導(dǎo)語(yǔ)：非公企業(yè)黨建新起點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

蚌埠晶菱機(jī)床制造有限公司是在2001年6月全資收購(gòu)原蚌埠機(jī)床廠的基礎(chǔ)上，改制而成的股份制民營(yíng)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工245人，其中黨員82人。兩年多來(lái)，公司黨委緊貼公司中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)，以人為本”的工作思路加強(qiáng)黨建工作，不僅使企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)和活力，而且創(chuàng)造了生產(chǎn)能力一年上一個(gè)臺(tái)階、管理水平一年此一年提高，經(jīng)濟(jì)效益一年有一個(gè)突破的輝煌業(yè)績(jī)。2002年公司銷售收入2400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅522萬(wàn)元，產(chǎn)品效益躋身全國(guó)機(jī)床銑床行業(yè)前列，被評(píng)為全省民營(yíng)企業(yè)200強(qiáng)，利稅排名第110位。2003年又實(shí)現(xiàn)銷售收入3911萬(wàn)元，利稅1281萬(wàn)元，分別比上一年增長(zhǎng)了73％和139％，公司黨委被蚌埠市委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

一、堅(jiān)持黨員先進(jìn)性教育，強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)

晶菱公司作為一個(gè)股份制民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)方式和管理模式都不同于國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)中如何開(kāi)展黨組織活動(dòng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，一直是公司黨委積極探索并著力解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們摸索出一條：既要堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)黨組織關(guān)于黨內(nèi)生活的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求，又要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，在方式方法上不斷探索創(chuàng)新，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)針對(duì)性的黨建工作路子。

一方面，根據(jù)企業(yè)黨員的思想實(shí)際有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。公司成立初期，由于企業(yè)性質(zhì)和職工身份的變化，黨員普遍存有“雇傭”思想，認(rèn)為自己不過(guò)是一個(gè)打工仔，受雇于人必然受制于人，因而只顧干活不問(wèn)政治。黨委針對(duì)這一現(xiàn)狀，在黨員中開(kāi)展以黨章為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的“先進(jìn)性”教育，著力強(qiáng)化黨員的黨性觀念和組織意識(shí)，使黨員充分認(rèn)識(shí)到在民營(yíng)企業(yè)工作，其黨員身份和作用沒(méi)有變，同樣在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，在政治上同樣應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范作用。與此同時(shí)，我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，組織黨員開(kāi)展“先進(jìn)性”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。把具有一定素質(zhì)和管理能力的黨員員工安排在高、重、難、險(xiǎn)的關(guān)鍵工作崗位，并根據(jù)每一個(gè)黨員的特點(diǎn)和崗位性質(zhì)制定出工作目標(biāo)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件，處處事事體現(xiàn)出黨員的“先進(jìn)性”。

另一方面，用黨章來(lái)規(guī)范黨員的行為。公司黨委為規(guī)范黨組織活動(dòng)和黨員行為，先后制定了七項(xiàng)制度，對(duì)基層黨組織活動(dòng)實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任考核，堅(jiān)持每季度檢查考核一次，年終評(píng)議表彰。在執(zhí)行制度方式和活動(dòng)形式上積極探索創(chuàng)新，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)工作時(shí)間安排緊、生產(chǎn)任務(wù)重、注重經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，堅(jiān)持“小型、分散、業(yè)余、實(shí)用”，以不占用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間為原則，充分利用班前班后的業(yè)余時(shí)間開(kāi)展黨的活動(dòng)，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、講要點(diǎn)、重效果，凡需要集中上黨課，搞培訓(xùn)一律安排在下班以后進(jìn)行。黨委還結(jié)合民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，黨委委員和黨支部書(shū)記都兼任一定的行政職務(wù)，公司高、中層管理及關(guān)鍵崗位也都由黨員擔(dān)任。這樣做，在企業(yè)重大決策問(wèn)題上，既可以通過(guò)黨組織負(fù)責(zé)人宣傳黨的路線、方針、政策，保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。又可以通過(guò)各個(gè)崗位黨員的先鋒模范作用和思想政治工作，保證企業(yè)決策的有效實(shí)施。

二、堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹(shù)立黨員良好形象

公司黨委把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益作為黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”發(fā)揮黨員先鋒模范作用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出：“黨員形象突出，促進(jìn)生產(chǎn)有力，政治優(yōu)勢(shì)明顯，自身素質(zhì)扎實(shí)”的要求，在黨員中開(kāi)展“三抓、三樹(shù)”活動(dòng)。

