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近年來，五菱（集團）公司黨委通過開展黨支部“創星級”活動，有效地實現了黨建工作與企業發展良性互動、共融共進。20*年，五菱（集團）公司的零部件、發動機和專用車三大主業高速發展，合資公司上汽通用五菱銷售汽車55萬輛，躍居全國同行首位，全集團實現銷售收入62億元；20*年1—9月，完成工業總產值61.2億元；形成了五菱特色黨建，兩度榮獲全國先進基層黨組織稱號。

一、制定五個考核辦法,增強“創星級”活動針對性

五菱（集團）公司黨委根據企業特點，制訂《五菱集團黨支部建設“創星級”活動的內容及考核評比方法》，把黨支部承擔的任務列入年度考核中，以競爭機制推進黨支部“創星級”主題活動的開展。采取五大措施：一是統一黨支部工作制度；二是統一黨支部紀錄格式；三是協同相關部門考核黨支部工作；四是深入基層黨支部調研核實；四是考核結果獎罰分明，優勝劣汰；五是評定等級，與利益掛鉤，激勵先進，鞭策后進。通過制定實施考核辦法,增強了“創星級”活動的針對性，促使各黨支部不斷提升自身建設水平。目前，各黨支部普遍以BPD（業務計劃實施）和KPI考核方式，把黨支部工作逐級分解，實現了全年支部工作的科學化、規范化和目標化管理。五菱每年新增申請數達400多人，黨員發展數超過150人。各黨支部均成立宣傳網絡小組、《五菱人》、五菱播報宣傳小組，對外報道小組三支隊伍，在整個五菱組建了一支800多人的宣傳網絡隊伍，宣傳隊員積極探索新思路、新方法、新手段，大力推行EAP員工心理援助工作，通過各種途徑做好員工思想工作，凝聚了人心，為構建企業和諧發展打下了堅實的基礎。

二、搭建四個服務平臺，增強“創星級”活動實效性

五菱（集團）公司黨委通過搭建四個平臺，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“創星級”活動實效性。一是搭建“建言獻策”服務平臺。堅持每年開展合理化建議活動，對提合理化建議者給予重獎，對突出者還給予額外獎勵。二是搭建“技能比拼”服務平臺。通過制定一系列員工成才政策，為鍛煉、發現、培養人才提供平臺。例如，該集團每年堅持組織員工參加職工技能大賽，為青年工人成長成才營造環境，先后有青年技師、黨員代表丘柳濱榮獲第二屆全國職工職業技能大賽銑工第二名、黃光蔭獲全區技能大賽銑工第一名。三是搭建“急難險重”任務平臺。通過搭建“急難險重”任務平臺，促使黨員勇于站在各條戰線的前沿陣地，成為企業廣大員工中學習創新的模范、業務工作的骨干、員工群眾的知心人，成為企業不可或缺的優秀人力集群資源。今年“五一”國際勞動節，在公司表彰的21名勞模中有18名是共產黨員，11名金牌工人中有7名是共產黨員。四是搭建聯系與服務群眾平臺。發揮思想政治工作優勢，積極開展建設“和諧企業”活動，堅持開展“送溫暖、解憂難、辦實事”活動，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關心和溫暖。

三、依托四項創新工程，增強“創星級”活動持續性

五菱（集團）公司黨委結合自身特點，依托“人本工程”、“用戶滿意工程”、“安全保障供給工程”、“黨員素質提升計劃工程”等四項創新工程，促使各基層黨支部不斷深化主題，促進了“創星級”活動持續開展，贏得了黨建工作和企業發展的“雙豐收”。上汽通用五菱黨委所屬黨支部結合企業生產經營，扎實推進“三高一快”（即思想覺悟高、業務水平高、用戶滿意度高、實際行動快）、“先鋒之星”主題活動，要求黨員做到效益管理先掌握、崗位規范先達標、急難任務先行動，以卓有成效的黨建工作保證了公司各項重大改革順利實施，贏得了合資方的高度評價和支持。五菱柳機黨委所屬黨支部在黨建工作中注入行政管理的思維和方法，按照質量管理體系要求，創新推進“黨群工作制度化”、“支部建設項目化”、“宣傳輿論立體化”，支部建設取得了突破性進展。五菱聯發黨委堅持“創星級”工作與開展“人人成為經營者”主題活動相結合，為企業增值降成本，促進了企業各項工作的發展。許多黨支部借鑒生產經營管理的先進理念和方法，實施BPD（業務計劃實施）和KPI考核方式，實現了全年黨支部工作的科學化、規范化和目標化管理目標，使黨建工作由被動變為主動，實現黨建工作與生產經營有機結合，促進了企業的快速發展。