1電力建設物資管理系統概括

電力建設物資管理系統主要包括三大子系統，它們分別是采購管理系統、合同管理系統和庫存管理系統。采購管理主要包括采購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建設物資管理中，應使用ERP等物資管理軟件進行物資管理，以實現管理與現代信息技術的有效結合，并開發真正適合電力企業發展的物資管理系統。電力建設物資管理系統是一種功能全面的管理系統，可實現建設全過程管理。而在電力建設物資管理系統外部，還可通過接口與子系統有效連接，進而實現系統數據共享。此外，電力建設的物資管理系統還可生成采購單，以控制材料的領取，并監控各個部門的費用情況。

2子系統物資管理

2.1采購管理

在電力建設中，采購管理是一種基于供應鏈的管理模式，是電力企業供應鏈管理中的重要組成部分。在電力建設采購管理系統中，采購部門應對材料采購的全過程進行控制，并協調好企業與廠商之間的關系；電力項目建設技術部門要根據項目工程的進展和需求，制訂適合企業發展的物資供應方案；廠商要定期與電力企業交流和溝通，了解電力企業的物資信息和物資需求，并確定發貨時間，從而做到按時發貨。此外，還要保證貨物的質量和完整性。在電力建設物資采購管理中，必須實現信息交流，降低物資成本和庫存，并優化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業內部物資信息的交流，還包括企業外部的信息傳遞。企業應掌握內部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應的回復單，發送至物資供應商，并實時更新企業內部的物資量變化信息庫。在企業外部信息的傳遞中，企業要為廠商提供必要的信息和技術支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠商提供優良的信息平臺，從而為加強交流溝通和提高采購管理系統的穩定性提供技術支持。此外，還要與物資供應商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規定，從而完善企業和供應商之間的認證制度，穩定電力企業與供應商之間的長期合作關系。

2.2庫存管理

1.強化安全控制，保障施工順利開展

安全是電力工程建設管理的首要目標，是保障工程建設順利開展的重要條件，電力工程建設施工之前，應積極成立相應的工程安全管理部門，實施安全管理責任分工，并結合施工實際，制定安全與文明施工規范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設施工安全制度，加強安全施工監督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應針對工程建設實際與標準要求，對于電力建設項目施工人員進行安全教育，使其明白施工中應注意的安全事項，規范自身施工操作行為，避免安全事故產生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應嚴禁同時撬挖上下山坡，且作業人員應須保持適當的距離。且在基坑開挖時，向坑外扔土石時，應注意土石回落傷人，作業人員不應在坑內休息。此外，在爆破作業，應先注意導火索的燃速試驗，并確保點火人能夠撤離到安全區，坑上還應設置安全監管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環節的施工安全。另一方面，在施工建設過程中，安全監管部門應加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應對策略，及時處理安全隱患，保障施工順利開展。

2.加強質量管理，減少質量隱患

對于電力工程項目而言，質量即是工程的生命。輸電線路與電力網絡等施工建設質量直接影響著電力工程運行的安全性與經濟性。例如，在電力工程建設過程中，由于質量管理不到位，在使用過程中，一個CT開路或一個線路跳閘，都可能造成大規模停電事故產生，帶來重大的經濟損失。基于此，在管理實踐中，一方面應積極建立與完善電力工程建設質量管理與控制機制，積極設置工程質量監管部門，組織質量檢查小組，進行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規范。同時，積極建立質量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實現質量管理的制度化。在施工過程中，還應定期召開會議，針對施工中的質量問題及其應對策略進行探討，保障工程施工質量。此外，在施工之前，根據所建立的質量責任機制，對工程的質量目標實施分解。例如，在施工用電力設備的采購環節的質量控制中，應派專人采購，對電力設備的質量進行嚴格的檢查與驗收，在其進入施工現場之前，還應加強質量校驗，全面保障電力工程的施工質量。

3.加強進度管理，保障施工進度

進度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預定工期完成工程交付。電力工程建設管理中，應以合同規定的工程施工進度要求，實施嚴格的進度控制，避免施工中出現“趕工期或者工期延期”等現象產生，保障工程施工質量，提高施工效益。在進度管理實踐中，應結合電力工程建設實際，在遵循可控性、指導性的原則的基礎上，合理編制工程建設進度計劃，對電力工程建設進度實施統籌管理與安排，確保各個專業與項目的施工進度能夠有機銜接，在保障工程施工安全與質量的基礎上，實現縮短工期的目的。

1深化電力建設單位物資集約化管理的內容與措施

深化電力建設單位集約化物資管理符合我國現代化建設的基本要求，是電力行業面臨市場經濟現狀而作出的正確決策。在此，筆者對深化電力建設單位物資集約化管理的內容與措施進行闡述和論述：

