1前言

電力工程經(jīng)濟管理是電力企業(yè)通過利用技術經(jīng)濟方法對資源進行優(yōu)化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風險，提高電力工程的經(jīng)濟效益的目的。電力工程經(jīng)濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟效益。然而，一些電力企業(yè)在進行電力工程經(jīng)濟管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設中質量和進度，同時也帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此，加強電力工程經(jīng)濟管理具有明顯的意義。

2電力工程經(jīng)濟全過程管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，任何一個企業(yè)在日已經(jīng)真激烈的市場環(huán)境下，就需要不斷地提高自身的核心競爭力，面對這種越來越明顯的局勢，電力企業(yè)的生存也將面對巨大挑戰(zhàn)，為了能夠取得一定的市場地位，就需要加強對自身的管理力度，完善各種管理體系。通過強化企業(yè)的管理，不但需要對企業(yè)內(nèi)部進行適當?shù)目刂埔约肮芾恚瑫r還需要對其所設計的電力工程展開適當?shù)墓芾矶鴮τ陔娏こ踢M行管理就需要從工程造價以及施工成本等經(jīng)濟因素方面入手從而進行全方位的管理，通過在店里工程內(nèi)部進行經(jīng)濟全過程管理能夠幫助企業(yè)更好地進行管控投入與回報成正比，降低成本的同時能夠實現(xiàn)最大效益，將風險控制在一定范圍之內(nèi)，從而不斷地提高整體的經(jīng)濟效益，而且管理得當能夠提高人才競爭力，幫助人才實現(xiàn)自身價值，反過來也會不斷地提高工作效率，通過他們的工作能力以及潛力來推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。在電力工程當中的經(jīng)濟全過程管理主要是指對待與整體的施工建設過程以及其他所涉及的關乎于經(jīng)濟方面的工作內(nèi)容，進行完善的管控，有利于把控成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3電力工程經(jīng)濟管理中存在的問題

3．1管理思想落后，手段單一，沒有創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念。在很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部，很多已經(jīng)形成的管理模式都是照搬照抄現(xiàn)代市場體制下的市場規(guī)則，所以電力企業(yè)的管理者以及決策者往往會受到更多傳統(tǒng)管理模式以及思想觀念的束縛，而缺乏主動思考順應時展的創(chuàng)新理念，不會變通的去轉換思路，通過不一樣的，多樣化的管理手段來促使電力工程企業(yè)在日益競爭激烈的市場下脫穎而出。3．2成本預算控制力差。成本預算的控制力對于電力工程經(jīng)濟全過程管理來說是非常重要的一環(huán)，成本管理是很多企業(yè)生存與發(fā)展的必要階段，一是為了能夠更小的降低風險，其次就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的效益最大化有效的成本預算和控制能夠從根本上去保證電力工程的基本利益。但是就是因為電力工程經(jīng)濟全過程的管理意識并沒有深入到每一個管理者的內(nèi)心，也缺乏這種管理思路以及責任意識，所以對于成本預算的控制力表現(xiàn)的較差，經(jīng)常會出現(xiàn)一些經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的因素。3．3管理系統(tǒng)的科學性較低。電力工程經(jīng)濟全過程管理的意義就在于通過開發(fā)建設以及后期的運營一系列過程中，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展所需耗費的成本經(jīng)濟因素，都要進行實時的管理以及把控，但是在很多電力工程企業(yè)內(nèi)部，管理模式的落后，不具備一定的科學性，體制也相對比較不完善，所以管理系統(tǒng)的科學性較低也是現(xiàn)階段下定義工程經(jīng)濟管理中所存在的主要問題之一。

一、電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系

1.電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系

市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務，營銷質量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場營銷相關要求進行工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉，提升經(jīng)濟效益的有效方式。從當前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務意識與質量已經(jīng)廣受社會關注。因此，在電力單位經(jīng)營時，必須根據(jù)實際情況，在順應時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對營銷策略進行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務、設備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務的重要性，就將嚴重影響電力單位發(fā)展。隨著物質生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產(chǎn)品質量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略

摘要：隨著低碳經(jīng)濟理念的提出和認可，全國各行各業(yè)都在進行管理和運行的轉型以求得到持續(xù)發(fā)展。電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè)，更是需要及時轉變經(jīng)濟管理模式，只有這樣，才能夠實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國發(fā)展提供動力，成為國家堅實的后盾。

關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；可持續(xù)發(fā)展

隨著我國“十三、五”規(guī)劃的到來，發(fā)展低碳經(jīng)濟和建設資源節(jié)約型社會已經(jīng)成為未來一段時間內(nèi)我國經(jīng)濟發(fā)展模式的倡導與主流，這也對電力企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)需要進一步轉變管理和運營模式，使企業(yè)的發(fā)展模式與國家經(jīng)濟發(fā)展模式相吻合，在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時，為我國經(jīng)濟發(fā)展構建一個堅實的后盾。

