摘要：隨著城市化進程的加快，房地產(chǎn)建筑數(shù)量劇增。房地產(chǎn)商需要在保障房屋質(zhì)量、控制風(fēng)險的同時，謀求利潤最大化，要想控制房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險及成本，需要對成本控制點、工程成本風(fēng)險等進行管控。文章將就房地產(chǎn)開發(fā)成本控制及風(fēng)險控制展開了探討與分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本；風(fēng)險；控制

在這個科技發(fā)達(dá)、發(fā)展迅速的時代，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)要對成本控制和風(fēng)險控制方面給予足夠地重視。房地產(chǎn)公司只有很好的控制了成本和風(fēng)險，才能使利益最大化。成本控制主要有設(shè)計規(guī)范化、招投標(biāo)制度、設(shè)計變更后的成本變化、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容，而對房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的控制主要是在成本控制節(jié)點以及降低工程成本風(fēng)險這兩個方面，下面進行詳細(xì)說明。

1成本控制管理的目的、風(fēng)險及特點

1.1成本控制的目的

在保證質(zhì)量、保證開發(fā)時間的前提下，以最合適的成本來完成一項建筑是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的目的所在，但是往往會有很多的因素導(dǎo)致成本控制管理混亂。這些因素包括：①開發(fā)商在進行地產(chǎn)開發(fā)時缺乏風(fēng)險意識，沒有很好地估算投入產(chǎn)出比；②成本規(guī)劃不科學(xué)，成本決策太盲目，沒有根據(jù)，不規(guī)范；③由于核算方法不規(guī)范、搜集不全面、管理措施不得當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致成本信息失去真實性；④成本管理盲目，缺乏現(xiàn)代化的管理方式。

摘要：現(xiàn)階段施工企業(yè)為應(yīng)對建筑施工項目的市場化競爭，需要不斷地改善自身的經(jīng)營策略，特別是改善施工企業(yè)的風(fēng)險防范策略，是眾多施工企業(yè)管理者長期以來關(guān)注的熱點。基于此，施工企業(yè)需要持續(xù)的探討自身財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險要點，同時結(jié)合企業(yè)運營的現(xiàn)實情況探索防范措施，以期施工企業(yè)管理效益、財務(wù)健康水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

一、引言

施工企業(yè)伴隨經(jīng)濟高速增長的態(tài)勢不斷蓬勃發(fā)展，從而促使我國各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的施工、工程建設(shè)需求獲得高質(zhì)量的供給，最終為國民經(jīng)濟建設(shè)做出不小的貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行的壓力明顯，施工企業(yè)存在的經(jīng)營管理問題凸顯，特別是財務(wù)風(fēng)險方面需要企業(yè)財務(wù)管理人員加強深入探討，以探索出能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平的有效措施。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險要點

