摘要：當前，國家經濟活動的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時代的到來，各行各業也將信息技術不斷的運用到自己的領域，特別是工程項目管理行業。中國建筑企業為了應對市場的不斷的日益變化，就需要在工程項目管理中結合信息化技術，將信息化技術自身優勢得到充分的發揮，培養信息化人才，不斷的提升工程項目管理的質量與效率，促進建筑工程快速發展，構建工程管理體系，推進信息化技術的快速發展。文章主要對工程項目管理的信息化進行了深入的分析，希望可以為相關工作人員帶來一些參考。

關鍵詞：工程項目；項目管理；信息化

隨著社會經濟的快速發展，信息技術在各行各業的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業，只有正確的運用信息技術才能保證企業管理能力的提高。因此建筑企業不僅要革新技術，不斷創新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現信息技術的現在化。

1工程項目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現代化先進技術，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業的管理能力與經濟效益。其中先進技術主要包括網絡技術與計算機技術。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監控項目、預測項目變化、實測工程成本、統籌調度資源等。目前信息技術在我國工程項目中已經得到的普遍的運用，取得了良好的發展并不斷的發展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內容工程項目的質量，財務風險，工程進度等非常多的內容，因此需要統一管理。

摘要：建筑行業的迅速發展過程中，加強管理工作是保障工程項目質量的基礎，實現工程項目標準化的管理工作，就成為促進建筑施工企業可持續發展的保障。本文先就建筑施工企業工程項目標準化管理的重要性和內容加以闡述，然后就建筑企業工程項目標準化管理原則以及影響因素和發展策略詳細探究，希冀能借助此次理論研究，有助于促進實際的標準化管理目標實現。

關鍵詞：建筑施工；工程項目；標準化管理

工程項目實施標準化的管理是未來的發展趨勢，當前我國的建筑施工企業，工程項目標準化管理中，還受到諸多因素的影響，對其管理的質量產生不利影響。處在全面改革發展時期，就要充分注重建筑施工企業工程項目標準化管理工作的實施，從整體上提高建筑施工企業的工程項目管理水平。通過從理論層面對建筑企業項目標準化管理的研究分析，就能為實際管理工作起到一定促進作用。

1建筑施工企業工程項目標準化管理的重要性和內容

1.1建筑施工企業工程項目標準化管理的重要性。建筑施工企業工程項目的標準化管理工作的開展，能將實際中的管理具體化實施，從而就有助于管理工作的落實。標準化管理工作的開展，能將分散的問題集中化處理，將各個管理工作有機的結合起來，從而提高整體的管理質量，這對建筑工程項目的施工質量控制就打下了基礎。項目標準化的管理工作開展，通過項目管理經驗最大范圍的復制以及推廣，就能建立項目管理資源共享平臺，從而為實際管理工作提供支持力量。在管理模塊當中制定統一化的管理制度以及管理規范，就能有效節約管理資源和降低管理成本。統一化的作業標準以及施工工藝的實施下，對工程項目當中的質量通病問題就能有效節約，從而能保障工程的安全[1]。項目標準化管理舉措的實施，對崗位責任制以及目標考核制度的完善建立能起到促進作用，保障績效考量的統一化目標實現。1.2建筑施工企業工程項目標準化管理內容。建筑施工企業工程項目標準化管理涉及到的內容比較多，其中的制度標準化是比較重要的，只有在標準化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作順利實施。各項工作程序的清晰以及規范才能保障，在進行制定標準化管理制度的時候，就要充分結合實際的需求，將制度制定滿足實用以及簡潔統一的目標，只有實現了標準化的管理制度目標，才能更好的促進管理工作順利進行。建筑施工企業工程項目標準化管理內容中，過程控制標準化比較關鍵，過程的控制標準化就要將責任得以落實，從全過程的監控方面著手實施，保障管理工作的整體質量。過程控制中的安全和質量的控制是重點，對此就要注重控制流程的規范化[2]。先進行設立科學的管理目標，然后進行構建完善的管理體系，將職責加以名曲餓，制度的實施以及工作標準的明確等，建立完善的評價體系以及責任追究制度，這些都是保障標準化管理的重要實施要點。另外，建筑施工企業工程項目標準化管理內容的現場標準化管理比較重要，這就要充分注重工作標準的明確化，將現場管理工作內容定量以及具體化，保障各項管理工作的標準化，從而保障整體管理工作順利實施。

