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2012年，在市委、市政府的正確領導下，自覺實踐“三個代表”重要思想，思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，團結帶領全系統干部職工，積極投身于黃藍經濟區建設，全面完成了年度各項工作任務。

一、勤于學習，以身示范，推動學習型機關建設

一是加強自身日常學習積累。作為主要領導，機關每周五固定學習日帶頭學習，機關黨委中心讀書組每月一課帶頭講解，對總書記“七一”重要講話、科學發展觀、黃藍經濟區建設國家戰略等進行了重點學習。二是廣泛開展調查研究。班子成員、科室負責人每年不少于20天到基層調研，掌握農業、農村發展形勢，了解農民需求，便于指導工作有的放矢，為領導決策提供依據，提出建議。三是注重提煉升華。善于總結學習方法，注重提煉精華，把學習系統化、科學化，真正將學習的成果用于指導工作，服務實踐，實現自身素質的全面提高。四是督促機關干部職工加強學習。通過領導干部上黨課、科室長上講臺、專題講座、外出培訓等形式，激活了機關干部職工學習交流熱情，創造了良好的學習氛圍，增強了全體機關工作人員的理論水平和業務素質。

二、依法履職，開拓進取，推動供銷事業實現新突破

（一）抓“四項工作”，建設農產品經營服務體系。一是抓農民專業合作社領辦創辦。2012年，全系統領辦創辦農民專業合作社13家，達到75家，建設直采直供基地6處，標準化生產面積達到8萬畝，申報無公害產品質量認證16個，綠色3個，注冊商標6個。二是抓“農超對接”。已有50多家農民專業合作社分別與北京物美、臺灣大潤發、銀座等超市和餐飲企業建立了合作關系，今年已組織銷售蔬菜、水果8000余噸，實現銷售收入6000多萬元，為農民增加收入450余萬元。三是抓農產品營銷網絡建設。依托黃河口大閘蟹有限公司，主要抓了黃河口大閘蟹、黃河口大米、黃河口海參三大特色農產品的營銷工作。組織實施黃河口大閘蟹“三進一建”工程，設立了大閘蟹總6家，在大中城市建設大閘蟹專營店5家，15家大型超市設立了經營專柜，與20家星級酒店建立了合作關系，構建起了較為完善的大閘蟹營銷服務網絡。通過在北京召開新聞會，加大宣傳推廣力度，走高檔禮品營銷之路，進一步搭建起黃河口優質大米的營銷渠道。通過推進與北京原質益生電子商務有限公司的黃河口海參宣傳推介、營銷等合作事宜，加大黃河口海參在北京電視臺的宣傳力度，進一步拓寬黃河口海參營銷渠道，打造黃河口海參品牌。四是抓大田作物綜合服務。重點推動了墾利縣勝坨供銷社的2.3萬畝棉花托管生產經營，寧海供銷社的6000畝小麥、1萬畝水稻大田作物經營服務，六合供銷社的3萬畝棉花經營服務體系，廣饒縣供銷社和中糧集團合作的5萬畝優質小麥大田作物經營服務體系等4個項目建設，服務效果明顯，深受農民朋友歡迎。

（二）完善“三大工程”，健全農村現代流通服務網絡。一是完善“兩進”（超市進鄉鎮、放心店進村）工程。2012年，新建農家店55家、日用品直營店3家，到目前，建設改造了45家鄉鎮超市和587家村級農家店，改造營業設施6.36萬平方米，增加就業崗位2000余個，逐步實現了現代日用品經營服務網絡向村鎮延伸。二是完善“放心農資”網絡工程。投資5400萬元，規劃建設了3.2萬平方米的市級農資物流園區，與煙臺農資公司合作成立了煙農農資連鎖有限公司，建設農資直營店20家，設立農資直供點35個，到目前新建改建中心超市38個、村級農資便民店380家，設立農資直供點180個，形成了覆蓋全市的“放心農資”連鎖網絡，年配送銷售化肥35萬噸，約占全市農資市場份額的85%。組織實施了以測土配方施肥和病蟲害遠程視頻診斷、莊稼醫院等農化綜合服務為主要內容的“沃土工程”，指導農民科學使用專用配方肥，提高了農資使用效率，減少了農業面源污染。去年，通過開展“放心農資惠萬家”和“魯供海藻肥”聯采直供等活動，優惠供應化肥1.3萬噸，補貼化肥差價20余萬元，受益農戶達到2萬多戶。三是規范再生資源網絡建設工程。廣饒縣供銷社通過整合資源，成立了廣饒縣金嶠再生資源公司，建設經營網點17個；在投資160萬元鋼丸鋼砂項目基礎上，又投資200萬元新上農機配件項目，服務領域進一步拓寬。河口六合供銷社以職工集資入股形式，注冊成立了廢舊物資收購站，發展連鎖店10家，注冊成立了麗華橡膠生產廠，通過加工鋼絲胎生產再生橡膠，目前公司總資產達到1000萬元，年產橡膠1萬多噸，創產值4000多萬元。利津縣組建了再生資源協會，成立了順達再生資源公司，進一步規范了區域再生資源業務。

