導語：提高“五種能力”切實加強供電企業黨委領導執政能力一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

面對執政條件和社會環境的深刻變化，黨的十六大鮮明提出了加強執政能力建設這一全局性、根本性的重大課題，這是對中外政黨興衰存亡，特別是我黨執政經驗進行科學總結得出的必然結論，是黨堅持不懈探求理論創新取得的寶貴成果，是黨勇于承擔時代重任作出的重大舉措。加強黨的執政能力建設，關鍵在于各級領導班子執政能力的提高。作為我們供電企業來講，隨著國家經濟體制改革的不斷深入，供電企業已經逐步被完全市場化，市場競爭越來越激烈，電力事業要在激烈的市場競爭中加快發展，必須以“三個代表”重要思想為指導，重點提高“五種能力”，切實加強企業黨委領導執政能力建設。

（一）建設學習型的領導班子，提高破解難題的能力。企業黨委必須要適應市場經濟要求，適應政企分開后的新形勢，適應員工思想觀念的變化，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，深入學習“三個代表”重要思想、市場經濟和現代管理知識，樹立現代管理理念，掌握現代管理手段，研究新情況，解決新問題，總結新經驗，使各項工作能夠把握規律性，體現時代性，富于創造性。一是要制定先進的企業發展戰略。建設“一強三優”現代公司的發展目標和“三抓一創”的工作思路，是國家電網公司發展史上的重大戰略突破。這一戰略，落實了科學發展觀的要求，代表了電力工業先進生產力的發展要求，代表了最廣大電力職工的根本利益。我們必須盡快完善建設“一強三優”現代公司的長、中、短期規劃，積極推進，盡快取得突破，推動企業持續健康發展。二是要堅持指標與管理兼備的原則，扎實推進創一流同業對標工作。既要進行指標數據的對比，更要進行管理手段、方法和流程的比較，真正找出差距的根源，從而優化管理流程，強化專業化管理和集約化經營。三是要在按現代企業制度要求深化公司制改革、健全法人治理結構過程中，不斷改進領導方式和工作方法，依法治企，從嚴治企，強化民主管理和民主監督，提高管理的制度化、科學化水平。

（二）深化黨建工作方式方法的改革，提高開拓創新的能力。企業黨委的領導能力強弱，主要表現在研究新情況，通過改革創新解決深層次矛盾的能力上。企業黨委要認真學習先進經驗，大膽實踐，按照黨章、《公司法》的有關規定，明確黨委參與重大問題決策的程序，以規范、易行為重點，加強領導班子民主集中制建設，發揮集體領導作用，增強貫徹執行黨的路線方針政策的主動性、自覺性和創造性，確保領導班子和干部隊伍的堅強團結和蓬勃生機。以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，每位成員都要與一個基層黨組織掛鉤，建立抓黨建工作聯系點制度，著力研究企業黨建工作的創新，把聯系點當作創新的“試驗田”；注重發現、培育新典型，總結推廣新經驗，把企業建成先進典型的“孵化器”。同時建立健全企業經營管理者向同級黨組織報告工作的制度，并嚴格執行，提高履行監督職能的能力。

（三）形成有利于人才健康成長、脫穎而出的機制，提高培養使用人才的能力。在未來競爭中決定勝負的，不僅在于誰擁有人才，而且更重要的在于誰會培養和使用人才。在提高培養使用人才能力工作中，一要創新人才培訓體制、制度、方法和措施，圍繞提高成才標準、成才率來進行。企業黨委要對每個培養對象制定系統的培養方案，有針對性地選擇培養項目，在其鍛煉成長過程中，由黨委統一領導，分層次、分階段實施；實行培養項目責任制，逐個層次、逐個階段、逐個培養項目檢查驗收。二要加強培訓基地建設。我公司的玉山職工培訓基地自去年2月份建成以來，已先后舉辦中層干部、專業人員、農電工等培訓班20多期，培訓1000多人次，促進了職工整體素質的提升。我們必須注重加強培訓基地建設，加大資金投入，配備配齊現代化教學設備，改善教學手段，為進一步提升職工整體素質提供更加堅實的保障。三要營造良好的用人環境，保證人才健康成長，充分發揮才干。以科學、嚴密為目標，本著“精干、效能、科學管理”的原則，健全干部選拔任用和監督管理機制，根據不同的崗位，科學、合理設計崗位職責，按崗位要求公平競爭上崗，由崗位來選擇人，有效集聚各類優秀人才。堅定實施優秀員工、合格員工、待崗員工“三員并存”、轉崗、待崗、下崗“三崗并轉”末位淘汰機制，激發員工適應環境，適應企業發展需要，使員工從因循守舊向求知、充電、提高素質發展，為企業健康發展提供智力支撐。