2.建筑企業工程項目標準化管理原則及影響因素和發展策略

摘要：海外工程項目管理精益化提升可以從工程項目的整個施工流程中著手，提升對工程進度的精益化控制、提升工程項目質量、保障項目施工安全、加強工程成本預算，以保證海外工程項目能夠按照合同約定的工期順利完成。本文通過對海外工程項目管理精益化細節進行研究，總結分析海外工程項目管理的成功經驗，找到海外工程項目管理精益化提升的實務要點，為我國更多的想要進軍海外市場的企業提供項目管理模式方面的參考。

關鍵詞：海外工程項目；精益化管理；實務要點

一、強化技術管理，增強對標意識

國內的工程項目能夠依托我國強大的經濟規模、龐大的專業技術人才以及完善的基礎設施建設，項目實施建設過程中擁有較多成功的項目管理案例進行參考學習，管理方法可靠有效，可實施性高，但是海外工程項目與國內的情況相差甚遠。海外工程項目所在的國家工程建設技術與經濟水平存在巨大的差異，專業技術人才相對缺乏，與我國的法律、文化、理念不同，語言的差異也導致溝通上的不便等，這些因素都為海外工程項目施工和管理帶來了困難。為保證工程項目能夠保質保量完成，海外工程項目承包商需要以技術工藝為核心，強化技術管理，對標實施，保證工程可靠可執行，降低工程項目會面臨的風險。我國海外工程項目的承包商越來越多，已經具有較多的實際例子。實踐表明，承包商在對海外工程投標之前，需要對標樣板工程，這樣能夠為投標成功的海外工程項目建設提供巨大的幫助。通過對標的方式組織項目實施，將工程實施過程中所需用到的技術、設備、質量考核標準、員工數量、工程成本預算以及施工工序等對標國內的樣板企業，在項目施工過程中以樣板企業的基礎結合項目實際施工情況制定出符合當前項目的施工方案，將施工方案運用到項目實施的各個環節之中，這樣海外工程的可執行性、可靠性將會得到大幅度的提升。國內的很多企業都很重視海外市場的開拓，國家也鼓勵施工企業開展對外承包工程業務。但是由于有些新進的轉型類的企業其內在機制上缺少專業化的技術組織，在技術管理能力方面較為薄弱，缺少對標意識，導致在執行施工期間可能會發生可實施性問題，執行不能順利進行下去，甚至產生停工的風險，以致于企業不能按照合同的要求按時竣工，原本預期的工程成本也會發生較大的變化，企業形象受到持續性的損害，在海外市場留下不利的影響。雖然海外項目的業務量不斷增加，但是海外項目的盈利水平沒有得到顯著的提升，業主的反響也不是很好，這些問題應該引起足夠的重視。國家相關部門可適當加大審查力度，嚴格檢查企業工程施工資質和實際執行能力，防止有些企業自身沒有能力卻因為想要盈利而參與海外工程項目的競標，甚至出現轉包行為。

