一、認(rèn)識(shí)樓書(shū)

1.樓書(shū)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的概念

所謂樓書(shū)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，是為了在消費(fèi)者和其他社會(huì)公眾中樹(shù)立良好形象進(jìn)行的一種設(shè)計(jì)策略。它是樓書(shū)設(shè)計(jì)的重要組成部分，樓書(shū)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)是包括樓書(shū)封面、字體、廣告、插圖、版面設(shè)計(jì)、內(nèi)容編輯等外在視覺(jué)平面設(shè)計(jì)結(jié)合樓書(shū)的定位、特征、理念等而進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)。

2.國(guó)內(nèi)樓書(shū)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

為適應(yīng)現(xiàn)代人快捷的生活節(jié)奏和高質(zhì)量的享受需求，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展。樓書(shū)的平面設(shè)計(jì)在樓書(shū)視覺(jué)形象設(shè)計(jì)中越來(lái)越受到重視。但是，現(xiàn)在的一些樓書(shū)平面設(shè)計(jì)長(zhǎng)期停留在類(lèi)似于書(shū)籍裝幀的字體、版式等局部設(shè)計(jì)上（實(shí)用經(jīng)濟(jì)），而忽略了樓書(shū)自身的特征（文化內(nèi)涵），這與設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意息息相關(guān)。

①創(chuàng)新不足，雷同現(xiàn)象嚴(yán)重

摘要：本文在研究中以房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排為核心，分析當(dāng)前房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排問(wèn)題，提出房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排措施，提高資源利用率，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；給排水設(shè)計(jì)；節(jié)能減排；資源利用

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱，促進(jìn)給排水產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)化，特別是在綠色建筑的國(guó)家政策下，給房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)提出新的要求，在滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，要重視給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排問(wèn)題，加大房地產(chǎn)節(jié)能效益，科學(xué)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)工程給排水系統(tǒng)，落實(shí)節(jié)能減排策略，進(jìn)而提高房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)此，在開(kāi)展房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中，要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，將環(huán)保理念應(yīng)用到整個(gè)給排水設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，在保證給排水系統(tǒng)正確運(yùn)行的基礎(chǔ)上，節(jié)約水資源，降低污水排量，實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排措施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排問(wèn)題

1.1系統(tǒng)內(nèi)部問(wèn)題。在房地產(chǎn)工程建設(shè)中，排水系統(tǒng)內(nèi)部管道配件連接位置設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，這主要是在實(shí)際設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，使得排水設(shè)計(jì)系統(tǒng)脫離于實(shí)際施工現(xiàn)狀，給排水設(shè)計(jì)不夠合理和科學(xué)[1]。同時(shí)，給排水主管位置是否合適，支管走向設(shè)計(jì)是否順暢、合理，給排水主管位置與衛(wèi)生器具布置之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，這些都影響著整個(gè)給排水系統(tǒng)的運(yùn)行，一旦稍有不慎，很容易出現(xiàn)管道滲漏問(wèn)題。1.2節(jié)能減排問(wèn)題。系統(tǒng)超壓是房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中的重要問(wèn)題，形成根源在于設(shè)計(jì)人員在給排水設(shè)計(jì)中，由于節(jié)能意識(shí)與環(huán)保意識(shí)的缺失，沒(méi)有考慮到給排水系統(tǒng)最大限度壓力值，使得給排水系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間處于超壓狀態(tài)，造成給排水管道的破裂和損害，出現(xiàn)滲漏問(wèn)題。同時(shí)，若房地產(chǎn)工程建設(shè)中，使用密封性、耐用性差的衛(wèi)生設(shè)備與器具，就會(huì)發(fā)生滲水問(wèn)題或是滴水問(wèn)題，造成大量水資源的浪費(fèi)，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到房地產(chǎn)給排水設(shè)計(jì)的節(jié)能減排目的。

2房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計(jì)中的節(jié)能減排措施

［摘要］從房地產(chǎn)消費(fèi)者的角度以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商資金投資和經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看，當(dāng)前人們更加關(guān)注的是房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體品質(zhì)，而關(guān)系到項(xiàng)目整體品質(zhì)的要素則為房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，再?gòu)漠?dāng)前消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目景觀的期待來(lái)看，房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)就成為設(shè)計(jì)中需要關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)景觀設(shè)計(jì)的全程化管理，是保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段。本文從設(shè)計(jì)方的角度，全面的探討了房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的全程化管理舉措。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；景觀設(shè)計(jì)；全程化管理

