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*鑫盛機床股份有限公司為國家重點機床生產企業。公司黨委下設12個黨支部，在崗黨員380人。近年來，公司黨委始終堅持抓好黨建促發展，公司的各項主要經濟指標增長速度每年都在30%以上，在全國同行業的排位由原來的第43位，躍居第5位，綜合經濟效益指標排第1位。公司黨委被河南省委組織部確定為全省非公有制企業黨建工作示范點。

一、實行一肩雙職，落實黨建工作責任制

1、實行交叉任職。黨委書記兼公司監事會主席，另外的黨委委員分別有公司董事長兼總經理、兩位副總經理和紀委書記兼工會主席擔任。在公司12個黨支部中有9黨支部書記是行政正職，有3個是專職支部書記。黨委和行政的交叉任職，有利于協調處理各方面的工作，切實保證了黨委在公司的政治核心作用。近年來，隨著企業的快速發展，公司不斷進行了體制、機制、結構等方面的大幅度調整，在決策重大問題之前，公司董事長、總經理韓長生總要首先征求公司黨委的意見，與黨委一班人及時進行溝通交流。在對各分公司干部的聘任上，公司根據黨委的意見，挑選了最精干的人員到分公司任職。根據黨支部的設置與行政機構相一致的原則，公司黨委及時在各分公司設立了黨支部，在黨支部書記人選及各支部委員的選擇上，及時與公司行政領導溝通，征詢他們的意見，選派稱職的同志擔任支部書記。

2、保障活動經費。每年黨委搞活動所需經費達5萬多元，公司全部解決，確保了黨組織各項活動的順利進行。特別是2007年公司搬遷到新址以后，為解決黨員的培訓問題，公司投資20余萬元裝修了培訓中心，投資2萬余元，安裝了遠程教育終端接受設備。在各黨支部，每年都要搞知識競賽、讀書活動，還要單獨組織黨員進行外出參觀學習，到西柏坡、焦裕祿紀念館、紅旗渠等革命圣地接受再教育。各黨支部的活動經費也由各部門行政負擔，每年也有5萬多元。

3、加強組織領導。公司黨委堅持黨建工作與行政工作同安排、同考核。每月初要召開政工例會，總結上個月黨委的工作，圍繞生產經營中心，安排布置當月黨委工作，對上個月支部工作比較好的部門進行表揚，對差的提出批評。每月底最后一天黨委考核組到各黨支部對其工作按百分制進行考核，把考核分數與工資掛鉤。在每年的“七一”前夕都召開總結表彰大會，總結上年度的黨委工作，提出下年度的黨委工作目標,對新發展黨員進行入黨宣誓，對優秀黨員、優秀黨務工作者、先進黨支部進行表彰。

4、健全工作機制。為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，公司黨委從實際出發，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》、《領導班子民主生活會制度》、《黨支部工作細則》、《政工部門例會制度》、《黨支部工作月百分考核內容與標準》等管理規章制度，從而使黨建工作逐步走向正常化、制度化、規范化。在廉潔自律方面，班子成員嚴格執行業務招待規定和通訊工具、車輛有關要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己。各支部書記每年與黨委簽定《黨風廉政建設目標責任書》、《思想政治工作目標責任書》、《黨建目標責任書》，實現了黨政領導廉潔自律工作規范化、制度化。

二、加強自身建設，發揮政治核心作用

1、加強黨委自身建設。一是堅持中心組學習制度，無論工作再忙，中心組成員都要堅持每月集中半天時間認真學習，不斷提高自身政策理論水平；二是堅持每半年一次的民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，真誠坦率地進行思想交流；三是堅持領導與基層黨支部的聯系點制度，定期到分廠上黨課、指導工作；四是堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的黨委議事和決策制度，廣泛征求普通黨員職工的意見，不斷擴大決策中的民主。五是明確黨委在企業發展中的作用。從2003年公司改制開始，公司黨委就對自身的角色定位為：服務、保證、監督、促進，增加并突出了服務職能，要求黨委工作要在公司的各項經營管理活動中做到、做好全程服務，要主動融入生產經營各項管理活動之中，并在服務和融入的過程中完成自己的工作規劃。