（三）創新“兩大組織”，健全供銷社組織體系。一是推進基層組織體系建設。按照全面啟動基層社的要求，通過“資產盤活、破產重組、能人帶動”等多種模式，在全市確定了22家基層社作為恢復啟動的對象，采取分類指導、重點扶持的方式，積極開展新時期優秀基層社創建活動，重點培育扶持示范基層社9家。目前，9家基層社已實施農產品市場建設、大田作物經營服務、特優農產品深加工、特色農產品種植、再生橡膠生產、日用品、農資經營等各類項目20余個，總投資5000萬元以上，有效地推進了基層組織建設。利津縣供銷社被評為全省26個優秀基層社之一；河口區六合供銷社、區龍居供銷社、墾利縣寧海供銷社、利津縣樹青生資農民合作社成為全省重點調度扶持的基層社；在全國總社評選的百強基層社中，廣饒縣豐泰供銷社被評為銷售收入、利潤“雙百強”基層社，河口區六合供銷社被評為利潤“百強”基層社，入選數量占到全省的1/6。二是扶持社有企業發展壯大。市供銷社代表市政府與墾利縣政府共同出資500萬元注冊成立了黃河口大閘蟹有限公司，以公司為依托，按照“創品牌、樹形象”的原則，從單品種起步，探索建立農產品經營服務體系。目前，公司以項目建設為抓手，與濟軍生產基地合作投資600萬元、開發建設了3000畝黃河口大閘蟹養殖基地，逐步實現養大閘、大養閘的目的；投資200萬元，種植了1500畝的CEB生物抗氧化營養米，努力建設黃河口大米生產加工基地，通過輻射帶動黃河口大米周邊生產基地建設，進一步形成以黃河口大米生產、加工、包裝、銷售為一體的經營服務體系，積極打造黃河口大米品牌。

（四）積極探索信用合作，實現生產流通信用合作綜合發展的一個目標。一是規范了河口區供銷社惠農擔保公司運營發展，通過引進金融人才，研究金融政策，加大與金融部門的聯合合作，積極拓展金融業務，目前，擔保公司已為合作社和農民提供貸款擔保、項目支持6筆，擔保金額400余萬元。二是推進了專業社內部資金互助業務。通過在河口區六合供銷社、廣饒縣豐泰供銷社等農民專業合作社內部開展剩余資金互助業務，進一步吸引農民參與生產，更多地吸引和保留住農民的資金，實現了剩余資金在專業合作社社員之間的調劑。下一步通過合理引導，規范運作，進一步推進擔保業務合法化，逐步扶持專業合作社資金互助業務做大做強。三是推進了廣饒縣供銷社共贏電子商務中心公司的運營。共贏電子商務中心主要是通過運用現代電子商務信息技術，建立“金農網”，重點打造農村百事通、網上農家店、農產品現貨交易三大核心業務，通過網上交易平臺，為農產品經紀人、種養殖大戶、農業龍頭企業提供信息咨詢、交易結算、實物交收等服務，通過公司運營逐步實現農產品經營的信用合作。四是積極推進了安全統籌統保工作。2012年，制發了文件，制定了獎勵辦法，細化了指標、明確了任務、落實了責任，組織了各縣區社到沂源縣供銷社學習安全統籌統保先進經驗，并邀請省社在我市舉辦了一期安全統籌統保培訓班，進一步提高大家對安全統籌統保工作的認識，增強安全統籌統保工作的主動性。通過一系列的激勵措施，去年全市供銷系統完成安全統籌統保金額62萬元，同比增長55%。