二、發展海外業務承包新模式

海外工程承包項目大多采用菲迪克合同條款，該條款的標準版本是工程的買賣雙方在傳統的買方市場條件下博弈的結果，因此有更多對買方利益保護的傾向。但是既然能夠成為工程市場上常用的合同格式，自然具有其容易被雙方接受的公平性。具體體現為在通用合同條件中留下很多的未決事項，可通過雙方談判形成的專用條件進行補充。這就需要承包商對菲迪克合同條款十分的熟悉，學透里面所包含的所有詳細內容，與業主合同談判期間盡可能的爭取主動權。近年來海外業主經常會提出融資的需求，期望承包商采用EPC+F模式或者要求承包商參與部分的項目投資，這種情況下買賣雙方的地位也會發生變化，承包商由于提供了更多的服務從而獲得同業主談判的優勢地位。在此情況下應當與業主方做好技術交流，爭取在設計、采購和施工過程中盡可能采用我國的GB標準，或者在合同中以并列的形式寫明包含我國GB標準在內的多個標準，以免GB標準被排除在合同之外。這個問題不可忽視，是企業進入海外工程項目的難點之一，關系著作為基礎的工程項目成本。海外工程最終要達成的目的就是在獲取自身利益的同時，全面促成項目的順利實施，讓項目成功實現雙方共贏的局面。為項目所在國的業主多加考慮，為客戶服務仍然是市場永恒不變的主題。經過長時間的發展，海外業務承包的新模式得到發展，從以往單純的項目投標以及投標捆綁授信開始向投資模式轉變，由資本來驅動項目的模式越來越受到大家的歡迎。在業務承包的過程中，由于轉變為投資模式，國家資本開始參與進來，在符合國家總體層面戰略格局的大框架下，海外開始出現“國家綜合工業園區”的開發實施模式，海外工業項目以集群的形式出現。新模式的出現為我國的海外項目管理帶來巨大的便利，在這樣的發展格局當中，只有那些具有相應實力的國內企業才能夠生存下去，弱者只能被市場無情的淘汰。這樣既可以保證我國在海外市場的形象，也提高了海外的綜合盈利水平。而且，在這樣的模式中，競爭異常的激烈，企業為避免被淘汰，只能不斷提高自身競爭力，將有利于促進海外工程項目管理精益化水平和工程技術水平的迅速提升。

摘要：隨著這幾年我國的經濟發展，工程項目在不斷的進步，為了更好的維護合作雙方的利益，一般都會選擇制定相應的合同，通過合同明確各方的責任。但是要保證合同標準與規范，明確雙方利益。在出現一些緊急情況下，將損失追究到個人或是有關企業，最大限度的維護工程的經濟效益。本文就主要根據建筑工程項目合同管理問題進行有關探討交流。筆者結合多年的實際經驗，總結出了工程合同規范化管理的技巧，保證合同更加合約規范化管理可以減少一些不必要的麻煩，更好的促進工程順利的進行。

關鍵詞：工程項目；合同合約規范；管理探究

1工程項目合同管理問題分析

1.1合同的制定不符合合約規范化管理

在現在的階段，有關工程項目在制定合同的時候，沒有按照一定的標準，不了解有關的知識。有的施工工程企業還會出現對合同文本管理不合理的現象。對于合同簽訂的內容，不夠系統的規范，對于合同雙方的責任、權利、以及如果違反了合同規定所需要承擔的有關責任都沒有進行詳細的說明，甚至嚴重的合同還會存在對合作雙方不公平的現象，合同文本失去了公平，造成了合同的不合理。有的合同存在對于建設工程的違約責任等要求的比較少，在不同程度上導致工程項目的合法權益得不到保證。另外，還存在一些工程項目，施工雙方對于合同文本中的風險問題認識不足，也沒有進行相應的有關說明。因為沒有很清晰的認識到風險問題，所以工程項目企業就沒有辦法進行相應的風險規避與有關控制。

1.2工程施工合同管理機構不完善

摘要:當前我國逐步擴大了工程項目建設規模，對管理工作也提出了更高的要求。在信息時代下，加快工程項目管理步伐已經勢在必行。對現代化工程項目而言，其信息化管理水平高低，能夠將整個工程項目管理水平體現出來。本文將簡述工程項目管理信息化建設的現狀，并提出了切實可行的策略。

