導語：資金管理中心主任履職匯報提綱一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新的工作崗位、新的工作環境，對我來說是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，干部職工的凝聚力，戰斗力以及對社會的責任感等等都與任領導密切相關，也就是說，這個單位的靈魂將由此產生并延續下去，我深感任重而道遠。

一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。

通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實干事，為全面開展資金的管理工作奠定了基礎。

另一方面，加強業務學習，提高業務水平。扎實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒布的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學習討論，中心全體員工對本周工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保管理工作準確到位。

再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰斗力和社會責任心的優秀團隊。