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*對外經貿控股有限公司是經市政府批準負責經營管理市直屬國有外經貿企業國有資產的國有獨資企業，下屬36戶企業，共有在冊員工8000人。

按照中央和市委的統一部署，我公司的“三講”學習教育活動是從4月初開始的，經過認真學習理論，提高思想認識，找準問題，開好民主生活會，制定整改方案，落實整改措施三個階段，取得了較好的效果。

一、我公司開展“三講”教育的背景

這次“三講”，我公司是在這樣三個背景條件下展開的：一是企業改革正處于關鍵階段，各項工作非常繁忙；二是公司領導成員五人中，有三人已經在機關搞過“三講”，三是由于眾多的原因，外經貿企業目前經營十分困難，資產負債率已達109%,三分之二的企業虧損，部分虧損大戶每年虧損額都在三千萬元以上。在這種條件下，我們如何搞“三講”，在“三講”中要解決什么問題，怎樣取得實效？公司黨委通過認真學習中央和市委有關文件，學習中央領導同志和市委領導同志的講話，統一了以下認識：任務再多，工作再忙，也要搞“三講”；搞過“三講”的還要繼續認真搞好，因為企業與機關不一樣；越是困難，越要通過“三講”，把控股公司和企業的信心鼓起來。

為了做到“三講”和經營兩促進，經公司黨委研究，成立了“三講”辦公室，制訂了“三講”方案，按天安排了“三講”工作進程，并將方案和日程表印發給公司領導每個成員和各職能部門以及企業黨政負責同志。

二、這次“三講”教育的主要做法：

我司這次“三講”學習教育活動，是緊緊圍繞“切實解決領導班子及成員存在的影響企業改革與發展的突出問題，促進企業健康發展”這一重點展開的。

1、依靠群眾，找準問題。

早在去年年底，我司就結合民主評議工作，廣泛收集了干部群眾的意見；今年年初部署工作時，又就“三講”工作再一次征求了干部群眾的意見。這一次，我們在更加廣泛的范圍內，聽取了干部職工的意見和建議。公司還設立了意見箱，讓干部職工填寫《征求意見表》和測評表。領導班子之間除互相談心之外，還廣泛聽取了企業的意見。一個多月來，共征求意見和建議45條，還聽取了檢查指導組的反饋意見。檢查指導組通過個別談話的方式，聽取了58人次的意見，歸納整理出意見和建議19條。這些意見和建議，為我司搞好“三講”，找準問題，提供了重要的依據。綜合同志們提出的意見，我們把當前影響外經貿企業改革與發展的主要問題歸納為五個問題：一是對搞好國有外經貿企業信心問題；二是思想解放不夠；三是缺乏長遠的統籌規劃；四是控股公司自身改革有待進一步加強；五是關心企業發展和職工群眾生活問題。

2、帶著問題，讀書思考。

我公司通過自學和集中學習相結合的方式，認認真真地進行了兩周的學習，閱讀了《國有企業“三講”學習教育活動必讀》。在仔細通讀的基礎上，我們圍繞上述五個問題，又圈定了重點文章反復閱讀。我們還集中了三天時間針對上述五個問題，通過邊讀邊議，交流學習心得，加深了對問題的認識。這次學習由于時間比較集中，內容比較系統，又是帶著問題學的，所以大家的學習感受比較深，這就為班子集體和成員個人搞好總結，搞好整改奠定了扎實的思想基礎。