一抓思想領(lǐng)先，樹(shù)先鋒形象。黨委堅(jiān)持“思想領(lǐng)先”的原則，始終把提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和穩(wěn)定的大局上來(lái)考慮，注重教育和引導(dǎo)黨員創(chuàng)一流、做表率。要求黨員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下既要轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)管理制度的要求，又要堅(jiān)定理想信念，保持黨的先進(jìn)性不動(dòng)搖，通過(guò)黨員的先鋒模范作用，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持在黨員中開(kāi)展“責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的典型示范作用。黨員責(zé)任區(qū)實(shí)行五包：即包管理、包任務(wù)、包安全、包質(zhì)量、包思想政治工作，把黨員的先鋒模范作用延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。并針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)動(dòng)黨員建言獻(xiàn)策，集中力量攻關(guān)，組織黨員挑重?fù)?dān)。

公司為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，決定開(kāi)發(fā)XK716數(shù)控銑床新產(chǎn)品，由于時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，技術(shù)和生產(chǎn)能力不足，給工作帶來(lái)很多困難。技術(shù)和裝配兩個(gè)黨支部的共產(chǎn)黨員自告奮勇，迎著困難，不分晝夜地加班加點(diǎn)，放棄了所有的星期天和節(jié)假日，連續(xù)苦干了一個(gè)多月，終于圓滿地完成了任務(wù)。為了減少轉(zhuǎn)移庫(kù)存的資金占用，使其發(fā)揮更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，科室的黨員利用了兩個(gè)整休日組織義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)積壓多年銹跡嚴(yán)重的可轉(zhuǎn)位硬質(zhì)合金銑刀41套(盒)，JYT可調(diào)壓板33套(盒)進(jìn)行了清洗、除銹、法蘭、涂油和包裝，為企業(yè)節(jié)約資金八萬(wàn)余元。

二抓崗位責(zé)任，樹(shù)旗幟形象。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”發(fā)揮黨員先鋒模范作用中，黨委對(duì)每個(gè)黨員員工從事的崗位、班組、車間全部明確責(zé)任，確定目標(biāo)要求，對(duì)其工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，每月進(jìn)行一次考核統(tǒng)計(jì)，年終評(píng)議結(jié)果，做到一個(gè)崗位就是一面旗幟。要求黨員做四個(gè)方面帶頭人：一是在工作上無(wú)私奉獻(xiàn)，做愛(ài)崗敬業(yè)的帶頭人。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員左現(xiàn)龍是一位叉車司機(jī)，本身工作量就很大，在積極完成本職工作的同時(shí)，哪里有困難，哪里任務(wù)急，就到哪里去。下料任務(wù)緊時(shí)，他去幫助下料，成品庫(kù)忙時(shí)他又幫助擺放零件，群眾都稱他是一位不知疲倦的老黃牛。二是在生產(chǎn)上埋頭苦干，做完成任務(wù)的帶頭人。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫厚祥，現(xiàn)已近六十歲的人了，還在玩命的埋頭苦干，日復(fù)一日，年復(fù)一年，無(wú)怨無(wú)悔，憑著自己的過(guò)硬技術(shù)和超人的吃苦耐勞精神帶出了一批又一批青年工人，每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)他都是率先完成。三是在質(zhì)量上一絲不茍，做優(yōu)質(zhì)高效的帶頭人。青年車工共產(chǎn)黨員廉繼海對(duì)工作始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，無(wú)論是零件加工還是產(chǎn)品質(zhì)量一直名列前茅。四是在技術(shù)上精益求精，做鉆研技術(shù)的帶頭人。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志榮是一位事業(yè)心極強(qiáng)的青年人，工作認(rèn)真刻苦、鉆研技術(shù)，在部裝組可算是一個(gè)技術(shù)尖子，他所組裝的部件從未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，贏得了師傅們的一致好評(píng)。黨員的旗幟作用，影響和帶動(dòng)了公司員工，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三抓先進(jìn)典型，樹(shù)榜樣形象。公司黨委還以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用去影響帶動(dòng)普通黨員跟著學(xué)，照著做。董事長(zhǎng)張傳明同志為了跑項(xiàng)目，找市場(chǎng)，去廣東出差，因考慮到公司資金貧乏，他既不乘飛機(jī)，也不坐軟臥，而是乘坐的綠皮車(普通無(wú)空調(diào)火車)，在深圳的九天時(shí)間，沒(méi)有住過(guò)一天賓館，一直借住在一個(gè)同學(xué)的宿舍里，睡的是長(zhǎng)沙發(fā)。為了公司的利益，寧愿自己吃苦受罪，也不亂花公司一分錢(qián)。去年二月份，公司唯一的一臺(tái)德國(guó)進(jìn)口的導(dǎo)軌磨床發(fā)生故障，給公司整個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，副總經(jīng)理共產(chǎn)黨員張躍武同志，急生產(chǎn)所急，運(yùn)用自己在大學(xué)所學(xué)的知識(shí)，帶領(lǐng)陶林廟、沈少吾、楊清華三名黨員，經(jīng)過(guò)五個(gè)晝夜的組織安裝和技術(shù)參數(shù)設(shè)置，終于修復(fù)了這臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保證。質(zhì)檢部長(zhǎng)共產(chǎn)黨員宋在福身患嚴(yán)重心臟病，幾次病發(fā)暈倒在工作崗位上。去年六月份公司購(gòu)進(jìn)一批7210絲桿和1030主軸，在裝配中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，他頂著炎熱對(duì)39根絲桿和18根主軸進(jìn)行逐根逐項(xiàng)檢查。將不合格的39根絲桿和5根主軸全部作了退貨處理，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近四萬(wàn)元。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