1房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

1.1設(shè)計(jì)方要在項(xiàng)目前期提前介入。設(shè)計(jì)方在進(jìn)行房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)時(shí)，要提前介入到項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在這一階段，設(shè)計(jì)方要通過(guò)對(duì)業(yè)主需求和開(kāi)發(fā)商需求的了解，以及對(duì)建筑周邊環(huán)境的了解，從景觀設(shè)計(jì)方面給予專(zhuān)業(yè)的建議。首先要對(duì)業(yè)主的使用需求進(jìn)行了解，要分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)客戶，找出業(yè)主對(duì)景觀的敏感點(diǎn)，并將其作為設(shè)計(jì)要點(diǎn)。其次是要把握開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目效益需求，從提高項(xiàng)目整體效益出發(fā)，對(duì)景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)。基于開(kāi)發(fā)商的視角對(duì)前期規(guī)劃階段提供景觀設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)時(shí)，需要設(shè)計(jì)人員仔細(xì)的勘察和分析項(xiàng)目的周邊環(huán)境，分析項(xiàng)目的景觀優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目的地塊現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括自然條件：了解周邊建筑特色；人文狀況：掌握人們的生活居住習(xí)慣，社會(huì)風(fēng)俗等；此外，要了解項(xiàng)目的已有建筑，在進(jìn)行具體的景觀設(shè)計(jì)時(shí)，要關(guān)注相關(guān)的約束因素，包括結(jié)構(gòu)荷載、消防規(guī)劃等，提出可行性高的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)建議。總之，開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)的管理時(shí)，歸根結(jié)底是為了獲取利益最大化，故此，針對(duì)景觀設(shè)計(jì)管理應(yīng)從前期規(guī)劃著手，綜合考慮各方面因素，在保障自身利益的同時(shí)，保障景觀設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，使之契合于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃要求，為住戶提供品質(zhì)化景觀，由此促使房地產(chǎn)項(xiàng)目整體價(jià)值的提升。1.2以工程實(shí)際情況為基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)房地產(chǎn)景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員要把握住設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，對(duì)工程的實(shí)際情況要做到全面的掌握，包括地形狀況、環(huán)境狀況和資源狀況等。在設(shè)計(jì)時(shí)，要以規(guī)劃區(qū)域的日照條件和風(fēng)力條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保障居民獲得更好的光照與通風(fēng)環(huán)境。此外，在設(shè)計(jì)時(shí)還要深入分析地塊現(xiàn)狀，對(duì)用地規(guī)模、容積率和綠化率等有充分的了解，同時(shí)掌握當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗和民眾的生活習(xí)慣，提高景觀設(shè)計(jì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)合度，以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的增值潛力。

