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**區原有國有企業17家，到目前已實施破產10家，改制重組7家，職工總數1.3萬人。7家改制企業全部建有黨組織，其中黨委5個，黨支部2個，黨員總數656名。近年來，我區針對國有及集體改制企業的特點，及時確立了“以發展為主題，以領導班子建設為核心，以發揮黨的思想政治優勢”為重點的改制企業黨建工作思路，積極探索，勇于創新，既保持了黨建工作的連續性，又實現了與企業生產經營的有機融合，促進了企業改革發展目標的實現。

一、堅持“齊步走”，保持改制企業黨建工作連續性

區委高度重視改制企業黨建工作，及時制定出臺了《關于進一步加強和改進企業黨的建設工作的意見》，要求有關單位必須對企業的改制工作與黨建工作一起研究、職工的工作關系和黨員組織關系一起理順、兩項工作一并推進，真正做到“齊步走”。同時，對職工集體出資購買組建的股份制企業，企業黨組織原班保留。對租賃經營的企業，企業資產所有者與租賃者簽訂租賃協議時，保證租賃企業的黨組織不變。截止目前，全區改制國有企業中，凡符合黨組織建立條件的都建立了黨組織，實現了順利銜接，保證了黨建工作的連續性。其中淄博大工機械廠等5家國有企業在改制重組時，不但同步建立了企業黨組織、配備了領導班子，還一次性集體接轉黨員組織關系103名。另外，針對淄博瓷廠和淄博啤酒廠改制重組后，一部分失業黨員居住比較集中的實際，分別建立了昆山社區黨委和西苑社區黨委，一次性集體接轉黨員組織關系533名和246名。

二、從強化領導班子建設入手，探索改制企業黨組織政治核心作用發揮的有效途徑

企業重組改制后，領導體制發生了重大變化，但黨組織在企業中的政治核心地位不能變。在加強改制企業的黨建工作中，緊緊抓住領導班子建設這個關鍵，通過抓好“三個代表”重要思想和政治理論學習、開展經常性的黨性黨風教育、強化專業理論培訓、進行黨內組織生活鍛煉等措施，不斷加強企業黨組織領導班子自身的能力建設。尤其在黨組織一把手配備上，按照中央提出的“雙向進入、交叉任職”的要求，堅持做到企業黨政一把手宜專則專、宜兼則兼，關鍵是保證充分發揮作用。山東魯泰紡織股份有限公司自完成改制以來，董事長、總經理劉石禎兼任企業黨委書記，在生產經營過程中，堅持黨建工作與企業發展一個目標、一個方向、一股勁頭，使其相互促進，并逐步建立健全了“”、組織生活會、黨員聯系職工、黨員活動日、爭先創優、考核獎懲等工作制度，使黨的各項工作走上了制度化、規范化的軌道。同時，充分發揮黨組織的政治優勢，不斷加強員工的思想政治工作，形成了以黨、工、團、婦為骨架、黨員為主體，縱向到底、橫向到邊的思想工作網絡，有效提高了黨組織的向心力、凝聚力和戰斗力，促進了企業的高速度、超常規發展。公司先后于1997年實現B股上市、2000年實現A股上市，截止目前總資產近23億元，凈資產超過14億元，年產紗8000噸、線1000噸、色織布6000萬米、襯衣500萬件，90%以上的產品銷往國外30個國家和地區，出口創匯超過1億美元。公司先后被評為“全國外商投資雙優企業”和山東省“最佳外商投資企業”，劉石禎同志也榮獲“全國五一勞動獎章”和“省勞動模范”稱號。

三、不斷創新方法，促進黨建工作與企業生產經營的有機融合

圍繞黨組織和黨員作用的充分發揮，一是進一步明確了改制企業黨組織的職責。就是抓方向，保證黨的路線方針政策得到貫徹落實；抓思想，營造健康向上的文化氛圍，保持企業生產秩序的穩定；抓思路，積極提出促進企業快速健康發展的意見、建議；抓服務，確保各項生產經營任務的完成；抓隊伍，保持黨員的先進性，積極為企業培育適應企業發展需要的優秀人才；抓群團，發揮好工會、共青團、婦聯等組織的作用。二是不斷創新黨組織和黨員的活動方式。本著“企業需要、職工擁護、黨員歡迎”的原則，緊密結合生產經營實際，圍繞改善產品結構，加大技改創新、強化內部管理等方面幫助企業動腦筋、出主意、獻計獻策，把貫徹黨的路線方針政策滲透到企業生產經營的各個環節。山東新星集團是一家集物流配送、連鎖經營、餐飲服務、生產加工、外經外貿等于一體的綜合性企業集團，擁有直屬企業27家，員工2356人，總資產2.6億元。去年以來，集團黨委在全體黨員中廣泛組織開展了“七個一”活動，即黨員帶頭開發一個新項目，帶頭學習掌握一門新技術，帶頭提一條合理化建議，帶頭改進完善一項業務工作流程，帶頭舉報查處一件違章違紀行為，帶頭培養一名入黨積極分子，帶頭為企業做一件好事。全體黨員全部佩戴黨徽，亮明黨員身份，接受群眾監督，使每個黨員成為一面旗幟，集團上下形成了黨風正、民心順，兩個文明建設協調發展的良好局面，2003年實現銷售收入18億元，同比增長37%。集團黨委也被評為全省先進基層黨組織。