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長江之濱，運河東岸，歷史文化名城揚州東郊，矗立著一座江蘇及華東電網樞紐變電所——500千伏**變電所。該變電所1987年12月27日投運以來，堅持貫徹“安全第一，預防為主”方針，強化安全管理，到2005年12月27日，實現連續安全運行18年無人身、設備責任事故，安全記錄保持華東電網同類變電所首位。10多年來，500千伏**變電所電壓合格率，設備完好率，供電可靠率年年達到規定指標，為地方經濟建設提供著強大電力支持，被電力同行和地方政府譽為電網安全守護神。18年來，變電所員工們用實際行動譜寫出了確保電網安全運行的輝煌篇章。

堅持以人為本，強化安全管理

500千伏**變電所是華東電網實現北電南送工程樞紐變電所，一期工程為500千伏徐滬線輸送電工程，將強大電流輸送到大都市上海，二期工程為揚州第二發電廠500千伏送出配套變電工程，承擔著江蘇及華東電網500千伏輸電重任，目前輸變電容量達到1250千伏安，變電所能否正常運行，對江蘇及華東電網安全起著舉足輕重作用。為抓好安全生產，他們堅持以人為本，著力做好職工安全思想教育工作。針對變電所地處城郊，有的年輕同志不安心本職工作的情況，變電所堅持做好思想轉化工作，講清在變電所值班承擔的重任，不讓一個職工掉隊。為此，變電所除采用職工大會、墻報、黑板報、宣傳標語等形式定期進行安全宣傳教育外，還通過變電所自建網站，開展網上論壇，讓職工結合工作實際交流安全生產和學習、工作經驗，營造人人關注安全、確保電網運行的良好氛圍。到目前，無論是變電所初建時進所的老職工，還是新員工，都一絲不茍地工作在本職崗位上。

為調動員工愛崗敬業的積極性，**變電所大膽提撥安全素質高、業務水平強的人才到生產管理和運行值長等崗位上來，制訂并實施了《運行人員崗位動態管理制度》。由值班員相互測評、管理人員測評、考試成績三個部分組成，使值班員的工作態度、工作能力、業務水平等方面有了量化的評分。變電所根據評分確定值長、副值長、正值、副值崗位人選。2003年一位畢業二年的新員工就定為正值值班員。在此基礎上，變電所對安全運行管理實行規范化、標準化、制度化管理。做到每項工作，每道程序都有章可循，提高了工作中的安全系數。近年來，他們還針對運行管理特點，修訂了《運行崗位保證書制度》、《運行人員安全自我評價》等，突出一個“嚴”字，即“嚴格培訓、嚴格示范、嚴格執行、嚴格考核”，先后建立了《違章撕票制度》、《安全貢獻獎勵制度》，把安全效果與獎金分配緊密掛鉤，以達到誰違章誰負責，一人違章大家糾正的目的，出現了自己違章主動要求撕票，別人違章監督撕票的良好局面。

在鞏固安全生產成果過程中，他們在職工中淡化安全紀錄，力求從零做起。2000年，變電所建立師徒幫教對子，由班長、老同志搞好傳幫帶，幫助新員工學安全規程、學規章制度、學運行管理、學操作技能，大大提高了全所人員的業務水平。去年9月，**變電所仿真系統正式投入運行。該系統是以變電所現場運行狀況為基礎量身定制的專用仿真培訓系統，能夠實時仿真變電所一、二次設備運行狀況，并能模擬變電所正常倒閘操作，反映設備實時運行狀態、電網潮流改變等。這套仿真系統可根據培訓需要設置不同類型故障，讓學員了解開關跳閘情況及繼電保護的動作狀態，從而判斷故障性質，有效提高值班員實際操作能力和事故分析處理能力。

開展多種活動，促進安全生產

18年來，500千伏**變電所逐步建立了“行政領導、專業監察、職工監督”的三位一體安全網絡，通過多種活動促使職工時時刻刻講安全。所里除有計劃開展經常性安全活動外，每年積極投入全國、省市安全生產活動，尤其在季節性安全生產大檢查中，他們把“查人員安全思想，查值班紀律，查制度落實，查設備運行情況，查習慣性違章”列為重點，及時整改查出的各類安全隱患。變電所安全活動，既有理論題，又有實際操作題，并利用安全知識講座、安全知識競賽進行答題解惑。他們還制定師徒培訓計劃，開展安全互保，使職工安全意識和安全技術水平不斷提高，每年在華東、省電網組織的反事故演習中均取得優異成績。

