導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)職工教育經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，使得知識(shí)的創(chuàng)新和應(yīng)用已經(jīng)成為生產(chǎn)力的決定因素。因此，市委、市政府明確提出：“堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為第一動(dòng)力”，并把今年作為自主創(chuàng)新年。企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主體。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我?guī)е@個(gè)問(wèn)題，對(duì)三角、威建、金猴、家家悅、天潤(rùn)曲軸、、華力電機(jī)、泰祥集、工友集等納稅大戶和部分重點(diǎn)骨干企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是：企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的動(dòng)力在于員工，員工的素質(zhì)在于培訓(xùn)，培訓(xùn)的長(zhǎng)期性和全面性在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升自主創(chuàng)新水平，根據(jù)對(duì)以上10個(gè)企業(yè)的調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)是決策層的理念與時(shí)俱進(jìn)，都有一套完整的機(jī)制。組織機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)效機(jī)制。

一、完善的組織機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要保證。具體學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的組織機(jī)制。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程，實(shí)際上就是向廣大員工輸入新型學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化員工教育，樹(shù)立創(chuàng)造性工作觀，推行自主管理的過(guò)程。因此，每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建伊始，都能從輿論宣傳入手，利用動(dòng)員會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等各種會(huì)議，充分發(fā)揮企業(yè)各種宣傳陣地的作用，反復(fù)宣傳，廣造輿論，提高了員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，運(yùn)用《第五項(xiàng)修煉》、《變革之舞》等基礎(chǔ)理論書(shū)籍，自編培訓(xùn)教材，在企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地宣貫、普及，并有計(jì)劃地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)家和教授來(lái)企業(yè)授課，極大的深化了學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)傳播的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。為創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，企業(yè)加強(qiáng)了硬軟兩個(gè)環(huán)境建設(shè)，建立了專(zhuān)兼結(jié)合的培訓(xùn)師隊(duì)伍。

為進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，他們分別成立了由決策層領(lǐng)導(dǎo)和黨群組織負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)建的指導(dǎo)思想、工作原則，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃和階段性目標(biāo)，使創(chuàng)建工作有目的、有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。以全員、全面、全過(guò)程為學(xué)習(xí)模式，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、多元、系統(tǒng)的原則，在學(xué)習(xí)形式上注重靈活、多樣、互動(dòng)、開(kāi)放、新穎的方式，逐步將“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”等先進(jìn)的理念滲透于企業(yè)的各個(gè)層次和各個(gè)過(guò)程，使之成為廣大干部員工的共識(shí)，并落實(shí)到工作和生活的實(shí)踐中。在目標(biāo)的規(guī)劃上，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和可行性分析，確立了利用三到五年的時(shí)間，分三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)：一是建立和完善終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠?qū)嵤┖蛥⑴c全員、全面、全過(guò)程的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%，即崗位技能培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，全員學(xué)習(xí)參與率達(dá)到100%，高中級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育率達(dá)到100%。二是形成隊(duì)學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)和氛圍，使各層級(jí)、各單位溝通順暢、知識(shí)共享，能夠運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的理念創(chuàng)造工作和生活成果，解決工作和生活中的問(wèn)題。三是形成高度扁平化、柔性化和人性化的自主管理模式，讓員工從工具性的工作觀轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造性的工作觀上來(lái)，使不斷創(chuàng)新成為發(fā)展的主旋律。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，各項(xiàng)階段性目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展，以上10個(gè)企業(yè)先后完成自主創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成為的納稅大戶和均超過(guò)100余重點(diǎn)骨干企業(yè)。

