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當前，在地稅工作中，我們經常會遇到這樣的問題：思路清晰了，目標明確了，方案也制定了，可往往工作效果卻不如人意。造成這樣的結果究竟是什么原因呢？其實，我們缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而是決策與執行的脫節，執行能力與客觀要求的脫節，使得許多工作沒有收到預期的良好效果，這已成為制約我們地稅工作繼續發展的瓶頸，在現有干部隊伍結構情況下，如何提高有效執行力已成為我們必須面對和解決的一個重要課題。

一、執行力現狀及成因探析

1、執行效率低。有在執行中對具體工作宣傳不到位，使認識不統一而影響執行的現象；有對決策未進行科學解讀，統籌的全局性不夠，方法的科學性不強，從而增加了執行難度的現象；也有掌握不好制度與效率、執法與服務、爭創與落實、熱情與從嚴的辯證關系，把握不準兩者的平衡點，使執行有效性降低的現象。

2、執行持續性差。有的工作剛布置的一段時間執行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執行、有監督不到位、有領導不控制。有的工作在執行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求本地化，將一般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標直至實現的果敢、信心和能力，影響工作推進。

3、執行不到位。平時，我們聽到最多的就是“任務重、事情多、壓力大”等等，毋庸諱言，近年來，由于主題活動年年搞，中心工作時時抓，我們的工作量大了、節奏快了，但有些同志對此心理準備不足、研究思考不深、積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

我們深入分析以上現象后不難看出，影響有執行的原因是多方面的，既有主觀的，也有客觀的，但總結起來主要有以下幾個方面：一是執行的主動性差。工作自主性不強，只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。上級往往認為下級的執行有問題，下級又認為上級的決策不實際，相互推卸，被動執行，致使執行效率下降。二是執行的駕馭能力水平低。執行業務能力不強，缺少總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，沒有設定目標、堅定不移的態度和雷厲風行、快速行動的執行風格，適用不了新形勢下地稅工作的要求。三是未能形成執行合力。溝通不得力使合力無法形成，上下層溝通的時機單一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊優勢得不到發揮。

二、對提高執行力的思考及建議

抓工作難，抓執行更難。因為，執行就會有碰撞，有觀念的碰撞、有感情的碰撞、也有利益的碰撞，沒有一點負責任的境界和過硬的作風是執行不下去的。筆者以為，結合當前執行力現狀及原因分析，應著重從以下幾個方面入手：

1、強化執行意識，形成執行合力。抓執行不是討論該不該做，而是想方設法如何做好的問題。只有胸懷全局、立足實際，才能方向不偏、干出實績。在其位、謀其政、盡其責、竭其力。要每日“三問”：問今天還有哪些工作應該做還沒有做？問今天的工作中還存在哪些問題？問明天需要做什么，應該做什么，怎樣去做？同時，我們抓執行還需要創先爭優的意識。我們現在所處的時代是競爭的時代，一個單位，一個人，如果不敢爭先必將被時代所淘汰。干工作要有一種不干則已，要干就干最好的信念；要有一種服務社會、奉獻社會的使命，保持處在地稅事業發展的前沿地位。抓執行的過程，還是一個不斷探索、不斷創新、不斷進步的過程。創新不是標新立異，而是以創新的手段解決上級決策的一般性與實際工作的特殊性這對矛盾的新舉措，是取他人之長、創自己之新，解決新問題，實現新突破，并形成執行合力，最終使我們的工作執行落到實處。

2、強化稅務職業道德修養，提升干部隊伍執行能力。工作執行到不到位，完成質量好不好，關鍵在于干部隊伍的整體素質，為此，應著重加強對稅務職業道德修養的教育。一要敢于負責。要敢于負責，在各項工作中敢抓敢管，在權限范圍內積極主動，不能一味匯報請示、議而不決；要善抓重點，抓住問題的主要矛盾，以主帶次，以典型促一般。要有效落實，要真正做到前有計劃部署，中有督促落實，后有考核總結，持續改進。只有這樣，各項工作才能得到有效執行。二要調查研究，提升科學決策的能力。要吃透上頭的工作部署，摸清下頭的實際情況，有機結合制訂科學的決策；導要經常下基層，特別要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，把決策建立在充分調查的基礎之上，降低執行難度，減少執行失誤，提高執行效力。三要腳踏實地、埋頭苦干，提升組織收入的能力。要教育引導稅務干部求真務實、公正執法，把抓執行的落腳點放到為納稅人辦實事上，把抓落實的重點放到組織收入上。要全面確立依法治稅理念，充分估計組織收入可能遇到的困難，使工作建立在更加扎實可靠的基礎上，全面完成各項收入任務。四要敢為人先，提升開拓創新的能力。有了敢為人先的精神，執行意識便會增強，有了開拓創新的能力，執行效果自然會顯現。當前正處于地稅發展的黃金期，但機遇與挑戰同在，惟有抓住機遇，用一種立大志、創大業的“闖勁”，一種敢于面對矛盾、迎接挑戰的“拼勁”，一種銳意進取、永不言敗的“韌勁”，地稅事業的宏偉藍圖才能得以實現。五要凝聚人心，提升團隊作戰的能力。人心齊，泰山移。每個人都要盡職盡責，相互合作，密切配合，形成工作合力，更要互諒互讓、互相尊重，形成心齊、風正、氣順的和諧氛圍。

3、強化落實，全面提升工作執行效率。工作執行力的效率體現在工作執行的速度和工作完成的質量兩個方面，既要講求速度，各司其職，分工合作，雷厲風行；又要確保工作按時、保質的完成工作，才能確保工作執行到位，落實到位。同時，還應以績效導向來推進工作的執行，因為績效考核是執行力的真正動力來源。在考核方式上應充分利用信息化平臺，推進對征管數據的日常電子自動考核，充分體現公平；在考核內容上將以抓住關鍵業務為重點，盡可能簡化并事先明確，并注意將矛頭對準不作為、不負責的內容、項目、環節、人員，拒絕無作為，激發隊伍的持續動力；從而推動工作執行效率的全面提升。