堅持搞好班組安全活動，是這個變電所的優良傳統。活動中，他們要求在“四有”(有活動內容、有分析總結改進措施、有討論發言記錄)的基礎上，做到“四保”(保證時間每周不少于2個小時、保證班組人員全部參加、保證活動內容全面、保證安全活動有所成效)。變電所在做到搞好反習慣性違章專項活動和例次安全性大檢查活動的同時，還集合這些活動內容，爭做“五無”安全標兵(無事故、無障礙、無異常、無未遂、無差錯)。并配合工會合理化建議活動，開展“三多”活動，即多消除一項缺陷、多發現一個事故隱患、多為安全生產出個點子，有力地促進了安全工作的全面開展。安全活動中，該變電所力求堅持“四個不間斷”，即檢查不間斷、評比不間斷、考核不間斷、整改不間斷，使安全活動不流于形式。

同時安全活動是共享與互動的，值班員通過變電所網站，在相關欄目中發表自己的學術論文、學習心得、經驗教訓，同時還把自己學習中遇到的問題、難點提出，請求其它同志的幫助，也可以解答其他同志的疑惑。通過網站實現知識、信息、經驗、教訓的共享與互動。

在多年的安全工作中，變電所逐漸探索出了以“五卡一表”，為內容的安全活動新內容。“五卡一表”即“倒閘操作卡、巡視檢查卡、設備驗收卡、異常處理卡、光字信號卡、巡視檢查表”。通過一系列行之有效的安全活動，提高了運行值班員的安全防范意識，使安全管理水平逐步得到提升。

加強設備管理，確保安全運行

**變電所針對設備運行時間較長，有些部分出現老化的情況，精心維護，保證供電設備健康運行。該變電所設備大多來自國外，技術要求高，管理難度大，他們從實際出發，把培訓工作與生產需要緊密相連，按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則制定培訓計劃。除自辦多種培訓班外，還采取送出去，請進來的方法，多方位加強技術培訓。此外，每月堅持一次技術問答，一次技術考問，一次事故預想，一次反事故演習，有效地提高了職工技術業務水平，增強了管理設備的能力。

在加強設備修試管理過程中，管理人員認真分析設備修試周期，檢查修試情況，及時掌握設備修試狀態。做到設備型號參數心中有底、設備修驗周期心中有底、設備修試時間心中有底、設備修試內容心中有底、設備缺陷隱患心中有底。要求對變電所內設備了如指掌，設備修試到期后能夠及時提醒、設備修試內容能夠及時核對。加強資料管理也是設備管理的一個方面，多年來完成了所有電氣部分圖紙整理工作，方便了各種人員的使用。以變電所網站為依托，將2001年所有運行記錄電子化，將設備修試報告、繼電保護定值單、有關說明書等放在網站上，供值班員學習、查詢，提高了資料管理水平。他們還細化了設備管理工作，除建立了一次設備、二次設備臺帳，還建立了照明設施臺帳、計算機臺帳，對相關回路都繪圖，保證了設備基礎資料的齊全。

**變電所隨著大量的保護裝置等投入了運行，老的保護也進行了全面的更新，對于每一套新的裝置運行，管理人員都積極參與到安裝過程中，收集有關資料，消化有關知識，每一次都做到了在投運前編寫完成運行規程，運行人員能夠及時了解裝置原理，也使運行人員操作維護有章可循。對于新設備、新知識，**變電所克服保護資料缺、運行經驗少等困難，編寫培訓教材，組織學習交流。還積極采用網站、計算機管理等現代化的手段對值班員進行技術培訓，使值班員及時掌握了保護的原理、功能、運行操作與維護等各方面技術，在運行工作中從未發生過保護的誤操作、誤投切，保證了保護的可靠運行。

多年來，**變電所以規范巡視為核心，提出了保證巡視工作的一系列舉措，建立完善巡視保障體系，巡視規范明確了所長、技術員、值長、值班員等各類人員巡視工作的職責，明確了巡視分類、巡視方式、巡視方法，細化了巡視項目，有力地保障了巡視質量。2004年6月12日，吳聲遠、滕學杰巡視設備時，發現2號主變高壓側C相電壓互感器有滲油現象，如不及時排除，就會導致高壓設備發生爆炸，嚴重威脅電網安全運行。他倆立即匯報并協助現場搶修處理，避免了重大設備事故的發生。18年來，在巡查設備過程中，先后發現、排除設備重大缺陷150多次，消除重大安全隱患9起，至今未發生一起設備、人身責任事故，電壓合格率、供電可靠率、設備完好率年年達到或超過規定指標，為電網安全可靠供電作出了突出貢獻。

**變電所出色的安全生產工作，兩次被國家電力公司評為“先進集體”，兩次被江蘇省政府評為“先進單位”，在華東電網組織的專業勞動競賽中，連續5次奪得一等獎，被共青團中央授予的“青年文明號”光榮稱號，成為江蘇省電力公司首批一流班組，先后被揚州供電公司和江蘇省電力公司授予“優秀學習型團隊”。