導(dǎo)語：出納崗位競選參考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家好

誠懇務(wù)實(shí)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委。愛崗敬業(yè)是從業(yè)態(tài)度；積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新是工作追求。如果我競聘成功，一定不辜負(fù)大家的期望，將充分發(fā)揮我優(yōu)勢，以高昂的熱情和高度的責(zé)任心，加倍努力工作，使資金管理有新的起色和新的突破，并上升到一個(gè)新的臺階。

現(xiàn)任暖通分公司出納。今天我競聘的出納崗位。非常感謝公司給我這個(gè)展示自我參與競爭的機(jī)會(huì)。十分珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，叫江。以及我對做好出納工作的想法和具體措施，將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判。

1987年參加工作，今年38歲。大專文化，企業(yè)管理專業(yè)，助理經(jīng)濟(jì)師，中共黨員；先后在安裝分公司和暖通分公司工作，歷任電焊工、行政管理、物資管理、女工委員、財(cái)務(wù)管理等工作。企業(yè)近20年的時(shí)間里，工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心幫助。不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們殷切期望，始終是勤勤懇懇，力爭上游，思想上和工作能力上都能夠與時(shí)俱進(jìn)。因此我今天充滿信心走上這個(gè)講臺。

競聘出納崗位有以下三個(gè)條件：覺得。

本人能夠正確判斷資金的運(yùn)營走勢，一是有比較敏捷的思維和快速的反應(yīng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)出納業(yè)務(wù)流程中。盤活變現(xiàn)資產(chǎn)，把握財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，并契而不舍地加速資金周轉(zhuǎn)。

本人能夠及時(shí)把握資金使用的輕重緩急，二是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。施工項(xiàng)目資金運(yùn)行過程中。發(fā)揮有限資金的最佳效用，既保證了施工項(xiàng)目的生產(chǎn)需要，又滿足了客戶的意愿。

第一要素就是要具備起碼的責(zé)任心；就是憑著這個(gè)責(zé)任心，三是有較強(qiáng)的責(zé)任心。作為一般管理人員。始終把本職工作放在第一位。為了工程款的及時(shí)回收，打破常規(guī)，既不分作息時(shí)間，也不分份內(nèi)份外，經(jīng)常登門拜訪工程主管部門及客戶，得到理解與支持，及時(shí)收回工程款。如在株洲市東區(qū)西子花園安裝工程結(jié)算中，擺事實(shí)講道理，據(jù)理力爭，爭取擴(kuò)大了原有結(jié)算量，為分公司增添了效益。

假如我有幸競聘上崗，以上是競聘出納崗位的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢將在今后的工作中得到更好的發(fā)揮。

而資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液”財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)，出納工作的重心是資金管理。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，一項(xiàng)必須常抓不懈的工作，資金管理的好壞不僅是衡量一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

資金管理水平制約著企業(yè)整體管理水平的提升。現(xiàn)今復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。要做好資金管理工作必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任出納職務(wù)，將從以下四個(gè)方面展開工作。

進(jìn)行分析；加強(qiáng)資金管理流程的診斷，一是工作機(jī)制上推行全面預(yù)算化管理。針對施工項(xiàng)目資金管理方面出現(xiàn)的問題。提高資金管理技能，強(qiáng)化資金管理手段，改善資金管理績效。

嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，二是跟進(jìn)措施上改變“用后算”為“算后用”資金管理思維模式。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度。使資金管理目標(biāo)緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把有限的資金用好、用活，最大限度地提高資金使用效益，提高分公司資金的支付能力和償債能力，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流最大化。

資金管理理念上，三是創(chuàng)新理念上強(qiáng)化全員參與的成本管理意識。資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面。必須強(qiáng)化全員全方位的成本控制，防止呆帳死帳的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)資金流的良性循環(huán)。

做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，四是財(cái)務(wù)管理制度上充分發(fā)揮出納的職能。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。及時(shí)記錄現(xiàn)金和銀行日記帳，按時(shí)與開戶銀行核對，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證企業(yè)貨幣資金的安全與完整；努力使企業(yè)資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提升自身財(cái)務(wù)管理水平。