（一）財務(wù)風(fēng)險環(huán)境有待優(yōu)化。施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，財務(wù)風(fēng)險環(huán)境極易受到不利因素影響，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率難以降低，在財務(wù)風(fēng)險環(huán)境極其惡劣的情況下，企業(yè)甚至出現(xiàn)資金流斷流、負(fù)債膨脹而破產(chǎn)的現(xiàn)象。也就是說，由于受經(jīng)營決策不善、多項目管理不善等因素影響，施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境依然有待優(yōu)化，具體而言，包括兩方面內(nèi)容：一是經(jīng)營決策對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。這是說，由于施工企業(yè)的經(jīng)營決策參考信息不充分，企業(yè)經(jīng)營決策難免會出現(xiàn)主觀性失誤，使得企業(yè)錯誤的承建管理成本過高的施工項目，繼而對企業(yè)整體的效益水平產(chǎn)生不利影響，最終影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境。二是多項目管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。由于施工企業(yè)對多項目的運轉(zhuǎn)管理存在一定欠缺，包括項目質(zhì)控、進度控制以及款項結(jié)算控制的監(jiān)控不力等情形，使得施工企業(yè)各個項目間的資源銜接不到位，繼而出現(xiàn)資金流動緩慢、資金流動成本過高的現(xiàn)象，最終對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范產(chǎn)生不利影響。（二）籌資、投資風(fēng)險。施工企業(yè)為滿足自身的戰(zhàn)略經(jīng)營需求以及盈利目標(biāo)，需要進行很多種籌資、投資活動，但是其籌資、投資風(fēng)險往往存在一定數(shù)量的風(fēng)險要點。一是負(fù)債規(guī)模風(fēng)險。這是說，由于施工企業(yè)缺失針對項目負(fù)債率的預(yù)警機制，使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模存在不合理性，繼而增大了企業(yè)因無力償債產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。二是籌資信息不對稱風(fēng)險。由于施工企業(yè)需要擴張生產(chǎn)規(guī)模，就會產(chǎn)生頻繁的籌資活動，從而提升企業(yè)效益水平，但是，在此過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)償債能力和盈利能力分析不到位的現(xiàn)象，使得企業(yè)籌資成本高于籌資效益，最終增大了企業(yè)的籌資失誤風(fēng)險。三是投資決策風(fēng)險。由于企業(yè)管理者對投資活動缺失科學(xué)完整的事前分析環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的投資活動難免會出現(xiàn)效益跟不上成本、項目定價過低的情況，再加上施工項目的市場化定價趨勢和需求的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)投資活動的資金斷流風(fēng)險增大。（三）運營過程中存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險。由于施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個項目、多項目的資金鏈規(guī)模大且周期不一，施工企業(yè)的運用過程中難免會存在現(xiàn)金回流風(fēng)險：一方面，是指施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個項目時可能存在的現(xiàn)金回流風(fēng)險。由于施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個施工項目的建設(shè)周期長、投入大，施工企業(yè)項目結(jié)算款項及時到賬是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要影響因素，但是，遇到個別施工項目的資金審批、資金撥付程序復(fù)雜的情況下，施工企業(yè)單項目的現(xiàn)金回流時間難免增加，使得企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)的成本受到不利影響，繼而影響到企業(yè)的整體風(fēng)險水平。另一方面，是指施工企業(yè)運用多項目模式下的現(xiàn)金回流風(fēng)險。也就是說，由于企業(yè)對多個項目的財務(wù)管控力度不同，施工企業(yè)同時開展多個項目的資金投入情況難以控制資金流動的時效性，繼而出現(xiàn)項目款項拖欠、項目應(yīng)收賬款拖延的不良現(xiàn)象，從而增大了企業(yè)的資金流動成本。比如，施工企業(yè)在存在短期借款的情況下沒有及時的獲取到回籠的應(yīng)收賬款，同時企業(yè)賬內(nèi)余額緊張，使得企業(yè)出現(xiàn)“多頭借貸”的現(xiàn)象，那么企業(yè)的融資成本就會加大，最終增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1軌道交通工程安全管理目標(biāo)

首先應(yīng)分析和總結(jié)軌道交通工程存在的各類風(fēng)險與特點，利用理論分析、施工現(xiàn)場勘查以及專家評審等多種方式，通過定期或者不定期報告在建設(shè)期限內(nèi)展開建設(shè)質(zhì)量以及安全風(fēng)險管理工作，嚴(yán)格督查并切實加強關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)控與風(fēng)險管理工作;根據(jù)風(fēng)險要素的表現(xiàn)形式來采取針對性控制策略，有效控制工程建設(shè)風(fēng)險水平，最大化降低風(fēng)險發(fā)生概率，以便于將風(fēng)險事故所釀成的各方損失將至最低值。

2軌道交通工程的風(fēng)險要素評估

(1)制定風(fēng)險管理體系。應(yīng)結(jié)合軌道交通建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，著眼于軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀，針對軌道交通質(zhì)量安全策劃相應(yīng)的風(fēng)險管理方案，其內(nèi)容涉及參建各方職責(zé)、風(fēng)險管理內(nèi)容以及各部分管理要求等。