關鍵詞:工程項目管理;信息化建設

通過工程項目管理信息化建設，能夠推動我國工程建設領域的飛速發展。對于這一點企業需要引起足夠的重視，將信息技術應用到工程項目管理中，要充分認清形勢要求，積極采取有效措施，解決工程項目管理中存在的問題。這樣才能不斷提升工程項目管理信息化水平，為企業的發展奠定良好的基礎，并實現市場競爭力的提升。

1工程項目管理信息化建設的現狀

現階段工程項目管理規模越來越大，各種先進信息技術也得到了廣泛的應用，不僅提升了工程項目管理水平，也加強了對工程項目建設各環節的控制。不過在工程項目管理信息化建設過程中，也出現了很多問題，隨著科學技術的飛速發展，我國建設企業除了要應對國內競爭以外，還面臨著跨國企業的挑戰，加快工程項目管理信息化建設具有重要意義［1］。目前國內工程項目管理信息化建設還處于摸索階段，很多信息化管理軟件還有一定缺陷，與國外先進管理軟件相比，差距仍然很大，表現在功能單一，技術不成熟等方面。此外，雖然國內很多企業已經將信息技術應用到工程項目管理中，但是整體上較國外有很大差距，管理模式簡單，不能達到預期目標，因此需要盡快采取有效措施，解決工程項目管理信息化建設中的問題，為建設業發展創造更加有利的條件。

2工程項目管理信息化建設的策略

【摘要】互聯網的普及已經給各行各業帶來了深刻的變革，計算機軟件已經被廣泛運用于各個領域，如工業、醫療、通信以及金融等。與此同時，由于落后的軟件生產方式無法滿足日益增長的計算機軟件需求，軟件工程在開發與維護中出現了一系列的問題，軟件項目不同于其他項目，一般的項目管理方式無法適用于所有的軟件項目管理。軟件工程中大多數項目失敗的案例都是由于項目管理出現問題，因此，論文就計算機軟件工程項目自動化管理進行研究，旨在有效推動我國軟件工程開發質量的提升。

【關鍵詞】計算機；軟件工程；工程項目；自動化管理

1軟件工程項目自動化管理

1.1數據管理。軟件工程項目的自動化管理人員需要定期對自動化操作設備各項指數進行嚴格的校驗，按照相應的標準規范對設備數據進行抽樣采集與處理，通過人工的校驗計算或者其他可用的軟件工具來對數據進行比對與調試，調試后根據結果來判斷設備是否運行有誤。經過一系列校驗之后若確定了設備可以正常運行，則將本次校驗過程與數據記錄在數據庫中，然后開始啟動設備使其開始運轉。1.2環境與設備管理。軟件工程項目自動化運行過程，應盡可能避免環境因素對硬件設備性能的影響，運行環境應盡可能保持干燥、避免灰塵、磁場等對運行環境的影響，同時，溫度過高或過低都有可能會影響設備的性能，進而影響自動化管理的結果。在項目擴展過程中，需要對第三方硬件設備進行分析，判斷其是否與當前項目所兼容。當發現相關問題時，應予以記錄并在第一時間內向有關部門反映。1.3軟件測試管理。軟件測試管理作為軟件工程項目自動化管理中的核心環節，可以有效地發現當前軟件中存在的漏洞與錯誤，這也是提升軟件開發質量的重要參考依據。由于無法事先知道軟件開發中存在的漏洞與錯誤，即便通過了測試，也不能保證系統不會再出問題。但通過軟件測試可以對可能出現的結果進行相應的評估，將錯誤出現的概率控制在預期的范圍之內，進一步提升軟件開發的可靠性。自動化測試應當遵循相應的標準，從而盡可能避免由于個人習慣而造成的誤差。再者，自動化測試技術可以追蹤到錯誤出現的位置，進行場景再現，大幅度減少了測試熱源的工作量。1.4安全管理。計算機軟件工程項目自動化管理過程中所涉及的數據都屬于企業的內部保密數據。為了避免重要數據的泄露，開發人員以及管理人員必須遵循一定的規章制度，在未獲得企業的相關權限時必須遵循企業內部的相關保密規定，不得私自泄露開發信息。為了防止非授權用戶對重要數據的訪問，可以采用暗碼的方式。

