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“以人為本”，是從人力資源、人力資本、人才和以人的管理為中心來認識的。在企業的經營和發展中，人力作為資本，既參與價值創造，又參與價值分配，所以一流的企業必須依靠一流的人才。在市場競爭日趨激烈的情況下，一個企業能否建立一種有利于人才成長和發展的良好機制尤為重要，它是企業能否在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地，能否做強做大的關鍵。因此，要保證人才的均衡發展，在企業內部營造一種良好的企業文化氛圍，進而吸引人，留住人。一、樹立不求“所有”，但求“所用”的用人新觀念觀念決定行動，做好新形勢下的人才工作首先要在人才觀念上有所突破，只有在思想觀念上重視，才能在具體行動上體現。人才是經濟發展和社會進步最重要、最寶貴的資源。在市場經濟條件下，經濟的競爭必然依賴于科技的競爭，經濟、科技的競爭歸根到底是人才的競爭。當今科技、經濟發展一日千里，誰擁有人才優勢，誰就能搶占經濟發展的制高點。要切實樹立一種觀念，即人才是最寶貴的資源，是最具活力和潛力的資源。要確立具有一技之長就是人才的標準；樹立不求所有，不求所在，但求所用的用人觀，真正實現人才資源的社會共享。企業經營者不僅要兩眼向外求賢若渴，更主要的是要兩眼向內，使每個員工人得其位，位適其人，人盡其才，才盡其用。要樹立“不求完人，但用所長”的觀念，客觀地看待人才開發問題，辯證地培養人才，用好人才。如海爾集團總裁張瑞敏“人人是人才，賽馬不相馬”的用人哲學，就能給每個員工一個公平的機會，你能跑多遠，就讓你跑多遠。一個企業，少則幾人，多者上萬，每個員工都是能夠開發和利用的“資源”。如果企業的每個員工都能和企業同舟共濟，榮辱與共，團結一心，把自己的才干、能力、知識、智慧以及潛能都奉獻給企業的經營和發展，那將是一種無窮的力量和無限的價值。但人力資源又不同于自然資源，具有較強的時效性，只有適時地加以開發才能發揮最大的作用，否則時過境遷，就會埋沒人才，貽誤事業。所以，每一個企業，要客觀地看待人才開發問題，要做到公平、公正、合理。二、激勵每位員工的積極性和創造性人才是企業最大的資本，是企業創造財富的源泉。企業的長期穩定和可持續發展，有賴于廣大員工素質的提高。所以，人力資源的開發與管理，要適應市場經濟發展規律，優化人才資源配置，創新人才管理機制，加強人才宏觀控制。通過多種途徑和各種機制，激發人才的積極性和創造性，促使各類人才脫穎而出。激勵就是調動人的積極性。在日常管理工作中，獎勵先進，提攜后進，是管理者調動員工積極性的重要方式之一。駿馬能歷險，犁田不如牛；貨車能載重，渡河不如舟。尺有所短，寸有所長，讓企業里的每個員工都做他最擅長的事，使得人盡其才，才盡其用，才能實現人才資源的合理配置，發揮人才第一資源的作用。對于企業來說，最迫切的就是要建立一個人盡其才，才盡其用的人才成長環境和機制。人是最活躍的資源，更要流動，所有的人一流動起來，找到一個合適的位置，他就成長，就升值。作為企業管理者，首先應給自己找一個合適的位置，才能實現自己的價值。你更要給你的部下安排一個合適的位置，他才能成才，為你所用。“用人所長”，越用越長；“用人之短”，越用越短。管理創新用在用人上，就是要給員工創造一個流動的環境。通過建立比較寬松的環境，提供良好的條件，讓員工心情舒暢地為企業目標努力工作。調動職工的積極性在管理工作中意義尤為重要。比如提高效價。在實際管理過程中，員工的行為表現帶來的經濟回報可能不大，但是，其自覺的行為對于企業文化建設有很好的作用，管理者就可以有意識地肯定其行為的價值和影響，這會對員工產生更高的激勵作用。另外，成長激勵是一種以精神獎勵為主的內在獎勵方法，它對于調動積極性有特殊意義。因為員工都有上進心，如果管理部門能夠為他們創造一定的成長條件，并以此作為激勵上進的手段和措施，將會明顯地調動員工的積極性。參與管理則是讓人們不同程度地參與決策的研究和討論，把廣大員工與企業的命運聯系在一起，增強了他們的歸屬感，確實能起到調動積極性，發揮主人翁責任感的作用。三、正確處理好使用人才與培養人才的關系使用人才和培養人才，是企業生產過程中不可分割的兩個環節。通過對人才的使用，可以鍛煉人才，發現人才，促進人才的發展；通過人才的培養，可以有目的地建立“人才庫”，更好地使用人才，使人盡其才，才盡其用。企業要始終把培養人才擺在重要位置，不斷提高人才的技能水平和新知識、新觀念。想方設法促使各類人才把自己的才能全部用于企業生產經營，并在企業培訓過程中得到補充和提高。企業對人才的使用和培養要有長期的發展規劃和戰略部署，要充分認識到，未來的時代，是知識經濟的時代，未來的市場，是殘酷競爭的市場。面對嚴重的人才短缺問題，必須加大人才培養力度，除利用企業資源，對員工進行崗位技能、職業工種培訓外，還要選拔出各類優秀人才送到重點院校或專業培訓部門進行定向培訓。通過學習型組織的建立，為各類人才的成長營造良好的學習氛圍，通過在職學習、脫產培訓、幫帶提高、合理使用等方式，搞好人才的培養工作。松下幸之助有句名言：“本企業主要生產人才、兼營電器”。松下把經營人才看作是效益最大的經營，是一切經營之首，一切事業之首。可以這么說，正是因為有了一批又一批松下精英的誕生，才有了松下一頁又一頁的輝煌歷程。因此，企業在發展過程中，一定要處理好使用人才和培養人才的關系，高度重視人對自身發展的內在要求，高度重視人的才能發展，高度重視人的自我價值，做到以人為本，取予并重。從而實現人力資源的升值、增值，使人力資源得到有效的開發和利用。