黨委每年還利用“七一”黨的慶祝活動(dòng)，對(duì)在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中取得突出成績(jī)的黨員進(jìn)行表彰，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)，把優(yōu)秀黨員執(zhí)著地追求“為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，向組織少索取”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神及共產(chǎn)黨人的光輝形象向全公司展示，在廣大員工中產(chǎn)生了很強(qiáng)的感染力和說(shuō)服力。

三、堅(jiān)持以人為本的工作思路，加強(qiáng)思想政治工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)主題，效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，人才是創(chuàng)造企業(yè)效益的根本。公司黨委堅(jiān)持以人為本的工作思路，把做好人的工作作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把尊重人、理解人、關(guān)心人和培養(yǎng)人放在首位，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動(dòng)力。

1、積極開(kāi)展“企業(yè)文化”建設(shè)活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，黨委注重“以人為本”的教育管理理念。針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)把員工的追求和企業(yè)的追求最大限度的融合起來(lái)，提出四種精神：即協(xié)調(diào)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新的超越精神、無(wú)私拼搏的奉獻(xiàn)精神。并通過(guò)開(kāi)展以提高企業(yè)素質(zhì)，宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象為主要內(nèi)容的文化活動(dòng)，培育企業(yè)精神、陶冶員工情操、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。如：以培養(yǎng)“四有”員工為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工思想職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行技術(shù)比賽；為幫助員工釋疑解難，開(kāi)展多種形式的知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)；開(kāi)展以“造機(jī)床精品、創(chuàng)晶菱名牌”的企業(yè)精神教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立質(zhì)量效益意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在企業(yè)內(nèi)設(shè)置固定的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念的宣傳牌，使企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理格言深入人心，在員工中樹(shù)立“熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)”、“企業(yè)靠我求發(fā)展，我靠企業(yè)謀生存”的思想觀念。通過(guò)這些活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與培育企業(yè)精神，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊緊地結(jié)合起來(lái)，塑造良好的員工形象和企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和內(nèi)動(dòng)力。

2、積極開(kāi)展“凝聚力工程”建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)理解人、尊重人、關(guān)心人的工作機(jī)制，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)涵和形式。黨委以密切聯(lián)系員工、維護(hù)員工利益為基點(diǎn)，從生活上、工作上、政治上、心理上全方位、多層次地做好關(guān)心人、幫助人的工作。不求錦上添花，但求雪中送炭，積極幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。如：機(jī)修工高聽(tīng)明一家祖孫三代五口人，僅靠他每月幾百元維持生活，生活非常困難，公司了解這一情況后，及時(shí)將其技校畢業(yè)后在家待業(yè)的兒子安排進(jìn)公司，全家為此深受感動(dòng)。車工戴根樓的小孩患腎積水病危需要住院救治，因其愛(ài)人無(wú)工作，一時(shí)困難拿不出錢(qián)，公司黨組織得知情況后，號(hào)召黨員干部為其捐款，將孩子及時(shí)送進(jìn)了醫(yī)院。鏜工張國(guó)富的家因被洪水淹沒(méi)，全家三代一時(shí)無(wú)住處，副總經(jīng)理齊萬(wàn)敏將自己的辦公室讓出來(lái)供其臨時(shí)居住，解決一時(shí)燃眉之急。裝配工孫厚祥愛(ài)人患尿毒癥晚期住院，公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往醫(yī)院看望，將慰問(wèn)品和救助金送到其愛(ài)人手中。