2計算機軟件工程項目自動化管理存在的問題

2.1需求分析與實際業務脫節。計算機軟件工程項目自動化管理中通常需要負責需求分析以及業務處理兩方面的業務，但在實際的管理過程中，由于對上述兩方面的不重視，致使軟件工程管理與預期的目標仍存在一定的差距。通過分析可以發現對于需求階段的項目，雖然已經完成了對業務數據、測試以及開發活動等方面的調查工作，但由于對數據信息收據的不重視，導致調查的數據并不完善，只能對軟件框架的開發發揮作用，而且沒有重視業務規劃、經營等工作。對需求分析工作的不重視，常導致計算機軟件開發的產品與實際需求相脫節。2.2無法正確評估工作量。在計算機軟件工程自動化管理過程中，人為因素發揮著不可或缺的作用，如果忽視了人為因素的影響，經常會導致軟件開發的實際工作量估算錯誤。因此，為了正確評估工作量，需要不斷地探索軟件規劃方法，進而實現預期的管理目標。2.3軟件工程項目自動。化管理系統不完善，實用性較差采用軟件工程項目自動化管理模式可以從一定程度上提升軟件工程的精確性，不同的客戶對于軟件工程設計往往有不同的需求，現有的自動化管理模式對客戶個性化需求方面考慮較少，實用性較差。自動化管理系統在市場上大多數為成品，只需要按照客戶的要求，投入相應的設備，便可以執行，完成預期的目標，但這些機器設備具有很強的局限性，只能適用一些特定的領域，難以實現軟件工程項目的具體需求。2.4系統設計與軟件工程匹配度低。自動化管理在計算機軟件工程設計與開發過程中沒有進行調試，在工廠實踐運用過程中，容易出現自動化管理系統與軟件適配性不高等問題。2.5自動化管理系統存在外部風險。計算機軟件工程項目自動化管理是當前軟件工程開發中較為常用的一種開發方式，可以從一定程度上提升管理的安全性，自動化管理系統可以減少開發人員的工作量，但安全性常被人們所忽略，軟件開發人員在軟件設計及開發過程中，主要考慮該軟件的實用性及性能，而忽視了自動化管理設備所運行的具體外部環境，在設備安裝完成時測試不全面，忽略外在因素如磁場、灰塵等干擾因素，影響自動化管理在軟件工程應用的質量。

摘要：近些年來，隨著科技的發展時代的進步，我國經濟水平的不斷提高，工程項目管理也在快速發展當中，對工程項目的管理以及運行有著更高的要求，維護好工程項目管理對我國經濟發展起到至關重要的作用，一定要健全工程項目的維護以及運行，有助于社會經濟的發展以及綜合國力的提升，本文歸納了工程項目管理中的一些不足以及對應相關解決方法的研究，介紹工程項目管理的相關內容、工程項目管理的認定，為工程項目管理的維護提供了借鑒作用。

關鍵詞：工程項目；漏洞；管理技巧

隨著對工程項目管理的深入研究，發達國家已經將工程項目管理應用到工業以及國防事業的發展當中，當今社會全球化日益顯著，工程項目管的研究以及發展迫在眉睫。關于對工程項目管理研究的日益深入，工程項目管理包括，計劃，組織，實施，配合，協調，總結等一系列流程，保證工程項目安全有序的進行。

1工程項目的定義

項目的種類有很多，它指的是一個過程，而并非是一種結果，當今社會最普遍，最重要的項目類型當屬于工程項目，其形式具有一定的固定資產，一定的組織框架結構，一個工程項目會有很多的組織配合完成任務，工程項目具有建設目標，不可逆性，一次性，以及限制性等特點。工程項目可分為宏觀目標和微觀目標，工程項目一旦啟動修建，就不可以重新建設，否則就會產生相關的損失，工程項目受資金、時間、地點、環境等多方面因素的影響具有一定的限制性。