1.1深化電力建設單位物資集約化管理的內容

在電力建設企業進行物資的集約化管理，其基本內容主要包括以下3個方面：

其一，深化國內電力建設企業集中采購機制的建設，改良和優化現有的物資采購對策和方法，進一步規范電力建設企業的物資招標采購等相關流程，大幅度提高該領域中備件材料的采購效率；

其二，建設和完善電力建設單位的物資供應保障機制，以電力建設行業的實際需要為根本出發點，切實建立起與之配套的現代化物資供應保障體系和結構，進一步推進“三個轉變”的盡快實施和落實，為電力建設單位的運營提供有利支撐和保障；

摘要：隨著我國經濟的高速發展，建設方向逐漸從城市建設轉向了鄉村建設，在社會主義新農村的戰略中，我國明確指出要將農村地區建設成為環境優良、設施完善的新農村。而在新農村的建設之中，農村電力發展建設是現階段重要的發展方向之一。在現階段的生活、生產過程中，電力是必不可少的輔助性能源。文中基于新農村的建設背景，分析農村電力發展建設的重要研究方向，探索新農村電力發展的最優方法。

關鍵詞：新農村；農村建設；電力發展

1現階段農村地區電力發展概況

隨著我國現階段經濟的不斷發展，城市化建設逐漸趨于完善，因此，我國基礎建設的方向逐漸由城市化建設轉向新農村建設。在我國城市建設的幾十年間，城市與鄉村的基礎設施建設逐漸拉開差距，為保障我國的整體發展與進步，在發展城市的同時也要著手建設新農村。新農村建設中，農村地區電力發展是最主要的發展項目之一。本文基于新農村建設背景下的農村電力發展問題，首先從現階段農村電力發展缺陷與農村地區對于電力發展的需求兩方面進行分析，簡要的介紹現階段我國農村地區電力發展的概況。1．1農村電力發展過程中出現不平衡。由于我國在上一個階段著重發展城市化建設，從而對農村建設有些疏忽，在現階段，我國的農村電力發展出現了發展不均衡的現象，有的農村電力發展的情況較好，而有的農村電力發展情況較為落后。在我國的部分地區甚至出現了電力發展嚴重落后的現象，比如我國的彰武縣。彰武縣在我國東北部的遼寧省境內，全縣的電力網絡建設較為落后并且建設較晚，直到20世紀八十年代以后，彰武縣才開始架設電線并且對全縣進行供電。這種農村電力發展不不均衡的情況嚴重的阻礙了我國電力事業的發展。1．2對電力發展的需求。在現階段中，由于農業科技水平的不斷發展，在進行農業生產生活的過程中出現了許多的機械產品，這些機械帶來了便利了的生活生產方式。因此，現階段的農村農業生產方面對電力建設發展的需求較大。

2發展農村電力建設的重要性

新農村建設的背景下，發展農村電力建設有著非常重要的作用。在現階段，農村生產生活對電力發展有著較高的需求，因此，本文從生產、生活以及季節性需求三個方面分析發展農村電力的重要性。2．1農業生產的需要。現階段隨著農業科技的不斷發展，我國的農業生產技術也得到了較大的提升，但是，幾乎所有的農業生產工具都需要電力的輔助才能完成。機械設備便利了農業生產，提高了農業生產的效率，因此，農業的發展離不開高新科技支持。而高新技術的支持又需要大量的電力能源進行依托，所以在現階段進行農村電力建設發展是非常有必要的。2．2生活需求。許多農村人員紛紛外出務工，在農村中留下的多為老人或小孩，他們的生活能力較弱，因此，老人和小孩在進行生活的過程中常常要借助一些生活工具來完成，比如做飯、學習、洗衣、休閑等生活需求。因此，農村電力建設不僅僅是對農村的發展建設，更是對我國教育事業以及人民生活質量的全面提高［2］。2．3電力的季節性需求。根據數據統計，我國的農村用電量分布呈現出明顯的季節性，比如我國的冬春兩季農村用電量較少，夏秋兩季農村用電量較多。這是由于農業生產的季節性決定的，農業生產與家禽養殖是我國農村的主要用電方式。而家禽養殖與農業生產的高峰階段正是每年的夏秋兩季，農村對電力能源的需求量劇增，因此，進行農村電力建設，在夏秋季對農村的農業生產以及其家禽養殖提供充足的電力也大有必要。

【論文關鍵詞】:電力施工；成本控制；責任制

[論文摘要]：電力施工企業的施工項目大部分為電廠等國家投資項目，因而比一般工程項目投資更大，建設周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業成本控制的內容和應該采取的措施。

1.前言

目前大多電力施工企業的項目成本管理都停留在工程全部完工、結算工作結束后才由財務部門根據工程結算收入、工程實際成本來判定此工程盈虧狀況，進行評價。卻很少是施工過程中對工程項目虧損或盈利的原因進行深入的分析，評價此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實施效果。因而尋找出電力施工企業工程項目管理中成本虧損的根本原因，進行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

