導(dǎo)語：供電多經(jīng)工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放以來，供電多經(jīng)企業(yè)得到快速發(fā)展，就拿****供電公司所屬多經(jīng)企業(yè)來說，各項經(jīng)濟指標年比年都不同程度地翻了幾番，取得的成績有目共睹，但與地方民營經(jīng)濟和改制企業(yè)的發(fā)展步伐差距還很大，迫切需要我們?nèi)フJ真研究解決。

一、供電多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題

(一)人才匱乏是制約發(fā)展的桎梏

隨著電力體制改革的不斷深化，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，供電多經(jīng)企業(yè)面臨的競爭對象日益強大和多樣化，競爭更為激烈，靠主業(yè)壟斷而獲得大量市場機會的時代將逐步不復(fù)存在。相反，其原有的人才缺乏的痼疾日益暴露并成為制約發(fā)展的桎梏。據(jù)調(diào)查，目前供電多經(jīng)企業(yè)的法人代表大多數(shù)既是管理者，又是銷售者、技術(shù)設(shè)計者、收帳者，所有生產(chǎn)經(jīng)營集于一身，這怎么能做大做強呢？有的法人代表一個月的手機費少則幾百元，多則幾千元，據(jù)說都是業(yè)務(wù)電話，繁忙程度可想而知，以致于根本沒有時間去研究、制定多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在一定程度上影響了多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。人才問題主要反映在以下主要方面：1、缺乏專業(yè)人才。由于規(guī)模小、資金不足等原因，缺乏優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才和高效技術(shù)工人。據(jù)調(diào)查，在供電多經(jīng)企業(yè)中技術(shù)人員不足10%；60%的需要專業(yè)技術(shù)人才，40%的需要經(jīng)營管理人才，30%的需要市場營銷人才。目前，由于受供電體制影響，供電多經(jīng)企業(yè)對人才資源的投資少，人才青黃不接，影響了發(fā)展。2、員工整體受教育培訓(xùn)程度不高。有的多經(jīng)企業(yè)從未對員工進行過培訓(xùn)，忽視了自身對人才長期培養(yǎng)，直接導(dǎo)致了后續(xù)發(fā)展動力不足。3、留住人才難。有的多經(jīng)企業(yè)雖然在社會上也招聘了急需人才，它不具備外企、其他企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)展空間等方面的競爭優(yōu)勢，也沒有在福利、勞保、社保等方面的強勢吸引力，使得在留住人才方面具有先天不足，影響了其發(fā)展。

(二)創(chuàng)新乏力影響競爭能力

供電多經(jīng)企業(yè)的創(chuàng)新乏力包括制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個方面。目前，供電多經(jīng)企業(yè)管理模式較落后，習(xí)慣于“人治”，加上主要依靠簡單的機械操作，技術(shù)含量不高，面臨的壓力大，大部分法人代表覺得自身的競爭力較差。1、制度創(chuàng)新不夠。目前，大多數(shù)供電多經(jīng)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，受制于主業(yè)的限制，缺乏公平的競爭機制，機制與體制不活，創(chuàng)新力也不夠，如何盡快改變這種狀況是擺在我們急需解決的一個重要課題。2、技術(shù)創(chuàng)新能力較差。第一，科技投入不足。據(jù)筆者所知，絕大多數(shù)多經(jīng)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費用占銷售收入的比例不足1%，有的甚至為零。第二，技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱。在多經(jīng)企業(yè)，科研人員少，拿不出高科技產(chǎn)品，導(dǎo)致附加值(或毛利額)不高。

(三)資金不足是制約發(fā)展的瓶頸

資金是企業(yè)的血液，資金不足一直是影響多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。造成資金不足的原因主要有：1、融資渠道不暢。一是金融機構(gòu)緊縮銀根，借款門檻抬高，銀行貸款困難。二是民間借貸尚不規(guī)范，存在著較大的信用風險和不穩(wěn)定因素。2、多經(jīng)企業(yè)資金占用嚴重。近幾年，由于原材料的價格提高，加劇了資金緊張的狀況。3、貸款拖欠突出。主要是企業(yè)間相互拖欠貸款，形成新的“三角債”。