2工程項目管理中存在的漏洞

摘要：隨著社會的不斷發展，對電力資源的需求日益加大，水電工程項目建設日益增多，因此水電工程項目管理工作的重要性也逐漸突顯。水電工程項目檔案管理是項目管理中最重要的內容之一，檔案管理質量直接關系到建設項目質量，然而在實際的水電工程項目檔案管理中存在較多問題，規范性不強，對水電項目建設造成了不利的影響。本文分析了新時期水電工程項目檔案管理中存在的問題，并提出解決策略，以期加強項目檔案的規范化管理。

關鍵詞：新時期；水電工程；項目檔案管理；規范化

在新時期，我國大力倡導低碳經濟，支持開發水電等清潔、可再生能源，隨著社會對電力資源需求量的日益加大，我國水電工程項目也在高速發展。但在實際工作中，水電工程項目檔案管理存在較大的問題，作為項目投產后運行、維護的重要依據和工程歷史成績的信息記錄，水電工程項目檔案管理缺乏規范性，檔案管理水平不高，對水電工程建設造成了不利影響，阻礙了工程的驗收和達標投產。因此，要加強對水電工程項目檔案管理的重視，解決管理中存在的問題，提高檔案管理的規范性[1]。

一、新時期水電工程項目檔案管理的重要性

水電工程項目檔案是水電工程建設中重要的組成部分，是整個工程建設過程的真實體現，其中記錄了水電工程項目建設中各項活動的信息數據，是企業生產運營管理活動中重要的信息資源。在水電工程項目中，項目檔案管理直接影響到一個工程的建設發展，建設中所有的問題都可以在檔案中發現，并需要借助檔案解決，因此工程中項目檔案管理具有極大的重要性[2]。項目檔案資料是水電工程項目建設的重要工作依據和歷史憑證，能為項目安全生產、運行維護、專項審計等各環節工作、問題等提供信息支持和依據，是提升項目建設水平的重要手段。全面、真實、系統、準確的項目檔案能有效提高建設效率和項目質量。

二、水電工程項目檔案管理中的問題

1標準化的內涵

1.1標準化的定義。在標準化工作指南中，標準化概念主要應用于經濟和技術等行業，體現了各個行業中工作的重復性，同時，對相應的工作內容和未來要發生的問題進行統一要求。標準化概念中不能離開“重復”這個詞語，兩者是相輔相成，相伴而生的。如果在人類生產生活中，出現了重復的事物或者概念，在某些部門總結和歸納后，就成為了統一的標準。電力行業的發展也逐漸融入標準化理念，主要體現在設計、造價、設備和工藝等環節，要求這些環節達到高度統一，使得電力工程項目管理更加有序、流暢。1.2標準化的基本原理。(1)統一原理。標準化的統一主要是在針對具有同等功能的一組對象而言的，并要對其進行一致要求和制約，從而實現這組對象的同一性，而這個要求在功能上要等同于原有的對象。(2)協調原理。這個原理要求工程項目管理中的各個要素必須進行有效的協調，促進各種因素進行合理的溝通和配合，以此來保證所有要素之間能夠相互適應和平衡發展，從而達到最佳的管理指標。例如在電力工程項目管理中，業主項目部是重要的部門組成，它主要的功能就是協調建設工程各要素之間的關系，這個工作要求部門經理必須具有較強的職業素質和能力，可以對工程項目中出現的各種問題進行監督、協調和管理。(3)簡化原理。為了實現標準化管理，應當將管理環節進行簡化，完善企業標準化管理流程。在實際工作中，必須對工作效率較低的部門進行篩選和提煉，對于不必要的部門進行裁撤，使得整體管理體系發揮最優的管理效果。(4)最優化原理。企業項目管理中的標準化主要作用是實現整體管理系統的最優。企業管理者要與實際企業發展情況相結合，以企業發展目標為基礎，對整體管理流程進行重新設計、調整和構建，以實現企業管理最優化的目標。