三、多措并舉，培養人才，推動規范型機關建設

（一）大力提升機關管理水平。一是深入開展“兩評一樹”活動。突出活動主題，精心組織，周密部署，堅持評議、整改、提高“三結合”，對照群眾滿意標準，找差距、析根源、抓整改，推動了工作作風轉變和重點任務落實。二是加強機關建設。圍繞機關工作規則、工作人員思想行為規范、廉政建設等8個方面修訂完善了本單位40項工作制度，形成了較為完善的制度體系。三是努力搭建人才發展平臺。去年，除河口區社外，其余4個縣區社一把手都進行了調整，領導班子結構趨于合理，干部隊伍進一步優化，并全部健全完善了理事會和監事會。市社機關通過公務員招考新錄用3名同志，并且對部分科室人員進行了優化調整和輪崗，搭建起了良好的人才交流環境，建立了良好的干部職工管理體制，進一步優化了干部職工隊伍結構。去年，人大副主任楊士民在視察供銷社工作時，對供銷社領導班子、機關建設、業務工作都給予了高度評價和認可。

（二）積極開展精神文明建設。扎實開展“從我做起，走向文明”活動，組織機關干部職工參加了“環保杯”市直機關運動會等比賽活動，舉辦了迎春聯歡會、重陽節茶話會，參加了市直機關工委組織的健身操比賽等文體活動，活躍了機關文化氛圍。關愛職工群眾，定期組織全體干部職工健康查體，及時更新辦公設施，創造良好的辦公環境。認真做好扶困濟貧、敬老愛老工作，對幫扶貧困和高齡群眾和供銷系統困難職工進行了詳細的摸底調查，建立了詳細檔案，并進行了走訪慰問。堅持為離退休老同志訂送生日蛋糕、走訪慰問制度，在機關開展了慈善一日捐、見義勇為基金、慰問老黨員、困難黨員等活動，極大地營造了良好的機關文明風尚。積極為所幫扶村投入村容改造資金8.25萬元。

四、完善制度，狠抓落實，推動廉政機關建設

認真組織學習《廉政準則》等黨紀條規和“5.17.5”換屆紀律規定，召開座談會5期，舉辦知識答卷活動2期，堅持黨委書記上黨課制度，增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，積極營造風清氣正的換屆環境。實行“一崗雙責”層層落實黨風廉政建設責任制，建立了機關全體人員廉政檔案，實行了黨風廉政建設監督員制度，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，形成了一級抓一級、一級對一級負責的責任體系。深入開展廉政風險防控工作，從崗位職責、業務流程、制度機制及外部環境等方面，按照崗位、科室、單位三個層面排查了廉政風險點，確定了廉政風險等級，提出了防控措施，建立完善了25項工作質量標準，制定了10項工作流程圖，實行了重點工作運行制度。加強重點部位和環節的管理，嚴格政府采購、財政集中支付等制度，權力運行更加規范，對重點工作、重要事項、財務支出等及時予以公開，接受干部職工的監督。主動加強與派駐紀檢組的工作聯系，主動接受指導和監督。班子成員認真遵守和執行黨的政治紀律、工作紀律和廉政紀律，充分發揚民主集中制，自重、自省、自警、自勵，加強對家人、身邊工作人員及干部職工的教育管理，較好地發揮了表率作用。

2012年，全市供銷系統改革發展取得了很好的成績，各項事業穩步前進，實現了良性發展，但同時也存在一些制約發展的因素，在人才戰略、經營理念、創新意識、發展趨勢等方面還有待于進一步研究和探索，同時，工作的理性程度有待進一步加強，服務能力和水平需進一步提高。2012年，是實施“十二五”規劃承上啟下的一年，也是兩大國家戰略交匯融合的重要一年。我們將按照市委、市政府的決策部署，堅持以科學發展觀為指導，積極參與實施兩大國家戰略，全面推進農村現代經營服務體系和供銷社組織體系兩大體系建設，以不斷密切與農民的關系作為全市供銷社永久的追求目標，以直接組織和服務農民作為新時期供銷社的根本任務，努力把供銷社打造成為服務三農的綜合平臺。