(四)品牌形象影響發(fā)展后勁

目前，供電多經(jīng)企業(yè)有品牌形象的拳頭產(chǎn)品為數(shù)不多，直接影響了其發(fā)展后勁。造成這種狀況的主要原因有：一是多經(jīng)企業(yè)自身對品牌形象的觀念淡薄，未注意到這個無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的效益。當一個企業(yè)自身的產(chǎn)品進入市場，沒有馳名商標發(fā)展戰(zhàn)略，這個企業(yè)只不過擁有一個向市場“銷售”的目標而已，如果自始至終堅持單純銷售目標必將導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中的失敗。我們有些多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就因為不是品牌、沒有樹好形象而銷不出去，即使銷出去了，在市場上轉(zhuǎn)了兩圈，也經(jīng)不起市場的抨擊，一個浪花被卷回來而宣告失敗。二是小農(nóng)經(jīng)濟思想的束縛，追求眼前利益，滿足現(xiàn)狀，“小富即安”，沒有長遠的發(fā)展理念，品牌形象較差，不敢花錢投資在品牌戰(zhàn)略上。多經(jīng)企業(yè)如果還是有舊的思想觀念，不注重產(chǎn)品開發(fā)，不注重企業(yè)形象，不強化品牌形象意識，那么在未來的市場上，多經(jīng)企業(yè)的路就會越走越窄。

二、供電多經(jīng)企業(yè)走出困境的幾點思考

(一)營造環(huán)境，鼓勵多經(jīng)企業(yè)人才施展才干。當今時代，經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭。為此，要按照黨管人才的要求，加強對多經(jīng)企業(yè)的人才管理，尤其是經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才工作的客觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和考核評定，確定人才發(fā)展規(guī)劃和投入體系，把人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性工程來抓，放入重要議事日程。一是立足培訓(xùn)，構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制。要按照缺什么補什么的原則，為現(xiàn)有人才加強培訓(xùn)教育，采取“請進來，走出去”等多種形式，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平。二是要更新觀念，創(chuàng)造優(yōu)惠寬松的人才政策環(huán)境。要制訂吸引人才的優(yōu)惠政策，敢于打破各種人為的、制度的制約框文，降低門檻，產(chǎn)生“洼地”效應(yīng)。三是完善激勵機制，營造留住人才的氛圍。在政治上要關(guān)心，在名譽上要表彰，在事業(yè)上要激勵，在經(jīng)濟上要獎勵，在感情上要尊重，在生活上要照顧，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氣氛。

(二)促進創(chuàng)新，提高市場競爭力。1、要大力支持創(chuàng)新。一是要建立有關(guān)組織機構(gòu)體系，加強對技術(shù)創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)；三是要運用經(jīng)濟杠桿等手段，推行其技術(shù)創(chuàng)新；三是要建立健全制度，促進技術(shù)創(chuàng)新，從制度得到保證。2、多經(jīng)企業(yè)要積極參與創(chuàng)新。一是多經(jīng)企業(yè)要實施產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，構(gòu)筑多元化、社會化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；二是要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，建立企業(yè)研發(fā)中心，自主創(chuàng)新；三是要采取不同手段激勵員工的創(chuàng)新熱情，積極探索新方法，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情；四是要塑造良好的企業(yè)文化，逐步形成崇尚科學(xué)的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過渡到富于創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型組織。

(三)加大資金投入，拓寬融資渠道。一是要增加資金的投入。對待多經(jīng)企業(yè)要一如既往的關(guān)心，不僅從政策上加大扶持力度，更要從資金上加以體現(xiàn)，在同等條件下，要優(yōu)先支付其貨幣資金；二是要積極穩(wěn)妥地進行多經(jīng)企業(yè)改制，注入資金進行改造，增加其活動；三是要對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好、有前途的要敢于承擔風險，既可直接投入，增加投資收益；四是要幫助融資，積極進行擔保貸款，解決過渡難關(guān)。

(四)實施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象。一是要樹立增強品牌戰(zhàn)略理念。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它像一塊磁石一樣吸引著消費者，當消費者認同一個品牌，也就認同了企業(yè)和產(chǎn)品，更意味著企業(yè)贏得了消費者，占領(lǐng)了市場。因此，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)增強危機感，苦練內(nèi)功，努力打造品牌，為自己的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。二是要增加品牌投入。品牌的背后是企業(yè)的形象，是企業(yè)管理文化精神的凝聚，最直接地體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上。為此；供電多經(jīng)企業(yè)要具有自己開發(fā)設(shè)計出自己特色的產(chǎn)品，打出自己的商標，才能塑造出企業(yè)的形象。三是要擴大品牌形象知名度。電力多經(jīng)企業(yè)要實現(xiàn)信息共享，發(fā)揮電力資源優(yōu)勢，做到資源共享，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本，打出拳頭產(chǎn)品，擴大電力形象，創(chuàng)造出經(jīng)濟效益與社會效益。