(2)整體性評估。應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場情況、工程相關(guān)文件以及各類管理要求，根據(jù)工程自身特征、水文工程地質(zhì)條件以及周邊環(huán)境制約因素對軌道交通項目建設(shè)存在的風(fēng)險因素展開綜合評估，由此對軌道交通項目形成整體性的風(fēng)險評估結(jié)果，對其管理要求以及風(fēng)險等級予以明確。組織專家小組負(fù)責(zé)風(fēng)險評審工作，與參建各方展開風(fēng)險交底，明確關(guān)鍵風(fēng)險點，例如軌道交通建設(shè)線路是否穿越保護性設(shè)施、歷史建筑、局部不良地質(zhì)、立交橋與鐵路橋以及市政重要管線，或者在機場臨近區(qū)域施工、橋樁基礎(chǔ)施工風(fēng)險以及盾構(gòu)小曲率推進要點、下穿地表水體或穿越高速公路等等。

(3)動態(tài)性評估。開工前應(yīng)根據(jù)工程水文地質(zhì)、施工工藝、總體籌劃、周邊環(huán)境以及施工工序，由監(jiān)理方指導(dǎo)參建各方評估本部單位工程中存在的風(fēng)險要素，明確管理過程中的各個關(guān)鍵風(fēng)險點。然后由安全管理機構(gòu)對各單位提交的風(fēng)險評估報告進行匯總，然后交由專家小組評估審核，制定初步的風(fēng)險申報文件，并向建設(shè)單位提交。

摘要：合同管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是保障企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，促進合同簽訂目標(biāo)順利達(dá)成的重要手段。基于此，本文以企業(yè)合同管理為研究對象，依托工作經(jīng)驗從企業(yè)合同管理風(fēng)險辨別、合同風(fēng)險評價等方面入手，就企業(yè)合同管理風(fēng)險問題進行了簡要分析，以改進合同管理制度，促進合同管理體系的有效構(gòu)建，為企業(yè)進行科學(xué)的管理和良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：合同管理;管理風(fēng)險;風(fēng)險辨識;風(fēng)險評價

基于依法治國戰(zhàn)略發(fā)展進程的不斷推進，以及經(jīng)濟主體市場競爭的日漸加劇，合同在企業(yè)建設(shè)、改革以及創(chuàng)新發(fā)展中的重要性不斷提升，成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中不可或缺的存在。但就當(dāng)前企業(yè)合同管理實際發(fā)展情況來看，普遍存在的合同風(fēng)險問題不僅影響合同正常履行，并會對企業(yè)管理造成一系列不利的影響。對此，有必要加強企業(yè)合同管理風(fēng)險研究力度，實現(xiàn)合同管理風(fēng)險辨別及評價體系的科學(xué)構(gòu)建。

1合同管理及其風(fēng)險控制的重要性分析

合同管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)各級管理人員在現(xiàn)代管理理論、經(jīng)濟學(xué)理論等指導(dǎo)下，對合同全過程，包括合同洽談、合同擬定、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同補充、合同終止等進行的系統(tǒng)化、動態(tài)化、全面化管控[1]。基于依法治國戰(zhàn)略發(fā)展進程、經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷推進，合同管理在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)競爭發(fā)展中的重要性不斷提高。主要表現(xiàn)為：維護企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，減少合同糾紛問題、職責(zé)推諉問題等產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)濟價值；提高企業(yè)對合同管理項目的重視程度，保障項目順利進行的同時，增強企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；幫助企業(yè)樹立良好形象，增強市場對企業(yè)的滿意度、信任度，提升企業(yè)市場競爭力。而企業(yè)合同的重要性在一定程度上決定了企業(yè)合同風(fēng)險控制的必要性與重要性。例如，在大規(guī)模水利水電工程項目合同簽訂過程中，基于規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)合同管理能夠及時發(fā)展合同條款存在的漏洞與不足，從而及時糾正問題，減少項目實踐中因合同條款問題引發(fā)的糾紛，實現(xiàn)企業(yè)合法權(quán)益的有效維護。通常情況下，在合同管理易受多方面因素影響容易出現(xiàn)實際合同執(zhí)行情況與預(yù)定合同管理目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，形成合同管理風(fēng)險。而合同管理風(fēng)險一旦產(chǎn)生，將給合同效力的正常發(fā)揮、企業(yè)合同管理價值的提升帶來消極影響，不利于企業(yè)權(quán)益的維護，制約企業(yè)穩(wěn)定、科學(xué)、健康、可持續(xù)性發(fā)展。這就需要企業(yè)在新時展下，加強合同風(fēng)險的管理控制，消除合同風(fēng)險的不利影響。與此同時，合同管理風(fēng)險控制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜、綜合、長期的工程，主要由合同管理風(fēng)險辨識、合同管理風(fēng)險評價、合同管理風(fēng)險規(guī)劃、合同管理風(fēng)險防控等構(gòu)成[2]。而在合同管理風(fēng)險的管理實踐中，要想保障合同管理風(fēng)險防控效果的不斷提升，則需首先做好合同管理風(fēng)險辨識與評價工作，才能夠根據(jù)辨識與評價結(jié)果，進行合同管理風(fēng)險的科學(xué)規(guī)劃，讓所制定的管理措施、管理制度、管理手段等更具科學(xué)性、準(zhǔn)確性、全面性、有效性。基于此，加強合同管理風(fēng)險辨識與評價，對提升合同管理風(fēng)險控制水平，促進合同管理規(guī)范化發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險辨識分析

