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一、面臨的挑戰

早在去年月日，從經濟形勢看。中共中央政治局召開會議，指出要實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，增強宏觀調控的針對性、靈活性和有效性。這意味著金融危機后實施的適度寬松貨幣政策將正式轉向穩健的信貸政策。隨著央行多次調整存款準備金率和加息，意味著中國貨幣政策的收緊操作已經到來，信貸收緊、利率上調導致金融機構貸款受限。從競爭形勢看，近些年來，國金融業發展迅速，股份制銀行紛紛跨域經營、增設網點，各家銀行都在產品服務、營銷機制上下功夫，大中城市的金融市場競爭白熱化，縣城金融市場競爭不時升溫。從全國看，越是經濟發達的地區、城鎮化率越高的地區，農信社的市場份額越低。隨著經濟不時發展，城鎮化也不斷發展，農村信用社在農村金融市場“老大”局面將受到嚴重沖擊，這對于農信社的信貸工作是嚴峻的挑戰。從縣情看，地處冀北，集老、少、邊、窮、壩于一身，國家級重點扶持貧困縣。全縣經濟總量小，綜合實力弱，經濟欠發達的狀況還沒有得到根本轉變，農業產業化、新型工業化和城鎮化水平還比較低，農民增收、財源增長、城鄉統籌等都需要寬松的貨幣政策和大量的信貸資金支持。加之，被列為環首都綠色經濟圈14個縣之一，一批重點企業和項目將落戶，并開工建設，隨之而來的資金需求量進一步加大，信貸供需矛盾增加。

二、采取的措施

為確保全縣“三農”貸款需要和縣域經濟發展的資金需求，國家由適度寬松的貨幣政策轉向穩健的貨幣政策情況下。該聯社積極采取措施籌集信貸資金，想方設法增加信貸投放。一是千方百計組織存款，壯大信貸資金實力。截至6月末，該聯社各項存款余額達到25.85億元，比年初增加3.32億元；

大力清收和盤活不良貸款。清收不良貸款是增加信貸投放的有效途徑，二是深挖內部資金潛力。年初開始，聯社就牢牢抓住這項重點工作不放松，制定了嚴格的目標考核方法和責任追究措施，實行領導帶頭，部室包社和全員清收等多種措施，使不良貸款大幅下降，截至9月末，已收回不良貸款7794萬元，比年初下降51.17%所收回資金全部再次用于支持當地“三農”生產；

彌補支農缺口。聯社在深入調查掌握支農貸款需求的基礎上，三是積極爭取人民銀行支農再貸款。為確保春耕生產貸款和農村產業結構調整的資金需求，4月份向人民銀行借入支農再貸款1.2億元，緩解了信貸規模和資金的雙重壓力。

用足、用活、用好信貸規模。該聯社認真做好全轄每一天的貸款發放及回收情況的摸底統計工作，四是準確掌握信貸頭寸。做好轄內貸款規模的調劑，確保每個月的信貸規模既占滿又不超，杜絕了農戶借不到錢，信用社貸款規模又占不滿的問題，使有限的信貸資金發揮出了更大地效益。

方便客戶借貸。采取農戶小額信用、農戶聯保、擔保抵押、公司+農戶、公司+農戶+訂單、農戶貸款企業擔保等方式的信貸“套餐”客戶符合哪種貸款方式，五是拓展貸款方式。就采用哪種方式放貸，對種植大戶和農業重點龍頭企業，采取幾種貸款方式并用的形式進行支持。

三、取得的效果

確保了支持縣域經濟發展的資金需要，通過采取一系列措施。截至月末，全縣信用社已累計投放各項貸款9.86億元，同比增加3.83億元，增長62.3%首先是保證了備耕春耕生產的資金需要，為不失農時地做好備耕春耕生產貸款發放工作，凡是符合貸款條件的農業生產所需貸款及時足額發放，突出支持種植大戶進行規模化、規范化生產，真正使有貸款需求的農戶及時借到錢、種上了地。入春以來，該聯社已投放備耕春耕生產貸款2.4億元，確保了備耕春耕生產的貸款需要。

使農業產業新格局初步形成。保證糧食生產貸款需求的前提下，二是確保了全縣農業戰略性調整。投放貸款2.2億元，突出支持蔬菜種植和肉類生產，加快了1線設施農業產業帶建設，年內新增冷棚350個、日光溫室150個、蔬菜恒溫保鮮面積4000平方米，全縣13各鄉鎮蔬菜種植面積達到18畝；使鳳山鎮、五道營鄉和土城鎮的集觀賞、采摘等于一體的設施農業、觀光農業的產業園區建成；年內新增肉牛規模養殖場10個，規范化雞舍400個，實現肉牛存欄16萬頭，年出欄肉雞00萬只。