導(dǎo)語：成本核算在電力經(jīng)濟(jì)管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要: 隨著近年來社會(huì)各領(lǐng)域快速發(fā)展，各個(gè)生產(chǎn)線機(jī)械自動(dòng)化普及，用電量激增，電力企業(yè)迎合人們用電需求不斷提高服務(wù)水平，增設(shè)電力設(shè)備設(shè)施的同時(shí)也增加了一定成本投入。電力企業(yè)如果沒有控制成本核算，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本盲目投入，嚴(yán)重影響電力企業(yè)營業(yè)利潤及經(jīng)濟(jì)效益，尤其目前市場競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)為了穩(wěn)定行業(yè)地位，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前運(yùn)營實(shí)際情況做好全面成本核算工作。文章根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的作用，并針對(duì)當(dāng)前成本管理中存在的問題提出相應(yīng)解決措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 成本核算; 電力企業(yè); 問題與策略  

電力企業(yè)在核算成本應(yīng)考慮諸多因素，包括設(shè)備設(shè)施購進(jìn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用、企業(yè)預(yù)期收益以及市場競爭力等。電力企業(yè)成本核算與工業(yè)制造企業(yè)成本核算區(qū)別較大，電力企業(yè)的成本主要是購進(jìn)電力設(shè)備設(shè)施及電能轉(zhuǎn)換成本，成本核算比較特殊，且管理模式過于粗放。傳統(tǒng)經(jīng)營過程中，管理層沒有關(guān)注成本核算的重要性，隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，電力企業(yè)經(jīng)營壓力較大，成本核算成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展作用較大。 

  一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的重要性

電力企業(yè)除了產(chǎn)出電能以外，還具備生產(chǎn)其他產(chǎn)品功能，因此，除了電價(jià)受到國家控制以外，企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)綜合分析成本、效益以及競爭力。電力企業(yè)應(yīng)提高對(duì)成本核算工作重視，為企業(yè)成本核算管理搜集可控信息，為發(fā)展決策提供信息支撐。電力企業(yè)成本價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)、符合市場規(guī)律的前提下，才能維護(hù)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率保持平衡。因此，電力企業(yè)應(yīng)控制產(chǎn)品成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。首先，對(duì)企業(yè)凈利潤有一定影響。電力價(jià)格受到國家宏觀調(diào)控影響，價(jià)格應(yīng)保持合理范圍內(nèi)，企業(yè)凈利潤是收入與成本之間差異。如果電力企業(yè)成本核算沒有全面管控，過于粗放的管理導(dǎo)致成本支出超出額定范圍或者成本計(jì)算出現(xiàn)偏差，勢必影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和凈利潤指標(biāo)。因此，在電力價(jià)格保持不變的前提下，銷售額保持不變，應(yīng)提高成本核算管理，獲取更大的利潤空間，避免對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定影響。其次，對(duì)企業(yè)成本管理的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響企業(yè)成本核算效果。電力企業(yè)運(yùn)營過程中，應(yīng)對(duì)日常發(fā)生的數(shù)據(jù)信息有效分析，根據(jù)企業(yè)管理制度要求，可以從數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并根據(jù)當(dāng)前管理弊端制定完善的優(yōu)化策略，提高電力企業(yè)管理盲區(qū)的覆蓋率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。電力企業(yè)為了保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)有效控制成本核算，提高資金投入產(chǎn)出比，完成既定利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

  二、成本核算對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

其一，電力企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要耗費(fèi)大量的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括后續(xù)的運(yùn)維管理，電力企業(yè)實(shí)施有效成本核算，全面控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，節(jié)約固定及變動(dòng)成本，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)效益。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心，企業(yè)應(yīng)提高成本核算對(duì)自身發(fā)展的作用，根據(jù)電力企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，保障日常生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)費(fèi)用前提下，節(jié)約各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金利用率，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其二，可以提高企業(yè)經(jīng)營利潤。電力企業(yè)屬于服務(wù)性質(zhì)企業(yè)，保障人們生產(chǎn)、生活用電需求，隨著人們生活品質(zhì)的提升，對(duì)電力行業(yè)提出了更高要求。電力企業(yè)為了提升生產(chǎn)經(jīng)營利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)控制成本核算管理，為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)行業(yè)核心競爭力。其三，有利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)制定合理的成本支出，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，可以提高各部門協(xié)調(diào)配合能力，增強(qiáng)部門間責(zé)任意識(shí)與合作意識(shí)，促進(jìn)電力運(yùn)營活動(dòng)高效運(yùn)行，提高資金流通率，緩解經(jīng)濟(jì)管理壓力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有推動(dòng)作用。其四，成本核算可提升電力企業(yè)服務(wù)意識(shí)。由于我國電力行業(yè)特殊，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢下，較工業(yè)制造企業(yè)競爭壓力小，但近年來市場經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)競爭壓力不斷提升，科學(xué)調(diào)控成本核算可以促進(jìn)電力資源合理分配，提高電力企業(yè)社會(huì)服務(wù)意識(shí)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)。其五，成本核算還可以提高電力企業(yè)社會(huì)效益。電力企業(yè)作為國家服務(wù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，國家監(jiān)督部門根據(jù)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)調(diào)控價(jià)格，提高資源配置效果，企業(yè)電力成本除了經(jīng)濟(jì)投入還包括環(huán)境保護(hù)力度。因此，科學(xué)、有效的成本核算可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和環(huán)保水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲取一定社會(huì)效益，提高行業(yè)核心競爭力。  

