導語：企業(yè)雙基建設工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從工作開展；主要做法；取得的實效；認識與體會進行講述。其中，主要包括：建立健全了資產(chǎn)、人員管理臺帳、健全完善了轄區(qū)主要行業(yè)、重點企業(yè)動態(tài)管理臺帳、立了品牌引領促經(jīng)濟轉型工作思路、探索建立了“532”聯(lián)系企業(yè)制度、“馬上就辦”服務發(fā)展制度、梳理再造了執(zhí)法辦案程序、探索建立了協(xié)議簽訂報批制度、狠抓制度體系建設，打牢規(guī)范服務基礎、加大技術裝備投入，提高有效服務能力、狠抓人員隊伍建設，筑牢事業(yè)發(fā)展基石、不斷加強外部協(xié)調，營造良好工作環(huán)境、在品牌發(fā)展上取得了新的突破、特種設備和食品安全安全保障能力有效提升、依法行政能力明顯增強、質監(jiān)社會地位不斷提升等，具體材料請詳見：

一、工作開展

去年6月份以來，我們積極開展“**金質縣級局綜合管理系統(tǒng)”應用試點，大力推進以“加強管理、規(guī)范管理”為主要內容的雙基建設工作，取得了實實在在的效果。

一是建立健全了資產(chǎn)、人員管理臺帳，實現(xiàn)了內部資源底子清、情況明、關系順。

二是健全完善了轄區(qū)主要行業(yè)、重點企業(yè)動態(tài)管理臺帳，實現(xiàn)了動態(tài)實時監(jiān)管。

三是確立了品牌引領促經(jīng)濟轉型工作思路，提高了圍繞地方重心抓服務、促發(fā)展的針對性和有效性。

四是探索建立了“532”聯(lián)系企業(yè)制度、“馬上就辦”服務發(fā)展制度，促進了服務能力和服務效率的提高。

五是梳理再造了執(zhí)法辦案程序，促進了依法行政的深入開展。

六是探索建立了協(xié)議簽訂報批制度，進一步完善了財務管理規(guī)定，杜絕了以分局名義簽訂服務協(xié)議的行為。

二、主要做法

1.狠抓制度體系建設，打牢規(guī)范服務基礎。堅持制度先行抓基礎，結合實際，依照有關規(guī)定，認真界定了從局長到一般工作人員的工作職責；制定了《會議制度》、《學習制度》、《廉政制度》、《工作制度》等4大類21條內部制度；制定了《執(zhí)法文書、案卷管理辦法》和《區(qū)域監(jiān)管巡查工作通則》等作業(yè)指導書，形成了一套責任明確、程序規(guī)范的內部制約機制。在此基礎上，分職責、制度、業(yè)務三個篇章，會同上級有關規(guī)章制度，進行合訂成冊，由單位負責人簽發(fā)執(zhí)行。職責明確化、工作制度化，促進了管理規(guī)范化。

2.加大技術裝備投入，提高有效服務能力。先后投資近80萬元，加強基礎設施建設，改善辦公條件。一是為三個監(jiān)管局、三個職能科室定配了車輛，實現(xiàn)了業(yè)務用車全保障，徹底改變了原來兩輛面包跑監(jiān)管的不便狀況；二是先后購置五臺筆記本、14臺較為先進的微機，配發(fā)到各科室（監(jiān)管局），配備率達到平均1.2人一臺電腦；同時為每臺電腦（代碼專用除外）安裝了物理隔離卡，建立完善了網(wǎng)管建設，實現(xiàn)了“**金質內網(wǎng)”、“區(qū)政府內部辦公網(wǎng)”和“寬帶外網(wǎng)”的安全適時應用，大大提高了設備利用率；三是購置了3部數(shù)碼相機、3部數(shù)碼攝像機，配發(fā)到三個職能科室和三個監(jiān)管局，強化了工作取證手段和信息宣傳手段；四是裝備了4傳真機、1臺多功能復印機、16部空調，徹底改變了工作條件差、工作環(huán)境差的舊面貌，極大地提高了技術裝備水平，有效提高了服務發(fā)展的效率和能力。