2房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的全程化管理措施

2.1景觀設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)與審核時(shí)的管理。房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)人員在編寫(xiě)設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注重對(duì)任務(wù)書(shū)內(nèi)容的明確，通過(guò)任務(wù)書(shū)內(nèi)容可以明確設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)成果的進(jìn)度要求、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求等。設(shè)計(jì)人員還可以在任務(wù)書(shū)中了解項(xiàng)目背景以及對(duì)設(shè)計(jì)成果的要求。因此，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，要聯(lián)合相關(guān)人員共同編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編寫(xiě)。設(shè)計(jì)人員要詳細(xì)的編寫(xiě)景觀設(shè)計(jì)進(jìn)度表，要將各個(gè)時(shí)間段設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)進(jìn)行明確。設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)該召集相關(guān)人員召開(kāi)設(shè)計(jì)方案研討會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，提出設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)存問(wèn)題，并共同討論改進(jìn)措施。在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)該緊密結(jié)合工程實(shí)際，避免在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)方案變更。2.2景觀方案深化設(shè)計(jì)時(shí)的管理。在這一階段，設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，主要的深化設(shè)計(jì)部位為小區(qū)圍墻、廣場(chǎng)等公共設(shè)施。在深化設(shè)計(jì)時(shí)，主要應(yīng)從色彩、材質(zhì)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，要確保設(shè)計(jì)出的景觀具有高度協(xié)調(diào)性。深化設(shè)計(jì)還應(yīng)該關(guān)注對(duì)景觀的整體美化，包括地面、墻面和燈光等，可以恰當(dāng)應(yīng)用景觀要素，以營(yíng)造出更加美觀的景觀空間，并突顯景觀層次。對(duì)景觀進(jìn)行深化設(shè)計(jì)還需要注意的是要避免設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)阻礙消防和過(guò)道的情況。2.3景觀設(shè)計(jì)中項(xiàng)目施工圖的管理。在房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)圖中，會(huì)形成項(xiàng)目施工圖，項(xiàng)目施工圖可以看做是設(shè)計(jì)的具體成果，可以指導(dǎo)具體的施工行為。設(shè)計(jì)人員要重視對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)，追求景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)時(shí)，要可充分考慮各個(gè)變量，要了解房地產(chǎn)項(xiàng)目的雨水排放要求、綠化要求等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行景觀施工圖的設(shè)計(jì)，確保不出現(xiàn)景觀處埋藏污水井等問(wèn)題，同時(shí)減少公共設(shè)施的安全隱患等。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，要加強(qiáng)與施工方的配合。首先要加強(qiáng)施工技術(shù)交底與實(shí)際施工指導(dǎo)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其次是嚴(yán)格監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工變更情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，針對(duì)設(shè)計(jì)圖中的要點(diǎn)判斷是否必須進(jìn)行工程變更。當(dāng)變更成為必然時(shí)，管理人員則要和設(shè)計(jì)人員共同根據(jù)實(shí)際工程情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，但是要關(guān)注景觀工程的整體效益，避免過(guò)度變更影響工程效益。2.4景觀設(shè)計(jì)方案中成本的控制與管理。在進(jìn)行房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要關(guān)注對(duì)景觀工程施工成本的控制。首先要盡可能節(jié)約土方量，這就要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)地勢(shì)坡度進(jìn)行合理的處理，盡可能在最短的距離內(nèi)將坡度消除。這樣可以使景觀觀賞區(qū)的面積擴(kuò)大，同時(shí)要使住宅外延的坡度逐漸放緩，以使土方量得到最大程度的節(jié)約。設(shè)計(jì)人員要從實(shí)用功能出發(fā)，對(duì)非功能性景點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)移除；其次是要不斷的對(duì)景觀配置成本進(jìn)行優(yōu)化，但是要以保證景觀設(shè)計(jì)效果為前提。在景觀設(shè)計(jì)中，要關(guān)注硬景的占比，硬景越多，成本就相應(yīng)越高。因此，要合理的縮減硬景面積，更要合理的控制軟景和硬景的比例，一味地通過(guò)軟景來(lái)降低成本，會(huì)導(dǎo)致景觀和預(yù)期效果存在較大的偏差。在實(shí)際的景觀配置中，可以按照小于40%的比例布置硬景，為控制成本，可以選擇成本較低的材料，可以適當(dāng)?shù)脑黾硬萜哼@一類(lèi)成本較低的材料的使用面積，盡量減少對(duì)喬木的使用。此外，設(shè)計(jì)人員也要嚴(yán)格的控制石材的尺寸，減少對(duì)石材的切割，同時(shí)對(duì)人行道路和廣場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要合理的設(shè)置基層厚度。

摘要：從房地產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃階段、建筑外立面裝飾材料、單體建筑層高、窗墻比、地下車(chē)庫(kù)面積及層高等方面，分析了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與成本的關(guān)系；以部品材料選擇及機(jī)電設(shè)備布置及管線敷設(shè)為例，闡述了標(biāo)準(zhǔn)化與成本的關(guān)系；從設(shè)計(jì)單位的管理、設(shè)計(jì)周期、施工圖紙審查、二次設(shè)計(jì)方面分析了圖紙質(zhì)量與成本的關(guān)系。闡述了房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作對(duì)降低成本的重要作用。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量；成本

過(guò)去房地產(chǎn)高速發(fā)展主要依賴GDP高速增長(zhǎng)、寬松的貨幣政策、快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程和地方政府對(duì)土地財(cái)政的高度依賴等因素。而隨著GDP增速放緩、企業(yè)融資成本高和國(guó)家調(diào)控效果顯現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平已逐步回歸到市場(chǎng)各行業(yè)的平均利潤(rùn)水平。企業(yè)像以往依靠土地增值獲取利潤(rùn)的可能性逐步減小，獲得效益將由企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力決定。在“低成本”的前提下，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力中重要的組成部分，也是設(shè)計(jì)管理人員的價(jià)值體現(xiàn)。文章結(jié)合本人在房地產(chǎn)公司從事的設(shè)計(jì)工作，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙質(zhì)量三個(gè)方面分析房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作與成本的關(guān)系。

1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與成本的關(guān)系

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與選用的材料，無(wú)一不與成本相關(guān)。文章從規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)中與成本有關(guān)的幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。

