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我們經營規劃部現有員工16人，主要負責公司企業戰略規劃、規章制度、方針目標、經濟責任制的考核、多種經營、現場管理、質量管理、固定資產投資、增收節支等工作；連續多年被評為公司級先進集體和黨風廉政先進集體。為公司的改革和發展做出了一定貢獻。

近年來,為切實做好部務公開工作，，我們不斷建立和完善了部務公開制度，使職工的知情權、參與權得到了較好的落實。下面，把我部在建立和完善部務公開工作中的認識、作法和效果,向各位領導、同事做一簡要匯報：

一、統一思想，形成共識是搞好部務公開工作的重要前提。

在開展廠務公開制度初期，我們針對部門有些人認為重大事項該公開的公司都已經公開了；部室都是一些雞毛蒜皮的小事公不公開無所謂；即使公開了也是走形式，解決不了實際問題等。針對上述模糊認識，我們從統一思想，端正態度，建立制度入手，認真組織職工學習，搞好思想發動；積極組織討論，在本部門創造一個有利于實行公開的輿論環境。通過學習討論使大家從思想上認識到實行公開是調動職工積極性，增強職工責任感，加強基層民主政治建設的必由之路。組織干部職工認真學習了公司工會下發的廠務公開有關制度，并領會其精神實質，使員工充分認識到廠務公開的重要性、必要性。通過學習使廣大員工對廠務公開工作充滿信心，積極參與進去，有效地推動了部務公開工作健康向前發展。

二、齊抓共管，形成合力是推行部務公開工作的根本保證。

推行廠務公開，民主監督要建立必要的機制，為保證這項工作的順利進行，達到預期目的。日常工作中，我們始終堅持在黨支部的統一領導下,相互配合共同搞好這項工作,形成合力并在工作中做到兩個統一。

一是統一領導，部黨支部把推行部務公開做為一項重要工作來抓。根據公司廠務公開實施辦法的要求.為切實加強對部務公開工作的領導，我們成立了以黨支部書記為組長的廠務公開領導小組，日常工作工會組織員負責。形成了黨支部是第一責任人，工會是第一實施人，員工是第一評議人的民主氛圍。

二是統一公開的內容和形式。為了更進一步規范和推行部務公開的工作程序，黨政共同研究制定公開的內容和形式，同時，我們嚴格按照公司廠務公開實施辦法第十三條公司所屬各單位廠務公開的主要內容：即：生產經營形勢和公司重要會議精神；民主評干結果；工資調整、獎金分配方案；自有資金的使用情況；月度工作考核；規章制度的制定及執行情況；職工集體福利、職能干部、班組長工作變動的情況；職工獎懲、困補情況；評先辦法及評比結果利用職工大會、部務公開欄等多種形式進行公開。在責任劃分上，支部領導、行政支持、工會主辦、員工評議，各司其職、通力合作，齊抓共管，共同推進部務公開工作向縱深發展。

三、建立制度，把握關鍵是推行部務公開工作的有效途徑。

近年來，為了確保廠務公開工作的進行，我們按公司黨委文件要求，制定了本單位實行廠務公開制度實施辦法，規定了公開內容、程序、形式等。并因地制宜建立了《部務公開欄》。一是在公開內容上，始終圍繞員工關心的熱點、焦點問題進行公開。凡是關系企業改制改革的重大問題，凡是涉及職工切身利益的重要問題，凡是民主選舉、困難補助、會費使用情況等問題，都及時向職工公開。同時，將公開的內容不斷向行政方面延伸，做到經常性工作定期公開、臨時性工作及時公開，保證員工能有效地行使民主管理的職權。二是在公開形式上，根據不同的部務公開內容分別做到了在全體員工大會上、在相關會議上、在公開欄上公開。在工會會費使用情況上，我們每年利用班組園地板向員工進行公開；另外，我們在會費使用上是口頭廣泛征求廣大員工的意見，確保我們的經費用活、用好。

通過部務公開工作實踐，使我們認識到：堅持部務公開制度對深入貫徹落實我們黨全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，充分發揮工人階級的主人翁作用，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，密切黨群、干群關系，加強公司黨風廉政建設，提高員工積極參與企業管理的自覺性，促進企業的發展具有十分重要的意義。

以上是我們部門在開展部務公開工作上的幾點做法和體會，有不對的地方請在座的各位領導、同事給予批評指正。謝謝！