編者按:2005年10月開始,來自日本最大金融集團,包括瑞穗、三井住友、三菱銀行以及日本央行(BankofJapan)在內(nèi)的20余位在信用風(fēng)險管理方面具有豐富實踐經(jīng)驗的專家所組成的研究團隊,就如何使用內(nèi)部評級系統(tǒng)、采取不同方法以改善信用風(fēng)險管理進行了系列討論。擁有先進風(fēng)險管理技術(shù)的外資銀行所使用的方法以及國外的研究成果亦被納入討論議題之中。

討論至今已舉辦了5次,該研究團隊的秘書處——日本央行金融機構(gòu)局的高級金融技術(shù)中心總結(jié)了5次討論的要點、形成報告,在日本金融界公布,使金融機構(gòu)能在信用風(fēng)險管理方面有所借鑒。本報告只涉及信用風(fēng)險管理,所發(fā)表觀點僅代表專家個人,不代表專家所在機構(gòu)。

本刊得到日本銀行金融機構(gòu)局的同意,翻譯節(jié)選了該報告的主要內(nèi)容,本期刊載后半部分。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部評級法違約率違約損失率

中圖分類號:F860.49

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C

摘要:本文以高莊煤礦深部探建工程為背景，采用風(fēng)險管理的方法，對其礦建工程中可能發(fā)生的風(fēng)險事故進行管理，提出了“三位一體”風(fēng)險管理方法，做到了從施工前、施工中、施工后等三個時間段全方面分層次安全管理。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理;煤礦安全;工程管理

風(fēng)險是抽象不清晰的一般概念，基本意義是一定條件下，單項因素或多項因素作用，產(chǎn)生給整體造成不良影響及其可能性，而產(chǎn)生不良影響的因素稱之為風(fēng)險源。礦建工程風(fēng)險是指在礦建工程施工過程中，由于施工設(shè)計、施工技術(shù)、施工環(huán)境等多種因素造成的不良影響，從而引發(fā)的工期延遲、成本增加甚至人身安全隱患等問題。

1礦建工程風(fēng)險分類及基本特征

根據(jù)引發(fā)風(fēng)險事故的風(fēng)險源不同，礦建工程風(fēng)險主要可以分為人為風(fēng)險和自然風(fēng)險兩類。區(qū)別于其他領(lǐng)域中的風(fēng)險，礦建工程風(fēng)險的特點主要有以下幾個方面：（1）風(fēng)險源更多且多項風(fēng)險源共同作用產(chǎn)生的風(fēng)險較多；（2）由于工程周期長，風(fēng)險事故的影響持續(xù)時間更長且可能在施工過程中反復(fù)產(chǎn)生；（3）由于礦建工程涉及的人力物力資源較多，因此當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時，往往會伴隨較大的影響。

2礦建工程風(fēng)險管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)在穩(wěn)定國民經(jīng)濟、促進社會繁榮方面發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資本密集型行業(yè)，若想實現(xiàn)理想的利潤收益、全面拓展自身發(fā)展規(guī)模就需要大量的資金支持。針對房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)投入巨大、建設(shè)周期長等特點，企業(yè)管理人員應(yīng)將資金管理工作放置在重要的位置，以確保各項活動的正常開展。本文就相關(guān)問題進行了分析，以期通過合理的解決策略促進房地產(chǎn)企業(yè)管理效力的全面提升。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金鏈；管理；應(yīng)對策略

