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“職工之家”是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)和增強(qiáng)員工凝聚力的主陣地，開展“職工之家”創(chuàng)建活動，是工會工作的重要內(nèi)容?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)涉及工會工作的方方面面，完善“職工之家”建設(shè)對于推動工會工作整體水平提高，促進(jìn)基層行經(jīng)濟(jì)效益增長有著重要的意義。

隨著工商銀行改革的不斷深入，“職工之家”創(chuàng)建活動面臨新環(huán)境和新條件，如何使這項工作在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)揚光大，是工會面臨的新考驗。工行**分行工會從2003年起，在充分聽取基層工會的意見和建議的基礎(chǔ)上，先后兩次修訂《**分行開展建設(shè)“職工之家”活動實施細(xì)則》。經(jīng)過三年實踐-總結(jié)-再實踐-再總結(jié)，走出了一條深受基層工會歡迎，創(chuàng)建活動得以持之以恒的新路子，取得了明顯成效，我們的主要做法是：

一、適應(yīng)新形勢，制訂建家申報標(biāo)準(zhǔn)

2000年以前，工行**分行每兩年組織一次“先進(jìn)職工之家”驗收。當(dāng)時的驗收標(biāo)準(zhǔn)是參照地方總工會制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目繁多，重點不突出、行業(yè)特點不鮮明，給基層工會創(chuàng)建工作帶來不必要的工作量。2003年起，工行**分行以符合基層實際、可操作性強(qiáng)、能反映基層行工會工作全貌為準(zhǔn)繩，對驗收標(biāo)準(zhǔn)做了大幅度修改。2005年，再次完善，為了突出各行經(jīng)營績效考核的要件，驗收工作由每兩年進(jìn)行一次驗收改為每年進(jìn)行一次驗收。修改后的驗收標(biāo)準(zhǔn)突出兩大特點：

一是把支行經(jīng)營效益納入在驗收標(biāo)準(zhǔn)。2001年的驗收工作，工行**分行首次把支行經(jīng)營效益納入驗收標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建年度中，達(dá)不到贏利的支行，采取一票否決制。2004年，為鼓勵扭虧為贏以及逐年減虧的基層行踴躍參加“職工之家”建設(shè)，把“贏利”的標(biāo)準(zhǔn)改為“當(dāng)年經(jīng)營績效綜合排名位于所在二級分行中等以上水平”。

二是職工活動場所不再做為創(chuàng)建單位的硬性條件。在實際情況中，尤其是在城市支行，大多數(shù)的網(wǎng)點分布廣，員工居住分散，支行場所有限。在評選建家的條件中，如果要求創(chuàng)建單位要有職工活動場所，就不符合新形勢下的具體情況。條件重新修改之后，一些支行從實際出發(fā)，充分利用社會娛樂場地組織員工開展喜聞樂見的集體活動，取得了很好的效果。這一標(biāo)準(zhǔn)的修改，大大鼓勵創(chuàng)建單位的建家工作，員工成為了直接獲益的一方。

修改后的驗收標(biāo)準(zhǔn)還得到基層行的肯定和擁護(hù)，基層行創(chuàng)建“職工之家”的熱情大幅度提高。

二、結(jié)合基層實際，創(chuàng)新建家檔案管理模式

前幾年，工行**分行在驗收工作中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏統(tǒng)一的檔案創(chuàng)建管理模式，基層行“職工之家”創(chuàng)建活動存在著無檔案記載或者記載不完整的現(xiàn)象，以致未能很好反映創(chuàng)建活動的全貌，給驗收、命名工作帶來了困難。為了幫助基層行工會做好日常創(chuàng)建檔案收集工作，避免驗收時因突擊補材料增加工作壓力，區(qū)分行工會按照修改后的《**分行開展建設(shè)“職工之家”活動實施細(xì)則》，統(tǒng)一“先進(jìn)職工之家”檔案建立的標(biāo)準(zhǔn)和格式，使各支行的創(chuàng)建檔案做到標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，確保創(chuàng)建過程原貌的真實性。

