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述職報告

各位領導、同志們大家好：

非常感謝上級領導及組織部門來我站對我一年來的工作、學習情況進行考核。在此，我衷心地希望各位領導在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進。我現在擔任工程建設監理站站長、站總支書記，主要負責單位的宏觀調控，經濟運行及“三個文明”建設工作。從2005年一年的情況看我們遵循市場經濟法則，深挖潛力，開拓市場，按照監理工作的的原則及經濟合同法的要求,業主委托的監理均履行了“監理合同”，合同的簽定率達100%，履行率達100%。2005年我站共承攬監理工程100多項，房屋建筑總面積30多萬平方米；監理道路97.1公里，城鎮綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2005年1月我站通過了質量及職業健康安全管理體系，單位嚴格按照體系運行，使單位的監理整體服務質量大大提高，進而我們在業主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監理市場也得到了進一步的穩定和拓展。現就這一年的工作做如下匯報：

一、履行職責情況

1、深化制度改革，完善規范各項規章制度

我站的各項工作在2004年的基礎上，在發揚成績的同時，進一步完善規范了各項規章制度，年初根據師市黨工發[2005]10號文件，《2005年農一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設工作要點》精神，原創：結合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設監理站精神文明建設五年規劃》，并計劃，在今后五年時間里，重點作好黨員干部和群眾“為人民服務”教育，加強黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優秀現場監理員”評選活動，加大基層建設力度。

為了貫徹落實《公民道德建設實施綱要》的實施，還制定了《公民道德建設實施綱要》的實施方案和印發了“三講一樹”、“誠信監理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范的基礎上，重點抓好單位領導班子建設。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴格執行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機關干部和項目監理部主任工作研究會和理論研討會，解放思想，實事求是，不斷提高干部思想理論素質，提高駕馭全局和解決實際問題的能力。再則，堅持理論聯系實際的學風，聯系國情、師情、站情，聯系單位事業的改革和發展，特別是聯系自身思想和工作實際，認真解決好理想信念和思想作風的問題。大力倡導為人民服務為核心，依法監理、優質監理為主要內容的道德規范。加強職工職業道德，倡導自律自省、廉潔自律、實事求是、監理認真、團結協作、善于溝通的企業風范，樹立職業理想，明確職業責任，講求職業精神，遵守職業紀律。

根據在先進性教育中提出的問題，站領導及機關科室負責人加大了下基層檢查工作為現場監理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設監理站下基層檢查工作制度》，規定了五條對具體問題的處理原則。

為了更好地體現我單位的服務質量和服務態度，規范監理人員的行為，加強工程建設過程中廉政建設，我站還制定了《監理人員行為準則告知書》和《監理人員基本素質考核標準》等，并自覺接受業主、施工單位對我監理員行為規范的監督。由于制度健全，單位的整體風貌有了很大的變化，在業主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強學習，提高質量

今年，是開展先進性教育的一年，借先進性教育這個東風我把提高全站職工綜合素質列入站的系統工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動的學習先進性教育規定學習的內容外，還用二十多天時間，比較系統地學習了鄧小平理論、、鄧小平、三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產黨員生活準則、原創：十五大報告、經濟管理等方面知識。并撰寫了2萬多字的學習筆記和心得。并根據先進性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個月時間重溫了學習內容。為把開展黨員先進性教育貫穿于每項工作，努力營造和諧社會的氛圍，組織全站黨員及干部學習了《黨章》、《保持共產黨員先進性教育讀本》、《兵團保持共產黨員先進性教育學習百題》等。在政治理論學習的同時，加大了專業監理知識的學習力度，一則要求以項目監理小組為單位的，利用休息時間，請具有專業理論知識和實踐經驗的注冊監理工程師進行現場授課。二則利用冬閑時間，組織全站人員進行全員培訓。再則采取走出去的辦法，讓監理人員分期分批參加自治區、兵團組織的各種專業知識的學習班和各類證件考試的學習。具財務統計到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學習和各種證件的培訓，并收到良好的效果。為了檢查學習成果，舉辦了專業業務考試，通過每月一次的考試，督促職工的學習。并規定三次考試不及格的職工，停止監理工作，回站自學，直到通過考試后方可重新上崗。通過學習不僅提高了員工的理論水平，同時也更新了觀念，轉變了意識，徹底消除以往坐、等、靠、要的思想，調動了全站員工的積極性，也挖掘了每位員工的內在潛力，主動出擊，尋找市場，各項目部也相繼制定和出臺了以項目部為集團的內部風險管理機制，為監理站真正體制的改革奠定了基礎。

3、注重企業文化建設

在管理中提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本、守法誠信”，引導職工以提高自身素質為企業發展關鍵的理念。人是生產力中最活躍的因素，是我站振興發展的源泉和根本動力，只有站全體職工把聰明才智充分發揮出來，并應用到日常工作中去，站才能發展；只有站提供寬松敞亮的舞臺，職工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠職工發展，就要培育先進的企業文化，引導職工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗，求真務實。站通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目監理部的管理，推行質量及職業健康安全體系運行等措施，促經各項工作的進行，為站樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

4、構造知識平臺，營造發展空間

從監理站今后發展的目標看，從站人員的各層次結構分析現有的監理隊伍已無力完成今后單位資質的升級。部分現場監理人員看不懂施工圖紙，這是很殘酷的現實，目前單位注冊監理工程師雖有近20人，可只有5人是站真正的員工，也就是說站單位的乙級資質是靠掛靠在單位注冊的人撐起來的，單位要發展，資質要升級，自身力量不足靠外界力量的支撐是不行的。針對此現象，我們大膽設想，積極實施，利用網絡信息主動和內地各大高校進行互聯，引進了和監理專業相關的人才，來補充現有的監理隊伍。目前已有11名大學生被補充到各個項目監理部。做為領導能主動從生活、工作上關心他們，主動與他們交心，掌握他們的思想動態，從實際出發解決他們的實際困難，努力為他們創造良好的生活、工作環境，使他們在崗位上學有所用，真正成為監理站未來發展的主力軍。

5、講團結、求奉獻、營造和諧的社會氛圍

團結是勝利的保障和前提，因為明白這個道理，處處以身作則，不搞“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在考慮問題，處理事情時，凡要求群眾做到的，自己首先做到，不是以“站長”自居，尋求索取，而是以“站長”自率，講求奉獻，廣泛聽取群眾意見，主動與各位領導溝通，事事講民主，處處把站的生存和發展當頭等大事考慮。從目前的情況看，監理站的各項工作呈良好發展勢頭，這些成績的取得和全站職工的共同努力是分不開的，但也存在著很多不足，有待改進，主要責任在我，今后，加倍努力，積極工作，把監理站的工作做的更好。今天在這里，對我在一年工作中支持和理解的全站同志們表示衷心的感謝。

以上是我一年來工作的總結，不足之處望各位領導、同志們指正。