一、電力企業(yè)的經(jīng)濟管理措施

低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式下，電力企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不適應，因此需要及時提高對低碳經(jīng)濟理解和適應，在自身的戰(zhàn)略上做出調整，制定相應的節(jié)能減排政策，同時開發(fā)運用新技術實現(xiàn)節(jié)能減排。

1.根據(jù)時代特征調整戰(zhàn)略

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟管理層面加強重視。基于此，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結合實際對經(jīng)濟管理重要性和相應的措施加以探究。

關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學的經(jīng)濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題

1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮

摘要:電力企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的地位，對于滿足社會電力供應起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn)，為了迎合時代的發(fā)展要求，必須對經(jīng)濟管理體制進行轉變，提出切實有效的應對政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟管理;對策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項工作順利展開的關鍵因素，經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業(yè)運營和管理中，經(jīng)濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項重任。

1．當前我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟體制不健全

體制障礙是當前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴格的限制，這使企業(yè)自主權受到了嚴重影響。同時電力企業(yè)運營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟體，因為電力企業(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業(yè)形成了一個近乎半封閉的運營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經(jīng)濟管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴重的限制。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電氣企業(yè)的發(fā)展受到了全社會的高度關注。在新的形式下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式受到了相關工作人員的高度重視。只有順應時代的要求，不斷的對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，才能讓電力企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者針對新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的相關問題進行深入的探析，希望對提升電力企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率有所幫助。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作應該引起相關工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.對于經(jīng)濟管理的觀念十分落后

對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。

摘要：電力企業(yè)作為國家電網(wǎng)公司旗下的子公司，以規(guī)劃、投資、建設、運用國家電力資源為核心業(yè)務，為整個國家的經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展起到重要的推動作用。在市場經(jīng)濟的大潮下，低碳減排的國際電力指標下，我國的電力企業(yè)也要開始求新求變，以適應不斷變換的經(jīng)濟環(huán)境。那么如何能在風云變幻的經(jīng)濟浪潮中脫穎而出，電力企業(yè)需要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新性實踐。本文將從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理對市場營銷的影響作為關注點，探討電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競爭與日俱增，作為國家電力集團下屬的子公司，其本身的利潤的漲幅將時刻影響著國家的經(jīng)濟運行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤，我們就需要從經(jīng)濟管理上下足功夫。一方面，面臨市場需求的風云變幻，企業(yè)要不斷的轉變思路，不能單單依靠國家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉變粗放型的經(jīng)濟增長方式為集約型增長方式。從微觀角度上提高自身的競爭力，增強企業(yè)實力。另一方面，強化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對市場的調節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國家經(jīng)濟的活力，促進高新技術快速融合。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

電力企業(yè)作為資源型國家壟斷性企業(yè)，在過去一直處于經(jīng)濟壟斷地位。一方面，政府對于資源的控制十分嚴格，另一方面，電力資源作為國家核心資源是國家經(jīng)濟的命脈，掌握了電力資源就相當于扼制住了國家經(jīng)濟的脈管。所以我國的電力企業(yè)一直在計劃體制經(jīng)濟模式中脆弱的生長，即使是轉變成市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著國家的政策，不思進取。傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設備、滯后的市場營銷手段，都嚴重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀初，我國的電力企業(yè)將分化為兩個方面一個是電力生產(chǎn)，一個是電力營銷。

(一)落后的經(jīng)濟管理理念

摘要：闡述電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術經(jīng)濟管理問題，探討電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術經(jīng)濟管理優(yōu)化對策，實例分析項目的技術經(jīng)濟管理一體化，包括組織構架和造價控制。

關鍵詞：生產(chǎn)技改，技術經(jīng)濟，管理優(yōu)化

結合實際調研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國部分電力企業(yè)在生產(chǎn)技改項目技術經(jīng)濟管理方面存在問題，如任務分攤不均衡、投資力度不足、成本預算缺失、修理效果不佳等。為解決相關問題，正是本文圍繞電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目技術經(jīng)濟管理開展具體研究的原因所在。