公司黨委在幫助解決困難員工燃眉之急的同時(shí)，還盡力為員工創(chuàng)建舒心的工作和生活環(huán)境。在廠區(qū)內(nèi)修建了水泥道路、活動(dòng)廣場(chǎng)和休閑花廊，新建了沖水廁所，為車間員工配置了統(tǒng)一規(guī)范的工具柜，開(kāi)辦了工作晚餐，開(kāi)展為員工送生日禮物，把生日蛋糕送到機(jī)臺(tái)活動(dòng)，還為退休員工舉辦生日祝壽活動(dòng)，夏季為員工送清涼，冬季為員工送溫暖。這些活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工感受到黨組織的關(guān)愛(ài)，溫暖著員工的心，連接著員工的情，凝聚著員工的力。

3、積極開(kāi)展多主題文化體育活動(dòng)。為了加強(qiáng)思想政治工作的趣味性和吸引力，培養(yǎng)員工集體主義觀念和勞動(dòng)觀念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和參與意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)。公司經(jīng)常組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，既陶冶情操，又強(qiáng)身健體。如：利用重大節(jié)日組織報(bào)告會(huì)、研討會(huì)；每年春節(jié)組織員工開(kāi)展猜謎語(yǔ)、套圈、拔河、跳繩、乒乓球、統(tǒng)一行動(dòng)、自行車慢賽等活動(dòng)；“五一”勞動(dòng)節(jié)和“三八”婦女節(jié)分別召開(kāi)職工茶話會(huì)；座談企業(yè)發(fā)展形勢(shì)；利用“七一”慶祝黨的生日，開(kāi)展黨的歷史和基本知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合形勢(shì)教育組織員工開(kāi)展國(guó)情、市情、廠情答題賽等。通過(guò)一系列活動(dòng)，讓員工寬松愉快的環(huán)境中受到教育。文體活動(dòng)成為不僅員工自?shī)?、自?lè)、自我教育的良好載體，還成為改善干群關(guān)系的有效形式，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，如何把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為順應(yīng)時(shí)展要求，能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體，是公司黨委面臨的一個(gè)緊迫問(wèn)題。為了加強(qiáng)管理干部學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，公司黨委投入上萬(wàn)元資金，購(gòu)置了教學(xué)設(shè)備和學(xué)習(xí)教材光盤(pán)，建立了管理干部中心組學(xué)習(xí)制度。并根據(jù)不同時(shí)期的要求，注重實(shí)用性，有針對(duì)性的選擇所學(xué)科目或進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論。在學(xué)習(xí)形式上，采取組織集中和分散自學(xué)相結(jié)合，全部利用業(yè)余時(shí)間，以授課講解、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻摰榷喾N形式進(jìn)行。在學(xué)習(xí)要求上，一是把管理干部的理論學(xué)習(xí)當(dāng)作黨委的一項(xiàng)重要大事來(lái)抓，持之以恒地堅(jiān)持下去。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，帶頭學(xué)習(xí)。三是學(xué)習(xí)后要有新行動(dòng)，要把持續(xù)學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工作的創(chuàng)造力。四是對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能運(yùn)用學(xué)習(xí)的新知識(shí)新技能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。五是每一個(gè)科目或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)結(jié)束，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的內(nèi)容定期組織考試，并將考試成績(jī)作為管理干部業(yè)績(jī)考核和晉級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)政治理論、政策法規(guī)和現(xiàn)代知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了管理干部政治理論水平和管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了他們運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)了管理干部隊(duì)伍建設(shè)。

多年來(lái)的實(shí)踐使我們體會(huì)到：民營(yíng)企業(yè)黨組織一定要有作為，有作為才有地位，有作為有地位才能不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而帶動(dòng)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。正是有了這樣的凝聚力，才有今天晶菱機(jī)床制造有限公司突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展。