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總書記在十七大報告中指出：要提高自主創新能力，建設創新型國家。要堅持走中國特色的自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設的各個方面。這給各級領導者的工作提出了更高的要求。筆者認為：一個地區、一個行業、一個單位，工作能否搞好，關鍵在領導，而領導者的決策是否正確，工作能否創新，則是這一關鍵的關鍵。在現代條件下，一個領導者比任何時候都更應該感覺到生產和社會生活的動態，應該表現出最大的主動性和創新精神。

工作創新，首先思維要有創新。思維創新，可包括三個方面，一是思維的流暢性，二是應變的靈活性，三是反應的獨創性。具體地說，要勤于思考和發現問題；要敢于標新立異，不蹈前轍；要善于提出新問題、新觀點，并頑強地進行實踐。也就是說，思維創新，是指高層次的思維能力與實踐能力相結合的“腦”與“手”的最完美的協調。

什么叫工作創新呢？工作創新就是要像同志早就告誡我們的那樣，要反對本本主義，切莫生搬硬套外國的經驗，要一切從實際出發，走自己的路，創造性地開展工作。要像鄧小平同志那樣身體力行，把工作有無創新作為黨和國家能否發展、前進的大事來抓。鄧小平同志十分反對僵化的思想，陳舊的觀念，提倡繼承和發展馬克思主義。他還認為，如果工作不能創新，社會生活就沒有生機，事業就不能發展。他甚至強調，不用新的思想、新的觀點去繼承和發展馬克思主義，就不是真正的馬克思主義者。就是在他這種創新思想的指導下，才出現了許多新生事物，如“經濟特區”、“一國兩制”、“中國特色社會主義”。

工作創新，首先要深入貫徹落實科學的發展觀，全方位地思考問題。這是因為，在過去計劃經濟時期，高度集中統一的管理方式和“一刀切”的管理方法，使不少干部形成了長期傳承的“單向思維”、“線性思維”和“求同思維”，對黨和國家的各項路線、方針、政策及上級的指示，習慣于照抄、照搬、照轉，面對執行政策和決策后的實際效果，一般是不重視的。因為政策或決策是上級作出的，執行方式也是上級規定的，一切都是從規定中來，到規定中去，無需什么創新，只要照上級規定的模式，方法和要求操作了，執行了，就是履行職責，就有政績。而現在不同了，十一屆三中全會以來，特別是社會主義市場經濟體制建立以來，使我們的各項工作面臨的形勢發生了根本性的變化。黨和國家的各項方針政策也只是宏觀的、全局的。經濟領域里的各項工作，也是一切都要從市場中來，又回到市場中去，而且在改革的整個過程中，隨時都可能發生許多意想不到的新情況，新問題。這就使得各級領導更有了發揮工作主動性的條件，即必須緊密聯系本地區，本單位的實際，在正確貫徹執行黨的路線、方針、政策的前提下，用足、用活、用好上級的各項政策。這就要求我們的領導者具有“主體思維”、“多向思維”和“創造思維”，創新性地開展工作。

工作創新，不是泛泛而談的空喊，更不是脫離實際的空想。領導者首先要領會上情，了解外情，掌握下情。所謂上情就是指領導工作的指南。領會上情就是要正確理解和吃透上級的路線、方針、政策、法規、指示等，研究其目標、對象及相關因素，把握整體，抓住實質。所謂外情，就是要收集和加工外界各方面的信息。國內外、省內外、市內外的科技信息、經濟動態、社會形勢、改革和發展的經驗，物質文明、政治文明、精神文明、生態文明建設的成就以及經驗教訓等等。領導對外情必須廣采博覽，吸收借鑒。一是鑒別外情的真假，科學分析判別，不能人云亦云，人行亦行。二是要開發外情的價值，抓住和利用外情潛在的其他信息，從中梳理出更廣泛、更深刻的頭緒，從而獲得更高、更現實的價值。所謂下情就是指領導工作的基礎。掌握下情，明確和把握本轄區內的資源條件和社會環境。做到了如指掌，心中有數。為此，要科學地觀察，全面地分析，本質地看待，千萬不可根據個別的，孤立的現象就草率地下結論；要做到“三看”：一“看形勢”，既聞“喜”，又聞“憂”，了解下面的新辦法、新成績、新經驗，清楚下面的傾向性、苗頭性問題；二“看資源”，既要看到優勢，又要看到劣勢，從優劣對比中挖掘出最有利發展的資源來。三“看人才”，既要看到未來“短缺”，又要看到現在的潛力。要動態地思考問題，不僅要分析現在，而且要預測未來；不僅要看發展趨向，而且要注意轉化因素；對社會心理更應經常“望、聞、問、切”，了解群眾的呼聲、期盼和要求。形勢是不斷發展變化的，領導需要不斷探索追求。改革開放三十年來取得的翻天覆地的新變化；新舊體制交替，新老問題交叉；利益關系復雜的新形勢給領導者創新帶來了巨大的機遇和挑戰。所以領導者一定要不斷發現新情況，研究新問題，作出新判斷。

工作創新，就是要學會融會三情，創造性地決策，創新性地實踐。懶字當頭、怕字當先、因循守舊、無所用心、窮于應付、不思進取都與工作創新相去甚遠。只有在有中國特色的社會主義理論和黨的基本路線的指導下，在理論和實際的結合上下功夫，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，勤于動腦，獨立思考，勇于創新，才有可能使自己獨創的意識得到發揮和發展。

工作創新要以實為本。要有正確的工作方法。而工作方法是工作思想、工作作風的具體體現。貫徹上級精神，不能像“錄放機”那樣，錄錄放放，而應該在與本地區、本單位的實際結合上大做文章；學習外地經驗，不能當“模擬機”，生搬硬套，而應該取其所長，靈活運用；開展調查研究，不能像“照相機”那樣，只“照”表面，不“照”實質，滿足于聽匯報、看材料，坐著小車景區轉，隔著玻璃點上看，而應該沉下身子，掌握實情，去偽存真，去粗取精，找出發展規律，科學指導實踐；解決矛盾，不能當“滅火機”，就事論事，被動應付，而應該找出癥結，制訂解決矛盾的良方。

工作創新還要有良好的工作作風。工作中存在的問題，大都是在實際工作中產生的，不務實，就很難發現，因而也就不可能很好地解決。無數經驗告訴我們，夸夸其談，只重唱功，不重做功，工作難以開展；說大話、講空話，工作難有起色；陷入文山會海，只作一般號召，不作具體指導，工作難以落實；追求報紙有名，廣播有聲，電視有影，舞臺有音者，工作很難有成效；只顧眼前利益，大搞短期行為，不顧長遠目標，只會延緩發展。因此，工作創新，必須深入一線，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，崇尚科學，勵精圖治，務實工作才能做到。否則，只是官場作秀，滿嘴漂亮話到頭全是空。

當然，要使自己的工作有創新，還要善于總結。總結是更高層次上的認識。只有善于總結，進一步提高認識，才能繼續創新。

總之，領導者只有在自己的崗位上不斷地學習、實踐、總結，再學習、再實踐、再總結，不斷往復，不斷前進，使自己具有政治家的膽略，思想家的深邃，企業家的精明，外交家的活力，哲學家的睿智，在改革中不斷創新，在創新中不斷改革，領導者的工作創新能力的音符才會在領導工作的主旋律中永遠彈奏。