2電力工程項目管理中存在的問題

2.1缺乏科學的項目管理方式。隨著市場經濟的發展，工程建設主體眾多，國家和各個企業、個體都是其中的一個組成部分。在項目管理中，管理者必須按照相關規定和要求對工程項目進行科學管理和決策，這個工作貫穿工程建設始終，直到竣工移交，都需要負責。然而，在實際工作中，由于管理者的管理觀念陳舊，并沒有對科學管理給予高度重視，仍然采用傳統的管理方式進行，對負責人的經驗和能力過于依賴，仍然采用高度集中的計劃管理辦法，使得管理效率較低。2.2工程質量和工藝管控不嚴格。在市場化發展的今天，為了在激烈競爭中謀求生存和發展，一些施工企業都會使用降低價格來實現中標。而在中標后，一般會使用犧牲工程質量，控制先進技術投入和降低安全保護措施的辦法來減少項目成本投入，從而獲得更多的經濟利益。在當前建筑企業中，很多企業在施工工藝方面缺乏統一的標準，也沒有對工作人員進行相應的安全知識教育和培訓，采購的勞保用品質量也不符合要求。加大了工程管理的難度，使得我國當前工程建筑水平嚴重受相關單位重視程度的制約。同時，由于缺乏健全的激勵機制，很多工作者出現工作懈怠，使得工程質量和工藝出現失控狀態。2.3項目管理精細化水平不高。當前，我國電力項目建設并沒有達到完全成熟，逐漸由粗放型向精細化方向過渡。但隨著我國法人制、監理制等相關業務的發展，我國電力項目管理水平得到了提高，相關制度得到了不斷完善。而在實際工作中，為了實現成本降低的目標，一般都是使用粗放式的管理來完成，工作內容不精細，具有很大的隨意性。這種管理方式嚴重影響了工程質量，為工程項目埋下安全隱患。2.4工程建設標準化水平不高。工程建設標準化水平不只表現在一個單元，而是通過多個方面來實現的，建設單位的設置是否適宜，工程管理和設計標準是否統一，都是標準化的具體體現。但是，在當前我國各個領域中，特別是工程建設領域的標準化還不夠完善。首先，很多電力企業都缺乏統一的機構設置，有些單位甚至將電力建設讓策劃部門來進行負責。其次，很多建設單位即使設置了相應的管理部門，但是，在配備人員方面，都是從其他部門或者組織借調過來，不能對工作人員的素質進行把控，導致綜合素質較低。最后，工程項目建設缺乏統一的設計和工藝標準，使得工程建設中糾紛頻發。

3電力工程項目管理標準化建立對策

3.1加強電力企業項目標準化機構和管理模式設置。對于電力工程建設項目，國家已出臺相關建設標準，根據國家電網公司標準化建設的要求，可以將電力公司分為建設管理處、安全質量處、技術經濟處、綜合處四個機構。為了達到真正的標準化，電力公司可以使用垂直和水平兩種管理方式。垂直管理是直接受國家電網公司的監督和管理。水平管理主要是電力公司內部的自行管理，并對各個部門的質量、安全、造價和技術等進行分別負責和管理，多個環節同時進行。除此之外，設立專業的培訓部門來進行相關培訓，同業對標等。同時，電力工程項目管理標準化一般采取國家電網公司規定的三級管理模式來完成。3.2建立標準化管理流程。電力工程項目標準化管理主要是對項目工程中所有的階段進行統一標準，并由策劃部、基建部、招標部、業主項目部等進行歸口管理。如項目立項決策與可行性研究、可研評審、可研批復到申請項目核準都是由發展策劃部負責，再由政府主管部門進行核準。然后，再由基建部進行項目管理策劃、監理、設計招標，并進行初步評審和批復。最后，基建部和招投標管理中心進行初步設計和招標采購，并進行合同簽訂和項目施工，竣工會由啟委會進行驗收，各部門配合財務部進行竣工決算和評價。整體過程必須嚴格按照相關標準來進行，保證工程項目的工期和質量。3.3加大綜合評價力度。(1)對電網基礎建設部門進行評價。基礎建設部門工作中，主要包括建筑設計、招標采購等工作環節。在這些環節中，需要對項目進行管理和策劃，并進行監理、設計招標，最后再對所有內容進行初步評審和對施工階段合同、進度、質量、安全等，竣工驗收階段的決算、資產入賬等進行綜合評價，并采用標準的績效考核制度進行考核。(2)對業主項目部進行評價。在業主項目部評價中，需要充分調查是否符合開工條件，并對其中存在的問題進行溝通和解決。在國家電網相關規定基礎上，選擇最合理的方式方法來完成項目的綜合評價工作。

