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2008年5月12日14：28，四川汶川發生8.0級地震，舉國上下全力以赴抗震救災。地震造成大量輸變電設備嚴重損毀，部分地區供電局辦公樓、調度大樓、變電站主控樓等出現了不同程度的墻體裂紋、基礎沉降、樓體傾斜和塌陷現象。地震造成四川省電力公司系統死傷職工646人。四川省電力公司直接經濟損失達106.5億元，恢復重建需300億元以上，是中央在川企業中損失最大的一家。

諸葛亮《誡子書》曾說過：靜以修身，儉以養德。可見節儉是中國的傳統美德。俗話也說：取之有度，用之有節，則常足。為了能在四川大地震帶來的重創中恢復過來,促進我國經濟社會全面協調可持續發展。黨中央明確提出建設節約型社會的目標，在全國范圍內大張旗鼓、深入持久地開展資源節約活動。這是關系到我國經濟社會發展和中華民族興衰，具有全局性和戰略性的重大決策。為此電力公司積極響應黨的號召，使廣大職工參與到“三節約”活動。全體職工從自我點滴做起，切實推動電力公司資源“三節約”活動的開展，打造節約型電力企業。

一、“三節約”活動指導思想和意義。

三節約活動是緊密結合國家節能節約型社會的目標進行的。深入開展創建節約型單位活動是具有十分重要的意義，建設節約企業可以加強電力公司自身建設，提高工作效能，節能降耗、降低服務成本，樹立良好形象，在內部形成艱苦奮斗、厲行節約的良好風氣。

二、“三節約”活動要求

堅持將“三節約”活動貫穿到電力公司生產、經營、管理的全方面、全過程中，形成領導帶頭，員工全員參與的工作格局。全體職工堅持從點滴做起，從自身做起，從身邊事做起，從細微處入手，增強主人翁責任感，強化成本、效益和節約意識。堅持將“三節約”活動形成一種習慣始終貫徹在電力工作。

三、開展“三節約”活動主要內容

（一）電網建設方面

堅持科學發展、協調發展、集約發展，大力推進“兩個轉變”，進一步優化電網規劃，提高科學謀劃發展布局的能力，注重發展的質量和效益。推行資產全壽命周期管理，在電網規劃階段開展多方案論證優化電壓等級，提高單位走廊輸送容量。加強設計環節管理，努力降低工程成本。加強基建安全管理策劃和風險管理。加強基建新技術、新材料、新工藝的研究和應用工作。深化基建標準化建設，規范招標行為，節約建設費用。做好施工階段工程成本管理，加強工程結算和決算工作，向管理要效益。

（二）生產運行方面

進一步加強電網技術改造和大修管理。加強計劃管理，加大項目審核力度，嚴格控制技改工程造價。加強項目過程管理，提高項目管理水平。加強設備運行維護管理，大力推進狀態檢修，努力降低設備檢修、試驗成本，開展設備檢修優化研究，提高生產工作效率。進一步加強生產管理，加強生產標準化建設，加大電力設施保護工作力度，加快生產管理信息化建設，提高生產管理效益。推進資產全壽命周期成本管理，強化設備運行維護和改造，提高資產質量，降低設備平均使用成本和更新成本，提高設備使用效益。強化物資材料領用控制和現場管理，切實降低運行、檢修物料消耗。加強廢舊物資管理，減少重復投入。

（三）經營管理方面。

深化“四化”（集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設）工作，進一步優化工作流程，提高精益化程度。細化預算管理，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性，充分發揮預算管控作用。加強市場開拓，提高市場占有率和售電量。嚴格執行國家電價政策，加大電費回收責任考核，控制電費回收風險。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規劃、設計、建設和運行維護全過程成本控制機制。大力壓縮各項管理費用支出，堅決杜絕無效支出。加強資金存量管理，發揮資金規模效益。

（四）積極開展“三節約”活動年活動。

號召廣大職工堅定信心，迎接挑戰，與企業風雨同舟，積極為公司改革發展獻計獻策，貢獻自己的聰明才智和力量。大力弘揚抗災救災偉大精神，攻堅克難，團結拼搏，開拓創新，為公司全力實現降本增效目標作出新的更大的貢獻。

（五）廣泛開展“三節約”演講活動。

組織廣大職工深入學習實踐科學發展觀，積極投身于“三節約”活動。通過開展“三節約”演講、座談、討論等，倡導全體職工樹立艱苦奮斗思想和勤儉節約意識，充分做好“過緊日子”的思想準備，艱苦創業，厲行節約，挖掘潛力，降本增效。

（六）.積極開展“三節約”勞動競賽。

一是廣泛開展合理化建議活動。

發動廣大職工積極參與合理化建議活動，提出對企業發展有利、且切實可行的建議、措施等。

二是開展促進企業降本增效的勞動競賽。

圍繞電網建設組織開展“三創”（創最優設計、創最佳施工、創最低造價）競賽，促進工程建設成本進一步降低；圍繞生產運行組織開展“三優化”（優化電力調度交易、優化生產運行維護、優化資產過程管理）競賽，促進生產運營成本進一步降低；圍繞經營管理組織開展“三強化”（強化預算管理、強化風險控制、強化日常管理）競賽，促進可控管理費用的進一步降低。

三是開展專項技術比武。四是組織職工開展“五小”活動。以提高效益、降低成本為目標，大力開展“五小”（小革新、小發明、小改造、小設計、小建議）活動，推廣職工優秀技術創新成果。四川電力公司結合實際，定出一系列降本項目和增效目標，并制定具體的實施細則，在公司內全面施行。

廣大職工每一個小細節的節約，雖然看起來不起眼，但是積少成多。積沙成塔。相信在廣大職工的努力下，在黨中央的英明領導下，四川電力公司將恢復得更快，比原來發展更好！