應。萬梓良來演出的時候，最高的票價賣到了140元一張，當時有人提出來，恐怕老百姓接受不了，但事實上卻正好相反，上千張票，一個下午就搶售一空。

不僅老百姓舍得花錢看戲，一些團體和單位也對文化投入開始熱心起來。2003年，我們同樣用市場運作的方式，先后舉辦了“昂泰杯”首屆青年卡拉OK大獎賽、戲曲山歌專場晚會和各種類型的知識競賽，拍攝制作個人專輯、單位部門專題片、技術講座等，僅此一項就實現全年創收6萬余元。一個群眾樂于參與、舍得花錢的文化消費市場已露崢嶸。

一套好機制：宏觀引導，微觀放活

文化市場魚龍混雜，各種文化娛樂活動良莠不齊，同樣是文化事業文化產業發展中一個值得關注的話題。為了讓##文化事業文化產業有一個健康的發展方向，我們按照“宏觀引導、微觀放活”的思路，建立了一套確保文化市場健康繁榮的好機制。

在宏觀引導上，我們把工作重點放在用健康藝術占領文化市場上。配合縣委、縣政府中心工作，精心組織不同類型的大型文化演出活動，以優秀的作品鼓舞人。去年以來，先后組織了“小康文化工程”、“愛我##、興我##”主題教育等10多場大型演出活動，讓群眾在娛樂中受到教育，把更多的時間和精力轉到健康娛樂、關注##發展上來，讓各種不良文化活動無可乘之機。依托地方文化優勢，精心組織群眾樂于參與的健康文化活動，在文化需求上養成健康消費的新理念。去年10月份，我們就成功運作了“生成杯”江西首屆小戲小品大賽，來自全省41個專業、業余演出團體共300多人聚集縣藝術中心，場場爆滿，直接觀眾近萬人，期間還邀請了江西師大文化研究所所長兼商學院院長王東林教授，講授“文化產業發展的現狀與前景”。這次大賽的圓滿成功，實現票房收入17萬元，純收入2.3萬元，讓市民群眾飽食了“文化大餐”，大大提高了##的知名度。公務員之家版權所有

在微觀放活上，我們放手讓各類文化事業單位和文化團體自主決策資金投入、資源管理、人才使用、運作方式等方面的事項，決不當“婆婆”。在這一指導思想下，全縣的廣播電視、電影、鄉鎮文化站等都進行了體制改革，順利完成了“縮編減人、優化組合、資產重組、全員聘任、人員分流”的任務。僅縣電影公司就有126名職工實行身份置換，整個公司的運作方式也由過去的事業單位企業化管理，成功地實現了向企業股份制、職工聘用制、運作市場化的轉軌。整個##文化戰線的面貌，也由此而煥然一新。

我縣的文化事業和文化產業發展工作近年來取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于縣委、縣政府的正確領導，得益于上級部門的關心支持和精心指導。但與上級的要求，與兄弟縣（市）相比仍有差距，我們將積極探索我縣文化事業、文化產業發展新途徑，努力開創新局面。