2.工程建設中的成本控制內容

2.1合同成本

【論文關鍵詞】:電力施工；成本控制；責任制

[論文摘要]：電力施工企業的施工項目大部分為電廠等國家投資項目，因而比一般工程項目投資更大，建設周期更長，更難管理。文章分析了電力施工企業成本控制的內容和應該采取的措施。

1.前言

目前大多電力施工企業的項目成本管理都停留在工程全部完工、結算工作結束后才由財務部門根據工程結算收入、工程實際成本來判定此工程盈虧狀況，進行評價。卻很少是施工過程中對工程項目虧損或盈利的原因進行深入的分析，評價此工程項目在日常工作管理中的一些成本控制措施的實施效果。因而尋找出電力施工企業工程項目管理中成本虧損的根本原因，進行合理的管理與控制，是很有必要的。下面僅就工程項目的成本控制實施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

2.工程建設中的成本控制內容

2.1合同成本

【摘要】電力工程建設是一項較為復雜的系統工程，在各階段都需要進行造價的管理和控制。在保證電力工程質量的前提下，有效降低和控制工程造價，可為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益。論文分析電力工程造價的管理和控制中存在的問題，提出加強電力工程造價管理和控制的相關措施，以供參考。

【關鍵詞】電力；工程造價；管理；控制

1引言

隨著社會的發展和科技的進步，人們的生活離不開電力的支持，同時我國電力企業也在不斷發展和進步，已經成為我國發展過程中的基礎產業，它與各行各業都有緊密的聯系。近年來，我國電力企業取得了良好的成績，但是目前電力工程造價上漲較快，資金籌集難度較大，工程造價水平已經嚴重影響電力行業的健康發展。因此，控制工程造價是當下需要考慮的問題，對電力工程造價進行有效管理和控制，才能為人們帶來更便利的生活。

2電力工程造價的管理和控制中存在的問題

電力工程造價的管理和控制中存在的問題包括：1）工程造價預算編制的不合理。目前，有一些電力企業想要提高項目的最終經濟利益，前期沒有對施工項目進行全面仔細的勘察，就導致了預算也夠不準確。這樣一來，預算編制出現了問題，也就嚴重影響了電力工程造價的有效性以及真實性。2）忽視了造價管理的重要性。在實際電力工程中，部分造價管理的部門是臨時組建的，人們對電力工程的造價控制和現場管理都沒有充足的經驗，同時，缺乏相關的制度進行規范。3）缺少對各方面影響因素的考慮。由于我國電力工程的規模比較大，工程項目所涉及的內容比較繁雜。那么，電力企業沒有對各個方面的細節進行關注，非常容易出現工程造價超預算的情況[1]。

[論文關鍵詞]電力項目投資風險社會防范措施

[論文摘要]隨著電力投資體制改革，電力建設與經營從由過去的國家一家出資辦電，轉為國家、地方、獨立投資者、甚至于外方共同合資的多家辦電的格局。正是由于多元化投資主體的出現，形成了一批由投資方組建的獨立發電公司，這些公司在具有壟斷性質的電力系統中的各種經營風險已引起各投資者的特別關注。研究電力項目投資風險，并探討相應的社會防范措施對于電力項目的投資具有重要的指導意義。

在電力項目投資管理全過程中涉及到大量因素和環節，哪個因素和環節沒有處理好，就對整個電力項目經營產生風險，從而導致項目投資風險。所以，做好電力項目投資的風險分析與管理，對電力項目的順利進行、對提高投資效益有著重要的意義。

一、電力項目風險的來源及特征分析

電力項目投資風險的主要來源有三個方面：第一、外部環境的不確定性。如國內經濟形式不穩定、政策與法律變動、市場需求變動、競爭對手出現等等。第二、項目本身的復雜性。第三、項目的設計者、建設者及運行者能力的有限性。電力項目的設計單位、建設單位、運行單位在人才資源、人才結構、人才素質及經驗上的有限性：項目開發商在資金實力上的有限性，以及在技術儲備、生產基礎、市場通道等方面的有限性。我國現階段的發電企業是資金、技術密集型，具有一定天然壟斷和公用事業性質的能源企業，它將與電力市場、資金、技術等因素聯系在一起。按照電力生產的特點，從發電企業的內外兩方面分析，發電企業外部的制約因素有：電網送出線路、社會用電量、經濟增長速度、國家產業政策及電力系統改革、原料的供應、不可抗力等；內部制約因素有：設備的可靠性與經濟性、人員的素質、管理水平、投資方及其管理模式等。就風險的性質分有兩種：純粹性風險和機遇性風險，在電力項目中，除不可抗力屬純粹性風險外，其他的均為機遇性風險：其基本的特征為，各項風險既有一定的獨立性，又有相對的關聯性，可表示為：F(投資風險)=F(政策風險、技術風險)+F(市場風險、技術風險)+F(技術風險、管理風險)+F(金融風險、政策風險)+F(政治風險)+F(不可抗力)，從上式中可以看出，各種風險之間的聯系，但相關之間的風險有的為正相關，有一些為負相關，在具體分析時應注意各子項之間的關系。電力項目投資的風險，是指電力項目開發、建設、經營過程中由于外部環境的不確定性，項目本身的復雜性，以及設計者、建設者能力水平的有限性而導致電力項目失敗、終止、達不到預期的技術經濟指標的可能性。