2、加強基層支部建設，構建堅強堡壘。基層黨支部處于生產經營活動一線，是黨委聯系職工群眾的紐帶和橋梁，黨委始終把黨支部建設做為一項重要工作來抓。一是堅持黨支部的設置與行政機構相一致的原則，黨支部的設置與行政機構的變動一起研究；二是堅持隨機構、人事變動及時調整各黨支部組成人員,實行黨務、行政同級同酬的待遇；三是制定《黨支部工作細則》，不斷完善《黨支部工作月百分考核內容與標準》，加強了對各黨支部工作的考核。在生產經營中開展爭創“五好”黨支部和“創先爭優”活動，使黨支部工作有位置、有任務、有標準。

3、加強黨員隊伍建設，發揮帶頭作用。每年對所有黨員進行評議，對不稱職的黨員進行批評教育，召開民主生活會，切實開展批評與自我批評，不斷提高廣大黨員的思想政治覺悟，使他們在平時的工作中充分發揮了黨員的先鋒模范作用。堅持從源頭上抓好黨員質量，認真做好入黨積極分子的培養工作，采取集中辦班與自學，答卷考試與心得筆記相結合的形式和方法，努力提高他們的素質和水平。在黨員的發展上，采取考核與公示相結合的方法，嚴格按入黨程序發展。注重在生產、技術、營銷一線人員中發展，尤其注重在無黨員班組中發展，2004年以來共發展黨員43名，為黨組織注入了新鮮血液。堅持了“”制度和黨員學習日制度，堅持用黨的先進理論和高尚的道德標準武裝廣大黨員的頭腦，鼓勵黨員刻苦學技術練本領，為完成生產經營任務爭當排頭兵，使他們在各項工作中都能沖鋒在前，勇挑重擔。在生產車間開展了黨員責任區活動，在黨員中開展了黨員示范崗、黨員奉獻日活動，讓共產黨員的作用充分發揮起來。據統計，黨員每月完成生產任務的工時都比其他員工高百分之十。盛發公司支部黨員孫軍旗同志24年完成工時15萬多，相當于50年的工作量，并且無次品廢品，被大家稱為“優質高產能手”、“生產闖將”。

三、營造三大氛圍，構建和諧企業

1、營造軍隊氛圍，建設高效型企業。對公司全體中層以上管理人員進行了軍訓，主要內容有隊列訓練、體能訓練、打靶訓練，同時還組織他們到紅旗渠紀念館參觀學習，接受革命傳統教育，進一步增強大家艱苦奮斗、無私奉獻、團結協作的精神。對所有新進廠員工都進行軍事訓練，進行6S培訓，把員工隊伍打造成一支號令統一、紀律嚴明、能打硬仗的隊伍，切實提高員工隊伍的執行力。經營支部西南西北銷售處處長張忠東同志舍小家為大家，風雨兼程跑銷售，為廣大銷售人員樹立了楷模。盛達公司黨支部培養的“一切為生產一線”、“不吃飯不休息先叫設備正常轉”的服務精神，有力地促進了生產任務的完成。

2、營造學校氛圍，建設學習型企業。幾年來，公司每年都要舉辦各類職業技能培訓班數十個，培訓人數達上萬人次，有66人取得高級工資格證書，7人破格晉級技師資格，同時還有22人申報了技師，6人申報了高級技師（基本上全部通過），并投資5萬元冠名贊助了河南省第二屆鑫盛杯職工數控機床技能大賽，有2名選手進入了決賽，公司榮獲優秀組織獎。有25名工程技術和管理人員參加了河南科技大學在職研究生班的學習，有50多人參加了安陽工學院專升本班的學習。通過學校氛圍建設，使公司員工創新力和競爭力得到明顯增強。

3、營造家庭氛圍，建設和諧型企業。對在職員工做到“五必訪，五必獎”。五必訪即：傷病必訪，婚喪必訪，家庭出現糾紛必訪，生活出現困難必訪，思想情緒波動必訪；五必獎即：為公司經濟發展做出突出貢獻必獎，科技攻關、技術進步取得重大成果必獎，為公司贏得重大榮譽必獎，危急關頭挺身而出維護公司利益表現突出必獎，刻苦努力，自學成才，成為某一方面帶頭人必獎。幾年來，全體員工的工資每年都增長10%以上，每年都對全公司員工進行了體檢，堅持為40歲以上女職工、50歲以上男職工過生日、送蛋糕、送賀卡。還積極開展了愛心助學活動，2006年向市助學基金會捐款10萬元，每年都對公司困難員工子女上學進行幫助。