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一、強化領導，落實責任

為確保我局執行“三定”規定自評工作嚴肅認真、不走過場，我局成立了由主要負責人任組長，分管負責人為副組長，職能科室負責人為成員的自評領導小組，主要對照自評內容進行認真自查，確保自評客觀真實，不缺項不漏項。小組成立后，對我局的三定內容進行了認真梳理，并對照三定規定逐個科室進行排查，重點對履行職責、落實責任、職能分工、人員編制、機制創新等方面進行監督檢查，為順利推進自查工作提供了組織保障。

二、認真排查，確保實效

經自查，我局的主要職責為九項，內設職能科室五個，行政編制12名，工勤人員編制1名。落實職責到位：對規定的九項職責能夠認真履行，積極落實，不存在履職不到位的問題；內設機構分工明確：我局設立的五個職能科室分工明確，不存在職責交叉、關系不順的問題，各職能科室相互配合、相互協作，保證了機關各項工作的暢通運行；人員編制按規定執行：現有行政編制人員10人，無混編混崗現象。為充實機關隊伍人員，我局已申請2013年增加1名公務員。此外，經認真自查，我局不存在業務部門干預本部門機構編制事項的問題。總之，通過自查評估，我局在執行三定規定工作中規范到位，無違規現象。

三、創新機制，推行輪崗

三定規定實施后，為推進機關效能提速，我局按照“有利于開展工作、有利于培養鍛煉干部、有利于共事協調一致、有利于提高干部綜合素質和領導駕馭能力”的原則，著力創建中層干部輪崗長效機制。一是面向社會，廣泛調研。先后組織調研小組10多批次深入企業、業務對應部門、扶貧村和社會各層面進行專題調研，征求社會各界對糧食局機關辦事、干事、服務水平和能力的意見和建議，為推動機關效能提速“把脈”。二是創新機制，推行輪崗。長期以來，受機關中層干部崗位相對固定化、工作業務常態化、履行職責程序化等因素制約，因循守舊、按部就班、推諉扯皮、相互掣肘的現象存在；單打獨斗、各自為戰的現象存在；得過且過、泛泛一般的現象存在。同時，由于工作崗位的相對固定，缺乏創新和能動，容易形成小團體、小圈子，甚至搞小動作，不利于陽光操作，從而影響整體的向心力、凝聚力和戰斗力。為破解這些難題，我局在廣泛調研的基礎上，提出創建中層干部輪崗新機制，以形成“鯰魚效應”，推進效能提速。三是公平競爭，定期輪崗。效能提速的落腳點在于人的綜合素質提高上。為推動中層干部輪崗機制順利實施，采取打破崗位限制、實行競爭上崗的辦法，即時演講競爭，即時公布結果，競爭輪崗公開公正公平，使每個人都有機會、有條件得到鍛煉和成長，并培養成能夠獨當一面得“多面手”，為效能提速積聚人才力量。年初，對五個科室負責人進行了公開競爭輪崗。通過輪崗，科室負責人的緊迫感、壓力感、責任感得到明顯加大，工作積極性和工作效能明顯提升，為年度效能提速奠定了良好基礎。