3.狠抓人員隊伍建設，筑牢事業(yè)發(fā)展基石。一是狠抓領導班子建設。不斷完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，嚴格落實“一崗雙責”等領導干部責任制，注重發(fā)揚民主、集體決策，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強；二是狠抓隊伍能力建設。局里每年都拿出資金，聘請專家進行講課，幫助廣大干部職工提高能力，在此基礎上，推行周學習、月培訓制度，不斷加大干部培訓力度，鍛造一支想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、不惹事的隊伍；三是狠抓作風建設。加強行政效能考核，深入開展反腐倡廉教育活動，不斷加強廉政制度建設，切實加大廉政監(jiān)督力度，認真抓好反腐倡廉源頭治理工作，機關黨風廉政建設取得了顯著成效，形成了風正氣順心齊、團結和諧向上的良好氛圍。

4.不斷加強外部協(xié)調，營造良好工作環(huán)境。把加強外部協(xié)調當做長期的工作重點進行重點抓。一是堅持主動向區(qū)委、區(qū)政府請示匯報工作機制，做到圍繞地方單位政府中心工作謀發(fā)展；二是把辦理人大建議、政協(xié)提案，作為自覺接受區(qū)人大、政協(xié)等領導機關監(jiān)督，促進單位履職能力提高的一種重要形式，認真抓好落實；三是積極與區(qū)直部門協(xié)調溝通，搞好配合聯(lián)動；四是定期走訪企業(yè)、走訪行政相對人，全面了解掌握企業(yè)的需求，增強服務的針對性和實效性；五是充分借助網(wǎng)絡、電視、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳工作成效，積極營造了一個政府重視、領導支持、部門配合、企業(yè)理解、群眾滿意的外部工作環(huán)境。

三、取得的實效

1．在品牌發(fā)展上取得了新的突破。**年，在原有7個**名牌產(chǎn)品、2家服務業(yè)名牌的基礎上，又培育新增3家企業(yè)4個**名牌產(chǎn)品、1家服務業(yè)名牌。

2.特種設備和食品安全安全保障能力有效提升。部門監(jiān)管責任、特種設備使用者和食品生產(chǎn)加工者的主體責任進一步得到落實，全年未發(fā)生特種設備安全無事故和食品質量安全事件。

3.依法行政能力明顯增強。**年，未發(fā)生行政投訴、行政復議、行政訴訟等事項。

4.質監(jiān)社會地位不斷提升。連續(xù)6年被評為平安市中建設先進單位，連續(xù)3年榮獲區(qū)目標考核先進單位、突出貢獻單位和政風行風建設先進單位。

四、認識與體會

就“**金質縣級局綜合管理系統(tǒng)”，我們認為，其實質是管理臺帳，為最高管理者及其代表設置，看似簡單，卻暗含流程再造、業(yè)務明細、動態(tài)管理、實時監(jiān)控等管理理念，對規(guī)范基層管理有著很大的推動作用。

對該系統(tǒng)，目前，我局多數(shù)同志的認識尚停留在初級階段，停留在數(shù)據(jù)錄入、信息更新、被動使用階段，不能夠進行主動深入的研究，向管理理念延伸、向流程再造跟進方面做的還不夠。就此問題，我們將從建立以下工作制度入手，搞好流程再造。即探索建立工作日志制度、巡查登記制度、案件公開制度、資產(chǎn)管理制度、信息更新制度、督察督辦制度、文件備份制度、會議紀要制度，再造工作流程，推動日常工作行為的進一步規(guī)范。

就人事管理方面，我們按照省市局要求，完成了人員身份明晰。但是，目前還不具備以編定崗的條件，做不到身份與崗位相符。特別是現(xiàn)行的區(qū)域監(jiān)管工作模式，更不可能單獨設置稽查機構。該問題如何解決，誠非我們基層縣級局能力范疇。

就財務管理方面，我們做到資產(chǎn)明晰、收支規(guī)范。面臨的主要壓力來自于兩個方面，一個是現(xiàn)行體制下的生存與發(fā)展的資金保障壓力，二是連年遞增的預算收入帶來的行政相對人承受極限壓力。這一問題，是當前擺在我們面前的主要瓶頸問題。

就黨風廉政和政風行風建設，近年來，我們在抓好自身建設的同時，積極做好同區(qū)各大班子、有關部門的溝通協(xié)調，積極做好對行政相對人的走訪調研，實現(xiàn)了職工個人不出問題、分局整體形象不斷提升。最大的體會是，抓內部管理教育領先強基礎、制度跟進作保障是有效方法；抓外部環(huán)境則要依靠投入大量的時間和精力搞好協(xié)調配合工作。