1.1規(guī)劃階段

摘要:設(shè)計(jì)管理貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有效設(shè)計(jì)管理，能夠規(guī)避開(kāi)發(fā)缺陷與失誤，提高資源配置效率，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，文章將設(shè)計(jì)管理作為主要研究?jī)?nèi)容，重點(diǎn)闡述其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性。

關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；重要性

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為更好地整合各建設(shè)目標(biāo)，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理力度，進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)劃工作的開(kāi)展。由此可見(jiàn)，深入研究并分析設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的意義

設(shè)計(jì)工作是設(shè)計(jì)企業(yè)接受開(kāi)發(fā)企業(yè)委托，為其設(shè)計(jì)與目標(biāo)客戶需求相適應(yīng)且滿足企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的產(chǎn)品，技術(shù)性較強(qiáng)，貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中。設(shè)計(jì)管理工作與項(xiàng)目的主管部門(mén)、開(kāi)發(fā)企業(yè)及設(shè)計(jì)方存在緊密聯(lián)系，所以要綜合考慮多層次、多方面的需求，確保規(guī)劃的科學(xué)性與詳細(xì)性。針對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，設(shè)計(jì)管理并不僅僅只是內(nèi)部管理，仍要在內(nèi)部管理中合理納入外部協(xié)作單位與主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容。充分利用合理化管理措施，對(duì)目標(biāo)機(jī)制加以整合，以實(shí)現(xiàn)不同體系間的配合，構(gòu)建平衡發(fā)展格局，進(jìn)一步推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀分析

第一篇

1前言

教師應(yīng)該改變傳統(tǒng)的考核方式，注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合性和科學(xué)的評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)上述六個(gè)方面進(jìn)行具體的實(shí)施，促進(jìn)實(shí)訓(xùn)工作的圓滿完成，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。

2制定實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)

進(jìn)行房地產(chǎn)管理類(lèi)課程的實(shí)訓(xùn)，其最終目的就是培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，為社會(huì)提供綜合性的人才，通過(guò)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生進(jìn)一步的發(fā)展。教師在進(jìn)行實(shí)訓(xùn)中，應(yīng)該全面掌握市場(chǎng)的行情，了解企業(yè)需要怎樣的人才，進(jìn)而在具體的實(shí)訓(xùn)中能夠有重點(diǎn)有計(jì)劃地實(shí)施，進(jìn)一步完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成為實(shí)踐能力。

3進(jìn)行調(diào)查，了解行業(yè)發(fā)展情況

隨著人民生活水平的不斷提高，中國(guó)作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大國(guó)，在全國(guó)大蓋樓的熱潮下，許多地方的房地產(chǎn)行業(yè)已然成為了當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。而國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要求也相比10年前的開(kāi)發(fā)有所提高，園林景觀的占比也與建筑密不可分。人們對(duì)房子熱愛(ài)的同時(shí)也對(duì)其周邊環(huán)境有了更高的要求。因此園林景觀作為中國(guó)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一部分，其設(shè)計(jì)及施工也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，在當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，由于開(kāi)發(fā)商的投入以及設(shè)計(jì)人員的參差不一，使景觀設(shè)計(jì)在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展并不如意。

一、房地產(chǎn)行業(yè)景觀設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

第一，園林景觀作為房地產(chǎn)的一部分，除了別墅樓盤(pán)，大部分小區(qū)的占有面積是十分有限的。按照國(guó)家對(duì)普通住宅小區(qū)的規(guī)劃，新建小區(qū)的綠化面積必須大于35%。因此，在總占地面積十分有限的情況下，開(kāi)發(fā)商往往會(huì)把用地的容積率用完，園林景觀的開(kāi)發(fā)及造景受到了面積的限制。

第二，園林景觀作為新興產(chǎn)業(yè)，在學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)園林的基礎(chǔ)上，除了部分別墅盤(pán)可以采用并參照中國(guó)傳統(tǒng)的造景手法外，很多樓盤(pán)往往采用西式的軸線景觀，照搬西方的傳統(tǒng)園林造景方式，而忽略了園林景觀本身的造景藝術(shù)以及居住小區(qū)的功能設(shè)置，形成了總平面很炫，講究平面構(gòu)圖，到處是水景，功能性不足的景觀。