摘要：近年來隨著互聯網信息技術的迅猛發展，使得“互聯網+”戰略被各行各業引入摸索，就建筑行業來說，其信息化涉及前景較廣，由于工程涉及數據量多而雜且受成本設施的影響，不得不需建立強大的信息系統去支撐，這種信息系統的有效性在應用到一定的廣度及深度后，將會讓工程項目信息變得更公開，更有價值。其價值的轉變也會使項目管理變得更加方便，企業管理及市場競爭能力也會得到提升，促使企業向更好的一面發展，對此，本文將根據舊有成本管理模式存在的問題及現狀探究成本管理信息化的優勢，為企業發展提供幫助。

關鍵詞：工程項目；成本管理；信息化；經濟效益

一、工程管理的內涵

通俗點來說，工程項目管理就是從開始到結束為此負責，無論是項目策劃、項目實施的目標進度、費用成本都要得到控制及管理。實際上工程項目管理就是個較為龐大的復雜工程，涉及的面也比較廣，從選址、定檔、合同、評估到財務、材料、文檔等諸多業務量都需完成，而運用現代信息技術去整合工程管理將會最大程度的節約成本、提高效率，更便于有效的整合數據信息。工程項目運用信息化管理的本質就在于能充分使用有效的方式去收集、加工處理并做出正確的決策，以提高管理效率及經濟效益。

二、舊有成本管理模式的弊端

近些年來各行各業競爭激烈，當然工程行業也不例外，中標已成為現今建筑單位評標的主要方式，而市場之間的競爭也逐漸轉為價格競爭，透過價格背后看到的便是成本之間的比較，怎么最大程度的節約成本，獲取盈利的空間，是大多數工程企業所要面臨的必然問題及不得不思考尋找最佳的解決方式［1］。而隨著企業收入的持續漲幅，規模項目的逐漸增多，部分項目的虧損阻礙了企業的發展，甚至很多項目成本的居高不下使得企業的經濟效益與發展方向背道而馳，基于項目成本管理的現狀，可以看出舊有成本管理模式還是有很多弊端的。首先，是其成本管理的粗放經營，許多項目盈利水平不夠，成本管理對其發展還需進一步優化，同時企業在進行成本管理管控時缺乏有效的方式與監管力度，許多項目在執行上也是隨便應付，按流程辦事的管理力度很難落實，歸根到底還是工作人員的責任意識不強，工作能力不夠。其次，是部門與部門之間的協調合作能力差導致工作效率低下，由于部門與部門之間的業務交叉類型繁多，相關機制不夠成熟，人員之間溝通較少，導致其相互配合的力度與監督管制缺乏，同時，管理人員在進行項目成本管理時，并未做到全局把控，像對事前項目的預算管控、項目實施過程的管理、項目過后的分析等情況并不熟悉。最后，工程項目在付款時并未做到合理規劃、及時付款，時常有違規付款甚至不付款的行為出現，這些問題如若僅僅靠傳統傳統成本管理模式是很難有突破口的，基于互聯網信息技術的手段去運用成本管理模式將會彌補傳統成本管理模式帶來的缺陷［2］。