1電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目的技術經(jīng)濟管理問題

任務分攤。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目管理需要多個部門間開展高水平合作，但在多方面因素影響下，管理過程很容易出現(xiàn)政策無法有效落實問題，最終導致電力生產(chǎn)水平無法達到預期，管理水平差異也很容易在不同地區(qū)出現(xiàn)，這類問題源于電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目的任務分攤不均衡。由于管理責任未能由上級部門合理劃分，管理隊伍的責任劃分也無法細致開展，遺漏等情況自然很容易出現(xiàn)[1]。投資力度。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目還會受到投資力度不足的影響，這是由于企業(yè)過于關注利潤提升，生產(chǎn)技改項目會因此停留在表面，深入改革無法實現(xiàn)。在投資力度不足影響下，電力企業(yè)需要通過技改解決的問題也將無法達成預期。成本預算。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目未能實施準確預算的情況也較為常見，由此開展的施工缺乏明確的技改成本依據(jù)，往往會導致實際消耗資金與項目預算出入較大。在成本預算缺失影響下，電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目可能無法取得預期效果，改革的難度也會大幅提升，技改的根本目標難以實現(xiàn)，嚴重的還會導致技改項目夭折[2]。修理效果。電力企業(yè)生產(chǎn)技改項目很多時候涉及設備檢修內(nèi)容，如存在頻繁出現(xiàn)故障的系統(tǒng)，設備檢修往往需要耗費較長的時間和周期，范圍和工作量較大的設備大修便屬于其中代表，相較于緊急維修，其對維修隊伍也存在更高要求。如維修隊伍存在過于追求效率的問題，無法細致開展全面檢查、忽略難以解決問題等情況很容易出現(xiàn)，由此開展的大修將難以取得預期效果并需要重新檢修，這會導致資源浪費和維修效率下降。

2生產(chǎn)技改項目技術經(jīng)濟管理的優(yōu)化對策

一、成本核算的重要性

1.企業(yè)對產(chǎn)品進行定價，企業(yè)在確定產(chǎn)品價格時，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進行決策提供了誤導，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務人員的業(yè)務能力和核算提出了相當高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調整都會導致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

摘要: 隨著近年來社會各領域快速發(fā)展，各個生產(chǎn)線機械自動化普及，用電量激增，電力企業(yè)迎合人們用電需求不斷提高服務水平，增設電力設備設施的同時也增加了一定成本投入。電力企業(yè)如果沒有控制成本核算，會導致企業(yè)成本盲目投入，嚴重影響電力企業(yè)營業(yè)利潤及經(jīng)濟效益，尤其目前市場競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)為了穩(wěn)定行業(yè)地位，應根據(jù)當前運營實際情況做好全面成本核算工作。文章根據(jù)當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的作用，并針對當前成本管理中存在的問題提出相應解決措施，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞: 成本核算; 電力企業(yè); 問題與策略  

電力企業(yè)在核算成本應考慮諸多因素，包括設備設施購進成本、生產(chǎn)費用、企業(yè)預期收益以及市場競爭力等。電力企業(yè)成本核算與工業(yè)制造企業(yè)成本核算區(qū)別較大，電力企業(yè)的成本主要是購進電力設備設施及電能轉換成本，成本核算比較特殊，且管理模式過于粗放。傳統(tǒng)經(jīng)營過程中，管理層沒有關注成本核算的重要性，隨著近年來市場經(jīng)濟體制的變化，電力企業(yè)經(jīng)營壓力較大，成本核算成為當前經(jīng)濟管理重點，對電力企業(yè)發(fā)展作用較大。 

  一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的重要性

電力企業(yè)除了產(chǎn)出電能以外，還具備生產(chǎn)其他產(chǎn)品功能，因此，除了電價受到國家控制以外，企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟發(fā)展中，應綜合分析成本、效益以及競爭力。電力企業(yè)應提高對成本核算工作重視，為企業(yè)成本核算管理搜集可控信息，為發(fā)展決策提供信息支撐。電力企業(yè)成本價格相對平穩(wěn)、符合市場規(guī)律的前提下，才能維護電力企業(yè)經(jīng)濟效率保持平衡。因此，電力企業(yè)應控制產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤空間。首先，對企業(yè)凈利潤有一定影響。電力價格受到國家宏觀調控影響，價格應保持合理范圍內(nèi)，企業(yè)凈利潤是收入與成本之間差異。如果電力企業(yè)成本核算沒有全面管控，過于粗放的管理導致成本支出超出額定范圍或者成本計算出現(xiàn)偏差，勢必影響電力企業(yè)經(jīng)濟收益和凈利潤指標。因此，在電力價格保持不變的前提下，銷售額保持不變，應提高成本核算管理，獲取更大的利潤空間，避免對電力企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生一定影響。其次，對企業(yè)成本管理的影響。企業(yè)經(jīng)濟管理直接影響企業(yè)成本核算效果。電力企業(yè)運營過程中，應對日常發(fā)生的數(shù)據(jù)信息有效分析，根據(jù)企業(yè)管理制度要求，可以從數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并根據(jù)當前管理弊端制定完善的優(yōu)化策略，提高電力企業(yè)管理盲區(qū)的覆蓋率，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平。電力企業(yè)為了保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，應有效控制成本核算，提高資金投入產(chǎn)出比，完成既定利潤目標，實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。 

  二、成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用