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200*年是蓬勃發展的一年，是改革創新的一年，是全面樹立科學發展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。在組織的信任和培養下，今年4月根據局黨委安排，我由市拆遷辦調任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領導下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩定的局面發展。一年來，主要從以下幾個方面開展工作：

一、注重政治素質的錘煉，發展思路不斷優化

新的工作崗位、新的工作環境，對我來說是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，干部職工的凝聚力，戰斗力以及對社會的責任感等等都與第一任領導密切相關，也就是說，這個單位的靈魂將由此產生并延續下去，我深感任重而道遠。

一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎。

另一方面，加強業務學習，提高業務水平。扎實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒布的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學習討論，中心全體員工對本周工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保****管理工作準確到位。

再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。****資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰斗力和社會責任心的優秀團隊。

二、注重敬業精神的提高，崗位職責切實履行

****資金管理中心剛剛成立，是一項全新而富有挑戰的工作，毫無經驗借鑒可言，一切都需要去摸索，去探索。我適時理清了工作思路，恰當的把握****歸集的形勢，果斷調整工作的方法，全面啟動****資金管理工作。在以下幾方面加大工作力度：

1、建立管理新體系。無規矩不成方圓。為了做好****資金管理工作，在****資金管理中心成立之后，我加強了中心的內部管理制度建設。通過完善的規章制度來規范約束全體員工行為，提高中心的管理水平。中心成立以來，先后制訂了《工作作風制度》、《崗位責任制度》、《例會制度》、《黨風廉政制度》、《財務管理制度》等有關規章制度，各項規章制度的建立，為我中心的健康發展打下了堅實的基礎。

2、加強歸集新力度。帶領全體員工通過座談、走訪、發放催繳通知書等方式，把歸集工作的重點放在“開新、挖潛、清欠”上，做到每月工作有目標、有重點、有措施，收到了明顯的實效。據統計，截到今年12月21日我市****資金總量已達17.01億元，今年歸集戶數為94871戶，金額達9.17億元；其中，從****前置歸集（9月10日）開始至今，歸集金額達到6.35億元。今年劃撥使用戶數948戶，使用金額207萬元。此外還辦理了過戶業務1779筆，退款業務34筆，更正業務610筆，棟證聯系單988份。****資金歸集情況得到明顯加強。

3、提出歸集新標準。隨著房地產業的快速發展，****資金管理中心面對的問題也不斷變化，針對不斷出現的新問題，適時提出了相對應的方案，確保****資金的正常運轉。今年7月，針對非住宅商品房****資金的標準問題，我中心制定了《調整非住宅商品房****資金繳交標準》，對非住宅商品房****資金的繳交標準進行了調整，使****資金的歸集標準更趨完善。

4、改善歸集新方式。為有效杜絕開發商通過提前收取業主****而侵犯購房者權益的行為，我中心通過兩次調整資金歸集方式，加強對商品房預售期間的資金歸集力度，9月10日，將資金歸集環節前置至預售備案階段，并同時對全市****資金繳存情況進行全面檢查清理，共對137家開發商進行了調查走訪，督促開發商將代收資金及時歸集；12月10日，再次將資金歸集環節前置至交易所收件階段，在各方面的大力配合及支持下，歸集取得實效，真正做到了從源頭抓起，多環節控制，切實維護了業主的權益，保障了資金的安全。

5、修改劃撥新條件。根據今年十月份生效的《物權法》的有關規定，我中心及時調整了****資金使用劃撥的相關條件，通過增加工程造價審計這一步驟加強了對****使用的監管，避免了某些維修項目亂報價亂收費的情況發生。對于****的使用劃撥，我中心采取業主簽名確認、我們上門公示的方法，盡量保證業主人人知曉、人人同意使用，切實維護了物業產權人和使用人的合法權益，進一步為****資金的安全使用提供了保障機制。

6、完善審批新環節。對于單位自建辦公樓等一些獨立產權的、不需繳交****的情況，須經兩人以上現場勘查并通過程序受理審批，方能辦理業務。通過制訂****資金使用劃撥、退款、工作聯系單審批表等相關表格，進一步明確責任、完善了審批環節，避免了人為因素的影響，加強了審批環節的管理。

7、加強軟件新功能。完善銷戶程序，增加銷戶憑證，進一步規范業務流程。根據央行利息的調整，我中心及時調整計算機計息程序，適時調整業主繳存利息。今年6月30日，中心本年派息555.1萬元人民幣。與期房系統對接，實現信息資源共享完善軟件功能，擴大了數據采集信息范圍，進一步增加了信息的真實性。

三、注重勤政廉政的帶頭，單位形象樹立良好

俗話說“公生明，廉生威”、“上梁不正下梁歪”，我堅持做到自重、自省、自警、自律、自勵，始終保持清醒的政治頭腦，以黨的紀律嚴格規范個人行動，主要做了以下幾方面工作：

1、堅持一項原則。自覺遵守黨的民主集中制原則。在****工作中，做到遇有重大問題及時召開調研會，集體測算、集體研究。重大問題、重大費用堅持及時請示匯報。班子內部分工明確、職責分明，確保分工不分家、用權不越權、掌權不濫權。

2、做到兩個約束。一是自我約束，不搞特殊化、不以權謀私、不為私情開綠燈。二是自我管束，管好自己的嘴、管好自己的腿、管好自己的手。時刻警醒自己是一名共產黨員，是一名無產階級的先鋒戰士，在管好自己的同時，帶動并教育旁邊的同志共同嚴格遵守黨的紀律。

3、增強三大意識。努力增強自己的公仆意識，勤廉并舉意識，效率意識。廉政的目的就是公正勤政，咬定廉政不松口，指揮才能得心應手。工作中以廉促勤、以勤促廉，就能多干工作、干好工作，就能提高效率。

一個單位形象的好壞，關鍵在于一把手，我深知“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”的道理。在工作中，堅決樹立自己的標桿作用，對自己的職工要求向我看齊，對辦事的客戶一視同仁，一年來按照“內強素質，外樹形象”的思路較好地開展了工作。同時在工作中也存在不少問題和不足：一是在遇到問題和困難時容易產生急躁情緒，自身修養還需進一步提高；二是工作方法比較簡單，領導水平和領導藝術還有待加強；三是單位上的規章制度有相當一部門還沒有落到實處，還需進一步細化。

“天行健,君子當自強不息”，今后，****管理中心仍將面臨許多的挑戰與困難，我身上肩負著局黨委的重托，全體干部職工的信任，全市****資金管理的責任，唯有一句話能表明我自己現在的心跡：我不敢有絲毫懈怠，唯有負重前行。