導(dǎo)語：農(nóng)村供電專業(yè)化管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣供電企業(yè)是電力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主體、主戰(zhàn)場，而基層供電所又是縣供電企業(yè)的前沿陣地。近年來，隨著農(nóng)電“兩改一同價(jià)”的深入實(shí)施，作為農(nóng)電服務(wù)一線窗口的供電所，其管理水平越來越受到重視。在此大環(huán)境下，多數(shù)縣供電企業(yè)都實(shí)行了供電所專業(yè)化管理。但是其專業(yè)化管理水平往往還只停留在初級(jí)階段，真正有內(nèi)涵地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理，還需要縣供電企業(yè)不斷開拓、創(chuàng)新、發(fā)展。

一、目前供電所專業(yè)化管理存在的問題

1、供電所崗位設(shè)置不切合實(shí)際，造成權(quán)責(zé)不明、責(zé)任落實(shí)不到位

多數(shù)縣供電企業(yè)為了提高專業(yè)化管理水平，在專業(yè)化的深度方面，都盡力將各個(gè)專業(yè)之間剝離干凈，細(xì)分了每個(gè)專業(yè)化崗位。但由于專業(yè)化分工過細(xì)，造成供電所的崗位設(shè)置遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于實(shí)際供電所員工人數(shù)。使得在供電所中一人多崗多職的現(xiàn)象普遍存在。而要實(shí)現(xiàn)一崗一專責(zé)的設(shè)置，需要補(bǔ)充大量供電所人員，這勢(shì)必會(huì)造成供電所機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余，勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下，經(jīng)濟(jì)效益不高。

2、供電所之間存在差異、缺乏交流，造成專業(yè)化管理水平參差不齊

在縣級(jí)供電企業(yè)中，由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人員的素質(zhì)和思想觀念、專業(yè)技術(shù)水平等方面差異較大，造成了供電所之間專業(yè)化管理水平參差不齊的現(xiàn)象。加之部分供電所只注重和本所的過去進(jìn)行縱向比較，忽略了供電所之間的交流和橫向比較，使得參差不齊這一現(xiàn)象更為顯著。嚴(yán)重地制約了供電所專業(yè)化管理的深入開展。

3、供電所布局不合理，造成人力資源的浪費(fèi)和經(jīng)營成本的增加

供電所布局不合理，使得供電所設(shè)置過多，在實(shí)行專業(yè)化管理時(shí)，會(huì)造成小而全的現(xiàn)象。這樣勢(shì)必會(huì)使人力資源得不到合理的開發(fā)與利用，同時(shí)還增加了經(jīng)營管理的成本。為避免小而全的存在，實(shí)施農(nóng)電專業(yè)化管理的供電所應(yīng)具備一定的規(guī)模。此外，多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)的供電所布局都是采用與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的模式，使得人情電、關(guān)系電、權(quán)力電大幅增加。

二、改進(jìn)措施

1、規(guī)范供電所崗位設(shè)置，明晰專業(yè)崗位權(quán)責(zé)

衡量一個(gè)單位專業(yè)化管理搞得好與不好，不應(yīng)只注重有多少供電所搞了專業(yè)化管理，而是要看專業(yè)化管理帶來了多大成效。同樣，衡量專業(yè)化水平的高低，不應(yīng)單純的看專業(yè)化的細(xì)分程度，而是要看專業(yè)化管理是否適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營的要求，是否使工作流程得到優(yōu)化。因此，很有必要根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地調(diào)整供電所的崗位設(shè)置，使其符合生產(chǎn)、經(jīng)管、管理工作的需要，最大限度地優(yōu)化工作流程。同時(shí)還應(yīng)分清每個(gè)具體崗位的權(quán)責(zé)，使得專業(yè)化管理做到權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任落實(shí)到位。

**市電力局**年伊始，根據(jù)各供電所管轄的實(shí)際范圍、供電所人員的工作能力等現(xiàn)狀，重新規(guī)范了供電所的崗位設(shè)置。在充分考慮實(shí)際工作流程的需要，做好各個(gè)專業(yè)崗位之間銜接的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“一長四員，一室兩組”制。將供電所崗位分為了：供電所長、安全管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、營銷管理專責(zé)和綜合管理專責(zé)五個(gè)崗位，將原先的電工組分為了配電組、營銷組和客戶服務(wù)室。這一舉措的實(shí)施使得**局的供電所專業(yè)化管理水平進(jìn)一步提高，在精簡了供電所人員的基礎(chǔ)上，大大地提高了供電所員工的工作效率，優(yōu)化了供電所的日常工作流程。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)交流，積極開展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供電所專業(yè)崗位人員之間的交流。通過定期舉辦技術(shù)交流會(huì)、技能比賽等形式，促進(jìn)交流。同時(shí)，還可以采取集中培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，認(rèn)真組織供電所各級(jí)人員有針對(duì)性地開展專業(yè)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還需積極開展供電所之間的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)供電所之間的橫向比較，在供電所專業(yè)崗位間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，促進(jìn)供電所各崗位專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升。

作為國家一流縣級(jí)供電企業(yè)，**市電力局在這方面做出了有益嘗試。**市電力局以一流企業(yè)建設(shè)為抓手，在供電所之間積極開展內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。每季度評(píng)選一次供電所崗位標(biāo)桿，并以此作為年終先進(jìn)個(gè)人和崗位標(biāo)兵評(píng)選的重要依據(jù)。通過開展供電所崗位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，**市電力局以點(diǎn)帶面，促使了供電所整體管理水平的提升。

3、合理布局供電所，有效降低供電所專業(yè)化管理成本

打破供電所布局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置相對(duì)應(yīng)的模式。根據(jù)各縣供電企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化改革的實(shí)際，通過合理的布局供電所，最大限度地減少供電所布點(diǎn)。使得供電所的規(guī)模擴(kuò)大化，人力資源得到更加合理的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電專業(yè)歸口管理。此外，合理布局供電所還可以減少供電所管理費(fèi)用，降低房租、通訊、交通、物資占用等費(fèi)用。同時(shí)，打破與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)應(yīng)的模式還可以擺脫個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的不必要糾纏，有效地避免了人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的出現(xiàn)。

供電所專業(yè)化管理任重道遠(yuǎn)，不能一蹴而就，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。縣供電企業(yè)面對(duì)專業(yè)化管理的發(fā)展形式，應(yīng)當(dāng)更新觀念，不斷創(chuàng)新，因地制宜的開展供電所專業(yè)化管理。通過積極探索，尋找有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化管理道路，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的健康發(fā)展。■