導(dǎo)語：干部作風(fēng)建設(shè)問題思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，對于保證國有企業(yè)改革發(fā)展至關(guān)重要。大量情況表明，在改革開放和市場經(jīng)濟條件下，社會上形形色色的腐朽思想會侵蝕一些黨員干部。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清正廉潔、經(jīng)受住拒腐防變的考驗，就必須筑牢思想防線，堅定革命意志。不僅要注重個人修養(yǎng)，克服自身存在的缺點和不足，更要注重防微杜漸，克服思想深處存在的苗頭性問題。從一定意義上講，苗頭性問題更需要警惕。

社會上各種不正之風(fēng)，是腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的溫床，也是外因，領(lǐng)導(dǎo)干部思想深處的苗頭性問題則是腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的內(nèi)因，外因通過內(nèi)因而起作用。所以說，苗頭性問題是領(lǐng)導(dǎo)干部思想中的重要隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部出問題，往往是從思想上出問題開始的。思想的堤壩筑牢了，才能真正做到防患于未然。要保證領(lǐng)導(dǎo)干部思想上不出問題，就必須隨時注意克服苗頭性問題。我們常說，千里之堤，潰于蟻穴，講的就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性問題如果不消除，容易由量變發(fā)展為質(zhì)變。現(xiàn)實生活中的大量案例反復(fù)表明，領(lǐng)導(dǎo)干部走向腐敗深淵往往是從苗頭性問題開始的，小問題不注意導(dǎo)致思想上麻痹大意，思想上的自我放縱導(dǎo)致行為失范和權(quán)力濫用。只有堅持防微杜漸，及早發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題，才能筑牢拒腐防變的思想道德防線，有效防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗變質(zhì)。

因此，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須高度重視克服苗頭性問題。一方面，要加強教育，端正思想認(rèn)識，樹立正確的觀念，靠堅定的理想信念來增強免疫力和抵抗力；另一方面，要靠制度來約束，靠法律來規(guī)范，用反面典型來警示，把苗頭性問題消滅在萌芽狀態(tài)。

從當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想的實際狀況出發(fā)，要著力解決以下幾個方面的苗頭性問題：

一要注重克服主觀主義、經(jīng)驗主義方面的苗頭性問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的決策是否科學(xué)、正確，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一個人剛當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或剛到一個單位當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的時候，由于掌握的信息不那么全面，對情況不那么了解，所以遇到情況和問題時，往往能主動調(diào)查研究，收集信息，通過認(rèn)真分析判斷后，再進(jìn)行決策。但經(jīng)過一段時期以后，隨著占有信息的增多，情況的熟悉，經(jīng)驗的積累和豐富，領(lǐng)導(dǎo)的能力和自信心也在不斷提高，這時再遇到什么情況和問題，即使主觀上不想犯經(jīng)驗主義的錯誤，但已占有的信息和已積累的經(jīng)驗會不由自主地產(chǎn)生一種條件反射，并由此形成一種主觀判斷。如果這個時候不加以注意，就很容易忽略調(diào)查研究、忽略聽取群眾意見，憑主觀印象作出決策。一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作經(jīng)驗豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力提高是好事；但如果過分依賴自己的經(jīng)驗，把握不好、處理不當(dāng)，在經(jīng)驗豐富的時候就容易犯主觀主義、經(jīng)驗主義的錯誤，使好事變成壞事。對于領(lǐng)導(dǎo)者決策者來說，個人閱歷再豐富，都是有局限性的，經(jīng)驗越豐富，越應(yīng)加倍警惕被個人經(jīng)驗所誤。

二要注重克服淡化民主集中制的苗頭性問題。民主集中制貫徹得如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部。一個人剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的時候，想搞“一言堂”、“家長制”，想搞違背民主集中制的事情，一般來說不那么容易，因為有種種主客觀因素的制約，特別是個人的威望不夠。任職時間長了后，隨著個人業(yè)績的積累、領(lǐng)導(dǎo)威信的提高、班子核心的形成，無形中就會形成一種決策導(dǎo)向力和控制力。這個時候討論問題，主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度就可能對決策產(chǎn)生非常大的影響。如果班子里的其他同志，不那么有主見，不那么敢于堅持自己的立場和觀點，隨波逐流，看眼色行事，就很容易形成“一邊倒”。個人能力的提高，班子核心的形成，有利于快速作出決策，有利于推動工作的開展；但如果把握不好，就會影響民主集中制的貫徹落實，導(dǎo)致決策和工作失誤。

