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當真開展支農扶貧工作，嚴酷按照縣委、縣政府的要求。積極介入小機焦清理、烤煙收購（計量、尺度、質量）監管、煙（農）田根基培植等各項工作。

一、根基情形

經由近10年的成長，縣質量手藝看管局始建于年（縣恢復縣置后設置）編制10人。人員由最初的5人增至此刻的10人。持久以來，縣質監局一向在縣政府年夜樓辦公，現有3間辦公室，總面積約90平方米。

緊緊環繞處所中心工作，縣質量手藝看管局成立以來。

當真履行質量、計量、尺度化、特種設備平安監察、食物質量平安監管等本能機能職責，上級質量手藝看管部門和縣委、縣政府的放置部署和指導下。為促進經濟社會諧調成長、維護正常經濟秩序、呵護國家和人平易近生命財富平安等方面做出了積極的進獻。自年恢復縣置以來，全縣各行各業增添較快，經濟培植獲得迅速成長，根基實現了農業縣向工業縣改變過程，每年增添速度在9%以上。質量手藝監管工作在經濟成長過程中顯示了越來越主要的浸染。

二、首要工作開展情形

縣質量手藝看管局嚴酷遵照法令律例賦予的權力和本能機能職責，持久以來。緊緊環繞《計量法》尺度化法》質量法》和《特種設備平安監察條例》等法令律例開展工作，計量、尺度化、質量、特種設備平安監察、食物質量平安監管等綜合打點和行政功令工作中都取得了較好成就，多次受到市質量手藝看管局授予的前進前輩工作單元”等聲譽稱號。

一）綜合打點工作

促進計量器具檢定例范化，1計量打點工作。一是積極開展和當真完成全縣小衡器檢定工作；二是增強對計量加油機、醫療機構計量器具等計量器具使用單元及計量器具的看管打點。確保量值傳遞切確；三是積極介入實施中小企業計量檢測保證規范工作，不竭促進企業基本性工作培植。

促進企業規范化出產和提高產物質量，2尺度化打點工作。堅持覆滅無尺度出產工作。開展輔佐食物出產（加工）等企業擬定或成立尺度工作，積極開展企業執行尺度存案和年度審查等工作，積極配合上級質量手藝看管部門輔佐企業采用國際尺度打點工作，不竭增強企業的規范打點，晉升企業打點水平，周全提高我縣工業企業產物質量。

輔佐企業不竭規范打點、規范出產和不竭提高產物質量及其產物在市場的競爭力。當前，3質量打點工作。堅持以處事企業、提高產物質量和保證泛博消費者使用安心、平順產（商）品為目的鼎力開展質量監管和處事工作。一是以成立工業企業質量檔案為依托。局已經由過程開展三批次成功為30余家企業成立了質量建檔。二是以開展食物出產加工業整治工作為契機，根基成立健全了全縣食物出產企業檔案，并連系沾益縣現實開展了食物平安整治工作，為促進食物平安監管工作奠基了精采基本。三是連系沾益縣現實，不竭加年夜對食物、農資、建筑材料、制品油、煙（農）田根基培植用管道等涉及人身財富平安和人平易近群眾關心的產（商）品的監管力度，經由過程按期抽查、看管抽查等形式，積極、當真把握全縣產（商）品質量狀況，并連系產（商）品質量狀況開展監管和處事工作。四是積極輔佐企業申辦工業產物出產許可證、食物出產許可證、質量打點系統認證等工作，同時當真對出產許可證進行年度審查。

慎密連系沾益縣現實，4特種設備平安監察工作。堅持當真貫徹落實《平安出產法》特種設備平安監察條例》等法令律例。持久以來，堅持以汽鍋、壓力容器、壓力管道、氣瓶、起重機械等整治工作為重點，經由過程積極加入安裝驗收、督促檢定和組織日常平安監察、按期專項搜檢等形式，周全增強對鍋容管特的日常監管和整頓，做到實時發現問題實時督促整改，對沒有按照劃定整改或過時不整改特種設備安裝、使用行為，依攝影關法令律例實施措置。自特種設備平安監管本能機能劃歸質量手藝看管部門后，縣未發生過一路重特年夜特種設備平安事情。

省機構代碼打點中心的輔佐指導下開展組織機構代碼辦證、實施年度審查等工作。持久的代碼打點工作中，5組織機構代碼打點工作。按照《省組織機構代碼打點法子》劃定。各項工作都取得了較好成就，局代碼打點具體工作人員和分管率領多次受到上級的贊譽和獎勵。

二）行政功令工作

上級質量手藝看管部門和縣委、縣政府的率領下，局連系現實。嚴酷按照國家質檢總局和省、市質量手藝看管局的放置安插，全體干部職工緊緊環繞食物、建筑材料、農資、計量器具、汽車零配件、特種設備及機構代碼等重點產（商）品和重點監管項目，采納有師法子，當真貫徹落實施政功令打假工作責任制，不竭加年夜了功令打假和看管搜檢力度，為保障人平易近群眾出發糊口平安、財富平安、規范和整頓縣市場經濟秩序作出了進獻。幾年來，局辦案件數每年都在50件以上，辦案質量也獲得了不竭晉升，所取得的成就獲得上級質量手藝看管部門的認可。

三）其他工作

堅持以提高干部職工政治理論素質和增強隊伍培植為目的當真完成各項政治理論進修教育勾當；1慎密連系各個時代政治理論進修教育勾當。

三、今朝面臨的堅苦和問題

下層工作項目多、量年夜而繁雜，持久工作在第一線，面臨最年夜的堅苦和問題首要有：

1、下層機構編制較少，工作人員嚴重欠缺，還不能知足本能機能較多、職責較重和工作面廣現實工作的需要；

2、經費來歷不不變，工作經費嚴重欠缺，致使良多工作因無經費而無法正常開展；

3、辦公室窄小、擁擠，根柢無法知足擺放辦公設備的需要，在必然水平上也影響到工作效率的提高。

四、對上級質量手藝看管部門在工作指導上的定見和建議

1、要做好協調聯系，在對涉及面廣、影響較年夜問題的質量手藝監管工作中，能做到“政府牽頭”和“部門處事”；

2、指導下層工作的法子要具有可操作性；

3、增添下層工作人員到外埠培訓、進修的機緣。

五、對工作運作機制的建議

1、增設下層內部機構設置，解決下層1個科室對應上級部門多個科室的問題，切實解決下層內部機構不健全和工作雜亂、不協調等現實問題；

2、盡量做到責、權、利的統一；

3、響應增添開展有益于身心健康、促進團結、激勵活力的勾當，以緩解工作壓力息爭決嚴重工作中的沉悶空氣。

六、對增強下層培植的建議

1、增添下層紀檢機構設置，以利于增強內部看管打點；

2、增強對下層工作人員的培育，切實解決好質監系統內部部門工作人員的非率領職務和少數人的身份及待遇問題；

3、加年夜資金投入，增強下層基建培植，改善下層辦公室情形行動措施。