二、完善培訓(xùn)機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)質(zhì)是開(kāi)展提高生產(chǎn)力的有效學(xué)習(xí)，尤其是以提升組織整體素質(zhì)為目的的隊(duì)學(xué)習(xí)。而培訓(xùn)又是隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的重要形式之一。為此，他們結(jié)合實(shí)際建立和完善了培訓(xùn)體系和機(jī)制，多形式的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。搭建培訓(xùn)架構(gòu)。嚴(yán)格培訓(xùn)考核，注重培訓(xùn)形式，三角集與山大、大學(xué)聯(lián)合，在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)了決策層、中層、技術(shù)骨干車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等五個(gè)層面的班次長(zhǎng)年培訓(xùn)。威建集把職工培訓(xùn)與公司主要負(fù)責(zé)人年薪、與高級(jí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、與大學(xué)生成長(zhǎng)掛鉤。家家悅建立8處培訓(xùn)基地，3處高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，用上去的方式，建立了全員、全過(guò)程培訓(xùn)機(jī)制，年組織業(yè)務(wù)骨干到歐洲、日本、韓國(guó)等國(guó)外先進(jìn)超市參觀考察。到北京、上海、廣州國(guó)內(nèi)知名超市學(xué)習(xí)觀摩。哈佛大學(xué)在中國(guó)舉辦的工商管理培訓(xùn)班，每人一周，學(xué)費(fèi)3萬(wàn)元，也不惜成本，派員參加。與國(guó)內(nèi)外著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，先后聘請(qǐng)人民大學(xué)、上海連鎖經(jīng)營(yíng)學(xué)院所專(zhuān)家教授50多人次到公司授課，為了提高全體員工的業(yè)務(wù)能力和崗位操作技能，公司每年至少組織8-10次業(yè)務(wù)知識(shí)考試和技術(shù)比武活動(dòng)。根據(jù)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念要求，公司實(shí)行“40+4”的工作學(xué)習(xí)制度，即每周工作40小時(shí)，學(xué)習(xí)4小時(shí)，建立了全員培訓(xùn)檔案，實(shí)行積分考核，考核結(jié)果實(shí)行三掛鉤，即當(dāng)月考核結(jié)果與本人當(dāng)月獎(jiǎng)金分配掛鉤，干部的全年積分與政績(jī)考核和職務(wù)競(jìng)聘掛鉤，員工全年累積分與競(jìng)爭(zhēng)上崗掛鉤。通過(guò)考核，增強(qiáng)了全員的學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，收到事半功倍的效果。

三、完善的創(chuàng)效機(jī)制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心，是關(guān)鍵所在。為及時(shí)更新觀念和改造落后機(jī)制，以上10個(gè)企業(yè)都能把自主創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新理念、建立機(jī)制、搭建平臺(tái)，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，培養(yǎng)員工立足崗位成才，立足崗位創(chuàng)新、立足崗位效。不斷破解生產(chǎn)和工作難題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。運(yùn)用“蝴蝶效應(yīng)”、“青蛙現(xiàn)象”、“Y23理論”引導(dǎo)干部員工改善心智模式，不斷系統(tǒng)思考，確立共同愿景，啟發(fā)員工居安思危、變革超越。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，他們已初步建立了機(jī)制完備、方法先進(jìn)、功能齊全的創(chuàng)新工作系統(tǒng)，使創(chuàng)新創(chuàng)效成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主旋律。他們圍繞中心工作積極進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全了績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等一系列行之有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘出員工的潛力。五年來(lái)，先后有1600人次參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，300余人次干部競(jìng)聘上崗，先后有66人次離崗培訓(xùn)，有18名干部落聘。共有22名員工破格聘為主任或副主任工程師。有135個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，429人次受到獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金60多萬(wàn)元。在創(chuàng)新機(jī)制的同時(shí)，他們還致力于方法創(chuàng)新，先后探索創(chuàng)新出了“剛?cè)嵯酀?jì)”、“聯(lián)保否決”、“比價(jià)采購(gòu)”、“前后聯(lián)審”、“井下監(jiān)察”等十幾個(gè)工作法，大幅度地提高了工作效率，降低了物質(zhì)消耗。近年來(lái)，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在金洲蓬勃展開(kāi)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在黃金產(chǎn)量連年基本穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)效益以15%速度遞增，全員人均年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到13.58萬(wàn)元，礦山“三率”指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。在企業(yè)創(chuàng)造的管理成果中，有2項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)，6項(xiàng)獲得省級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)，16項(xiàng)獲得市級(jí)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)。

通過(guò)對(duì)以上企業(yè)的調(diào)查，我們看到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此，必須引起每個(gè)企業(yè)的高度重視。總結(jié)他們的做法給了我們?nèi)缦聨c(diǎn)啟示：