三、根據(jù)工作實情，創(chuàng)新建家驗收方式

在過去的驗收工作中，由區(qū)分行、各二級分行工會的工作人員組成驗收組到全轄開展驗收，每次驗收，少則一周時間，多則十多天。隨著機(jī)構(gòu)的扁平化，各級專職工會干部配備越來越少，而基層創(chuàng)建單位的不斷增加，每年都組織到現(xiàn)場驗收，顯然增加了工作難度，不符合我行人員配置的實情。為此，工行**分行推行現(xiàn)場驗收和非現(xiàn)場驗收相結(jié)合的方法。現(xiàn)場驗收實行抽查式，由驗收組隨機(jī)抽查；非現(xiàn)場驗收方式按照“建家活動以會員為主體，強(qiáng)調(diào)會員群眾建家、評家、認(rèn)家”的要求，通過組織申報單位60%以上員工參加《**分行“先進(jìn)職工之家”驗收網(wǎng)上調(diào)查問卷》進(jìn)行評定。

同時，為防止申報單位弄虛作假，每個單位在申報前，需本行黨組織簽章同意，并在本行進(jìn)行申報公示。在通過區(qū)分行驗收組的驗收后，區(qū)分行將通過驗收的單位達(dá)標(biāo)條件在**網(wǎng)訊“工會之窗”欄目公示7個工作日，無異議后，才下發(fā)命名通報。

四、采取有效措施，支持基層建家活動

一是下?lián)軐ｍ椊?jīng)費，支持支行創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”。

鑒于支行工會經(jīng)費有限的，“職工之家”建設(shè)經(jīng)費不足的現(xiàn)狀，區(qū)分行工會在2004年的經(jīng)費預(yù)算中，專門設(shè)立專項經(jīng)費12萬元，用于支行創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”的補助，使一些創(chuàng)建熱情高，卻因創(chuàng)建環(huán)境或硬件條件稍為欠缺的“合格職工之家”支行，通過補助，達(dá)到“先進(jìn)職工之家”的條件。同時幫助一些創(chuàng)建環(huán)境好的“先進(jìn)職工之家”支行，努力爭當(dāng)總行“模范職工之家”。

二是加大對新獲得“先進(jìn)職工之家”支行的獎勵力度。

2004年起，區(qū)分行工會加大“先進(jìn)職工之家”獎勵力度，每年從系統(tǒng)工會經(jīng)費賬戶撥出專項獎勵經(jīng)費，對獲得區(qū)分行級“先進(jìn)職工之家”支行進(jìn)行獎勵，并根據(jù)支行職工人數(shù)劃分獎勵檔次，最低獲得5000元，最高獲得8000元獎勵。與此同時要求獎勵金?？顚Ｓ?，只能用于“職工之家”建設(shè)。2005年修訂辦法以后，每年驗收，并據(jù)此每年獎勵，極大地鼓舞了創(chuàng)建單位，調(diào)動了支行的創(chuàng)建熱情。

工行**分行工會深入持久地開展“職工之家”創(chuàng)建工作的實踐證明，遵循從基層實際出發(fā)的原則，以創(chuàng)新精神改革“職工之家”創(chuàng)建的管理模式，才能保持“職工之家”創(chuàng)建活動的生命力。今年以來，基層行機(jī)構(gòu)改革力度加大，支行機(jī)構(gòu)扁平化，工會干部兼職化，但并未影響各行踴躍申報“先進(jìn)職工之家”的熱情。各行始終堅持把創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”活動作為推動支行工會工作的有效載體，按照區(qū)分行建設(shè)“先進(jìn)職工之家”條件和標(biāo)準(zhǔn)，逐項抓好落實。在創(chuàng)建過程中，各行緊緊圍繞全行中心工作，以經(jīng)營效益為中心，以“建家興行，建家育人，服務(wù)員工，服務(wù)業(yè)務(wù)”為指導(dǎo)思想，因行制宜開展創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建活動，增強(qiáng)支行凝聚力，調(diào)動員工積極性，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，有力地促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。