第三，大型開(kāi)發(fā)商由于有了一些樓盤(pán)的設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)景觀的要求也相應(yīng)越來(lái)越高，因此也愿意投入更多的成本去開(kāi)發(fā)和研究新的園林景觀。在針對(duì)不同類(lèi)型的房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)出具有本公司標(biāo)準(zhǔn)的園林景觀，然后在不同的項(xiàng)目中套用。

第四，作為園林設(shè)計(jì)公司，每間公司的作品也是有其固有的模式。在當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的節(jié)奏下，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)行業(yè)，使得設(shè)計(jì)公司的園林景觀也要跟隨其腳步，除了空間的布局有所變化，其形式及小品也是大同小異。當(dāng)然，也不乏有優(yōu)秀的園林景觀作品的出現(xiàn)。

一、前言

北京工業(yè)大學(xué)校本部位于北京市朝陽(yáng)區(qū)，東臨東四環(huán)南路，南抵左安東路，西鄰西大望路，北望平樂(lè)園小區(qū)；另有3處分校區(qū)。截至2010年底，學(xué)校占地面積為80余萬(wàn)平方米，建筑面積近70萬(wàn)平方米。北京工業(yè)大學(xué)創(chuàng)建于1960年，是一所以工為主，理工、經(jīng)管、文法相結(jié)合的多科性市屬重點(diǎn)大學(xué)。目前在校生29418人，教職工3370人。

二、建設(shè)目標(biāo)

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，我校占有和使用的房地產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，其構(gòu)成也日趨復(fù)雜，管理難度越來(lái)越大。尤其是隨著校際間的合并與調(diào)整以及學(xué)校內(nèi)部推行的后勤、財(cái)務(wù)、人事、分配等各項(xiàng)改革的深化，對(duì)我校的房地產(chǎn)管理工作不斷提出新的要求。為了加強(qiáng)我校房地產(chǎn)的綜合管理，推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)我校各類(lèi)房地產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效使用，全面實(shí)現(xiàn)我校房地產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化已是刻不容緩的首要大事。

房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)旨在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和軟件為校內(nèi)外交流提供一個(gè)強(qiáng)大的、暢通的信息共享平臺(tái)，以便科學(xué)、規(guī)范、靈活、快捷地開(kāi)展監(jiān)督管理工作。

該系統(tǒng)應(yīng)該適應(yīng)本校的實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和現(xiàn)有流程，提供豐富而實(shí)用的系統(tǒng)功能。系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)，提供良好的維護(hù)性和可擴(kuò)充性。系統(tǒng)應(yīng)具有高度的靈活性、開(kāi)放性、兼容性、安全性、高效性、維護(hù)性以及穩(wěn)定性。系統(tǒng)應(yīng)采用我校統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)格式，并與原系統(tǒng)良好兼容，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外各部門(mén)機(jī)構(gòu)間的信息順暢流轉(zhuǎn)。系統(tǒng)還需提供完善的身份驗(yàn)證和靈活細(xì)致的權(quán)限控制，保證信息的完整性，不被無(wú)權(quán)限用戶獲取、修改，并能夠高效穩(wěn)定地運(yùn)行。系統(tǒng)要與我校數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接。

摘要:近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸壯大，房地產(chǎn)企業(yè)也獲得長(zhǎng)足發(fā)展。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)若想保有一定地位，就必須做好自身的財(cái)務(wù)管理，尤其是管理會(huì)計(jì)報(bào)表方面，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，文章以當(dāng)前時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，探究具體應(yīng)對(duì)措施，以期提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);管理會(huì)計(jì)報(bào)表;存在問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

管理會(huì)計(jì)報(bào)表是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理分析工具，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息，還能幫助管理者預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)狀況，為評(píng)估管理者績(jī)效提供重要依據(jù)。新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，不斷轉(zhuǎn)變自身管理模式和管理制度，更加注重管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)，使其滿足動(dòng)態(tài)企業(yè)管理需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