（四）建設信息收集、處理、應用系統，提高做好宣傳教育和思想政治工作的能力。隨著社會環境變化、企業改革和生產經營狀況變化、職工年齡和家庭狀況變化、工作崗位變化、接觸群體變化，黨員和職工的思想也在變化。尤其是在信息社會，影響黨員和職工思想的信息渠道大大拓寬了，信息量大大增加了，單純依靠黨務工作者面對面地對黨員和職工做工作，無論在工作的覆蓋面上還是在工作的預見性上，都不能完全適應了。黨委必須建立信息收集處理應用系統，提高運用高科技手段做黨員教育和思想政治工作的能力，增強工作的預見性和針對性。重點是要搞好職工思想動態預警機制建設，完善企業思想政治工作動態分析、調研、咨詢、反饋機制，辦好網上政工，確保職工言路暢通，及時了解掌握公司職工的思想狀況，關心職工的思想和生活，營造和諧的工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作。同時要注重進一步加強企業宣傳工作，營造大宣傳格局，宣傳公司的各項部署和重點工作，宣傳公司為地方經濟發展所做的貢獻，宣傳企業改革發展中涌現出的典型事跡和人物，對內凝聚人心，鼓舞士氣，對外樹立形象，優化環境。

（五）深化“彩虹工程”，提高做好優質服務工作的能力。電網企業事關國計民生，關系千家萬戶，電力優質服務工作的好壞，直接關系到黨和國家在人民群眾中的形象。因此，加強供電企業黨委領導能力建設，必須始終高舉優質服務的旗幟，進一步深化“彩虹工程”，努力服務黨和國家的工作大局、服務電力客戶、服務社會發展。一是深入開展“誠信服務年”活動，進一步規范服務內容、程序和標準，以制度保證供電服務電話“95598”暢通無阻，同時實行分類電量分析和市場調研，掌握電力市場動態，推進需求側管理，及時采取符合客戶要求和特點的營銷策略，積極構建以營銷MIS為核心和紐帶，包括客戶語音查詢系統、網上客戶服務中心等在內的營銷服務平臺，進一步提升優質服務能力。二是完善“一站式”服務，實施大客戶經理負責制。建立315千伏安以上客戶用電檔案，成立大客戶業務部（掛靠客戶服務中心），實行分片聯包責任制，由大客戶經理代表客戶協調客戶用電中的技術、停電、結算等問題，并抽調業務技術人員組成服務隊，加強對大工業客戶的跟蹤服務，根據客戶電力設施的健康狀況、運行環境、氣候變化、特殊運行條件等情況，制定巡視周期，為客戶正常用電提供保障，以客戶滿意的服務贏得市場競爭的優勢。三是實行農村用電零距離服務和親情服務。對農業生產和農民生活用電做到超前服務、跟蹤服務，農電工按期深入村街、農戶、田間地頭，了解掌握農民用電的第一手資料，及時幫助檢修低壓設備和用電線路，解決用電難題，農忙季節農業生產用電實行“一條龍”服務；對孤寡老人、殘疾人、烈軍屬等弱勢群體建立特殊服務客戶檔案，由“共產黨員服務隊”實行定期上門進行用電義務檢修，實現服務親情化，確保客戶得到優質便捷的服務。