房地產(chǎn)行業(yè)與市場環(huán)境中的其他產(chǎn)業(yè)有著高度的關(guān)聯(lián)性，且在國民經(jīng)濟的增長中占有重要的地位。不同時期對于房地產(chǎn)行業(yè)的訴求各不相同，不斷變化的社會環(huán)境也要求企業(yè)管理層積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金管理水平，以確保房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險管理工作是一個復(fù)雜的過程，無論從涉及的問題還是影響的因素方面進行分析，均包含了多個要素。當(dāng)前，國家的房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)趨于理性化，企業(yè)在開展資金鏈風(fēng)險決策工作的過程中，更應(yīng)關(guān)注其中存在的潛在風(fēng)險。具體的資金鏈風(fēng)險涵蓋了以下方面。其一，自然地理環(huán)境因素。自然地理環(huán)境囊括了位置、風(fēng)光以及氣候條件等要素，地理環(huán)境的優(yōu)劣、配套設(shè)施的完善程度以及噪聲等因素都可能對房地產(chǎn)成品造成巨大的影響。其二，政策法律環(huán)境因素。政策法規(guī)的最新出臺以及原有法律法規(guī)的變化會對房地產(chǎn)商品產(chǎn)生一定的經(jīng)濟影響，這種影響的效力較為深遠(yuǎn)。其三，經(jīng)濟環(huán)境因素。經(jīng)濟環(huán)境因素作為房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險決策的重要因素，可以對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生重要的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境較好，居民的購買力與購買熱情較高，能夠促進房地產(chǎn)市場的繁榮；反之，則會導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條。以上只是簡單列舉了房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險要素中的一部分，考慮到房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險的復(fù)雜性，管理人員應(yīng)開展科學(xué)決策，減少風(fēng)險出現(xiàn)的可能。

二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理中存在的問題

摘要：內(nèi)部控制審計顧名思義就是對內(nèi)部控制進行的一種審計工作，構(gòu)建內(nèi)部控制制度一直是我國高校需要重點關(guān)注的焦點。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高校管理和規(guī)模產(chǎn)生了巨大變化，對高校內(nèi)部控制進行審計的呼聲愈來愈大，建立、健全內(nèi)部控制制度是高校提高管理水平、科研能力的內(nèi)在條件，審計和評價內(nèi)部控制則是高校內(nèi)部審計的重要責(zé)任之一。高校加強內(nèi)部控制審計不僅是高校發(fā)展的必然選擇，更是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。文章首先簡述了新形勢下高校內(nèi)部控制審計的必要性，根據(jù)高校內(nèi)部控制審計的現(xiàn)狀深入剖析目前存在的問題和不足，最后提出幾點建議措施，為高校加強內(nèi)部控制審計提供改革依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢;高校;內(nèi)部控制;內(nèi)部審計

一、新形勢下高校內(nèi)部控制審計的必要性

內(nèi)部審計指的是獨立監(jiān)督和評價本身定位及其所屬機構(gòu)經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性，通過內(nèi)部審計加強主體本身的經(jīng)濟管理能力同時實現(xiàn)經(jīng)濟和社會目標(biāo)。此外，內(nèi)部審計是從整個經(jīng)濟活動流程的每一個部分，內(nèi)部審計能夠優(yōu)化內(nèi)部價值鏈的每一環(huán)節(jié)，從而減少環(huán)節(jié)成本，實現(xiàn)內(nèi)部各部分的價值最大化。而內(nèi)部控制則是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生的，在競爭日益激烈的組織間，為了提高組織的管理績效而形成的一種自我控制和約束的管理機制，同時也是對某種項目和事件的一種控制，貫穿在組織活動中的一系列管理和控制手段。內(nèi)部控制審計是內(nèi)部審計的重要內(nèi)容之一，內(nèi)部控制審計主要包括內(nèi)部環(huán)境審計、風(fēng)險評估審計、控制活動審計、信息與溝通審計和內(nèi)部監(jiān)督審計。隨著高等教育的飛速發(fā)展，高等教育規(guī)模的拓展是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然結(jié)果，不僅普通高等學(xué)校數(shù)量迅速增加，許多高等院校規(guī)模也在不斷擴大，已經(jīng)變成一種巨型的組織了。高校規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)的擴大，在提高高校教學(xué)、科研和服務(wù)水平的同時，也暴露出許多管理不合理的問題，高校內(nèi)部管理變得更加復(fù)雜，資金來源和用途也日趨多元化，因此加強高校內(nèi)部控制管理水平，嚴(yán)格內(nèi)部控制審計要求是迫在眉睫的問題。近年來，關(guān)于高校內(nèi)部審計建設(shè)受到各界的密切關(guān)注，教育部了許多關(guān)于加強直屬高校內(nèi)部控制審計的系列文件，這些意見文件不僅為指導(dǎo)高校進一步加強內(nèi)部審計工作提供了管理框架，還為高校實現(xiàn)內(nèi)部控制審計引入管理審計理念提供了思想基礎(chǔ)。因此，加強高校內(nèi)部控制審計工作是未來健康發(fā)展的必然選擇，也是順應(yīng)國家管理方針的必然要求。

