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調查研究是我們黨的優良傳統和基本工作方法。就組織工作來說，無論是作出決策還是組織實施，無論是指導工作還是解決具體問題，都離不開調查研究。面對新形勢，組織工作的新情況新問題不斷涌現，只有始終堅持以“三個代表”重要思想為統領，更加充分地認識和把握調研工作的努力方向，更加有效地改進調研工作的方法手段，更加注重調研成果的轉化運用，才能使組織部門的調研工作上水平、上臺階。我認為，當前和今后一個時期，要做好新時期組織部門的調研工作，必須把握以下三點：

一、找準目標定位，牢牢把握“三大特征”，進一步明確新時期組織部門調研工作方向

組織部門的調研工作必須緊緊圍繞組織工作中心來開展，為推動組織工作任務的落實和組織工作的改革創新提供有效服務。這就需要我們正確處理好調研與組織工作中心的關系，強化服務意識，充分發揮調研對組織工作的促進作用。

1、牢牢把握調研與完成組織工作中心任務的一致性特征，定準工作走向。組織部門的調研工作包含于組織工作之中，又作用于組織工作。這就決定了組工調研必須服從和服務于組織工作的中心任務，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。要克服就調研抓調研的狹隘觀念，牢固樹立調研工作的根本價值在于，能否為組織工作中心服務、為解決組織工作面臨的突出矛盾和問題服務的工作理念。要善于找準調研與完成組織工作中心任務的切入點，通過深入細致地調查研究，擬定對策措施，整體推進組織工作。要緊緊圍繞組織工作中心開展調研，并把調查研究貫穿于組織工作始終，努力實現步調一致，相互促進。

2、牢牢把握調研在推進組織工作中的前瞻性特征，大膽開拓創新。調查研究擔負著理清思路、提供決策依據的職責，具有很強的前瞻性特點。正因為這一特點，決定了調查研究必須不斷探索和創新。要創新觀念，轉變不合時宜的舊觀念，樹立奮發有為、開拓進取的創新意識。要創新機制，建立快速反應機制，提高組工調研的時效性；建立激勵約束機制，鼓勵先進和鞭笞后進；建立聯合攻關機制，形成“大調研”格局。要創新細節，創新課題確定方式，增強針對性；創新調查研究程序，增強有序性；創新工作手段，增強有效性；創新課題評比辦法，調動積極性。

3、牢牢把握調研在推進組織工作中的能動性特征，主動有所作為。調查研究與組織工作密切相關、相互依存，組織工作的推進需要調查研究先行發展。因此，調研不能被動地聽候上級安排和指示，而要主動出擊，做到主動有為。要超前思考，主動研究組織工作的發展趨勢，深化組織工作規律性認識。要敢為人先，主動研究組織工作中出現的新情況新問題，勇于面對熱點難點問題。要抓住重點，主動研究影響組織工作發展的關鍵環節，實現重點突破、整體推進。

二、改進方法手段，努力實現“三大轉變”，進一步適應新時期組織部門調研工作要求

新的歷史條件下，調查研究的對象、內容、條件都發生了新的變化，這就需要調研方法、手段與時俱進，充分體現時代性。因此，開展調查研究，既要繼承以往好的經驗和做法，又要不斷適應新形勢新要求。

1、實現單一化向多樣化轉變。社會的復雜化使得局部的真實性并不等于全局的真實性，削弱了典型個體的普遍性。因此，調查研究要不斷適應社會發展變化，逐步實現以單一化的典型調研為主向以多樣化社會調研為主轉變。實現這一轉變，必須具有全面發展的眼光，克服片面、膚淺看問題的弊病，強化系統觀念。必須具有解剖社會的能力，深入基層，深入實踐，在占有大量數據資料的基礎上，全面、系統、準確分析，務求整體把握。必須具有嚴謹細致的作風，力戒“三分根據、七分估計”漂浮作風，堅持以事實為依據，注重定量分析，有效利用統計、情報、信息等社會化資料。

2、實現經驗化向科學化轉變。組織工作現代化是建立在調研科學化基礎之上的。這就要求調查研究必須擺脫經驗主義束縛，發揮群體智慧優勢，按組織工作規律辦事。要積極倡導科學思維模式，掌握和運用辯證方法，針對新情況新問題，善于多個角度辯證分析，透過現象看本質，使感性認識上升為理性認識。建立健全科學運作體系，注重發揮集體優勢，充分發揮民主，集思廣益，群策群力。正確運用科學方法手段，在繼承傳統調研方法手段的同時，既要運用演繹歸納、分類比較等科學方法，也要采用統計分析、互聯網等現代技術手段，以增強科學性。

3、實現理論化向操作化轉變。組織部門工作職能，決定了組織部門調研工作主要是一種應用研究和中試裝置研究。因此，搞好調查研究必須以務虛為主轉變為以務實為主。具體工作中，要著力抓好三個環節：一是圍繞推進中心工作，把調研貫穿于落實中心任務的全過程，確定目標方向，通過調研出思路；安排實施步驟，通過調研出措施；總結工作成效，通過調研出經驗。二是主攻熱點難點問題，深入探索新時期組織工作的基本規律，從抓主要矛盾、關鍵環節入手，狠抓不放，摸清情況，研究對策。三是重視解決具體問題，結合實際，抓住貫徹政策和解決具體問題的結合點，提出新觀點新思路，同時，注意把那些有價值的觀點和思路具體化為解決問題的有效措施。

三、注重成果運用，堅持做好“三個結合”，進一步提高新時期組織部門調研工作質量

調查研究的目的在于指導和推動工作。調研成果轉化工作做的如何，是衡量調研工作成效的一個重要標志。因此，要在做好結合文章上下功夫，不斷提高轉化率，增強調查研究的實效性。

1、要與形成思路相結合。為決策出思路是調研成果轉化運用的重要形式。出好工作思路，一要超前研究，關注苗頭性、傾向性問題，力求做到走一步，看兩步，想三步。二要善觀“氣候”，根據中心工作和工作重點，把準脈搏，有針對性開展調研，為決策夯實基礎。三要敏于思考，學習運用辯證觀點，認真總結科學分析工作中的經驗和問題，從中提煉綜合出有分量的觀點、建議。

2、要與建章立制相結合。形成規范性文件、制定政策措施是調研成果轉化運用、發揮對實際工作指導作用的重要途徑。為此，首先，要明確調研目的，制定轉化運用計劃，堅持為運用而調研，為指導工作而調研。其次，要選準調研課題，選擇那些實際工作迫切需要規范和解決的問題開展調研。第三，要轉化調研成果，使之成為具體措施、可操作性的規定和文件。同時，加強相互協調，實現調研與業務部門緊密結合，防止出現一方面成果無法推廣運用，另一方面實際問題又得不到解決的現象。

3、要與探索實踐相結合。調研成果要通過試點探索來完善，通過輿論宣傳來推廣。要敢于探索嘗試，把調研成果付諸實踐，通過試點探索來檢驗和完善調研成果，使其更具有普遍的指導意義，更具有操作性，更快地轉化為決策。要善于典型引路，調查成果中往往會形成一些經驗性的東西，把這些東西進行加工提煉，就有可能上升成為典型，再通過推廣，能起到牽頭抓總的積極作用。要精于輿論指導，運用報刊、黨刊、報紙加強宣傳調研成果，組織力量，有計劃地對一些重大的理論、實踐問題進行深入研討，擴大影響，從而實現成果利用的最大化。