 三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題 

 ( 一) 企業(yè)成本管理粗放傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國電力企業(yè)成本管理形式過于粗放，沒有將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，管理層至員工對(duì)成本核算概念認(rèn)知不深入。企業(yè)成本管理模式落后、領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致工作人員對(duì)成本管理認(rèn)知不全面，將電力企業(yè)成本錯(cuò)誤地認(rèn)為資源消耗，成本核算僅僅停留在資源消耗層面上，往往在核算過程中成本已經(jīng)發(fā)生，沒有做到事前控制和事中監(jiān)督，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不明顯。同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)成本管理缺乏基本認(rèn)知，錯(cuò)誤地認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，與其他部門及工作崗位無關(guān)，制約了成本核算在企業(yè)有效開展。由于電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生生產(chǎn)成本，各職能部門及各崗位相關(guān)業(yè)務(wù)與成本支出息息相關(guān)，粗放的管理形式制約了成本核算的精準(zhǔn)性。( 二) 責(zé)任成本管理流于形式由于電力企業(yè)各部門組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制定了成本核算規(guī)章制度，但缺乏監(jiān)管機(jī)制，規(guī)章制度不能有效落實(shí)，各部門及崗位之間職責(zé)界限劃分不清晰，沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、齊抓共管的管理現(xiàn)狀。電力企業(yè)運(yùn)營過程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生成本支出，管理人員在核算成本過程中往往重視結(jié)算費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)前的統(tǒng)籌規(guī)劃以及生產(chǎn)過程中的有效監(jiān)督?jīng)]有實(shí)施，導(dǎo)致成本控制存在一定管理盲區(qū)，影響成本核算執(zhí)行效果。( 三) 缺乏科學(xué)的成本預(yù)算管理成本核算過程中應(yīng)對(duì)照成本預(yù)算來評(píng)價(jià)成本的控制效果。目前電力企業(yè)成本預(yù)算缺乏科學(xué)性、合理性。首先，在制訂成本預(yù)算過程中，沒有明確的預(yù)算目標(biāo)，過于追求短期利益，與電力企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃不相符，預(yù)算指標(biāo)在編制過程中沒有參照企業(yè)實(shí)際成本支出，預(yù)算管理趨于形式化，無法發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，成本預(yù)算在執(zhí)行過程中，沒有制定完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，由于電力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，部門之間業(yè)務(wù)交叉較多，存在一定復(fù)雜利益關(guān)系，且部分員工營私舞弊，存在管理盲區(qū)，內(nèi)部監(jiān)控體系不健全，影響成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性。其次，成本預(yù)算編制采用固定預(yù)算及增量預(yù)算法相結(jié)合，預(yù)算編制方法沒有結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)營實(shí)際，成本預(yù)算方法缺乏客觀性。最后，成本預(yù)算沒有制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)完成或未完成相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)的部門和個(gè)人沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，責(zé)任成本管理缺失，影響員工及各部門的工作積極性，導(dǎo)致成本預(yù)算環(huán)節(jié)形同虛設(shè)。 

