導(dǎo)語：城投公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年六月，國務(wù)院出臺了《加強地方政府融資平臺管理有關(guān)問題的通知》(以下稱《通知》)，旨在規(guī)范地方政府融資平臺。《通知》明確指出，主要依靠政府償債的融資平臺或者淘汰出局，或者剝離融資平臺。一石激起千重浪，對作為地方政府融資平臺的城投公司，無異于山雨欲來風(fēng)滿樓。面臨著大浪淘沙、重新洗牌的考驗，這是危機，更是機遇。對號入座，市城投總公司當(dāng)屬需要進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)營，實施戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的一類。從現(xiàn)在起，須奮起直追，迎頭趕上。

一、正確認識、端正態(tài)度

市城投總公司成立近十年，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的建設(shè)浪潮，先后參加了迎農(nóng)運、創(chuàng)三城的城市建設(shè)突擊戰(zhàn)，2007年城市擴張戰(zhàn)和2012年的“三年大會戰(zhàn)”。充分利用融資載體的功能，共融資50多億元，承建了大小共四十多個項目，為城市建設(shè)畫上濃墨重彩的一筆，為的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)揮著重要的作用。然后，城投公司的誕生，畢竟是一個新生的事物，是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的產(chǎn)物，它的發(fā)生和發(fā)展始終是開拓探索的過程。今天國務(wù)院要加強管理，規(guī)范行為，自是從大局出發(fā)，為健康發(fā)展著想，是形勢的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的必然，從公司自身的情況來看，也存在著實力不強、經(jīng)營不力的弱點，從融資渠道講，貸款比例較大，確實到了需要調(diào)整和奮發(fā)的時候了。

二、正視差距，找準(zhǔn)目標(biāo)

衡量一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，最基本的標(biāo)準(zhǔn)是是否贏利，否則無法生存，更談不上發(fā)展，對融資平臺來說，衡量的標(biāo)準(zhǔn)則是你還債的實力，是主要靠財政償還，還是靠自行的經(jīng)營收入。《通知》給我們敲響了警鐘，面對差距，一是抓住機遇，把握時機，進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，拓寬經(jīng)營，向市場進軍，創(chuàng)收爭利。二是固步自封，滿足現(xiàn)狀，不求上進，依然故我，還是等、靠、要。回答當(dāng)然是第一種選擇。這是因為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化任重道遠，向中等城市進軍的路還長，按照市委、市政府的規(guī)劃，我們城市的面積要達到70平方公里，人口要達到50萬人以上。需要大量的資金，城投公司這個融資平臺只能越做越大、越做越好。成為具有自我償還能力的實力平臺。

三、抓住焦點、謀篇布局

走經(jīng)營發(fā)展的路子，不但要有決心，還要有智慧，竊以為主要抓住以下幾個方面。（一）是充分利用城市資源，服務(wù)城市建設(shè)。俗話說靠山吃山、靠水吃水，城市建設(shè)就得依靠城市資源。城市資源是一座富礦，如土地、交通、道路、停車場、廣告、水、電、氣等以及各種固定資產(chǎn)等，它來自城市、用于城市，合情合理，天經(jīng)地義，關(guān)鍵是怎樣挖掘，是分散經(jīng)營還是集中經(jīng)營？我們了解到集中經(jīng)營綜合開發(fā)，是許多兄弟城市、兄弟城投公司的成功經(jīng)驗。我市目前還是分散管理和經(jīng)營，不能形成合力。值得研究探討。（二）是把握城市化進程，積極參與房地產(chǎn)建設(shè)。按照十二五規(guī)劃和專家觀點。

2012年，中國城市化達到50%，即意味著這幾年將有2.7億多農(nóng)民兄弟走進城市成為城市居民，他們需要住房子。兒女們要讀書，開發(fā)房地產(chǎn)無疑是個機遇，不過做什么樣的房子，在什么地方做房子，需要好好研究，把握分寸，不能盲目，必須法。（三）是經(jīng)營好固定資產(chǎn)，使之增值。市直單位搬遷后，市城市總公司接受了一批非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。如何經(jīng)營管理，讓它發(fā)揮效益，是擺在我們面前的大課題，做好這個課題首先需要人才，其次要干才，就象是一座金礦，怎么挖掘、怎么提煉、怎么銷售。應(yīng)該是分門別類、找準(zhǔn)焦點、體現(xiàn)價值、發(fā)揮效益。（四）是擴大視野，向投資、參股方面拓展，最近中央放寬政策，打破壟斷，鼓勵競爭，打開了一些行業(yè)的投資大門，鼓勵民間資本參與投資，對我們來說，也是機遇，應(yīng)該系統(tǒng)研究，找到突破口，對利好的行業(yè)參股，對銀行等行業(yè)投資，建立相對穩(wěn)定收入。

四、形成合力、創(chuàng)先爭優(yōu)

公司的轉(zhuǎn)型，任務(wù)艱巨，時間緊迫，需要合力。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的定力，即沉著冷靜，痛下決心，瞄準(zhǔn)發(fā)展，制定戰(zhàn)略計劃和實施計劃。調(diào)兵遣將、咬定目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅定向前；其次是廣大員工的干勁，要拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，創(chuàng)先爭優(yōu)，人人出大力、出全力，還要發(fā)揮自己的聰明才智；最后是上級領(lǐng)導(dǎo)的推力。公司的轉(zhuǎn)型沒有市委、市政府的支持不行，無論從戰(zhàn)略布局還是具體實施都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，這種支持包括政府政策傾斜，資源配置，人才調(diào)度，財政扶助等。城市總公司所以能從小到大，由弱到強始終離不開這個推力。

通過這三力，形成一股合力，就沒有過不去的火焰山，我們一定要把城投公司這個融資平臺打造為結(jié)實耐用，迎來市城投總公司燦爛的明天。