二、電力項目投資風險的規律解讀

**省電力建設第一工程公司是一支有著光榮傳統和優良作風的電力建設施工企業。由于施工隊伍常年流動作業、任務繁重、環境艱苦，而且近年來面臨著體制改革和開拓市場的雙重考驗，進一步加強思想政治工作更顯得具有特別重要的意義。針對這種情況，公司黨委從實際出發，以“三個代表”重要思想為指導，通過思想政治工作研究，積極探索與施工企業流動性強的特點相適應的思想政治工作有效途徑。10年來我們開展思想政治工作研究的主要體會有以下幾點：

一、組織健全，制度到位

政研會組織機構與黨的組織機構同時建立，同步考核，互相促進發揮作用，有效解決了由于隊伍流動組織機構變動較大，工作不易開展的難題。

在人員結構上，10年來，政研會組織機構隨著企業黨組織機構的變化多次調整，始終保持了企業黨委書記親自掛帥任會長，各支部書記主抓各分會工作的組織格局。支部書記隊伍作為思想政治工作的主要承擔者，既了解企業思想政治工作的重要意義，又貼近一線廣大干部職工，便于與職工群眾開展近距離交流，有利于政研工作開展的深入、實在。同時各政研分會注意吸收不同層次、不同風格的會員，既有文化素質高、懂經營善管理的秀才，又有能征善戰的施工技術骨干，也有實實在在的一線職工，組成了風格各異卻目標一致的會員群體，便于開拓思想政治工作新思路，并易于為廣大職工群眾所接受。

在實際工作中，公司堅持每年召開政研年會。在公司政研會統一領導下，年初各政研分會結合本支部面臨的主要情況和問題確定、申報研究課題，課題貼近本單位生產和經營的實際，切實能指導工作的開展。研究課題確立后，各分會針對課題展開研究工作將實際工作中暴露出的問題與解決方法隨時記錄下來，在實踐中摸索提煉，不斷積累、探索，根據開展工作的情況寫出政研論文。優秀政研論文采用會議全員參與打分的方法進行，根據擬定的評分標準科學評分，最終評出優秀論文并給予物質與榮譽獎勵，優秀政研論文集結成冊，這些研究成果成為指導政研工作開展的重要參考材料。自1997年開始，已出版論文集5冊，收集論文120多篇。

二、突出重點、超前研究

【摘要】隨著中國科技和技術的迅速發展，中國電力工業也在不斷發展。在電力輸電線工程發展過程中，工程造價管理的重要位置也在逐漸上升。論文基于“全過程造價成本管理”理論，介紹輸電線路工程造價的特點，對輸電線路工程全程造價成本進行管理并提出了新的思路。

【關鍵詞】輸電線路；過程控制；項目成本

1引言

作為推動中國國民經濟發展的基礎產業，電力產業是中國經濟發展的重要保障。輸電線路工程發展、建設和操作的穩定性，不僅能推動電力產業的發展，而且對整個社會涉及電力在各行各業的應用具有重要影響。

2輸電線路工程造價的特點

作為（建設）工程的一個分類，輸電線工程不僅具有一般（建設）工程的普遍特點，因為電力產業的特殊性，也有其獨特的特點，即投資金額大、專業性強、周期長、不可預測性等[1]。2.1項目投資金額大。作為國民經濟、民生和國家能源安全的基礎產業之一，電力供應行業的平穩安全運行是非常重要的，為提高輸電能力，確保電網安全，電力建設項目必須要投入大量的建設資金保證。由于電力行業對技術的創新，設備的可靠性與安全性要求較高，也在一定程度上影響輸電線路的工程造價。2.2專業性強。專業性強主要體現在輸電線路工程通常由許多單獨的項目、配套項目和子項目組成，導致輸電線路工程造價有多層次、專業性強的特點。2.3周期長。建設的周期性較長，主要是由于輸電線路的建設工期決定了輸電線工程的成本管理周期，輸電線路工程建設周期包括項目建設、決策論證、工程開工、可行性分析、工程建設及工程竣工，周期一般都在1年以上。2.4不可預測性。不可預測性主要是由于沿線區域建設環境的變化，影響的因素是不確定的，導致輸電線路的工程造價具有很強的不可預測性。