  四、完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的策略

( 一) 提高成本核算意識(shí)為了確保電力企業(yè)成本核算工作有序?qū)嵤刂齐娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本，應(yīng)增強(qiáng)各職能部門的成本核算意識(shí)。首先，領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營決策時(shí)，側(cè)重對(duì)成本核算考慮，在經(jīng)營管理過程中，加強(qiáng)對(duì)成本控制，關(guān)注成本支出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有效控制成本流向，對(duì)各項(xiàng)支出情況匯總分析，為后續(xù)運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支持。只有決策層提高成本重視，才能提高成本核算數(shù)據(jù)的可靠性，維持電力企業(yè)發(fā)展平衡。其次，成本核算工作應(yīng)借鑒現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，提高成本核算效率，避免浪費(fèi)人力成本。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)向各領(lǐng)域滲透，電力企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)成本核算模式，不斷提高成本核算人員信息化系統(tǒng)操作水平，對(duì)各類成本核算軟件功能模塊深入掌握和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，避免人工核算帶來的失誤，影響數(shù)據(jù)及分析決策的準(zhǔn)確性。最后，應(yīng)明確成本核算對(duì)象，促進(jìn)成本核算工作發(fā)揮實(shí)效。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)成本核算目標(biāo)開展相應(yīng)工作。因此，成本核算應(yīng)明確控制對(duì)象，對(duì)原材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用等成本核算應(yīng)遵循國家及會(huì)計(jì)行業(yè)法規(guī)，有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。( 二) 遵循電力企業(yè)成本核算的基本原則首先，應(yīng)遵循真實(shí)可靠原則。電力企業(yè)運(yùn)營過程中各部門及各運(yùn)營環(huán)節(jié)所需的成本費(fèi)用是成本核算的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)部門會(huì)將各部門發(fā)生的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)口徑整合，提供給數(shù)據(jù)信息需求者，成本核算需要借助這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析及把控，因此，成本核算對(duì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性及可靠性要求較高。電力企業(yè)在有關(guān)部門工作人員應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)營運(yùn)過程中的數(shù)據(jù)資料，確保成本核算相關(guān)費(fèi)用與國家及行業(yè)法規(guī)相符，避免涉入各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，成本核算應(yīng)遵循時(shí)效性原則。電力企業(yè)機(jī)構(gòu)組織復(fù)雜，上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及領(lǐng)域也十分廣泛，尤其電力項(xiàng)目需要大量的運(yùn)營資金，成本投入大、建設(shè)周期長，隨著市場經(jīng)濟(jì)變化日新月異，成本核算應(yīng)不斷迎合當(dāng)前社會(huì)改革需要及生產(chǎn)進(jìn)度，涉及電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)針對(duì)變更后的相應(yīng)成本重新核算，確保電力企業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性與時(shí)效性。最后，電力企業(yè)成本核算應(yīng)遵循服務(wù)性原則。由于成本核算的初衷是為了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理及未來發(fā)展規(guī)劃提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，日常經(jīng)營中應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行往來收支活動(dòng)，而成本核算在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮輔助作用，服務(wù)于日常企業(yè)生產(chǎn)及未來發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)科學(xué)規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考。( 三) 規(guī)范成本核算過程電力企業(yè)開展成本核算主要采用的方法包括驗(yàn)算費(fèi)用方法、核對(duì)法以及經(jīng)驗(yàn)法。電力企業(yè)日常運(yùn)營中，成本核算實(shí)施過程中采用哪種方法都應(yīng)確保成本核算的精準(zhǔn)性、即時(shí)性。首先，成本核算實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格審核過程及結(jié)果，電力企業(yè)涉及成本支出項(xiàng)目較多，對(duì)成本核算過程中存在的管理漏洞應(yīng)及時(shí)排查，對(duì)潛在的管理問題應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理能力，確保成本核算結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。其次，成本核算應(yīng)協(xié)同電力企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門做好全程記錄，參考成本預(yù)算，對(duì)成本核算過程中的成本控制情況作出全面分析，并對(duì)相關(guān)借款項(xiàng)目與實(shí)際報(bào)銷情況進(jìn)行認(rèn)真核查，避免相關(guān)工作人員從中營私舞弊，侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)，提高電力成本科學(xué)管控，確保成本控制保持動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性。如果企業(yè)成本支出超出了預(yù)算目標(biāo)，應(yīng)對(duì)超過部分作出詳細(xì)說明，并根據(jù)超出金額部分按照電力企業(yè)管理權(quán)限抄送至總經(jīng)理以上管理人員簽字審核，建立完善反饋機(jī)制。如果超出預(yù)算金額較大，應(yīng)重新調(diào)整成本預(yù)算，靈活調(diào)控預(yù)算目標(biāo)，確保成本預(yù)算即時(shí)性、約束性及可參考性。同時(shí)還應(yīng)重視固定成本預(yù)算，全面核查當(dāng)前成本支出范圍，針對(duì)當(dāng)前成本預(yù)算編制體系不斷結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢補(bǔ)充和完善，確保成本符合國家及行業(yè)相關(guān)制度要求，促進(jìn)電力企業(yè)成本預(yù)算控制的有效性、合理性、科學(xué)性。最后，電力企業(yè)成本核算方法應(yīng)提高實(shí)用性。