導語：干部作風建設苗頭問題交流一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強國有企業反腐倡廉建設，對于保證國有企業改革發展至關重要。大量情況表明，在改革開放和市場經濟條件下，社會上形形色色的腐朽思想會侵蝕一些黨員干部。黨員干部特別是領導干部要始終保持清正廉潔、經受住拒腐防變的考驗，就必須筑牢思想防線，堅定革命意志。不僅要注重個人修養，克服自身存在的缺點和不足，更要注重防微杜漸，克服思想深處存在的苗頭性問題。從一定意義上講，苗頭性問題更需要警惕。

社會上各種不正之風，是腐敗現象產生的溫床，也是外因，領導干部思想深處的苗頭性問題則是腐敗現象產生的內因，外因通過內因而起作用。所以說，苗頭性問題是領導干部思想中的重要隱患。領導干部出問題，往往是從思想上出問題開始的。思想的堤壩筑牢了，才能真正做到防患于未然。要保證領導干部思想上不出問題，就必須隨時注意克服苗頭性問題。我們常說，千里之堤，潰于蟻穴，講的就是這個道理。領導干部的苗頭性問題如果不消除，容易由量變發展為質變。現實生活中的大量案例反復表明，領導干部走向腐敗深淵往往是從苗頭性問題開始的，小問題不注意導致思想上麻痹大意，思想上的自我放縱導致行為失范和權力濫用。只有堅持防微杜漸，及早發現和解決苗頭性問題，才能筑牢拒腐防變的思想道德防線，有效防止領導干部腐敗變質。

因此，加強領導干部作風建設，必須高度重視克服苗頭性問題。一方面，要加強教育，端正思想認識，樹立正確的觀念，靠堅定的理想信念來增強免疫力和抵抗力；另一方面，要靠制度來約束，靠法律來規范，用反面典型來警示，把苗頭性問題消滅在萌芽狀態。

從當前企業領導干部思想的實際狀況出發，要著力解決以下幾個方面的苗頭性問題：

一要注重克服主觀主義、經驗主義方面的苗頭性問題。領導干部的決策是否科學、正確，對企業發展至關重要。一個人剛當主要領導或剛到一個單位當主要領導的時候，由于掌握的信息不那么全面，對情況不那么了解，所以遇到情況和問題時，往往能主動調查研究，收集信息，通過認真分析判斷后，再進行決策。但經過一段時期以后，隨著占有信息的增多，情況的熟悉，經驗的積累和豐富，領導的能力和自信心也在不斷提高，這時再遇到什么情況和問題，即使主觀上不想犯經驗主義的錯誤，但已占有的信息和已積累的經驗會不由自主地產生一種條件反射，并由此形成一種主觀判斷。如果這個時候不加以注意，就很容易忽略調查研究、忽略聽取群眾意見，憑主觀印象作出決策。一個領導干部工作經驗豐富、領導能力提高是好事；但如果過分依賴自己的經驗，把握不好、處理不當，在經驗豐富的時候就容易犯主觀主義、經驗主義的錯誤，使好事變成壞事。對于領導者決策者來說，個人閱歷再豐富，都是有局限性的，經驗越豐富，越應加倍警惕被個人經驗所誤。

二要注重克服淡化民主集中制的苗頭性問題。民主集中制貫徹得如何，關鍵在領導干部，尤其是主要領導干部。一個人剛當領導特別是主要領導的時候，想搞“一言堂”、“家長制”，想搞違背民主集中制的事情，一般來說不那么容易，因為有種種主客觀因素的制約，特別是個人的威望不夠。任職時間長了后，隨著個人業績的積累、領導威信的提高、班子核心的形成，無形中就會形成一種決策導向力和控制力。這個時候討論問題，主要領導的態度就可能對決策產生非常大的影響。如果班子里的其他同志，不那么有主見，不那么敢于堅持自己的立場和觀點，隨波逐流，看眼色行事，就很容易形成“一邊倒”。個人能力的提高，班子核心的形成，有利于快速作出決策，有利于推動工作的開展；但如果把握不好，就會影響民主集中制的貫徹落實，導致決策和工作失誤。

三要注重克服脫離群眾的苗頭性問題。我們的領導干部，大多來自基層，對群眾有感情，工作中也大多能注重群眾利益，但同時也存在一些令人擔憂的問題。一是隨著擔任領導職務時間的推移，同群眾的感情可能逐漸淡化。二是隨著職務的升遷，可能拉大同群眾之間的距離。從基層工礦長，到廠長經理，以至到副總經理、總經理，中間層越來越多。雖然領導干部也常下基層，但是無論到哪里，很快就被干部們層層圍上，真正接近群眾很難。三是隨著事務增多，客觀上減少了同群眾的接觸。職務越來越高，事情越來越多，下基層同群眾見面的機會也就越來越少。四是容易把身邊的同志和基層的干部當作群眾，而把自己同普通的群眾隔離開來。這些因素是客觀存在的，如果領導干部主觀上認識不到、調整不力，就很容易脫離群眾。作為領導干部，既要組織好、領導好群眾，又要實現好、維護好群眾利益，這是我們的職責，也是我們的義務。我們不能一味地強調組織和領導群眾，而弱化或忽視群眾的需求和利益。如果領導干部不能處理好這兩者的關系，不重視群眾的需求，不能真正實現和維護群眾利益，就無法組織群眾、領導群眾，群眾也不會擁護和支持我們。

四要注重克服弱化自我約束的苗頭性問題。一個領導干部剛到一個新的單位、新的崗位，對自己的要求和約束往往比較嚴，但時間長了，環境熟悉了，這種約束就會逐漸弱化，自律心理也會放松。下屬也是這樣，在一起工作時間長了，對領導的情況，包括領導的思路、風格、習慣、稟性等也熟悉了，有些人就會投其所好。需要引起領導干部警惕的是，有些別有用心的人在了解和掌握了領導干部的個性、特點、愛好后，便不遺余力地投其所好、投機鉆營。如果被這些人利用，就非常危險。領導干部切不可認為小節事小。事實上，領導干部一個小小的個人愛好，都有可能成為別人攻關的一個薄弱點和突破口。有些心術不正的人就講：“不怕領導有愛好，就怕領導沒愛好。”沒愛好，他們還可以幫你培養“愛好”，只要你喜歡，他們就千方百計讓你“滿意”。仔細想一想、看一看，我們身邊不少人就是這樣犯錯誤的。領導干部必須看到，一件對于普通人來說非常普通的事情，放在我們身上可能就很特殊。當然，也不是說領導干部不能有正常的個人生活和愛好，但必須始終保持一種警覺。實踐表明，領導干部如果放松了對自己的要求，就可能喪失原則和立場，就難免犯錯誤。

上述這些方面的苗頭性問題，是每個領導干部在日常工作和生活中都有可能遇到的。領導干部應慎獨、慎初、慎微、慎行，自覺規范自己的言行，不能把自己混同于一般群眾，一定要對自己的要求嚴一些、標準高一些。作為一名領導干部，在一個崗位工作幾年以后，就應該進行一次深刻的自我剖析。對可能出現的苗頭性問題，要始終保持應有的警覺，加強防范，警鐘長鳴。要多抽出一些時間用于政治理論學習，特別是要認真學習中國特色社會主義理論體系，加強黨性修養，這對于我們做好工作，對于個人的健康成長，是非常重要和有益的。