其一，會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏實(shí)效性。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，而且預(yù)售制度較為特殊，企業(yè)的預(yù)售收入與實(shí)際收入獲取之間存在較長(zhǎng)的間隔時(shí)間，通常為幾個(gè)月到幾年，致使會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)無(wú)法全面反映房地產(chǎn)企業(yè)的所有資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)面，對(duì)企業(yè)的債償能力產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷，使得報(bào)表結(jié)果與實(shí)際情況相背離［1］。而且，企業(yè)報(bào)表只反映某一時(shí)間點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，房地產(chǎn)企業(yè)由于預(yù)售制度和期間費(fèi)用相關(guān)規(guī)定，當(dāng)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)與企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)狀態(tài)存在偏離，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展方向，缺乏實(shí)效性。其二，管理會(huì)計(jì)報(bào)表科目與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不一致。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)是基于財(cái)務(wù)報(bào)表的，為確保管理會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的一致性，管理會(huì)計(jì)報(bào)表的核算方法和計(jì)量范圍需要與財(cái)務(wù)報(bào)表保持一致，通常是利用歸集和分?jǐn)偟姆绞綄l(fā)生的每項(xiàng)支出歸到各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)報(bào)表中，但是各責(zé)任中心中的一部分項(xiàng)目屬于不可控費(fèi)用，使用分?jǐn)偟姆椒ň秃茈y保證管理會(huì)計(jì)報(bào)表的客觀性［2］。而且，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度中指出，在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的一切財(cái)務(wù)支出、銷(xiāo)售支出和管理支出都屬于期間費(fèi)用，期間費(fèi)用入當(dāng)期損益，導(dǎo)致企業(yè)在竣工之前極易出現(xiàn)虧損狀況，難以在實(shí)際中體現(xiàn)企業(yè)的潛在收益，使管理者無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平做出準(zhǔn)確判斷，繼而降低管理會(huì)計(jì)報(bào)表協(xié)助經(jīng)營(yíng)決策作用。其三，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身對(duì)設(shè)計(jì)工作存在狹隘認(rèn)知，不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略服務(wù)導(dǎo)向。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員都是數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，只是依據(jù)企業(yè)管理活動(dòng)和相關(guān)信息設(shè)計(jì)報(bào)表，單純反映一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系，只發(fā)揮了數(shù)據(jù)收集和加工整理作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表缺少深入有效地分析，或者分析結(jié)果與企業(yè)真實(shí)情況相互背離，無(wú)法切實(shí)揭示和反映數(shù)據(jù)變化背后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)原因，難以為企業(yè)決策提供支撐建議，失去了管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的意義。其四，管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)獨(dú)立性不足。在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，很多企業(yè)也不具備單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)崗位，往往由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者其他崗位代替，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往以記賬和報(bào)賬的形式進(jìn)行，缺乏完善、獨(dú)立且有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。

二、改善房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)中的策略

一、DSS基本理論

DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統(tǒng))是輔助決策者通過(guò)數(shù)據(jù)、模型和知識(shí)，以人機(jī)交互方式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它是管理信息系統(tǒng)(MIS)向更高一級(jí)發(fā)展而產(chǎn)生的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。它為決策者提供分析問(wèn)題、建立模型、模擬決策過(guò)程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。是給某個(gè)特定的行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策的軟件系統(tǒng)，主要是以管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非機(jī)構(gòu)化的決策問(wèn)題，支持決策活動(dòng)的具有智能作用的人機(jī)系統(tǒng)。它能為決策者提供決策所需要的數(shù)據(jù)、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標(biāo)和進(jìn)行問(wèn)題的識(shí)別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)，通過(guò)人機(jī)對(duì)話進(jìn)行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。

2、系統(tǒng)分析

1.海口房地產(chǎn)投資系統(tǒng)目標(biāo)

房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的作用主要在于為投資者提供項(xiàng)目?jī)?nèi)部和市場(chǎng)現(xiàn)狀與變化預(yù)測(cè)的信息及其應(yīng)采取的策略、方案和措施等。因此，海口房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的目標(biāo)，即系統(tǒng)要解決的問(wèn)題主要在于:(1)借助過(guò)去和現(xiàn)時(shí)海口房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及其它相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。(2)以過(guò)去和現(xiàn)時(shí)海口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資資料和數(shù)據(jù)，采用有效方法，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的資金需求情況和開(kāi)發(fā)周期等進(jìn)行預(yù)測(cè)。(3)通過(guò)測(cè)算模型庫(kù)，將海口房地產(chǎn)投資管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和方法融入系統(tǒng)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的成本費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)等提供固定和半固定的預(yù)測(cè)和分析。(4)充分利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，為某一目的開(kāi)發(fā)投資決策提供多個(gè)預(yù)選方案，并分析、預(yù)測(cè)和模擬每一個(gè)方案的執(zhí)行效果。(5)建立決策模型庫(kù)，將房地產(chǎn)投資決策成熟經(jīng)驗(yàn)和方法及專(zhuān)家的知識(shí)融入系統(tǒng)，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目及方案測(cè)算和決策結(jié)果等，進(jìn)行匯總、查詢和輸出。

2.系統(tǒng)功能要求