企業(yè)會(huì)根據(jù)一定會(huì)計(jì)周期生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)生產(chǎn)成本及銷售情況，會(huì)對(duì)各環(huán)節(jié)成本支出做出全面考核，進(jìn)而對(duì)資金投入產(chǎn)出比進(jìn)行核算，然后針對(duì)企業(yè)營運(yùn)情況核算出最佳成本標(biāo)準(zhǔn)，以此為目標(biāo)，為后續(xù)會(huì)計(jì)周期成本預(yù)算做數(shù)據(jù)參考。由于電力企業(yè)市場價(jià)格相對(duì)固定，項(xiàng)目分類及支出范圍波動(dòng)性不大，電力企業(yè)應(yīng)參照以往歷史數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本及利潤率進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表及損益表相關(guān)數(shù)據(jù)做出科學(xué)規(guī)劃，相應(yīng)數(shù)據(jù)信息可以為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)性意見，同時(shí)針對(duì)本會(huì)計(jì)周期出現(xiàn)的不合理支出加以規(guī)避。在成本發(fā)生之前，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)支出情況做探討，成本支出做到有效控制，提高企業(yè)成本管控水平，確保生產(chǎn)成本要素客觀性，準(zhǔn)確性，為企業(yè)投資管理和戰(zhàn)略經(jīng)營提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考信息。( 四) 提高電力企業(yè)成本數(shù)據(jù)處理水平電力企業(yè)成本核算過程中，財(cái)務(wù)及各部門工作人員應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)期成本費(fèi)用有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與整合，提高獲取數(shù)據(jù)的即時(shí)性，為后續(xù)成本計(jì)算做基礎(chǔ)，確保計(jì)算過程的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。首先，電力企業(yè)生產(chǎn)成本包括采購的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)材料費(fèi)用等。同時(shí)，發(fā)生的直接成本包括參與生產(chǎn)的人工成本及管理費(fèi)用等。發(fā)生的間接成本包括宣傳費(fèi)用、各類生產(chǎn)用具使用費(fèi)用、辦公招待費(fèi)用等。電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員在收集成本費(fèi)用過程中應(yīng)將各項(xiàng)費(fèi)用的成本類型準(zhǔn)確收集，針對(duì)不同類型成本的可控空間不同，制訂不同的成本控制計(jì)劃，確保成本核算參考數(shù)據(jù)的全面性和可靠性。數(shù)據(jù)收集完畢，應(yīng)按照數(shù)據(jù)使用者需求編制成本核算報(bào)表，便于企業(yè)管理層及各部門業(yè)務(wù)層了解電力企業(yè)當(dāng)前營運(yùn)情況，為后續(xù)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。編制成本核算報(bào)表應(yīng)確保報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容的完整性、附表編制符合相關(guān)要求，報(bào)表周期在要求標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi); 同時(shí)，以年度、季度為基準(zhǔn)，還應(yīng)增加月報(bào)及周報(bào)分析，每日數(shù)據(jù)及時(shí)匯總，促進(jìn)成本核算的時(shí)效性及報(bào)表編制的質(zhì)量。其次，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化較快，縮短報(bào)表編制周期，可以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，加大管理盲區(qū)覆蓋率，避免電力企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以讓管理者及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，便于及時(shí)對(duì)經(jīng)營情況提出策略性的調(diào)整，提高企業(yè)市場適應(yīng)能力，通過即時(shí)性的數(shù)據(jù)分析及時(shí)有效排除各類營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。最后，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本核算人員開展培訓(xùn)工作，對(duì)行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)引進(jìn)和借鑒，打造專業(yè)型成本核算團(tuán)隊(duì)，提高員工對(duì)成本核算流程的熟悉程度，還應(yīng)熟練掌握信息化設(shè)備操作，提高工作效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升。企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行專業(yè)考核，如果考核不合格人員應(yīng)繼續(xù)參加培訓(xùn)并制定相應(yīng)處罰措施，提高員工成本核算能力及數(shù)據(jù)處理水平。( 五) 加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部成本控制電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部成本控制管理體系進(jìn)一步完善和細(xì)化，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則要求，確保成本控制制度具備合法性及可操作性。同時(shí)，應(yīng)完善企業(yè)成本預(yù)算管理體制，針對(duì)超額完成或未完成的成本預(yù)算目標(biāo)的部門及個(gè)人提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)成本管理責(zé)任制。由于當(dāng)前我國電力企業(yè)管理模式屬于垂直形式，為了有效控制生產(chǎn)成本，應(yīng)全面落實(shí)成本管理責(zé)任制，針對(duì)各部門、各崗位職能分工制定具體的成本管理責(zé)任，并與薪資水平及職位晉升掛鉤，提高成本核算的約束力，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。  

 五、結(jié)語  

隨著近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭形勢更加嚴(yán)峻，電力企業(yè)為了滿足人們生產(chǎn)、生活用電需求，不斷提高自身生產(chǎn)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)成本核算的科學(xué)性、合理性。企業(yè)成本核算水平與企業(yè)整體經(jīng)營管理水平具有直接關(guān)系，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)在日常營運(yùn)發(fā)展過程中，應(yīng)提高對(duì)成本核算的重視程度，提高對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行效率，確保成本核算管理制度有效落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，控制成本支出，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。  

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作者：胡明婕 單位：中國華電科工集團(tuán)有限公司