3、對照問題，總結剖析。

針對上述五個問題，我們召開了民主生活會。領導班子成員在認真學習、廣泛聽取意見、自我總結和談心交換意見的基礎上，開展了嚴肅認真地批評和自我批評。大家敢于揭短，承擔責任。每位同志按照江總書記“三個代表”重要思想和要求，深入查找了產生問題的原因,從堅持黨的性質、實踐黨的宗旨的高度，從世界觀、人生觀的深度，去分析問題，從而更加深刻地認識到問題的嚴重性和解決問題、改進工作的必要性和緊迫性。在自我批評的基礎上，班子成員相互開展嚴肅認真、坦誠深刻的批評幫助，擺問題，找原因，提希望，使每位同志更加全面地認識問題，思想受到了更大的觸動。領導班子每位成員還就本人廉潔自律情況進行了明示。大家分析了存在問題的原因：系統地學習理論不夠；對中央關于國有企業改革政策吃得不透，理解不深；工作方法問題；世界觀問題。我們班子存在的問題，從世界觀上來找原因，有以下幾點：一是工作標準降低了。近些年，我們有不求有功但求無過的想法。尤其是面對這樣一種困難的局面，搞到目前這種水平，上級、群眾基本滿意，心想就差不多得了，缺乏高標準。因此，在工作中缺乏大的宏觀運作、長遠考慮，工作前瞻性不夠。二是個人主義作祟。思想不解放，求穩怕亂。不去大膽開拓，怕功虧一簣。實質上是想個人的多，想黨的事業不夠，這些，都是黨性不純的一種表現。

4、針對問題，邊整邊改。

這次“三講”教育，我們對照查找出來的主要問題，逐一制定了整改措施，完善了相應的制度，通過反復研究討論，共提出了8個方面26條整改措施。這8個方面是：

進一步加強學習，增強系統性，提高領導班子整體素質；規劃國有資產經營管理發展藍圖；堅定不移地推進產權制度改革；繼續加大企業管理力度；加強企業領導班子建設；改進工作作風，提高工作效率；扎扎實實辦幾件實事；廉潔自律，做出示范。對一些長遠的規劃和需要長期才能見效的，提出了發展思路，并將進行專門的調研，分步加以實施。有些近期能改的，我們抓緊時間改。

三、這次“三講”為我司發展前景提供了新的思路

過去，我們對國有外經貿企業的發展前景一度表示憂慮，有積重難返的情緒。通過學習，我們加深了對中央關于國企改革的理解。對國企改革的信心問題，說到底是理想與信念問題，也是影響國企改革與發展的核心問題。中央關于國企改革與發展的決定中，講的是“有進有退”、“放開搞活”，沒有一處講國有經濟要全面退出。對于流通領域里的專業外貿公司，如何進，如何退？如何有為，如何有所不為？如何搞活？具體到我們外貿行業國有企業，不能一退了之，更不能全變成個體，決不能搞私有化。要進，就要按小平同志講的“三個有利于”通過改革，進入市場，適應入世；退，就是退出計劃經濟那一套，退出不適應市場的那一套。經過學習，我們對搞好國有外經貿企業的信心足了,從而進一步規劃了我市國有外經貿企業國有資產經營管理的發展藍圖,提出了今后若干年國有外經貿企業改革發展前景的思路。

若干年后，國有外經貿企業作為一種行業，有可能不復存在，但外貿事業將更加蓬勃地發展。我們要根據市場經濟和入世的要求，緊緊把握改革的取向，形成這樣一種格局：有大公司，集科、工、貿為一體的大型的外貿集團公司，也有小而活的公司，還有幾個人甚至個人開辦的外貿公司。公司規模大中小并存；所有制形式，以股份制為主，多種所有制混合；不論公司大小，不論企業什么形式，但都有活力，都適應市場。實現這一格局，我們今后的工作，就是要繼續以產權制度改革為核心，切實抓好“三頭”：好的一頭，目前較好企業，爭取上市，實現低成本擴張，同時，我們還要在外貿體系之外，為外經貿企業發展再造平臺，使好的一頭能發展得更好；中間一頭，繼續分立重組，轉體制，轉機制，抓管理，抓經營，努力提高市場競爭能力，使之成為一個個適應市場經濟要求的微觀細胞，在細胞再造成功后，以資產為紐帶，進行跨企業、跨行業重組，分立后的母體公司要實施資產保全；差的一頭，堅決破產，同時按照政策法規規定，做好職工安置工作，實現安全著陸。通過抓“三頭”，做到大幅度減虧。

我公司提出的這一思路，受到了所屬企業廣大干部職工的歡迎。他們反映這一思路，符合我市國有外經貿企業改革與發展的實際，心里有譜了，信心足了，對前景見“亮”了。

通過“三講”，我們深刻地認識到中央和市委關于國有企業開展“三講”教育是非常必要和及時的。