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須有堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)和精心的策劃。企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程，本質(zhì)來(lái)說(shuō)是企業(yè)變革創(chuàng)新的過(guò)程，這就需要真正變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。這是因?yàn)槠髽I(yè)共同愿景的形成，系統(tǒng)思考的實(shí)現(xiàn)，隊(duì)學(xué)習(xí)的實(shí)施，自我超越的完成，都不能脫離領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實(shí)踐。在沒(méi)有行政部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的要求和安排下，就自覺(jué)引進(jìn)、自發(fā)創(chuàng)建，這需要有戰(zhàn)略的眼光、堅(jiān)定的信念和足夠的決心。同時(shí)，在創(chuàng)建過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)還要扮演好三個(gè)角色，一是設(shè)計(jì)師。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的過(guò)程又是一個(gè)不斷的設(shè)計(jì)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者如果當(dāng)不好設(shè)計(jì)師，那創(chuàng)建工作就是一句空話。二是導(dǎo)航員。如果說(shuō)學(xué)習(xí)型企業(yè)是輪船，那么領(lǐng)導(dǎo)就是導(dǎo)航員，就是舵手，始終控制企業(yè)的發(fā)展方向。三是教練員。領(lǐng)導(dǎo)不僅要大力號(hào)召，還要身體力行，積極參與，指導(dǎo)創(chuàng)建工作的持續(xù)開(kāi)展。

二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須切合企業(yè)的實(shí)際，選準(zhǔn)創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。目前企業(yè)差別較大，生存環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r各不相同，面臨的任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)也不相同，這就需要認(rèn)真地開(kāi)展研究，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，理順發(fā)展思路，明確實(shí)施目標(biāo)，整合人力資源，鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能。在創(chuàng)建過(guò)程中堅(jiān)持與本企業(yè)的制度規(guī)范、與管理升級(jí)、與創(chuàng)新創(chuàng)效、與文化建設(shè)相結(jié)合，選準(zhǔn)創(chuàng)建工作的著眼點(diǎn)和努力方向。企業(yè)在切入創(chuàng)建過(guò)程中，要注意系統(tǒng)的實(shí)施，而不是單元的“強(qiáng)塞”；應(yīng)是全面的參與，而不是“說(shuō)”“做”兩層皮；應(yīng)是平穩(wěn)的嫁接，而不是對(duì)原來(lái)工作的全盤(pán)否定和排斥。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的軟著陸。

三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須堅(jiān)持借鑒是手段、創(chuàng)新是靈魂的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)理論是美國(guó)著名的管理大師彼得.圣吉利用十年的時(shí)間，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理，在吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上而形成理論專(zhuān)著，它吸收了東西方哲學(xué)思想精華，是在西方的文化背景下形成的，具有濃厚的西方文化特質(zhì)。因此，在創(chuàng)建過(guò)程中，世界各國(guó)的企業(yè)，沒(méi)有統(tǒng)一創(chuàng)建模式可套用，都是在追求“神似”而不是“形似”。我們有自己的國(guó)情和傳統(tǒng)的文化背景，有自己的企業(yè)特點(diǎn)和文化環(huán)境，如果簡(jiǎn)單地照搬套用，會(huì)出現(xiàn)適得其反的效果。只有借鑒其先進(jìn)的理念和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，準(zhǔn)確地把握其內(nèi)涵，積極探索、創(chuàng)造性地運(yùn)用，才能建設(shè)具有自己特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須摒棄功利性的短期思想，保持創(chuàng)建的持續(xù)性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期工程，是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面的系統(tǒng)工程。在創(chuàng)建過(guò)程中要因地制宜，實(shí)事求是，不能跟時(shí)髦，走過(guò)場(chǎng)，急功近利，搞短期行為，一定要保持創(chuàng)建工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性，在過(guò)程中不斷賦予新的內(nèi)涵，注入新的活力。運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的工具，引導(dǎo)員工把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐，讓員工在快樂(lè)學(xué)習(xí)中改變自己，在快樂(lè)工作中，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。只有力戒功利思想，堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)，不斷地充實(shí)、完善、改進(jìn)創(chuàng)建工作，才能使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)深入廣泛地開(kāi)展起來(lái)，取得更加豐碩的成果。為創(chuàng)新、開(kāi)放、宜居、幸福的現(xiàn)代化新貢獻(xiàn)每個(gè)企業(yè)的一份力量。