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一、夯實基礎，強化管理抓規范

民營企業發展到一定規模之后，昔日的家族化管理、作坊式生產已經遠遠適應不了現代企業的發展需要。尤其是隨著企業員工的不斷增多和黨員隊伍的逐漸壯大，迫切需要建立一個能夠發揮戰斗堡壘作用的黨組織和職工期盼的工會組織。

隨著企業建立黨組織和工會組織條件的成熟，**公司于2000年分別向上級黨委和工會申請建立了**第一家民企黨支部和工會組織。去年，組織部門又批準他們成立了黨總支委員會，下轄3個黨支部。今年又通過市委組織部“雙推、雙薦、雙考”的方式，配備了專職黨總支書記。同時，他們還在省、市委組織部門的牽頭幫助下，與國家大型企業南京金箔集團開展了“黨建共建”等結對掛鉤活動。企業的“黨工共建”工作，得到省、市、區有關部門的充分肯定。

黨組織和工會組織建立以來，他們突出夯實基礎建設，強化規范管理，不做樣子，不圖虛名。按照黨組織和工會組織的要求，分別建立健全了一系列規章制度。黨組織堅持“”制度，民主評議黨員制度，黨員目標管理責任考核制度，黨員佩證上崗制度，強化黨員的先鋒意識和責任意識。工會組織建立職工代表大會、會員“建家評家”等制度，擴大員工的知情權和監督權，增強他們在民企的主人翁地位。

二、創新內容，形式多樣抓運作

在加強黨組織和工會組織建設過程中，該公司緊貼企業實際，通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，力求使“黨工共建”工作有聲有色，生動活潑，取得效果。

一是開展創先爭優活動。黨組織圍繞企業生產經營，積極組織開展了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、“一名黨員一面旗”等爭先創優活動，引導廣大黨員愛崗敬業，艱苦創業，努力發揮黨員的先鋒模范作用。同樣，工會組織通過開展“先進生產班組”、“安全流動紅旗”、“節能降耗標兵”和“生產銷售精英”等活動的評比，有效地調動了職工“創高產、作貢獻、爭一流”的積極性。通過開展“我是**人，我為**爭光彩”系列主題教育活動，引導員工樹好“**人”的良好形象。許多黨員、職工積極投身各項“創爭”活動，在生產管理、經營銷售、節能降耗等工作中，獻計策、出實績、爭貢獻。新黨員丁國楨帶領銷售部幾名同志努力開拓浙江市場，僅用幾個月時間，就發展新客戶20多個，成為公司的銷售功臣。

二是開展豐富的企業文化活動。企業的發展需要黨員、職工凝心聚力，更需要一流的企業文化來支撐。幾年來，公司共投入60多萬元用于“黨員活動室”、“職工之家”等陣地建設和其它活動費用。企業黨組織和工會先后共同組織開展了38場次職工聯歡會、卡拉OK演唱會以及球類、棋類等文體活動，并利用板報、畫廊舉行各種匯展，開展“**是我家，振興靠大家”、“我愛我崗”等演講比賽和大討論活動，努力在職工中形成“以廠為家”、“廠興我榮”的共同理念。這些形式多樣的活動，豐富了職工業余文化生活，寓教于樂，陶冶情操，在職工中形成了一種勃發向上的文化氛圍。

三是開展維權工作。他們主要在“擴大知情權，用好協商權，維護合法權，實施監督權”等四個方面，加強民主政治建設，維護職工合法權益。如，企業與員工百分之百簽訂勞動合同，百分之百按規定足額繳納“三險”，并從來沒有推遲過一天發放職工工資，更沒有出現過壓低克扣職工工資的現象。同時，廣大黨員和工會會員也認真履行職責，主動地按規定繳納黨費和會費。員工的年收入和福利待遇在**民企中也是最高的一家。與此同時，企業盡力為職工辦實事，解難事。當員工遇到困難或生病住院時，公司黨支部和工會都及時探望并給予生活照料和經濟資助；當員工家庭遇到婚喪嫁娶等大事時，公司及時派出車輛和人員幫其操辦；當員工子女考入大、中學校交費困難時，公司主動幫助解決。

三、重抓載體，以人為本求實效

這幾年，企業一直在“百分之百完成生產計劃，百分之百實現產品銷售，百分之百做到回收貨款”的狀態中運行，被業內人士和企業界同行稱之為“**人”創出的“三百效應”。企業的良好運行和快速發展，與他們重視“黨工共建”工作有著密不可分的關系。可以說，企業黨組織和工會組織所起到的“助推器”作用，較好地體現在了生產經營的各個層面、各項工作。

一是“黨工共建”使企業創新了發展理念。前幾年，企業黨組織和工會，通過組織職工開展以加快發展為主題的大討論，歸納形成了“發展是前提，市場是龍頭，質量是生命，效益是核心”的發展理念。近年來，隨著企業的快速發展和壯大，又提出了“發展中把握機遇，競爭中贏得主動，成績中保持清醒，創新中實現飛躍”的新理念，起到了凝心聚力的良好作用。

二是“黨工共建”使企業增強了競爭能力。黨組織和工會經常組織管理人員、供銷人員、技術人員召開各種類型的“諸葛亮會”，進行提建議、獻良策，形成了“圍著市場上項目，盯著用戶抓開發，對著同行創優勢”的競爭意識。近兩年，他們先后投資8000萬元，上馬了兩條高速疊網紙機生產線，迅速開發了一系列不同規格、不同類型的瓦楞紙，使產品在江、浙、滬市場由原來的78家客戶擴展到現在的126家客戶，成為幾十家知名大中型企業集團的配套產品。

三是“黨工共建”使企業提高了管理水平。他們在員工中常年設立“金點子獎”和“合理化建議獎”，先后有160多人次獲得獎勵。許多供銷人員從外地搜集帶回了不少先進的管理經驗，使企業借鑒和采用了一系列現代化管理方法，從而走上了從“日常事務管理上升到發展戰略管理，從單純管錢管物轉向對人的全面管理，從人的大腦管理轉向電腦程序管理”的創新之路，同時，公司還把ISO9000：2000版國際質量管理體系納入企業民主管理，被省總工會評為創新成果獎。企業探索和實踐的非公企業黨建、民主管理和企業文化等工作做法，先后在全省有關會議上交流并受到表彰。

隨著民營經濟的快速發展，加強非公企業“黨工共建”工作，對于發揮黨員的先鋒模范作用，提高員工的綜合素質，調動積極因素，發揮主人翁作用；對于創新企業的管理機制，提升企業競爭能力，促進企業快速發展，都起到了積極的推動作用。

近幾年來，**公司產銷利稅每年都以40％以上的速度遞增，目前，企業年產銷突破2個億、入庫稅收近千萬元。