三要注重克服脫離群眾的苗頭性問題。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，大多來自基層，對群眾有感情，工作中也大多能注重群眾利益，但同時也存在一些令人擔(dān)憂的問題。一是隨著擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間的推移，同群眾的感情可能逐漸淡化。二是隨著職務(wù)的升遷，可能拉大同群眾之間的距離。從基層工礦長，到廠長經(jīng)理，以至到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中間層越來越多。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部也常下基層，但是無論到哪里，很快就被干部們層層圍上，真正接近群眾很難。三是隨著事務(wù)增多，客觀上減少了同群眾的接觸。職務(wù)越來越高，事情越來越多，下基層同群眾見面的機會也就越來越少。四是容易把身邊的同志和基層的干部當(dāng)作群眾，而把自己同普通的群眾隔離開來。這些因素是客觀存在的，如果領(lǐng)導(dǎo)干部主觀上認(rèn)識不到、調(diào)整不力，就很容易脫離群眾。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要組織好、領(lǐng)導(dǎo)好群眾，又要實現(xiàn)好、維護(hù)好群眾利益，這是我們的職責(zé)，也是我們的義務(wù)。我們不能一味地強調(diào)組織和領(lǐng)導(dǎo)群眾，而弱化或忽視群眾的需求和利益。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不能處理好這兩者的關(guān)系，不重視群眾的需求，不能真正實現(xiàn)和維護(hù)群眾利益，就無法組織群眾、領(lǐng)導(dǎo)群眾，群眾也不會擁護(hù)和支持我們。

四要注重克服弱化自我約束的苗頭性問題。一個領(lǐng)導(dǎo)干部剛到一個新的單位、新的崗位，對自己的要求和約束往往比較嚴(yán)，但時間長了，環(huán)境熟悉了，這種約束就會逐漸弱化，自律心理也會放松。下屬也是這樣，在一起工作時間長了，對領(lǐng)導(dǎo)的情況，包括領(lǐng)導(dǎo)的思路、風(fēng)格、習(xí)慣、稟性等也熟悉了，有些人就會投其所好。需要引起領(lǐng)導(dǎo)干部警惕的是，有些別有用心的人在了解和掌握了領(lǐng)導(dǎo)干部的個性、特點、愛好后，便不遺余力地投其所好、投機鉆營。如果被這些人利用，就非常危險。領(lǐng)導(dǎo)干部切不可認(rèn)為小節(jié)事小。事實上，領(lǐng)導(dǎo)干部一個小小的個人愛好，都有可能成為別人攻關(guān)的一個薄弱點和突破口。有些心術(shù)不正的人就講：“不怕領(lǐng)導(dǎo)有愛好，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好。”沒愛好，他們還可以幫你培養(yǎng)“愛好”，只要你喜歡，他們就千方百計讓你“滿意”。仔細(xì)想一想、看一看，我們身邊不少人就是這樣犯錯誤的。領(lǐng)導(dǎo)干部必須看到，一件對于普通人來說非常普通的事情，放在我們身上可能就很特殊。當(dāng)然，也不是說領(lǐng)導(dǎo)干部不能有正常的個人生活和愛好，但必須始終保持一種警覺。實踐表明，領(lǐng)導(dǎo)干部如果放松了對自己的要求，就可能喪失原則和立場，就難免犯錯誤。

上述這些方面的苗頭性問題，是每個領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作和生活中都有可能遇到的。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)慎獨、慎初、慎微、慎行，自覺規(guī)范自己的言行，不能把自己混同于一般群眾，一定要對自己的要求嚴(yán)一些、標(biāo)準(zhǔn)高一些。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在一個崗位工作幾年以后，就應(yīng)該進(jìn)行一次深刻的自我剖析。對可能出現(xiàn)的苗頭性問題，要始終保持應(yīng)有的警覺，加強防范，警鐘長鳴。要多抽出一些時間用于政治理論學(xué)習(xí)，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，加強黨性修養(yǎng)，這對于我們做好工作，對于個人的健康成長，是非常重要和有益的。