二、高校內(nèi)部控制審計的現(xiàn)狀

（一）高校缺乏明確的構(gòu)建內(nèi)部控制框架系統(tǒng)的目標(biāo)

2015年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

2015年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。特制定2015年年度安全工作計劃。

一、2015年年度安全目標(biāo)：

重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大資金安全事故為零，重大因工傷亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大食物中毒事故為零，重大煙草物資被盜、霉變事故為零，重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故為零。

二、2013年年度工作要點：

（一）推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。

【論文摘要】隨著中國保險業(yè)的迅速發(fā)展和保險業(yè)總資產(chǎn)的快速增長，保險資金的運用成為保險公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性因素。文章研究了保險資金在直接進入資本市場后資產(chǎn)配置時應(yīng)特別注意的問題、為保證資金的運作安全，應(yīng)有效安排組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度、管理系統(tǒng)與和風(fēng)險預(yù)警體系以及加強保險資金運行的監(jiān)管建議。

【論文關(guān)鍵詞】保險資金運用；風(fēng)險管理與控制

一、引言

保險公司資金運用的問題是我國保險理論界近幾年來一直都在研究的重要課題，但是從現(xiàn)有的文獻(xiàn)和論著的研究成果來看，對保險資金運用的分析主要集中于保險公司資金運用現(xiàn)狀和存在的問題以及擴大我國投資渠道等方面，而對于保險公司資金運用從風(fēng)險管理的視角進行分析研究的還比較少。當(dāng)前，我國保險公司資金運用面臨著多方面的壓力，譬如保費收入遞增的壓力、產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力、行業(yè)競爭的壓力以及適當(dāng)財務(wù)結(jié)構(gòu)的壓力等，這些壓力都迫使保險公司越來越重視資金的運用，期望通過保險資產(chǎn)業(yè)務(wù)取得良好的投資收益，來緩解這些壓力。但是，我們還應(yīng)該看到在保險資金的運用中，面臨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅包括有一般性資金運用的風(fēng)險，還包括有基于保險資金自身特殊屬性而產(chǎn)生的區(qū)別于其他資金運用的風(fēng)險。面對這些風(fēng)險，保險資金的運用如何實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，如何分散風(fēng)險、選擇投資工具、如何進行投資組合、投資策略如何制定，采取什么樣的內(nèi)部和外部風(fēng)險控制方法就顯得更為重要了。增強保險公司的風(fēng)險管理能力，完善保險公司資金運用風(fēng)險管理體系，提高資金收益率并有效地防范風(fēng)險，是目前中國保險業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

二、保險資金的資產(chǎn)配置

保險資金在直接進入資本市場后可以在更多的投資品種間進行資金配置，但在具體配置資產(chǎn)時，保險公司既要充分考慮保險資金的負(fù)債性質(zhì)和期限結(jié)構(gòu)因素、各類投資品種是否符合保險資金流動性、安全性和盈利性管理的要求，還要考慮監(jiān)管層對最低償付能力的要求。因此在分析保險資金的資產(chǎn)配置時應(yīng)特別注意如下方面的問題。